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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：海关合规人员、法务及审计人员、贸易经理。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
本课程旨在帮助学员掌握不断变化的海关法律法规。在国际贸易环境中，海关法规频繁更新，新协议不断出现，企业必须紧跟法规变化以避免罚款并确保顺畅的运营。
- 海关内部审计合规管理：
内部审计是确保企业长期海关合规的关键部分。本课程重点在于帮助学员建立健全的内部系统，识别、减轻和纠正合规风险。
课程收益| Program Benefits
l 深入了解当前海关法律法规，并能够将其应用于实际贸易操作中；
l 掌握内部审计管理技能，确保更好的合规管理；
l 降低因违反海关法律法规而导致的罚款和延误风险；
l 学员将具备应对实际合规挑战的能力，并有信心通过海关审计；
课程大纲| Course Outline
上半天：海关法律法规知识
- 模块 1：海关法律法规概述
- 国内外海关法律法规概述。
- 近期海关法律的主要变更。
- 贸易企业在海关合规中的角色和责任。
案例分析：某大型进出口公司因忽视新法规的罚款案例分析。
分析该公司如何未及时更新其合规政策，导致进出口货物扣留和高额罚款。讨论如何避免类似问题，以及如何快速应对法律变化。
- 模块 2：进出口合规要求
- 进出口文件的详细解析。
- 关税政策概览及其对贸易的影响。
- 关税分类和海关估值的流程及注意事项。
案例分析：一家电子产品公司如何通过关税分类优化降低成本。
讨论公司如何准确分类其进口电子元件，并利用优惠政策降低进口关税。详细介绍关税分类与估值的实际操作技巧。
- 模块 3：法规更新及合规策略
- 海关法律法规的最新更新及国际协议（如RCEP、WTO指导原则）。
- 如何有效将这些更新应用于公司政策。
- 常见的合规问题及避免方法。
案例分析：一家化工企业如何因未遵循RCEP新规导致出口货物滞留。
详细讨论该企业如何因不熟悉RCEP相关的关税减免规则，导致货物在目的国扣留，进一步分析如何通过合规策略避免此类风险。
- 模块 4：海关检查与认证
- 准备海关检查与审计的技巧。
- 海关合规所需的各类认证类型。
案例分析：一家物流公司如何通过提前准备应对海关突击检查。
介绍物流公司如何准备详尽的文件及流程，成功通过海关检查，避免因检查不足导致的货物延误或罚款。
下半天：海关内部审计合规管理
- 模块 1：海关内部审计概述
- 了解海关内部审计的目的和范围。
- 内部审计相关的关键法规。
案例分析：某企业通过内部审计发现的合规风险及改进措施。
分析该企业如何通过内部审计发现其海关申报中的潜在违规风险，讨论其后续采取的纠正措施和改进流程。
- 模块 2：内部审计流程与工具
- 海关内部审计的分步流程。
- 识别合规风险的工具和技术。
案例分析：某制造企业使用审计工具发现虚假申报问题并成功整改。
介绍该企业如何利用审计工具发现其某批货物的虚假申报问题，并与海关协商成功解决该问题，避免更大损失。
- 模块 3：内部审计中的风险管理
- 识别海关合规中的高风险领域。
- 缓解潜在审计发现的对策与制定整改措施。
案例分析：一家国际贸易公司在海外扩展时的合规风险管理。
讨论公司如何在拓展新市场时，面对不同国家海关法规的合规挑战，并通过内部审计来确保跨境贸易的合规性。
- 模块 4：确保持续合规
- 建立内部控制系统，确保持续的合规性。
- 持续监控并更新合规措施。
案例分析：一家跨国企业如何通过定期审计保证其全球业务的海关合规。
详细介绍该企业如何定期进行全球范围内的内部审计，并通过自动化监控系统来确保每个市场的持续合规。
- 考试准备：
- 回顾课程关键内容，帮助学员准备考试。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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