企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
工艺标准化与管理技能提升

参加对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员,最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。
客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题,必须有一种规范,让企业最优秀的作业模式保留下来,为企业的持续发展奠定基础,作业标准化应运而生。
作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期,直至完成整个流程,形成一个完整的SOP支持系统,真正高效实现企业管理的核心目标:理想的人均产值(或人均产能),让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户,这个过程就是各个工艺人员的基本职责,也是他们价值的核心体现,更是企业发展的最根本基石。
本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。

课程收益| Program Benefits

● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法。
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
● 持续改善和执行落地专业方法。

课程大纲| Course Outline

第一讲:管理问题与生产系统标准化
1. 管理的概念
2. 制造业外部环境
3. 管理内部问题
4. 管理的五素六标
5. 高效管理三大流程
6. 管理系统思维
7. 标准化管理与普通管理

第二讲:标准化的概念与范围
1. 标准与标准化
2. 标准化的作用
3. 标准的种类
4. 工艺标准化三要素
5. 工艺标准应用范围

第三讲:工艺标准化的实现路径
1. 工艺标准化过程探讨
1)生产节拍
2)节拍来源
3)生产流程
2. 标准作业流程
1)标准作业指导书十大内容
2)标准作业指导书的制定

第四讲:标准工时与产线平衡
1. 标准工时的作用
2. 标准工时组成
3. 正常速度
4. 标准工时的测量步驟
5. 标准时间试算
6. 生产线平衡率

第五讲:产线优化与改善
1. 个别效率与整体效率
2. 工艺与效率分析
3. 人体结构分析
4. 动作的12中浪费
5. 思路与案例
6. 动作改善思路

第六讲:瓶颈打通与效率提升
1. 个别效率与整体效率
2. 瓶颈与系统效率
1)瓶颈识别>产能(理论)
2)瓶颈识别>综合(实际)
3. 工作改善四阶段
4. 5W2H
5. 自问九项
6. 现场管理三不政策
7. 动作改善四大基本出发点
8. 减员与增效
9. IE七手法
10. 改善思路与动作

第七讲:生产管理系统优化
1. 三大流程与管理系统
2. 精益生产与系统价值
3. 普通工作组织模式
4. 问题在哪里
5. 团队工作组织模式
6. 管理基础PDCA
7. OEC
8. 六日工作法

第八讲:生产系统组织提升:六日工作法
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好产前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现

第九讲:生产过程管理六大动作
1. 下达(工作计划下达的时间锁定)
2. 看板(计划上看板,执行过程可视化)
3. 跟进(全员关注工作进度)
4. 攻关(针对异常进行团队解决模式)
5. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)
6. 改善(通过评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)
视频:某飞机制造企业生产分析与探讨

第十讲:课程总结与升华
1. 高速路理论
2. 约束出效率
3. 量化与细化
4. 革除四大陋习
课程总结:
跟进或指导:
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陶建科老师

讲师简介 / About the Program Leader

精细化与精益管理实战教练

12世界500强企业管理经验

500+家工厂提供管理系统升级和辅导

20+大型咨询项目负责人

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

原富士康科技集团深圳制造总部丨生管经理

原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总

中国铁物工业集团精益管理顾问/南京大江讲堂商学院客座教授

【课程之四大基本原则】:

坚持“笑、效并重,快乐学习”的原则(气氛好)

坚持“先统心,再统行,再践行”的原则(目标准)

坚持“自己不专业的不讲,自己做不到的不讲”原则(重实干)

坚持“学而有练”的有学必练的原则(要培更要训)

打破传统授课模式枷锁,融合中西管理理念,以高效计划强力运作:

曾为平原滤器公司,进行【精细化咨询项目】辅导,利用管理工具、配套表单进行授课,使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690下降56%

曾为口口妙食品,以生产现场管理为切入点辅导,3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%将被动型生产管理改为主动型生产管理,锻造优秀团队…..

 

8年管理培训和项目辅导,累计服务客户1000+家,参训受众约30000人次:

单《精益化生产运营管理》返聘32—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课;

单《PMC生产计划与物料控制》返聘28—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课;

单《精益5S管理》返聘22—大理沱茶、新多杯业、维彬科技(落地辅导10天)等授课;

单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28—被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目;

单《班组长管理技能提升》全年合聘31—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课,其中和畅食品训后直接续签咨询项目;




培训课程 / Training courses

《精益5S/6S管理》
《全员质量管理TQM》
《金牌班组管理技能提升》
《高效生产组织与协调管理》
《生产计划与物料控制PMC》
《精益生产与价值流VSM应用》
《全价值链生产运作精细化管理》
《生产工艺标准化与管理技能提升》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

课程之四大典型评论:
近十年来一直不断学习,但从未感觉进步,今天陶老师的课程让我最低进步了五年,真心感谢,也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。
——河北兴邦管道总经理
这么系统性有高度的课程第一次听到,员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了,工作顺畅了,阻力减少90%,效率提升50%,职能部门开始主动关注生产进度并解决问题......
——天津汽车模具总经理
企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维,我来说员工认为是说教,也听不进去,老师来说,比我更有效,也更精彩和生动,未来必须按陶老师设计的模式不断进步......
——山东潍焦集团总经理
我们企业的生产模式就是组织难,少量多批,交货达成率超低,今天学习了陶老师的课程,我们整个生产运作系统的同事都在现场,全员都高度认同,回到现场必须马上按此执行......
——济源钢铁总经理

部分服务企业:
电力行业:中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力......
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、河南中烟集团、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂......
大型国企/政府事业单位:中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团薛城能源有限公司、许继集团、沈阳邮政、青岛双瑞海洋环境工程、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中船重工、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器......
电子行业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表......
新能源行业:河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥.....
鞋服行业:东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行业:广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、宾之郎食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料....
机械五金行业:中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团…...


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
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PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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