1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层及决策者、供应链管理经理及相关人员，国际贸易经理及相关人员，其他希望提升供应链管理和风险防范能力的从业人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
全球化进程的加速使企业的供应链更加复杂和多元化。在面对国际市场的同时，企业也面临着更大的供应链风险。本课程旨在帮助学员理解国际供应链管理的基本原理与方法，掌握供应链风险防范的策略与实务操作，提高企业在国际市场中的竞争力和抗风险能力。
课程收益| Program Benefits
★系统知识：全面掌握国际供应链管理的理论和方法。
★实用工具：全面掌握国际供应链管理的理论和方法。
★风险防范：能够制定和实施有效的供应链风险防范策略。
★协同管理：提升供应链协同和供应商管理能力。
★法律法规：了解并遵守国际贸易和供应链管理相关的法律法规。
★实战能力：通过案例分析和实战演练，提升解决实际问题的能力。
课程大纲| Course Outline
第一天：国际供应链设计与优化
上午
模块 1：国际供应链管理概述
1.1 国际供应链的定义与重要性
1.1.1 供应链管理的基本概念
1.1.2 国际供应链的战略意义
1.2 国际供应链环境分析
1.2.1 宏观环境分析（PEST分析）
1.2.2 微观环境分析（供应商、客户、竞争对手）
模块 2：国际供应链设计
2.1 供应链网络设计
2.1.1 供应链网络结构
2.1.2 供应链网络优化
2.2 供应链流程设计
2.2.1 供应链流程的基本要素
2.2.2 供应链流程优化
2.3 供应链设计案例分析
2.3.1 典型案例分享
2.3.2 小组讨论与总结
下午
模块 3：国际供应链优化
3.1 供应链优化策略
3.1.1 库存管理优化
3.1.2 运输与物流优化
3.2 供应链协同管理
3.2.1 供应链协同的概念与重要性
3.2.2 供应链协同的实现方法
3.3 供应链优化案例分析
3.3.1 典型案例分享
3.3.2 小组讨论与总结
第二天：供应链风险管理与防范
上午
模块 4：供应链风险识别
4.1 供应链风险的类型
4.1.1 自然风险
4.1.2 供应商风险
4.1.3 物流风险
4.2 供应链风险识别方法
4.2.1 风险识别工具与技术
4.2.2 风险评估与分析
4.3 供应链风险识别案例分析
4.3.1 典型案例分享
4.3.2 小组讨论与总结
模块 5：供应链风险评估
5.1 供应链风险评估标准
5.1.1 风险评估的基本标准
5.1.2 风险评估的具体指标
5.2 供应链风险评估方法
5.2.1 定性评估方法
5.2.2 定量评估方法
5.3 供应链风险评估案例分析
5.3.1 典型案例分享
5.3.2 小组讨论与总结
下午
模块 6：供应链风险防范
6.1 供应链风险防范策略
6.1.1 预防性策略
6.1.2 应对性策略
6.2 供应链应急管理
6.2.1 应急管理的基本原则
6.2.2 应急管理的实施方法
6.3 供应链风险防范案例分析
6.3.1 典型案例分享
6.3.2 小组讨论与总结
模块 7：供应链风险管理的法律与法规
7.1 国际贸易法律基础
7.1.1 国际贸易合同法
7.1.2 国际知识产权保护
7.2 供应链管理法规与合规
7.2.1 进出口法规
7.2.2 海关法规
7.3 供应链法律法规案例分析
7.3.1 典型案例分享
7.3.2 小组讨论与总结
模块 8：综合应用与项目实践
8.1 项目设计与实施
8.1.1 项目目标设定
8.1.2 项目计划与执行
8.2 项目评估与总结
8.2.1 项目评估方法
8.2.2 项目总结与反馈
8.3 学员分享与讨论
8.3.1 项目实践分享
8.3.2 讨论与经验交流
结语与反馈
总结与回顾
学员反馈与讨论
课程结束
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号