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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中基层管理人员及物资管理相关岗位人员，如（采购专员、库存管理员、仓储主管、物流协调员等）
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
在当今快速发展的商业环境中，物资管理对于企业的生存与发展至关重要。有效的物资管理能够优化企业成本、提升运营效率、增强市场竞争力。随着供应链的日益复杂、技术的不断进步，企业对物资管理提出了更高要求。物资管理不再局限于传统的采购、库存和仓储，还涵盖了物流配送、信息化应用等多个方面。
课程收益| Program Benefits
l 掌握物资管理的基本概念和原理
l 提高在采购、库存、仓储、物流等方面的管理能力
l 能够应用现代化工具和技术优化物资管理流程
l 提升整体物资管理的绩效并推动持续改进
课程大纲| Course Outline
第一部分：物资管理概论
1. 物资管理的定义与重要性
- 物资管理的基本概念
- 物资管理在企业运营中的角色与影响
2. 物资管理的基本原则
- 物资供应链管理的基本原则
- 成本控制与库存优化
- 质量管理与风险控制
3. 物资管理的关键要素
- 采购管理
- 仓储与库存管理
- 配送与物流管理
第二部分：采购管理
1. 采购策略与供应商管理
- 供应商选择与评估标准
- 供应商关系管理
- 采购谈判与合同管理
2. 采购计划与需求预测
- 需求预测与采购计划制定
- 采购周期与库存周转率分析
- 采购中的风险与应对策略
3. 购成本控制
- 采购成本构成与分析
- 降低采购成本的策略
- 国际采购与全球供应链管理
第三部分：库存管理
1. 库存管理的基本概念
- 库存类型与分类
- 库存管理的目的与作用
2. 库存控制方法
- 安全库存与经济订货量（EOQ）
- 库存周转率与库存持有成本
- 先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略
3. 库存优化与盘点管理
- 库存优化技术与工具
- 库存盘点的流程与方法
- 库存管理中的常见问题与解决方案
第四部分：仓储管理
1. 仓储管理概述
- 仓库布局与设计
- 仓储管理的功能与流程
2. 仓储运营与效率提升
- 仓储作业优化与自动化
- 仓库安全管理与应急预案
- 仓储成本控制与绩效评估
3. 仓储信息化与数字化管理
- 仓储管理系统（WMS）的应用
- 物联网与大数据在仓储管理中的应用
- 智能仓储与未来发展趋势
第五部分：物流与配送管理
1. 物流管理的基本概念
- 物流的定义与作用
- 物流与供应链管理的关系
2. 配送管理与物流网络设计
- 配送模式与物流网络规划
- 配送路线优化与成本控制
- 物流配送中的风险管理
3. 物流信息化管理
- 物流管理系统（TMS）的应用
- 物流追踪与可视化技术
- 物流管理中的信息共享与协同
第六部分：物资管理的绩效评估与改进
1. 物资管理绩效评估指标
- 关键绩效指标（KPI）设定
- 物资管理绩效评估方法
- 数据分析与决策支持
2. 物资管理中的持续改进
- 精益管理在物资管理中的应用
- 持续改进的工具与方法
- 物资管理的创新与变革
3. 案例分析与实战演练
- 物资管理案例分享与讨论
- 实战模拟与问题解决
- 学员经验分享与互动讨论
第七部分：总结与提升
1. 物资管理的发展趋势
- 新技术对物资管理的影响
- 可持续发展与绿色物资管理
2. 课程总结与能力提升建议
- 物资管理能力的自我评估
- 个人发展计划与未来提升方向
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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