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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
通过培训，掌握：
标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业节拍。
标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
帮助企业建立科学的标准工时制定方法，为企业合理考评员工绩效
提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）
课程大纲| Course Outline
第一章 精益标准化管理概述
1、标准化释义及其特点
2、标准化目的与作用
3、标准化分类
4、标准作业三要素：节拍时间、标准作业顺序、标准在制品
5、 标准作业“三件套”
6、非标准作业
第二章 现场作业浪费与效率
1、作业浪费的判断基准
2、增值与非增值
3、浪费的三种形态（3MU）
4、现场七大浪费
分析：现场七大浪费分析
第三章 精益标准化作业程序分析
1、程序分析的概念、特点和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符号
3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
4、工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；
5、作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
6、生产线平衡的三大要素分析
7、全面流程优化管理工具实施
8、布置和经路分析
案例：流程法案例解析
案例：外购件接收、检验入库线路图
案例：生产线平衡步骤案例分析
第四章 精益标准作业动作分析
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动素与动素分析
3、动作经济的四条基本原则
4、动作经济原则：12种动作浪费
5、人—机操作分析的含义
6、人—机操作分析的主要过程
7、人—机操作分析图
8、人—机操作分析应用实例分析；
8、联合操作分析的过程
10、联合操作分析图
11、联合作业分析的基本原则
12、双手操作分析的作用
13、双手作业分析图
14、双手操作分析图实例分析
案例：机加工人—机操作案例分析
案例：车外圆一人多机操作案例分析
案例：沖压作业的人机作业图的绘制
第五章 精益标准作业时间研究
1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
2、秒表时间研究的工具
3、秒表时间研究步骤
4、获取充分的资料
5、作业分解——划分操作单元
6、确定观测次数
7、表秒测时的方法：连续测时法、归零测时法、累计测时法
8、剔除异常值并计算各单元实际操作时间
9、计算正常时间
10、确定宽放时间
11、确定标准时间
12、MOD法时间分析
案例：秒表测时基本格式实例
案例：MOD动作分析实例
第六章 精益标准化生产管控
一、设备标准化管控
1、设备管理的目的
2、设备六大损耗与设备综合效率OEE
3、典型的机械故障原因
4、消除慢性浪费的六种方法
5、实现零故障的对策
6、设备自主管理TPM 7STEP体系
7、点检的五层防护系统工作体系
8、如何开展TPM设备专业点检
讨论：污染源视频案例讨论
演练：OEE值案例运算
演练：设备点检表的制作要领演练
二、物料标准化管控
1、单个传送、同期化生产
2、决定标准中间在库
3、物的标示
练习：物料清单BOM图
三、人员标准化管控
1、多能工与轮换作业
2、弹性作业
3、多能工培训与多能工化率
练习：岗位指导工作分解表的制作
演练：工作教导的四步骤
四、环境标准化管控
1、精益现场5S真谛
2、5S原理图
3、定置可视化管理
4、5S推进案例分享
数字游戏：了解5S的重要性
现场5S图片展示
五、品质标准化管控
1、全员质量意识
2、质量标准化作业
3、过程质量控制
4、产品品质/不良分析
5、质量改善七大工具
案例：过程控制点的确定标准
讨论：因果分析图的分析要点
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》
供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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