企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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全球化企业国际贸易供应链管理与合规

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业国际贸易、物流、供应链等相关部门管理人员及从业人员。

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

在全球化进程加速的当下,企业国际贸易与供应链管理面临着诸多挑战。不同国家和地区的物流政策、法律法规差异巨大,清关与关税问题复杂多变,跨境物流风险重重。同时,随着市场竞争的加剧,企业迫切需要优化国际物流实操与管理,提升供应链效率,确保贸易合规。本课程旨在帮助企业深入了解国际物流与供应链管理的关键环节,应对复杂多变的国际贸易环境,提升企业在全球市场的竞争力。

课程收益| Program Benefits

深入理解多国物流场景复杂性,掌握应对策略。

学会识别和应对跨境物流风险。

优化国际物流实操与管理,提升供应链效率。

掌握东南亚和中东市场贸易合规要求及关税政策。

课程大纲| Course Outline

第一:国际物流基础与多国场景复杂性解析

模块一:多国物流场景中的常见复杂问题

1.1 各国物流政策和法律法规的差异性

· 不同国家和地区物流政策差异分析

运输路线、法规要求、车辆使用规范等

出入境管控与物流许可证需求

· 合规风险及应对

不同国家的关税政策、税务制度差异

商品归类、清关复杂性及常见错误

1.2 多国物流中的清关与关税问题

· 清关复杂性:多国货物清关的主要挑战

文件准备不全、税费计算不当的风险

海关扣留和罚款的预防措施

· 关税和增值税差异

在多国进行税务优化,减少税收负担

转运国和目的地国的关税规则协调

1.3 国际多式联运的挑战

· 多式联运的协调与风险

海运、空运、陆运间的衔接和操作复杂性

转运节点的管理与运输延误的风险控制

· 如何优化多式联运以降低物流成本

使用物流平台和数字化工具监控和协调

模块二:多国物流中的风险管控与应对策略

2.1 多国物流中常见的风险类别

· 物流运输中的延误风险

政治因素、自然灾害、交通拥堵导致的延误

如何提前预判和预防运输延误

· 货物损坏与丢失风险

长距离运输中的货物安全保障措施

保险政策与物流合作伙伴选择

2.2 国际物流成本控制策略

· 物流成本的构成及其主要驱动因素

运输费用、燃油附加费、仓储费、清关费用等

如何通过精细化管理控制物流成本

· 如何优化供应链以减少物流成本

通过集货、选择合适的运输模式与路线降低成本

仓储布局优化和区域物流中心的有效利用

2.3 数字化与智能化在多国物流中的应用

· 如何利用数字化技术提升多国物流效率

实时货物跟踪与供应链可视化技术

物流管理系统(TMS)的应用

· 大数据与人工智能在物流中的应用

通过大数据分析预测物流需求与优化路线

o AI技术在多国物流中的应用案例

模块三:实际案例分享与互动讨论

3.1 实际案例分析

· 案例1:某跨国公司在多国物流中遇到的清关问题及解决策略

· 案例2:如何通过优化多式联运降低物流成本与风险

3.2 小组讨论与互动问答

· 针对学员在实际工作中的多国物流问题进行讨论

· 分享成功案例与失败经验

 

二讲:跨境物流的风险管理

模块一:跨境物流的主要风险类别及其特点

1.1 政治与法律法规风险

· 目的国政策变化导致的物流影响

贸易制裁、关税变化和进出口限制

海关政策不稳定带来的清关和入境挑战

· 合规风险与法规差异

各国物流法规和清关要求的差异性

遵循海关条例、税务规定与文件合规

1.2 运输和操作风险

· 运输延误的风险

自然灾害、港口罢工、全球供应链中断等原因

应对运输延误的预防措施和应急处理

· 货物损失与损坏风险

运输过程中的货物遗失、损坏及如何规避

货物保险策略与物流合作伙伴的选择

· 多式联运衔接中的风险

陆运、海运、空运的协调问题与延误防控

1.3 经济与财务风险

· 物流成本波动与燃油价格上涨的影响

如何管理成本上升风险,保持竞争力

· 汇率波动对物流成本和收入的影响

通过金融工具和对冲策略降低汇率风险

模块二:跨境物流风险应对策略与工具

2.1 风险识别与评估

· 如何识别跨境物流中的潜在风险

从供应链、法律到操作层面的全面评估

· 风险评估工具的使用

风险矩阵、场景分析与应急预案设定

2.2 物流伙伴选择与合同管理

· 如何选择可靠的跨境物流合作伙伴

物流供应商的审核标准:资质、服务水平、网络覆盖等

· 合同中的风险条款设计

如何通过合同条款保护货物所有权和责任分担

2.3 货物保险与合规工具

· 如何选择适合的货物保险

综合保险与特定险种的选择标准

保险条款中的风险保护和理赔要点

· 合规工具与数字化风险管理

使用数字化平台监控和追踪货物动态,提升供应链可视化

国际物流合规软件的应用,确保实时遵循目的国政策

模块三:实际案例分析与互动讨论

3.1 实际案例分享

· 案例1:如何应对目的国政策变化引发的物流中断风险

· 案例2:某企业通过优化多式联运降低货物损坏风险的实际操作经验

3.2 小组讨论与互动问答

· 针对学员在实际工作中遇到的跨境物流风险问题进行讨论

· 学员分享应对风险的成功案例或教训,专家答疑解惑

 

三讲:国际物流实操与管理优化

一、端到端全流程物流管理

模块一:端到端全流程物流管理

1.1 端到端物流管理的核心概念

· 从供应商到客户的全流程管理

物流全链条各环节的介绍:采购、运输、仓储、配送、终端交付

物流流程中的主要节点和交接点管理

1.2 国际物流的端到端操作流程解析

· 出口端的物流操作要点

原产地准备、出口报关与文件处理

· 运输与清关环节的管理

多式联运的衔接与跨境运输的风险管理

目的国的进口报关、税务与海关合规要求

· 最终端配送与交付

最后一公里物流的挑战与解决方案

使用本地物流资源进行配送优化

1.3 物流管理中的协同与信息流管理

· 物流各环节的信息流整合

如何通过物流信息系统跟踪全流程物流状态

实时数据的可视化和操作决策支持

· 供应商、物流服务商与客户的协同管理

打造透明、无缝衔接的物流操作模式

如何提升各方协同效率,降低物流中的延误与沟通问题

二、供应链与仓储管理

模块二:供应链与仓储管理

2.1 供应链管理的核心要素

· 供应链管理的基础框架

从采购到配送的供应链流程概述

供应链的战略目标:成本控制、效率提升与客户满意度

· 全球供应链中的物流优化

不同市场的供应链结构与物流配置

如何在全球布局中优化供应链管理,减少冗余与延迟

2.2 仓储管理的优化策略

· 仓储管理的基本功能与角色

仓库作为物流网络中的重要节点,如何发挥其最大价值

仓储管理中的操作流程与物资流转控制

· 仓库布局与库存管理优化

如何设计高效的仓库布局,提升操作效率

智能化仓储系统的应用与实时库存管理

2.3 仓储成本控制与库存优化策略

· 库存控制模型与方法

o JIT(准时制)库存管理与安全库存管理的实施

如何通过库存优化减少资金占用与提升库存周转率

· 仓储成本控制的主要方法

仓储设备、人工与租赁成本的有效管理

自动化仓储与智能分拣技术的应用

三、供应链与物流优化工具和案例分析

模块三:供应链与物流优化工具和案例分析

3.1 供应链与物流优化工具的使用

· 供应链计划与执行工具

o ERPWMS(仓储管理系统)、TMS(运输管理系统)的集成应用

使用大数据分析和预测工具进行供应链优化

· 信息化手段如何提高物流运作效率

物流数据的实时采集与分析

物联网(IoT)和区块链技术在供应链中的应用

3.2 案例分析与互动讨论

· 案例1:全球化制造企业的供应链优化

· 案例2:跨国电商企业的仓储管理与物流整合实践

· 小组讨论:结合学员企业的实际场景,讨论供应链与物流的优化策略

 

第三讲:国际供应链管理与贸易合规

一、国际贸易合规与关税政策

模块一:东南亚市场概述与贸易机会

· 东南亚市场的经济概况及贸易格局

· 中国与东盟的RCEP协定及其对国际贸易的影响

· 东南亚主要贸易伙伴的关税壁垒与贸易政策概述

模块二:东南亚国家的关税政策及优惠政策解析

· 东南亚各国(如越南、泰国、马来西亚等)的关税制度

· 海关关税的税则分类与税率结构解析

· 关税减免和优惠政策(如RCEP)在东南亚的实施及实际操作

· 各国特殊经济区(SEZ)及自由贸易区(FTZ)的关税优惠

模块三:东南亚国家的贸易合规要求

· 各国的进口管制与许可证要求

· 进出口报关、产品认证及原产地证书的操作规范

· 东南亚主要国家的贸易合规风险及其规避方法

· 商品归类、海关估价与合规审查的重点与注意事项

模块四:东南亚市场的海关程序及通关优化

· 东南亚各国的通关流程差异化分析

· 如何提高通关效率、降低时间和成本

· 如何与海关、货代、物流商进行高效协作

· 实时追踪、预警机制与供应链应急方案

模块五:中东市场概述与贸易政策特点

· 中东国家经济与贸易环境概述

· 海湾合作委员会(GCC)和各国的关税政策

· 中东地区的特殊市场特点及其对国际贸易的影响

模块六:中东国家的关税与税务制度

· 中东主要国家(如沙特阿拉伯、阿联酋等)的关税制度和操作要点

· 税收政策与优惠机制解析

· 进口商品的税则、增值税(VAT)与消费税(Excise Tax)政策

· 如何通过税务优化降低企业成本

模块七:中东国家的贸易合规与风险管理

· 中东国家的贸易合规要求与海关政策

· 如何应对中东国家的复杂认证要求与合规检查

· 原产地规则、产品标准认证(如SASO认证)的具体操作流程

· 避免货物扣留、罚款或退运的风险控制策略

模块八:东南亚与中东市场的案例分析及操作演练

· 实际企业在东南亚及中东开展业务的成功与失败案例

· 小组讨论:如何应对各国的复杂关税和合规问题

· 实操模拟:进出口流程中的关税计算及合规审查操作

模块九:贸易合规及关税政策的未来趋势展望

· 东南亚与中东市场未来的贸易政策调整趋势

· RCEP、自由贸易协定(FTA)等新政策的潜在影响

· 企业如何借助政策机遇,提升国际市场竞争力

 

 

 

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师  国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁

曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理

曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监

曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监

曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元

——累计授课百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙台湾大成食品等近50大型企业

——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等



培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》(海外营销)

《国际贸易》(进出口)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会深圳大族激光科技浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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