企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
生产成本的管理与控制

参加对象:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。
但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

课程收益| Program Benefits

● 了解成本的构成及成本对企业利润的影响
● 了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
● 掌握仓库成本控制的方法
● 学会通过改善流程降低成本的方法
● 学会通过改善布局降低搬运成本
● 学会提高效率改善作业成本
● 学会品质管理降低不良品成本
● 学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本
● 掌握降低生产成本管理工具的运用

课程大纲| Course Outline

课程工具:
1. 影响生产成本的五个范畴
2. 标准成本制定四大因素
3. 降低生产成本的三大方法
4.最低库存的设计原则
5. 物料跟催介入点技巧
6. 仓储物料存放的两大方法
7. 货区布置的五大原则
8. 仓库四号定位法
9. 流程改善的5W2H法
10. 流程分析与改善方法-ECRS法
11. 生产线平衡改善2大原则
12. 一件流的两个前提
13. 科学布局的四大方法
14. 接近相互关联法
15. 科学布局中的定置管理2大原则
16. 目视化管理两大原则
17. 四种防错模式
18. 肢体使用的8大原则
19. 作业配置的7项原则
20. 机械设置的6大原则
21. IE中的六种动作浪费
22. “零”切换的三大原则
23. 生产前的“五看清”
24. 企业常见的2种生产方式
25. 企业常见的2种生产流程
26. 订单的两个来
27. 常规产品的排单的2大原则
28. 定制产品排产的三大原则

课程大纲
第一讲:成本的分类与构成
1. 成本分类
2. 固定成本与变动成本
3. 成本、售价与利润的关系
4. 成本对利润的影响
5. 谁是降低成本的责任人
6. 研发部门对成本的影响
7. 技术部门对成本的影响
8. 生管部门对成本的影响
9. 制造部门对成本的影响
10. 品管部门对成本的影响
现场演练:从五个方面阐述对成本的影响,提出改进意见
11. 如何制定标准成本
12. 短期性成本管理流程
13. 长期性成本管理思路
14. 成本降低的种类
现场演练:根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施
现场演练:根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施参考答案

第二讲:原材料采购成本控制
1. 采购方与供应商的三大态势
2. 优选供应商的16个问题
3. 准时制采购的五点制胜
4. 如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料采购计划编制
6. 物料最低库存计算法则
7. 强势介入采购的控制点
8. 交货期延误判定及对策

第三讲:仓库成本控制
1. 货物保管场所的分类原则
2. 固定型和流动型的存货方式
3. 货区布置的5项基本思路
4. 货区的平面和空间布置形式
5. 物品堆码的6项基本要求
6. 7种常见的堆码方式
7. 仓库四号定位法
8. 小件货架的布置方法
9. 板材的堆码方法
10. 线材的堆码方法
11. 纸箱的堆码方法
12. 如何制作货架看板
现场演练:设计标准件存放货架及货架看板
现场演练:设计标准件存放货架及货架看板参考答案

第四讲:生产工艺成本控制
1. 产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途
2. 流程分析与改善方法-5W2H法
3. 流程分析与改善方法-ECRS法
4. 产品工艺流程分析检查表
5. 流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号
6. 流程改善案例分析
现场演练:切铜管工艺流程改善
现场演练:切铜管工艺流程改善参考答案
7. 生产线平衡分析的目标和目的
8. 作业节拍分析图例
9. 作业节拍分析图制作流程
10. 工序节拍时间计算方法
11. 生产线平衡效率计算方法
12. 生产线平衡改善2大原则
13. 生产线平衡分析流程
14. 生产线平衡分析结果的解读方法
15. 生产线平衡分析的使用方法
现场演练:生产线平衡分析改善
现场演练:生产线平衡分析改善参考答案

第五讲:搬运成本控制
1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2. “一件流”的前提条件
3. 科学布局的四大方式
4. 厂房与厂房之间布局案例分析
5. 设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析
6. 工作台与工作台之间布局案例分析
7. 物品与物品之间布局案例分析
8. 布局分析工具-接近相互关联法
现场演练:财务室平面布局
现场演练:财务室平面布局参考答案
9. 科学布局中的定置管理原则

第六讲:生产作业成本控制
1. 目视化管理的两大原则
2. 隐性问题显性化案例分析
3. 远处问题近处化案例分析
4. 防差错的四大方法
5. 动作管理
6. 肢体使用原则
7. 作业配置原则
8. 机械设置原则
9. IE工业工程的六大动作浪费
现场演练:叙述实际工作中的六种动作浪费现象
10. 快速换模
11. 实现“零”切换的思路
案例:某企业电路板产品转换改进

第七讲:不良品成本控制
1. 产生不良品的三大原因和对策
2. 生产前做到“五看清”
3. 全数检验的原则
4. 在工序内检验的原则
5. 目视化的原则
6. 追究责任的原则
7. 实战训练:运用4M1E分析本部门的质量问题
8. 逮捕现行犯的原则
9. 彻底实施标准化的原则
10. 检查岗位的原则
11. 没有抱怨的原则
12. 任务明确的原则

第八讲:生产计划成本控制
1. 企业常见的2种生产形态
2. 企业常见的2种生产流程
3. 什么是“订单”
4. 常规产品的排产原则
5. 常规产品ABC分析
6. 实战训练:对常规产品进行ABC分析
7. 实战训练:对常规产品进行ABC分析参考答案
8. 定制产品的排产原则
9. 坚决杜绝无单生

第九讲:降低成本的2大管理工具
1. 现场自查“6何”法
2. 标准化和简单化

第十讲:企业成本管理的自我诊断
1. 设计成本管理核查表
2. 调度成本管理核查表
3. 作业管理成本核查表
4. 间接费用降低的要点

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|安岷老师

讲师简介 / About the Program Leader

40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
曾任:湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记
曾任:湖南衡阳造纸厂 | 厂长
曾任:深圳市绿居装饰有限公司 | 副总
曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问;44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作10年,在全国做过的公开课和内训课程达1600多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

经典案例:
■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课,讲完之后,马上给企业客户迎来18天内训课程,效果非常好;
■安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课,参加学员是400人,第一天课程完了之后,学员都回去打电话给老板,说安老师的课程讲得太好了,赶紧过来听听,结果第二天就来了200位老板;
■安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程,讲完课程当天,企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目;
■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课,课后第二天企业老板寄来封信给安老师,其中信里这样写道:(安老师,我昨天听了您的课程感触很深,听了这么多场课程,您讲的课程对我帮助太大,从未有过这样的感触,晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊,给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;



培训课程 / Training courses

《精益生产实操技法》
《生产成本的管理与控制》
《TOC制造业企业制胜法宝》
《5S现场管理与目视化运用》
《TPM全面生产维护实战训练》
《TQM全面质量管理实战训练》
《QCC品管圈小组活动的推广与执行》
《准时化生产下的生产计划及物料管理》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电子、电器、电力行业:深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备、惠州住成电装(日资)、东莞市爱铭数码电子(韩资)、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业(港资)、广州梁氏通讯电器(港资)、佛山市广特电器、东莞元博电子(台资)、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子(芬兰)、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子(深圳)、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域(东莞)塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器、深圳市帝晶光电股份有限公司、西电集团变压器公司
机械、钢铁、五金行业:广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、汇鸿塑胶五金制品(深圳)、深圳雅致五金厂(港资)、惠州富士精工(日资)、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金(台资)、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件(无锡)(港资)、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢(台资)、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫(常州)精机(台资)、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业(港资)、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团、山推道路机械有限公司
包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷(东莞)(港资)、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷(港资)、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装
纺织、服装、鞋业:东莞宝德制衣(港资)、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋(南京)、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品(台资)、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型(港资)、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂(港资)、东莞润田服装工艺(港资)、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、利兴纺织国际有限公司(返聘10期)
注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑(韩资)、华丰隆玩具(深圳)(港资)、深圳益智玩具食品(港资)、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具
家具、建材、陶瓷不锈钢行业:南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团、美的厨房
化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工(港资)、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日(洛阳)太阳能、招商局重工(深圳)、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利(中山)工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、云南华新水泥建材投资有限公司、唐山三友热电有限责任公司、唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司、广地化工、中钨高新、哈尔滨锅炉厂、中船黄埔文冲船舶有限公司、德瑞石油装备青岛有限公司
玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业:东莞石龙京瓷光学(日资)、东莞信义玻璃控股(港资)、东莞泰德灯饰(港资)、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰(美资)、志麟艺品实业(惠阳)(台资)
造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂
烟酒、食品、药业行业:江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团、五粮液旗下的环球集团、云南烟草集团、常德卷烟厂、江中药业、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂
其他大型制造行业:深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务(济南)有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车(中国北车)、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、宁波率先减压阀有限公司、北京城市排水集团、太原重工滨海公司、四川省宜宾环球集团有限公司、山东科瑞集团、兖矿东华重工


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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