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DOE试验设计

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等

授课形式:内训

授课天数:10 天

课程背景| Course Background

 实验设计(Design of Experiments,缩写成DOE),是研究如何制定适当的实验方案,对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题,有效的提高产品质量,降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理,调整产品结构,制定高效生产计划等。

实验设计是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。企业选送参加培训的人员,将在我们的专家指导下,接受集中训练,通过教学实践和案例讲解,更好地理解实验设计的基本工作路径,掌握实验设计与数据处理的基本原理和应用方法,从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据,解决实际问题。

课程收益| Program Benefits

1. 理解DOE的基础概念

2. 掌握实验设计的逻辑思路

3. 掌握实验设计的实施流程

4. 能够应用单因子实验设计方法进行数据分析和解决问题

5. 能够应用全因子实验设计方法进行数据分析和解决问题

6. 能够应用部分因子实验设计方法进行数据分析和解决问题

7. 能够应用响应曲面实验设计方法进行数据分析和解决问题

8. 能够应用稳健参数实验设计方法进行数据分析和解决问题

9. 能够应用混料设计实验设计方法进行数据分析和解决问题

10. 能够应用谢宁试验设计方法进行数据分析和解决问题

11. 能够运用MINITAB软件进行数据和图表分析实验设计问题

课程大纲| Course Outline

第一部分:经典DOE

第1天

1. 试验设计基础

1.1. 什么是试验设计?

1.2. 试验设计的基础术语

-响应变量、因子、水平、处理、模型、试验误差

-主效应和交互效应、正交和正交表

1.3. 试验设计的类型

1.4. 试验设计的应用

1.5. 试验设计的原则

1.6. 试验设计逻辑

1.6.1试验设计策划

练习1:因子筛选

练习2:因子水平设置

练习3:试验设计计划

1.6.2试验设计步骤

2. 正交试验-极差法 

2.1田口式正交表多因子实验设计

2.2田口式正交表2K因子实验法

 

第2天

3. 单因子试验设计与分析 

3.1 单因子试验的两个目的

3.2 正交试验法

3.3 单因子试验设计

MINITAB练习应用

3.4 假设检验补充知识

假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度、HT案例

假设检验MINITAB练习应用

3.5 单因子试验设计多项式回归

回归分析MINITAB练习应用

3.6 相关与回归补充知识

相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别、最小二乘法

MINITAB练习应用

第3天

4. 全因子设计与分析 

4.1 全因子试验的概念 

4.2 代码化及其计算 

4.3 2k全因子设计计划及实例

多因子设计矩阵、因子平衡原则、中心点设计原则

练习:2k我全因子试验设计计划MINITAB应用

4.4 2k全因子设计分析及实例

 4.4.1拟合选定模型

-分析评估回归的显著性:总效果、失拟、弯曲

-分析评估回归的总效果:R2和Radj2、s或s2、PRESSS和预测的R2

-分析评估各项效应的显著性:Pareto效应图

 4.4.2进行残差诊断

    -正态效应图、四合一图、残差与自变量图

 4.4.3模型改进判断

    -标准化残差、删后残差

 4.4.4模型分析

-主效应图、交互效应图、立方图

-等值线图、响应曲面图

-响应优化器

 4.4.5目标确认实验验证

    -CI置信区间、PI预测区间

4.5 练习:2k全因子设计

MINITAB练习应用

第4天上午

5. 部分因子试验 

5.1 部分因子试验的概念 

5.2 部分因子试验的实施原理 

5.3 分辨度 

5.4 部分因子试验的设定 

5.5 筛选实施因子设计的计划

练习:部分因子试验设计计划

5.6 筛选实施因子设计的实例

练习:部分因子MINITAB练习应用

5.7 Plackett-Burman试验设计

5.8 三水平部分因子实验分析

练习:三水平部分因子MINITAB练习应用

第4天下午

6. 响应曲面设计与分析 

6.1 响应曲面设计概念 

6.2 响应曲面设计逻辑

6.3 响应曲面设计类型

6.3.1CCD:

-中心复合表面设计CCF

-中心复合序贯设计CCD

-中心复合有界设计CCI

6.3.2 BOX- Behnken试验设计

6.4 响应曲面设计试验次数

6.5 响应曲面设计计划 

6.6 响应曲面设计的分析及实例 

6.7 多响应曲面设计的最优分析 

6.8 响应曲面设计练习 

MINITAB练习应用

7. 混料设计

7.1 混料设计的概念 

7.2 单纯形格点法设计

-单纯形格点法设计案例分析

7.3 单纯形质心法设计

-单纯形质心法设计案例分析

7.4 极端顶点法设计

-极端顶点法设计案例分析

练习:混料设计MINITAB练习应用

第5天

第二部分:田口DOE

1. 稳健参数设计的概念 

1.1. 稳健参数设计的思想

1.2. 稳健参数设计概念

1.3. 稳健参数设计的方法

1.4. 简单响应和简单响应系统

1.5. 信号响应系统

1.6. 静态参数设计和动态参数设计 

2. 稳健参数设计的模型

2.1. 噪声因子的类型

2.2. 试验与建模的策略

2.3. 用乘积表进行位置与散度建模

2.4. 位置和散度建模法

2.5. 位置因子、散度因子和调节因子

2.6. 静态特性分类

2.7. 信噪比和灵敏度

2.8. 质量损失及质量损失函数

2.9. 稳健性参数设计的一般思路

3. 静态稳健参数设计的计划

3.1静态稳健参数设计的计划案例

3.2静态稳健参数设计的计划案例MINITAB操作应用

     练习:静态稳健参数设计计划MINITAB应用

4. 静态稳健参数设计的实例

 4.1静态稳健参数设计的实例一:望目型

4.2静态稳健参数设计案例二:望目型MINITAB操作应用

练习:静态稳健参数设计案例:望目型MINITAB应用

4.3静态稳健参数设计的实例:望小型

 4.4静态稳健参数设计案例:望小型MINITAB操作应用

    练习:静态稳健参数设计案例:望小型MINITAB应用

5. 动态稳健参数设计概念

6. 动态稳健参数设计计划

4.1动态稳健参数设计计划实例

 4.2动态稳健参数设计计划案例:MINITAB操作应用

    练习:动态稳健参数设计计划案例:MINITAB应用

7. 动态稳健参数设计的实例

4.1动态稳健参数设计实例

 4.2动态稳健参数设计案例:MINITAB操作应用

练习:动态稳健参数设计计划案例:MINITAB应用

 

第6天

第三部分:谢宁DOE

1. 基础知识

1.1 谢宁DOE的思路

1.2 谢宁DOE的哲学:Red X

1.3 谢宁DOE的原则

1.4 DOE间的区别

1.5 问题的概念和类别

1.6 快速解决问题的策略

1.7 BOB vs WOW

2. 解决问题流程

2.1 问题分析流程

2.2 解决问题的路径:谢宁DOE流程

2.3 谢宁DOE十大工具

3. 多变量分析MVA

3.1 MVA的概念

3.2 MVA的目的

3.3 MVA的应用时机

3.4 MVA的样本量

3.5 MVA的原理

体验:扑克牌背后的原理

3.6 MVA的类别

3.7 MVA变差的来源

3.8 MVA的步骤

3.9 MVA案例分析

3.9.1 多变异图:MINITAB案例及分析

3.9.2 一般线性模型:MINITAB案例及分析

练习一:MVA族谱图

练习二:数据收集表

3.10 多变量图的后续分析

4. 集中图

4.1 集中图的概念

4.2 集中图的目的

4.3 集中图的应用时机

4.4 集中图的步骤

4.5 集中图案例分析

练习:集中图喷漆缺陷

5. 部件调查

5.1 部件调查的概念

5.2 部件调查的适用条件

5.3 部件调查的好处

5.4 部件调查的原理

5.5 部件调查的理念

5.6 部件调查的步骤

-球场阶段、排除阶段、求交运算、因子分析

5.7 部件调查案例分析:化油器里程

课堂练习:计时器工作温度

课后练习:汽车总成噪音

6. 成对比较

6.1 成对比较的概念

6.2 成对比较的目的

6.3 成对比较的应用条件

6.4 成对比较的步骤

6.5 图基检验

6.6 成对比较案例分析

6.6.1 外壳破裂案例

6.6.2 电池OV案例

练习一:订单报价

练习二:活塞装配

7. 过程参数调查

7.1 过程参数调查的概念

7.2 过程参数调查的目的

7.3 过程参数调查的应用时机

7.4 过程参数调查的样本量

7.5 过程参数调查的原理

7.6 过程参数的类别

7.7 过程参数调查的步骤

7.8 MVA案例分析:成型多料

练习:缺料

第7天

8. 变量调查

8.1 变量调查的概念

8.2 变量调查的目的

8.3 变量调查的应用时机

8.4 变量调查的样本量

8.5 变量调查的理念

8.6 变量调查的步骤

-球场阶段、排除阶段、求交运算、因子分析

8.7 变量调查案例分析

8.7.1 镀锌过程案例

8.7.2 冲压成型案例

练习:内环孔径

9. 2n全因子试验设计案例

10. B vs C卓越技术确认

10.1 B vs C卓越技术的概念

10.2 B vs C卓越技术的目的

10.3 B vs C卓越技术的应用时机

10.4 B vs C卓越技术的样本量

10.5 B vs C卓越技术的步骤

10.6 B vs C卓越技术案例分析

-硬度测试案例

-置信水平的K值预算

练习一:新旧模具效果

练习二:买车选择

11. 散布图

11.1 散布图的概念

11.2 散布图的目标

11.3 散布图的原则

11.4 确定现实规格和公差

11.5 散布图案例

案例:温度与产量

练习:模温与尺寸

12. RSM响应曲面设计案例

13. 正向控制

13.1 控制计划

   -控制计划案例

13.2 防错

13.2.1 防错的概念

13.2.2 防错的特点

13.2.3 防错十大原理

13.2.4 防错案例

     练习:企业案例防错

14. 过程确认

不良质量的外部原因分类:

Ø 管理/监控不足

Ø 违背良好的生产习惯

Ø 对车间/设备的忽视

Ø 忽视环境

Ø 人为缺陷

15. SPC预控图

15.1 控制图

15.1.1 控制图类型

15.1.2 控制图选择路径

15.1.3 控制图假设

15.1.4 控制图判断原则

15.1.5 控制图案例

-均值极差图

-均值标准差图

-单极移动极差图

-P图/Laney P图

-U图/Laney U图

-EWMA指数加权移动平均控制图

15.2 预控图

15.2.1 预控图使用前提

15.2.2 预控图的假设

15.2.3 预控图判断标准

15.2.4 预控图的步骤

15.2.5 预控图案例

16. 问答

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王绪旺老师

讲师简介 / About the Program Leader

王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

个人资历

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM

国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

VDA QMC认证 VDA6.32023过程审核员

深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC

资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师

金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问

20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用



培训课程 / Training courses

《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、

《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、

《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、

《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、

《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、

《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、

《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、

《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S/7S/8S》、

《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪,广汽,现代摩比斯,上汽华域,阿维塔,东风本田,

吉利汽车,江铃汽车,李尔,赛诺菲巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,红塔烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路,国家电网,富士康,航嘉集团,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,青岛特钢,美的制冷,格力凌达,锐捷网络,中航光电,中信集团,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,中国机械,华勤科技,安费诺,TDK,裕同印刷,宁德时代,中广核,TCL,中兴新材,徐工,日立,

伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝,创维,艾默生,爱普生,中国铝业,中国航天。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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