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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：TCL 空调事业部中高层管理人员，包括质量、制造、人力、财务等领域的经理及以上级别人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着TCL空调事业部的全球化战略推进，公司正在积极拓展海外市场，计划在未来一年内部署多个海外业务项目。对于质量、制造、人力、财务等领域的管理人员来说，了解出海业务的供应链管理、营销策略和财务管控显得尤为重要。然而，当前公司业务部门普遍缺乏海外市场的直接操作经验。因此，为了更好地支持和赋能公司管理人员应对即将到来的国际化挑战，
本课程将系统讲解出海全链路管理的核心内容，包括供应链优化、营销管理和财务管理，结合真实案例和风险管控策略，帮助学员在全球化进程中稳步推进公司发展。
课程收益| Program Benefits
l 理解并掌握出海供应链管理的核心流程
l 掌握出海市场营销管理的技巧
l 熟悉出海财务管理的基础知识
l 强化风险识别与管理能力
课程大纲| Course Outline
1.1 出海供应链的基本流程与布局
- 全球供应链布局的优化策略：分析跨境供应链布局的基础知识，了解如何根据区域需求优化供应链环节。
- 跨境运输与物流管理：掌握出口运输、清关、目的地配送的关键步骤，确保物流高效且成本最小化。
案例分析：
- 案例1：某电子品牌通过东南亚本地生产基地缩短供应链周期，降低了30%的运输成本，并通过灵活的物流系统实现了快速响应市场需求的能力。
1.2 供应链风险管理与应对策略
- 供应商管理与风险控制：如何从供应商选择到供应商绩效评估进行全流程风险控制，保障供应链的稳定性。
- 库存与仓储管理：了解海外仓储管理和库存周转率的影响，减少库存积压风险。
风险管控案例：
- 案例2：某家电公司在中东市场因仓储管理不善导致库存积压和损耗，通过建立本地仓储、优化库存周期成功规避了供应链风险。
1.3 本地化供应链资源的整合
- 本地采购与成本控制：如何通过在海外市场寻找本地供应商，降低原材料和零部件的采购成本。
- 环保与法规适应性：了解各个市场的法规要求（如环保标准），确保产品合规，降低因不符合标准带来的风险。
案例分析：
- 案例3：一家家电公司在印度市场实现了部分原材料的本地化采购，降低了20%的生产成本，且快速响应了当地的环保合规要求。
2.1 海外市场调研与消费者需求分析
- 市场选择与调研方法：掌握目标市场选择的基本原则和市场调研的要点，包括市场容量、竞争环境、消费者习惯等。
- 文化差异与消费者需求洞察：了解文化差异对产品设计和宣传策略的影响，设计本地化的营销策略。
案例分析：
- 案例4：TCL在东南亚市场推广的节能型空调，满足了当地炎热气候对节能环保的需求，成功在市场中占据领先地位。
2.2 品牌推广与市场进入策略
- 本地化营销推广策略：如何通过线上线下的结合推广（如电商平台、社交媒体和线下渠道），提升品牌知名度。
- 品牌国际化推广与管理：掌握品牌塑造的关键点，制定长期品牌管理计划。
案例分析：
- 案例5：小米在印度市场通过社交媒体和低成本的数字化营销策略迅速建立品牌知名度，成为当地最具竞争力的电子产品品牌之一。
2.3 客户关系管理与渠道布局
- 渠道合作与经销商管理：如何选择合适的海外渠道伙伴，确保产品进入市场后得到有效分销。
- 售后服务与客户体验提升：根据当地客户需求建立售后服务体系，增强客户忠诚度。
风险管理案例：
- 案例6：一家国内知名手机品牌在欧洲设立本地售后中心，提升了客户满意度，同时避免了由于跨国运输带来的售后延误风险。
3.1 跨境税务与合规管理
- 全球税务合规与筹划：了解各国的税务申报要求，掌握利用自由贸易区、税收协定等进行合理税务筹划的策略。
- 成本优化与税务筹划：合理安排公司在各地的税务结构，降低税负。
案例分析：
- 案例7：某电子制造商通过香港作为结算中心利用税务优惠政策，将整体税负降低了15%。
3.2 外汇管理与汇率风险控制
- 汇率波动的风险管理：了解汇率波动的风险，掌握外汇对冲工具，如远期外汇、汇率期权等。
- 外汇交易的资金流动管理：确保公司跨境资金的高效流转，降低汇兑损失。
风险控制案例：
- 案例8：一家跨国公司在东南亚市场采用远期外汇合约避免汇率波动对利润的影响，成功锁定了年度预算汇率，确保利润稳定。
3.3 财务报表与海外成本分析
- 跨国财务报表的合并与差异：如何整合多个地区的财务数据，确保财务透明。
- 成本控制与预算管理：如何优化成本结构，在海外市场实现更高的利润率。
案例分析：
- 案例9：某家电公司在拉美市场通过有效的成本分析，将运营成本压缩了15%，提高了整体的市场竞争力。
1. 总结与回顾
- 复习课程中供应链、营销、财务管理的核心要点，巩固知识。
2. Q&A环节
- 学员提出实际操作中的疑问，讲师提供具体的解决方案与建议。
3. 行动计划
- 引导学员根据所学内容制定个性化的行动计划，为未来的出海业务奠定基础。
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通过本课程，TCL空调事业部的学员将掌握国际业务的全链路管理流程，具备基本的跨国经营与风险管理能力，帮助公司在全球化布局中更加稳健地迈向成功。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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