1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司决策高层、外贸从业者，战略与投资制定者，供应链从业者等。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2025年4月，美国政府以“对等关税”为名，对中国输美商品加征关税。具体措施包括：4月2日，特朗普签署行政令，设立10%“最低基准关税”并针对部分国家提高税率。4月8日，对华商品关税从34%提升至84%，部分领域（如新能源、半导体）税率更高。4月11日，中方反制措施升级，对美进口商品加征125%关税，部分品类（如电子产品）被美方豁免以缓解国内压力。
美方重点针对中国优势产业（如新能源、家居制造），试图削弱中国供应链地位。美方政策违反WTO规则，如最惠国待遇原则和关税减让承诺，引发国际社会广泛批评。
对礼品、家居贸易的直接影响是成本与价格压力，美国是中国家居、礼品出口的主要市场（占中国对美出口的16%），加征84%-145%关税后，商品价格竞争力大幅下降。例如，浙江某厨房家居企业因订单损失超1.5亿元，订单骤减；东莞某汽车滤清器企业因关税成本增加，被迫将部分产能转移至泰国，但物流和管理成本上升进一步挤压利润。
同时，企业需调整全球供应链布局，但东南亚等地用工效率低、基础设施不足，难以完全替代中国产能；山东某家电企业因美方关税导致3000台冰箱积压，需通过多元化市场消化库存；美国关税政策频繁变动，企业难以制定长期计划。例如，圣诞装饰品企业因订单暂停面临生产线闲置。
中美关税战对礼品、家居贸易的影响既是挑战也是转型契机。企业需通过市场多元化、供应链区域化及韧性建设和技术升级应对短期冲击，而政策支持与全球化布局则为长期发展提供支撑。课程设计应结合案例与数据，帮助企业理解国际贸易冲突的复杂性及企业的适应性创新，制定出积极有效的策略。
课程收益| Program Benefits
1. 理解全球贸易格局演变,掌握中美关税战的底层逻辑（如技术竞争、供应链重构），预判未来贸易政策趋势（如“双核供应链”“区域化贸易壁垒”）。学习如何通过RCEP、东盟市场等区域合作框架对冲单一市场风险。供应链韧性建设方法论,掌握“中国总部+海外节点”模式、区域化生产布局等策略，平衡成本与风险。
2. 增强政策解读与合规应对能力,设置关税政策工具箱，学习WTO规则（如最惠国待遇、反倾销条款）和中美博弈的法律争议点（如GATT第20条例外条款），提升合规经营意识。掌握关税豁免申请流程、反制政策利用技巧（如利用美方豁免清单调整出口品类）。加强政府资源整合能力，了解出口退税、跨境电商补贴等政策工具，优化企业成本结构。学习如何通过行业协会、贸易促进平台争取政策支持。
3. 市场拓展与品牌升级能力，多元化市场开拓策略，掌握新兴市场（如东南亚、中东）消费习惯与渠道布局技巧，降低对美依赖。学习内销转型路径（如电商平台运营、节日经济产品改造），激活国内市场潜力。品牌与技术突围，东莞玩具企业品牌化转型，学习如何从代工向自主品牌升级。了解绿色制造、智能家居技术趋势，提升产品附加值以避开价格战。
4. 本课程不仅帮助学员解析关税战对精品家居行业的冲击，系统理解中美关税战的短期冲击与长期挑战，提供多元化应对策略与实操工具。更通过工具、案例和数据，赋能企业及个人在以下领域实现突破：短期：快速止损，优化成本与库存；中期：开拓市场，提升品牌与技术壁垒；长期：构建全球化韧性供应链，适应“双循环”新格局。
课程大纲| Course Outline
第一讲 关税战的影响与底层逻辑
一 关税政策现状与趋势
1. 美国对华关税加征至145%（如床垫、木质家具），取消小额包裹免税政策（800美元以下商品关税提升至30%）。
2. 中美税制差异：美国依赖“消费税”与中国“增值税”的博弈逻辑。
二 行业冲击分析
1. 成本与订单压力：浙江台州家居企业订单损失1.5亿元，利润空间归零案例
2. 供应链风险：依赖美国市场（部分企业营收占比超80%）面临断链风险
3. 政策不确定性：美国关税频繁调整导致企业长期规划困难
一． 全球礼品市场分布
1. 区域分布：根据市场研究，全球礼品市场主要分布在北美、欧洲、亚太地区、拉丁美洲以及中东和非洲。北美地区由于高可支配收入、强大的消费文化和成熟的零售基础设施，占据全球礼品零售市场的最大份额。其中，美国是最大的市场，其全年都有各种节日和送礼场合，如圣诞节、情人节、感恩节和母亲节等，消费者愿意购买高质量和独特的个性化礼品。
2. 市场规模与增长：2024年全球礼品零售市场预计达到7476亿美元，预计到2034年将达到20886.1亿美元，年复合增长率为10.8%。亚太地区是增长最快的市场，主要得益于中产阶级的崛起和电子商务的普及。
二． 应对策略工具箱
1.市场多元化路径
1）新兴市场开拓：中东智能家居、拉美节日礼品需求激增
2） 中国市场规模前景与内销转型：利用国内平台拓展国内市场
2.供应链韧性建设
1）分布式布局：企业“中国总部+XX分厂”模式降低关税至12%
2）数字化管理：企业通过平台整合供应商，采购成本降低15%
3.品牌与产品升级
1）绿色创新：区别化方式开发“以环保材料代塑”环保产品，进军环保国家市场
2） 智能化转型：高端产品占比提升
4.政策与平台支持
1） 政府援助：地方政府通过措施缓解企业压力
2）平台联动：充分利用国内平台帮助企业触达国内消费者
三． 标杆企业应对策略解析
1. 某企业越南/墨西哥建厂，利用《美墨加协定》零关税入美
2. 某家居公司通过跨境电商DTC模式提升溢价，独立站销量增长35%
3. 某公司提前在田纳西州建厂规避关税，平衡供应链风险
第三讲 课程的差异化价值与课程设计的核心
一．差异化价值
1. 实战性工具输出 - 提供关税成本测算模型、供应链转移风险评估表、市场多元化决策矩阵等工具，可直接应用于企业决策。
2.数据驱动洞察 - 基于最新行业数据，避免空泛理论。
3.跨行业案例库 - 涵盖礼品、家居、家电等细分领域案例，适配不同企业需求。
4.长期战略视野 - 结合“双循环”战略和全球供应链重构趋势，帮助企业制定3-5年转型规划。
二．课程设计的核心
1. 案例分析：结合企业的转型实践，探讨供应链优化与市场多元化的具体路径。
2. 政策解读：分析WTO规则与中美博弈的法律争议
3. 战略前瞻：礼品、家居行业如何平衡内需与出口，应对全球贸易格局变化。
4. 成本与库存管理优化
1） 学习关税成本分摊模型，减少利润挤压。
2） 掌握库存消化策略，避免资金链断裂。
5. 政策波动应对预案
1） 建立动态监测机制，快速响应关税调整。
2） 学习合同条款设计，降低违约风险。
三．沙盘模拟
1. 任务：设计某家居企业关税应对方案（市场选择、供应链调整、定价策略）。
2. 案例讨论：分析美国客户压价时如何通过绿色认证（如MADE IN GREEN）提升议价权。
总结
问题&反馈
讲师背景| Introduction to lecturers
刘松老师 企业出海与运营管理实战专家
美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）
可中英文双语授课
上海华东理工大学客座讲师
伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）
——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——
曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理
曾任：美商海陆船运（中国）（世界500强，全球第一大集装箱船公司）丨销售经理
曾任：美安医药公司丨副总经理、首席运营官
曾任：乐意液体仓储有限公司丨港口船务调度主管
擅长领域：全球战略规划、国际供应链管理、跨国并购整合、海外市场拓展、跨文化管理、企业运营效率提升……
✦是跨境贸易与产业出海的实战派领航者：深谙国际市场壁垒与产业链痛点，创新构建“研发-生产-物流-营销-服务”全链条出海体系，形成覆盖贸易全周期的战略实施框架，累计实现海外市场销售额突破42亿美元，其中带领伊藤忠东亚区能源化学品营业额突破35亿美元，推动美安医药海外年度销售额达6亿元，实现多领域全球化布局突破。
✦是跨国企业人才培养的标杆实践者：曾为伊藤忠，美安医药等企业搭建跨国团队的高效协作体系，针对跨国业务痛点，开展《收并购案例分析与风险管控》《跨国团队协同与文化融合》等培训，累计培养核心管理人才超200人，打造出具备国际竞争力的实战型团队，荣获伊藤忠东亚集团最佳组织奖、乐意液体仓储有限公司优秀团队奖。
实战经验：
刘松老师拥有25年丰富的跨国公司管理经验，是兼具全球化战略视野与落地实操能力的企业出海运营专家。他致力于帮助企业制定全球化战略，擅长依托其深厚的跨文化管理积淀、供应链优化经验及技术转移整合能力，为企业提供从战略布局到运营提效、从供应链重构到团队赋能的全链条出海解决方案。
◖全球化战略破局：从区域深耕到跨境生态构建◗
═担任伊藤忠首位中国人总经理，以本地化战略思维重构西南区域业务体系，赋能消费驱动型业务增长，成功实施业务转型，重塑西南地区多元化产业合作生态，连续4年实现区域业务扭亏为盈，打破此前长期亏损局面。
═主导伊藤忠东亚区能源化学品业务开发，构建中部、东北、西南新兴市场全球化营销网络，成功打通中国吉林乙醇直供日韩酒厂的跨境通道，实现5万吨年度出口量、创收2.1亿元人民币，强化区域市场渗透与跨境贸易能力。
═全面统筹美安医药中国及REX新西兰公司战略，主导新西兰核心生产技术本土化转移至无锡并获中国药监局注册许可，重组美英澳新等海外团队，削减75%运营费用（年节省2000万元），构建“海外技术输入-中国转化落地”的跨境战略闭环。
◖国际供应链效能革新：全链条优化驱动全球化运营升级◗
═曾为伊藤忠中国重构化工及食品内外贸供应链管理体系，制定涵盖及时交货率、库存周转率、物流成本控制的全链条管理标准；其中，在化工能源供应链领域，针中国私营制造业本地化生产需求向上游整合资源，成功开发中东、美国甲醇/丙烷供应基地，构建跨境稳定供应网络，实现年销售量2万吨，实现供应链效率与销售业绩双提升。
═曾为美安医药英国子公司构建「技术转移-生产迭代-成本优化」三位一体供应链管理体系，通过中国技术本土化落地、跨区域产能协同整合全球供应链网络，实现中英技术对接效率提升30%、供应链综合成本降低25%，提升库存周转率，保障企业全球化运营安全。
◖跨文化领导力实践：从团队再造到业绩逆势突围◗
═担任广州伊藤忠商事副总经理期间，主导中日跨文化团队改造华南塑料部，搭建覆盖中、港、日等多国及地区成员的高效协作体系，提升职员忠诚度与团队向心力，带领团队实现税后利润从2016年负45万美元到2017年85万美元的正增长业绩逆转，最终荣获评伊藤忠东亚集团“最佳组织奖”。
═担任美安创新医疗科技副总裁期间，精准诊断英国子公司在跨文化运营中暴露的管理机制冲突、技术转化滞后及区域销售瓶颈，主导搭建中英协同管理平台，推动英国子公司运营效率提升40%，带领国际销售团队实现欧洲市场年度销售额增长65%。
授课风格：
◍ 战略战术双融教学：凭借深厚的专业背景和丰富的实操经验，能在“战略高度”与“战术颗粒度”间自由切换；兼顾文化敏感性，为学员提供全面的学习体验。
◍ 定制化实战教学：根据学员的具体需求量身定制课程内容，有效满足不同背景学习者的需求；通过深入分析企业或个人面临的实际挑战，提供切实可行的解决方案。
◍ 工具方法论整合：结合强有力的方法论框架，培养其系统性思维能力，注重理论与实践相结合，确保学员能够立即将所学应用于工作场景中，提升工作效率与成果质量。
◍互动式敏捷教学：采用数据支持、直击问题核心的教学方式，促进深层次的理解与记忆；重视学员反馈，耐心解答每一个问题，确保每一位学员都能充分吸收知识要点。
《新出海浪潮——企业出海战略与全球布局》
《企业出海之企业海外运营管理》
《企业出海之收购并购全流程实战》
《企业出海之企业海外运营风险管理实战》
《企业出海之全球供应链管理》
《企业出海之国际市场营销管理》
《企业出海之绿地投资——从零开启海外版图》
《企业出海的生死线——跨文化管理》
江苏美安医药股份有限公司、美安雷克斯外骨骼机器人有限公司、美安创新科技有限公司、英国RD Biomed Ltd.、新西兰REX Bionic Ltd.、浙江物产化工有限公司、陕煤化工集团有限公司、杭州马兰头科技有限公司、湖南乾康医疗科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海华东理工大学、苏州博进生物技术有限公司、厦门天力进出口有限公司、江苏长三角生物医药有限公司、佛山宏川化工有限公司、贵州龙头马酒业有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号