1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造业生产计划人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
市场需求变化之快，客户要求越来越高，“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时完在交货。企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，产品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给企业造成许多困扰：
ž 销售预测不准或销售预测只是流于形式，给排产和备料带来诸多困扰
ž 订单越多，计划就越难排
ž 订单多时产能不够，订单少人，产能闲置
ž 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命
ž 计划不如变化快，每天忙着到处救火
ž 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产
ž 库存成本居高不下，但又经常断货
ž 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付
ž 生产柔性不足，面对客户需求只能疲惫应付
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量、多品种生产的制造型企业的培训课程。旨在帮助参与课程者掌握多品种小批量生产环境下计划的制定方法。
课程收益| Program Benefits
ž 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接；
ž 掌握多品种小批量生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定；
ž 长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑；
ž 多品种小批量生产计划制定与追踪；
ž 了解产能和物料的柔性对实现多品种小批量作业的重要性；
ž 学会跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰；
ž 学生合理的库存控制；
课程大纲| Course Outline
第一部 构建高效的多品种小批量作业计划与物控体系
l 企业的生产模式分类
ü 每种生产模式的特点
ü 不同生产模式下作业的关注点
ü 交货期管理
l 多品种小批量生产计划的特点
ü 多品种小批量生产下的企业现状
ü 多品种小批量生产计划的特点和难点
l 上下游协同完成客户需求
ü 统一目标，达成共识
ü 跨部门协作的难点对对策
ü 销售、计划、采购物控交叉合作，推进跨部门合作
ü 供应链上下游协同作业完成快速交付
l 生产计划物料控制人员绩效改进
ü 生产计划与物料控制的核心绩效指标
ü 提高作业能力和技巧改进绩效
第二部 需求预测管理
l 需求预测是供应链运作的核心依据
ü 预测的重要性，指导企业、部门和个人展开工作
ü 根据预测物料先行做好规划
l 需求预测的要点和原则
l 影响需求的各要素及其相互关系
ü 需求特征
ü 影响需求的内、外部因素及快速响应
ü 影响物料需求不确定的因素及对策
ü 牛鞭效应及弱化之道
l 预测的方法
ü 定性预测法
ü 定量预测法
l 一致性预测与销售运营计划-S&OP
ü 客户需求预测系统建立
ü S&OP销售与运营计划的运用
ü 销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接
l 建立客户沟通机制
ü 备料规则建立
ü 对于需求不合理波动，是视而不见还是，如何应对
第三部 精益生产管理-应对多品种小批量
l 产能柔性应对多品种小批量
ü 长中短期生产能力规划
ü 能力需求计划计算方法
l 精益生产方式概念及目标
ü 精益生产及JIT
ü 精益生产体系
ü 精益生产的目标
l 精益生产方式
ü 连续流（无间断流程）
ü 一个流（单件流）
ü 拉动式生产（后拉式）
ü 均衡生产
ü 柔性生产
ü 标准化
l 精益生产管理手段
ü 看板管理对精益生产的支持
ü 彻底地5S是精益生产的基础
ü 目视管理与精益生产
ü 精益生产与IE手法的活用
ü TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障
ü 其它管理手段与精益生产
l 精益生产关键点突破
ü 品质问题的解决
ü 品种快速切换能力的提升SMED
ü 生产节拍
ü 瓶颈识别及主要约束项分析与管理
ü 员工教导与多能工的培育和使用
l 持续改善
ü 识别浪费并减少浪费
ü 持续改进
ü 有效衡量生产运作水平
ü OEE的计算
l 物料供应柔性
ü 多渠道开发供应商，确保物料供应
ü 加强供应商开发选择及审核
ü 做好供应商关系管理及绩效改进
ü 如何应对强势供应商
ü 不同生命周期的备料策略
ü 经济订购批量
ü 缺料的处理技巧
第四部 生产计划与排程
l 主生产计划
ü 主生产计划逻辑和制作方法
ü 主生产计划与需求预测的衔接
ü 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
ü 主生产计划的时间基准
l 物料清单
ü 工程BOM与计划BOM的区别
ü ECN有效管理
ü BOM的完整性及正确性对生产计划的帮助
l 生产计划排程前提
ü 生产计划排程目标和内容
ü 排周日生产计划的基础和要素
ü 什么样的生产计划排程是好的排程
ü 交货前置期的控制
ü 生产计划顺序优先原则
l 生产计划排程的方法
ü 从前向后排、从后向前排
ü 多品种小批量的排程及特点
ü 传统排和与精益生产排程
ü 瓶颈工序排程法
ü 生产排程的均衡必要性（品种、数量）
ü 产品在工序间的移动方式
ü 周/日生产计划编排
ü 固定式生产计划与滚动式生产计划
l 生产计划变更
ü 如何避免计划不如变化快的窘境
ü 生产计划变更时机及管理
ü 急件订单的应对技巧
ü 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
l 生产进度跟踪
ü 推动式生产与拉动式生产
ü 进度管制范围及进度控制点
ü 生产进度控制常用工具
ü 生产过程异常的出现、反馈与处理
第五部 库存控制
l 企业库存
ü 库存分类，越细价值越大
ü 库存的本质是钱，库存是怎么产生的
ü 库存的利弊
l 库存周转率及现金周转
l 库存控制的方法
ü 库存控制与多方因素有关
ü 生产销售类物料库存控制关键点
ü ABC分类法
ü 安全库存设定
ü 库存分析报告的及呆料处理
结束语
l 课程总结
l 行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍：Wesley 王长清
资历资质：
Ø 毕业于加拿大皇家大学 MBA
Ø 国家企业培训师资格认证及培训讲师
Ø 高级职业培训师资格认证及培训讲师
Ø 国家认证生涯规划师
Ø 国家采购师物流师资格认证培训讲师
Ø 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
Ø 西交利物浦大学校外导师
Ø 河海大学客座教授
Ø 多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
Ø 15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式：
Ø 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
Ø 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
Ø 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
Ø 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
Ø 鼓励参与者积极享受整个培训过程
Ø 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
《制造业生产计划与物料控制》
《高效仓储管理和库存控制》
《供应链与物流管理》
《企业培训师培训》
Ø 江苏开德电气设备制造有限公司
Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司
Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
Ø 大京机械(济南）有限公司
Ø 无锡万泰机械进出口有限公司
Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亚精密机电有公司
Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
Ø 华邦光美
Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司
Ø 昆山埃维奥电机有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太极半导体（苏州）有限公司
Ø 东风汽车集团股份有限公司
Ø 东风商用车有限公司
Ø 上海克拉电子有限公司
Ø 昆山龙腾光电有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特达机械（苏州）有限公司
Ø 上海通领汽车饰件有限公司
Ø 海湾石化有限公司
Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司
Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司
Ø 克拉玛依石化公司热电厂
Ø 江苏永发医用设备有限公司
Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
Ø 青岛狮王日用化工公司
Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询