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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：茶饮行业的物流管理人员、供应链和运营管理人员、仓储和运输主管、信息化系统的操作人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当今竞争激烈的茶饮市场中，高效的物流控制与运作体系已成为企业赢得竞争优势的关键因素。随着消费者需求的不断变化和茶饮行业的快速发展，物流管理面临着诸多挑战。
一方面：茶饮产品具有季节性、时效性强的特点，市场需求波动较大，这对仓储管理中的安全库存设置和缺货风险控制提出了更高要求。如何在高峰期确保充足的库存供应，又在淡季避免库存积压，成为茶饮企业亟待解决的问题。
另一方面：运输过程中的异常情况如交通延误、设备故障等时有发生，需要及时有效的应急措施来确保物流的连续性。同时，信息化技术的飞速发展为茶饮行业的物流管理带来了新的机遇和挑战。如何充分利用物流信息化系统，实现物流管理的可视化、智能化，提升运营效率，成为企业关注的焦点。
在追求高效物流的同时，茶饮企业还需要平衡物流成本和质量。如何通过优化物流环节，实现成本控制和质量管理的双赢，是企业面临的重要课题。
课程收益| Program Benefits
l 掌握仓储管理中安全库存设置和缺货风险的控制方法。
l 学习运输管理中的异常处理与应急措施，确保物流连续性。
l 了解物流信息化系统的应用，提升物流管理的可视化、智能化和优化能力。
l 通过物流供应链系统优化物流环节，实现成本控制和质量管理的平衡。
课程大纲| Course Outline
第一部分：仓储管理与库存控制
1.1 安全库存的设置
- 介绍安全库存的概念及其在茶饮行业中的重要性。
- 如何根据市场需求波动、生产周期及物流周期确定合理的安全库存。
- 茶饮行业高峰期与淡季库存管理策略。
1.2 缺货风险与库存控制
- 缺货风险分析：缺货对茶饮行业供应链及销售的影响。
- 库存控制的基本原则：如何通过预测需求变化避免库存积压或断货。
- 通过库存控制系统实现库存优化管理：实时监控库存变化、库存周转率分析。
案例分享
- 茶饮行业中某知名品牌如何通过库存控制应对旺季需求高峰。
第二部分：运输管理中的异常处理与应急措施
2.1 运营管理中的突发事件
- 茶饮行业运输中常见的突发事件及异常问题（如交通延误、设备故障、突发天气等）。
- 运输异常的识别与快速响应机制。
2.2 应急措施与预案设计
- 如何为运输异常建立应急预案：人员、车辆、仓储调配及运输路线调整。
- 茶饮行业中的冷链物流应急处理及质量保障措施。
- 高效管理运输中的多变因素，确保及时交货与产品质量。
案例分析与讨论
- 某茶饮品牌如何通过优化运输管理系统减少异常事件对供应链的影响。
第三部分：信息化系统与物流管理
3.1 物流信息系统的功能与原理
- 物流信息系统的主要功能：从订单管理到库存、运输的全流程管理。
- 茶饮行业物流管理人员如何利用信息系统实现物流过程的可视化。
- 物流系统与企业ERP系统的集成，提升物流过程的透明度与效率。
3.2 信息化在茶饮供应链中的应用
- 如何通过信息化技术实现物流环节的智能化与自动化管理。
- 物流信息化系统在订单、库存、运输中的操作技巧与实际应用。
- 通过数据分析与智能化算法实现库存预测、运输路线优化。
案例展示
- 某茶饮品牌通过信息系统如何优化其物流运营并降低运营成本。
第四部分：质量与成本的平衡
4.1 制定平稳生产计划
- 结合需求预测与生产能力制定合理的生产与物流计划。
- 茶饮行业季节性需求波动与如何平衡生产计划与库存需求。
4.2 如何通过物流系统实现成本控制
- 成本控制的关键环节：运输、仓储、人员、设备成本。
- 物流质量管理与成本控制的平衡点：如何在保证质量的同时降低物流成本。
- 高效的物流计划如何减少不必要的资源浪费，提升供应链效能。
4.3 优化物流环节，提升运营效率
- 物流环节优化的思路：减少中间环节、缩短运输时间、提升仓储管理效率。
- 茶饮行业物流中的质量管理：从采购、生产到配送的全流程质量监控。
案例分析
- 某茶饮企业如何通过物流供应链的改造，实现了高质量的物流管理和成本降低。
第五部分：总结与互动问答
5.1 课程总结
- 回顾当天课程中的主要学习点。
- 通过实际操作应用于工作中的建议与技巧。
5.2 互动问答
- 解答学员在物流管理中遇到的问题。
- 学员分享各自企业的物流管理经验与挑战，探讨解决方案。
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课后作业与行动计划
- 制定个人或企业的物流优化方案，包含仓储管理、运输管理及信息化应用的策略。
- 学员提交优化后的物流管理流程，以作为后续提升企业物流效率的行动计划。
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通过本次课程，学员将全面了解如何在茶饮行业中建立适应需求变化的物流控制与运作体系，从而更好地应对市场变化、优化物流环节、降低成本并提高运营效率。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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