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海外营销实战增长:社媒、展会与地推综合攻略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
海外营销实战增长:社媒、展会与地推综合攻略
参加对象
企业海外销售代表、外贸业务经理、市场推广专员、跨境电商运营人员及海外分公司相关负责人。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

传统的单一获客模式已难以支撑企业的海外业务增长,海外市场呈现出社交电商化、线上线下融合化以及营销数字化的新趋势,企业急需通过掌握前沿的社媒运营、高效的展会拓客以及精准的海外地推技能来构建核心竞争力,同时结合人工智能工具提升办公效率,已成为业务团队突破业绩瓶颈的必然选择。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 通过本课程的系统学习,学员能够掌握海外市场的主流获客渠道操作细节,学会运用真实的品牌案例复盘来指导自身的业务实践,熟练操作国内免费AI工具以大幅提升工作效率,从而实现业务能力的全面提升和个人业绩的稳步增长

【课程特色】

本课程聚焦一线实战经验的深度总结与提炼,强调SOP标准化的落地执行,语言通俗易懂且难度适中,通过课堂上高频次的实战演练确保学员听得懂、学得会、用得上,真正实现培训效果的转化。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、2025年全球市场洞察与AI提效基础

1. 海外营销环境与趋势

短视频成为获取客户信任的首 选渠道

线上线下全渠道融合的必要性

数据驱动决策取代经验主义

案例:TikTok Shop在东南亚的爆发式增长,2024年GMV数据翻倍

理论辅助:长尾理论在碎片化市场中的应用

2. 国内免费AI工具在办公中的高效应用

使用Kimi智能助手进行长文档市场调研总结

利用文心一言快速生成多语言客户开发邮件

使用Canva可画一键生成产品英文海报

AI工具辅助整理展会客户名片信息的技巧

理论辅助:人机协同工作流的基本逻辑

3. 产品知识的动态管理与卖点提炼

根据Google Trends数据调整产品推广重心

将技术参数转化为客户听得懂的利益点

利用AI分析竞品评论找出差异化卖点

构建标准化产品问答知识库

理论辅助:产品生命周期(PLC)各阶段的推广重点

实战演练一:使用国内AI工具为指定产品撰写一封高回复率的开发信

演练内容:学员分组,选择公司一款拳头产品,使用手机端或网页端AI工具输入提示词,生成一封针对美国市场的开发信,并进行人工润色。

演练结论:产出一套标准化AI邮件提示词模板和一封可直接发送的开发信样本。

二、海外社媒运营实战(TikTok与Facebook)

1. TikTok企业号运营“四步法”

账号定位:打造专家人设还是工厂实景

内容选题:痛点展示与生产幕后相结合

黄金前三秒:如何设计视频开头留住客户

评论区运营:引导私信询价的回复话术

案例:Halara品牌利用TikTok病毒式营销,多款连衣裙霸榜美国站

2. Facebook社群营销与广告投放

如何通过群组搜索找到精准B2B客户

专业主页建设的“三大件”设置

利用Meta Business Suite进行简单的数据分析

避免封号的养号规则与发布频率

理论辅助:社交货币概念在内容传播中的作用

3. 社媒转化的私域承接技巧

从公域流量到WhatsApp的引流路径设计

针对不同社媒来源客户的定制化话术

案例:大疆在Facebook上通过高清视觉内容建立品牌信任,引导官网询盘

社媒数据的复盘与优化方向

理论辅助:AIDA模型在社媒营销中的落地应用

实战演练二:为公司产品策划一个15-30秒的TikTok引流视频

演练内容:学员分组,根据“四步法”,讨论并写出视频脚本,包含画面描述、字幕和背景音乐建议

演练结论:产出3个可执行的短视频拍摄脚本框架

三、线上/线下展会拓客全流程SOP

1. 展会前:精准邀约的“三大思路”

利用社媒筛选目标展商与观众

邀约邮件的时间节点与内容设计

现场互动活动的预热预告

案例:美国CES消费电子展众多中国企业利用Linkedin提前邀约展位访问量大幅提升

理论辅助:客户触点管理在展前阶段的应用

2. 展会中:高效沟通与留资技巧

摊位设计的吸睛要素与动线规划

破冰话术:如何在3秒内引起路人兴趣

快速识别高意向客户的“三看一问法”

现场产品演示的FABE法则应用

理论辅助:7-38-55法则在面对面沟通中的启示

3. 线上展会与混合展会的应对策略

虚拟展位的产品展示优化技巧

线上直播展厅的互动话术与控场

案例:阿里巴巴国际站网交会的数字化参展策略,跨境线上展会已成为常态

线索的数字化录入与即时分类

理论辅助:用户体验设计(UX)在线上展厅的重要性

实战演练三:模拟展会现场,应对不同类型的路人

演练内容:两组学员互演,一组扮演“匆忙路人”、“只看不问型”、“专业买家”,另一组使用“三看一问法”进行破冰和对话

演练结论:总结出针对三种不同类型客户的标准破冰话术SOP

四、海外地推方法论与实战路径

1. 地推前的准备工作清单

目标市场的地理区域与客户集中度分析

样品、宣传册及小礼品的针对性准备

当地商务礼仪与文化禁忌速查

案例:蜜雪冰城出海越南,通过高密度的线下地推和本土化门店形象,2024年在越南门店突破千家

理论辅助:SWOT分析在评估地推区域时的应用

2. 异国拜访的“三大执行技巧”

陌生拜访:如何绕过前台直达关键决策人

预约拜访:高效会议流程与演示重点

拜访后的即时复盘与跟进信撰写

案例:比亚迪海外拓展经销商网络通过高层互访与实地考察建立信任

理论辅助:关系营销理论在B2B地推中的核心地位

3. 地推风险控制与安全管理

现金与财务安全保障措施

应对突发治安状况的预案

常见诈骗手段识别(如假订货单)

租车与交通安全的注意事项

利用国内AI工具进行当地路况与治安查询

实战演练四:规划一个城市半天的地推路线

演练内容:选定海外城市(各组自定)和10个潜在客户,学员分组讨论拜访顺序、交通方式及重点攻克对象。

演练结论:画出地推路线图,并标注出首 选拜访的3个高意向客户及其理由

五、客户跟进管理实战与AI数据分析

1. 客户分级的“ABC法则”与跟进策略

A类(高意向)客户的24小时极速跟进法

B类(有意向但犹豫)客户的培育与激活

C类(一般意向)的低成本维护策略

案例:安克创新通过精细化的客户服务与邮件营销体系维持高复购率

理论辅助:帕累托法则(二八定律)在客户管理中的应用

2. AI工具辅助销售数据分析

使用AI将杂乱的销售记录转化为可视图表

利用AI分析报价失败的常见原因

基于历史数据的月度销售目标预测

案例:SHEIN利用强大的供应链数据分析系统实现快速反应

理论辅助:数据闭环管理对业务优化的意义

3. 打造个人与团队的实战知识库

将成功案例整理成SOP文档

使用云文档建立团队共享资料库

定期复盘与经验分享会议的组织

持续学习:关注最新行业动态

理论辅助:学习型组织的构建要素

实战演练五:针对不同渠道来源的客户制定跟进计划

演练内容:提供三个客户画像(分别来自展会、TikTok询盘、地推拜访),学员分组制定未来两周的跟进计划

演练结论:输出三份针对不同渠道客户的跟进时间表和核心沟通要点

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄光伟老师

珀菲特顾问 | 黄光伟老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄光伟 老师(北京)

——电商销售与品牌营销实战导师

Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)

Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)

Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)

Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师

Ø 小红书官方认证种草营销专家

Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家

Ø 前淘宝网SNS业务客座专家

Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师

Ø 清华大学继续教育学院客座教授

Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)

 

【个人简介】

自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。

2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。

淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。

【实战经验】

2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。

2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。

2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。

2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)

【培训经验】

电商/跨境电商与销售管理系列培训

黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。

品牌营销与IP文旅系列培训

在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。

企业管理与项目管理系列培训

黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。

 

【授课风格】

Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;

Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;

Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。

培训课程 / Training courses

课程类别

课程大纲题目

模块一

电商/跨境电商

与销售管理

《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)

 

《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》

 

《建立自己的消费者行为学》

 

《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》

 

《农村电商的发展趋势与经营实战》

 

《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》

 

《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》

 

《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》

 

《从规划到落地——电商大促综合集训》

 

《海外市场跨境电商策略与实战》

 

《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》

 

《2025年电商行业发展趋势及业务创新》

 

 

模块二

品牌营销

与IP文旅

《IP策划与活动赛事运营》

 

《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》

 

《给教育与文旅行业打造个IP》

 

《互联网舆情与危机公关处理》

 

《全域数字化运营实战篇》

 

《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》

 

《文旅营销:重构旅行生态链》

 

《消费者需求洞察与创新品牌策略》

 

《小红书运营策划与执行》

 

《新媒体营销与执行白皮书》

 

《营销策划与活动策划实战指南》

 

《直播短视频营销策划与团队打造》

 

《政务新媒体的策划执行全攻略》

 

《直播电商与内容营销综合训练营》

 

《抖音生态构建与商业变现》

 

《百度SEO/SM营销》

 

《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》

 

 

模块三

企业管理

与项目管理

《Ai人工智能改造了什么》

 

《探索AI:人工智能技术的力量与影响》

 

《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》

 

《高效经营分析与问题解决实战》

 

《高效项目管理需要强执行团队管理》

 

《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》

 

《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》

 

《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》

 

《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》

 

《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司

能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客

IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等

制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽

物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政

银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行

高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学

零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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