多品种小批量生产计划与排程

市场需求变化之快，客户要求越来越高，“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时完在交货。企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，产品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给企业造成许多困扰：

ž 销售预测不准或销售预测只是流于形式，给排产和备料带来诸多困扰

ž 订单越多，计划就越难排

ž 订单多时产能不够，订单少人，产能闲置

ž 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命

ž 计划不如变化快，每天忙着到处救火

ž 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产

ž 库存成本居高不下，但又经常断货

ž 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付

ž 生产柔性不足，面对客户需求只能疲惫应付

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量、多品种生产的制造型企业的培训课程。旨在帮助参与课程者掌握多品种小批量生产环境下计划的制定方法。

ž 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接；

ž 掌握多品种小批量生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定；

ž 长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑；

ž 多品种小批量生产计划制定与追踪；

ž 了解产能和物料的柔性对实现多品种小批量作业的重要性；

ž 学会跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰；

ž 学生合理的库存控制；

第一部 构建高效的多品种小批量作业计划与物控体系 

l 企业的生产模式分类

ü 每种生产模式的特点

ü 不同生产模式下作业的关注点

ü 交货期管理

l 多品种小批量生产计划的特点

ü 多品种小批量生产下的企业现状

ü 多品种小批量生产计划的特点和难点

l 上下游协同完成客户需求

ü 统一目标，达成共识

ü 跨部门协作的难点对对策

ü 销售、计划、采购物控交叉合作，推进跨部门合作

ü 供应链上下游协同作业完成快速交付

l 生产计划物料控制人员绩效改进

ü 生产计划与物料控制的核心绩效指标

ü 提高作业能力和技巧改进绩效

第二部 需求预测管理

l 需求预测是供应链运作的核心依据

ü 预测的重要性，指导企业、部门和个人展开工作

ü 根据预测物料先行做好规划

l 需求预测的要点和原则

l 影响需求的各要素及其相互关系

ü 需求特征

ü 影响需求的内、外部因素及快速响应

ü 影响物料需求不确定的因素及对策

ü 牛鞭效应及弱化之道

l 预测的方法

ü 定性预测法

ü 定量预测法

l 一致性预测与销售运营计划-S&OP

ü 客户需求预测系统建立

ü S&OP销售与运营计划的运用

ü 销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接

l 建立客户沟通机制

ü 备料规则建立

ü 对于需求不合理波动，是视而不见还是，如何应对

第三部 精益生产管理-应对多品种小批量

l 产能柔性应对多品种小批量

ü 长中短期生产能力规划

ü 能力需求计划计算方法

l 精益生产方式概念及目标

ü 精益生产及JIT

ü 精益生产体系

ü 精益生产的目标

l 精益生产方式

ü 连续流（无间断流程）

ü 一个流（单件流）

ü 拉动式生产（后拉式）

ü 均衡生产

ü 柔性生产

ü 标准化

l 精益生产管理手段

ü 看板管理对精益生产的支持

ü 彻底地5S是精益生产的基础

ü 目视管理与精益生产

ü 精益生产与IE手法的活用

ü TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障

ü 其它管理手段与精益生产

l 精益生产关键点突破

ü 品质问题的解决

ü 品种快速切换能力的提升SMED

ü 生产节拍

ü 瓶颈识别及主要约束项分析与管理

ü 员工教导与多能工的培育和使用

l 持续改善

ü 识别浪费并减少浪费

ü 持续改进

ü 有效衡量生产运作水平

ü OEE的计算

l 物料供应柔性

ü 多渠道开发供应商，确保物料供应

ü 加强供应商开发选择及审核

ü 做好供应商关系管理及绩效改进 

ü 如何应对强势供应商

ü 不同生命周期的备料策略

ü 经济订购批量

ü 缺料的处理技巧

第四部 生产计划与排程

l 主生产计划

ü 主生产计划逻辑和制作方法

ü 主生产计划与需求预测的衔接

ü 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

ü 主生产计划的时间基准

l 物料清单

ü 工程BOM与计划BOM的区别

ü ECN有效管理

ü BOM的完整性及正确性对生产计划的帮助

l 生产计划排程前提

ü 生产计划排程目标和内容

ü 排周日生产计划的基础和要素

ü 什么样的生产计划排程是好的排程

ü 交货前置期的控制

ü 生产计划顺序优先原则

l 生产计划排程的方法

ü 从前向后排、从后向前排

ü 多品种小批量的排程及特点

ü 传统排和与精益生产排程

ü 瓶颈工序排程法

ü 生产排程的均衡必要性（品种、数量）

ü 产品在工序间的移动方式

ü 周/日生产计划编排

ü 固定式生产计划与滚动式生产计划

l 生产计划变更

ü 如何避免计划不如变化快的窘境

ü 生产计划变更时机及管理

ü 急件订单的应对技巧

ü 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

l 生产进度跟踪

ü 推动式生产与拉动式生产

ü 进度管制范围及进度控制点

ü 生产进度控制常用工具

ü 生产过程异常的出现、反馈与处理

第五部 库存控制

l 企业库存

ü 库存分类，越细价值越大

ü 库存的本质是钱，库存是怎么产生的

ü 库存的利弊

l 库存周转率及现金周转

l 库存控制的方法

ü 库存控制与多方因素有关

ü 生产销售类物料库存控制关键点

ü ABC分类法

ü 安全库存设定

ü 库存分析报告的及呆料处理

结束语

l 课程总结

l 行动计划