1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
设备OEE( Overall Equipment Effectiveness 设备综合效率 ) 是一种用于衡量制造设备或生产线性能的关键指标。它综合考虑了设备的可动性、性能和合格品率三个方面,以全面评估设备运行的效果。设备OEE课程旨在帮助制造业相关人员理解OEE的重要性,学习如何计算和解读OEE,以及如何通过改善OEE来提高生产效率和降低成本;
焦点课题推进课程是一种针对特定主题或问题的培训课程,旨在通过集中学习和讨论,深入探讨某个关键领域或挑战,以促进个人或团队的专业发展和问题解决能力。
把OEE与焦点课题推进方法紧密结合,不仅活用了问题解决办法,又对设备的关键受益点起到积极改善作用;两者结合是一种非常好的解决企业设备效率不高的推进方法;
二、培训学员对象
企业高管,企业部门部长、经理,生产、设备、质量、技术等部门管理人员
三、课程特色
学员不仅能够学习到如何提高设备效率的理论知识,还能够获得实际操作的经验和解决问题的能力,这对于提高企业的生产效率和竞争力是非常有益的。
一、 课程受益
1、提高设备效率:通过深入学习OEE的概念和计算方法,学员能够识别影响设备效率的关键因素,并采取措施提高设备的可用性、性能和合格品率。
2、增强问题解决能力:焦点课题推进方法强调针对特定问题的深入分析和解决,学员可以学习到系统的问题解决技巧,并将其应用于提高OEE的实际场景中。
3、促进团队合作:课程通常包括小组讨论和项目合作,这有助于促进团队成员之间的沟通和协作,共同解决生产过程中的问题。
4、增强持续改进的文化:课程强调持续改进的重要性,有助于在企业内部建立一种不断追求进步和效率提升的文化。
二、 课纲说明
以下课程内容为《设备TPM管理实战》的标准课纲,根据客户的培训需求和实际情况,可作出相应的调整。
三、 课程时间:2天,6小时/天
一、设备的六大损失与管理
1.设备的6大损失
2.设备综合效率(OEE)和 6大Loss 结构
——6大损失的形象化
3.公司经营需求
4.6大损失介绍
1)故障损失
2)准备交替、调整损失
3)瞬间停止损失
4)速度损失
5)不良,调整损失
1) 收率(良率)损失
二、OEE的定义及开展目的
1.OEE是什么?
——OEE代表整体设备效能
——OEE计算公式
——TEEP是什么?
2.OEE和TEEP的总体水平
3.时间开动率
4.性能开机率
5.合格品率
6.完全有效生产率(TEEP)
——讨论及思考
7.OEE衡量的目的?
8.OEE可带来的管理效益
1)企业规划数据依据
2)生产管理评估依据
三、OEE的计算方法
1.OEE时间分析
2.设备的六大损失和OEE的关系
3.OEE的计算与解释
4.OEE分析图可与六大损失关系趋势
1)“损失树”的方法显示每个损失的趋势
2)OEE的计划
5.单台设备的OEE计算示例
1)单台OEE计算题 案例 1
2)OEE计算实例 2
3)课程理解 测试
6.OEE分析流程
四、OEE的数据收集与分析
1.MTBF与MTTR计算方式
2.设备生产性指标
3.生产报表生成 样式
4.使用OEE时的注意事项
5.设备 OEE样板设备 作业题
一、问题的定义
二、案例剧情
——结账的故事
三、增值点
1.生产环节中增值点
2.生产成本损耗体系图(部分)
四、选定课题方法
五、焦点课题推进思维模式
六、焦点课题推进步骤与方法
1. 公司及战略介绍
2. QCC介绍
1) QCC团队介绍
2) QCC团队成长履历介绍
3) QCC团队活动实绩介绍
1. QCC焦点课题工程对象
2. 焦点课题 推进步骤介绍
1) 主题选定:主题选定的适合性
2) 推进计划树立:时间别各步骤推进计划
3) 现象把握:各现场数据、问题点收集整理
4) 原因分析:鱼骨图、WHY-WHY分析等
5) 对策树立及可行性分析:可能性、经济性、效果分析
6) 目标设定:目标设定的依据参考
7) 对策实施:对策实施案例 等
8) 效果把握:对比目标、对比现状等数据收集
9) 标准化:管理基准及方法变更
10)事后管理
11)向后计划及感想
5.焦点课题推进及过程管理
1)课题进度跟踪管理一览表
2)推进管理看板
——潜在损失的认知
一、提案的定义
——意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上向公司提出
1、改善提案定义
2、什么员工提案活动
3、提案的种类
1)一般提案
2)重点提案
二、提案与合理化建议活动的区别
——从5个维度来进行区分
三、提案活动的意义
1、员工的广泛参与对经营目标的贡献是很难核算的!
2、改善活动的基本思想
3、提高员工发现问题和解决问题的能力
四、提案活动的目标
1、 公司提案推进架构
2、 三大改善:程序、环境、设备改善
3、 提案指标;填数、参与率实施率等
五、提案活动的误区
误区1:设立提案箱或意见箱,由员工自由提案
误区2:按比例发放奖金 或 重奖提案者
误区3:为了公平,由委员会对所有提案进行评级
误区4:根据部门业务性质区别对待
误区5:那些工作份内的提案不应给予奖励
误区6:员工抱怨太多,提案活动没有什么好处
六、提案活动的范围
1、 浪费、不合理、不稳定等问题
2、 生产、质量、成本、交期、安全等
3、 不属于提案范围的事项
七、提案活动的方法
1、提案人的心态
2、妨碍改善的心理
3、提高想主意的方法
4、提案活动的基本思考方向
5、头脑风暴法
6、提案的顺序和整理
八、提案活动的申报流程及评价基准
1、改善提案申报流程
2、提案LIST参考样式
3、重点提案改善申请书
4、改善提案评价基准
九、改善提案发表
1、发表大会程序
2、重点提案参考样式
十、提案活动的工具
1、要改善的检查清单(例)
2、对4M的检查清单
3、对生产合理化三要素的检查清单
4、对作业动作的检查清单
5、对作业环境的检查清单
6、各部门业务改善的检查清单
十一、重点提案案例
——案例分享
1、 课程总结及答疑
二、对各组评价
三、评价优秀者奖励
四、致词
五、合影留恋

| 讲师简介 / About the Program Leader |
生产管理实战专家
23年企业生产管理实战经验
获国家软件专著(集团智能设备管理系统-GTIMM)
获国家实用新型专利(远程信息采集云灯装置)
中北大学客座教授
兵器工业集团数字化转型入库专家
哈尔滨工业大学培训项目授课专家
全国中华总工会“红旗杯”班组长技能竞赛辅导老师
曾任:东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长
曾任:韩国三星电子丨电源事业部经理
曾任:深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO
曾任:广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及AI智能制造负责人
生产管理项目的高能“操刀者”:曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、马应龙、南方电网等企业的100多个项目落地
多家企业生产管理系列课程培训者:曾为包钢集团、南山集团、中航集团、亿和集团、丰艺珠宝等上百家企业进行课程培训,累计几百场
擅长领域:精益管理、TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型及智能制造等
实战经验:
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力;
——任职东莞三星电机公司期间——
经营革新目标达成(同比改善30%):全面导入实施变革机制以及5S、TPM、提案和HARMONY,以及VSM等生产SYSTEM 革新各手法,实施IE改善、自主保全、计划保全、LINE编程和生产交期Lead Time改善等;
成果:设备综合效率由60%提高至90%,减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名,为每年经营目标达成奠定基础。
变革人才队伍培养(同比提升人效30%):从企业现状入手,实地勘查与调研,从新员工到老员工、老员工到监督者、监督者到部门长等各级管理者,针对性输出企业培训方案,真正做到培训落地,解决实际问题;
成果:建立企业革新人才培育中心以及变革实践道场,开发课程培训体系(涉及的课程:《设备TPM管理》、《现场管理》、《现场7大浪费》、《TWI现场监督者》等),开展100+场的培训,
全方面提升团队的专业性,助力企业提升30%人效,奠定了企业的核心人才培养与发展。
——任职韩国三星电子(电源事业部)期间——
生产制造管理优化(同比降低12%成本):导入科学性思维及方法,打开深层次探究事物本质局面,通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理,对节点和线的能力均衡性改善和调配;
成果:实现库存金额降低35%,成品库存天数下降25%
——任职深圳市PCB电路公司期间——
供应链管理与优化(资金周转率提升30%):运用电商平台,开拓项目和客户开发,并通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善,确保公司资金链以及货款的回收性对应程度;
成果:实现整体成本降低25%的同时满足客户的品质要求,对有限资金进行良性运作。
——任职广东信息科技公司期间——
数字化及AI智能制造打造(年节省成本3000多万):制定工业4.0 AI智能制造及实现路劲,打造多条AI智能柔性化产线及数字化系统的控制,遵循投入与产出的ROI理念,投入产出最大化,实现高质量、高效能、新兴产业技术的大集成效果;
成果:实现无人AI智能柔性自动化生产方式,降低32%的人工成本,高模组化高质量批量定制化对应市场需求;
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 南山铝业控股集团公司 | 降本增效提质课题 | 24 |
2 | 惠州比亚迪有限公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
3 | 福耀玻璃有限公司 | 五星班组管理课题 | 24 |
4 | 马应龙药业集团有限公司 | 精益VSM及效率管理课题 | 12 |
5 | 佛山法恩莎有限公司 | 现场管理课题 | 10 |
6 | 重庆山城燃气设备有限公司 | 现场管理及效率提升为主课题 | 36 |
7 | 东莞杰拓通讯设备有限公司 | 效率提升课题 | 12 |
8 | 深圳佳士科技有限公司 | 供应链PMC及效率提升课题 | 12 |
9 | 安徽格力电工公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
10 | 惠州中京电子公司 | 设备效率管理为主课题 | 6 |
11 | 亿和集团公司 | VSM价值流为主课题 | 12 |
12 | 中航集团公司 | 班组长能力提升课题 | 4 |
13 | 众生药业公司 | 物流改善及成本管理 | 4 |
14 | 包钢集团等 | 数字化转型等 | 4 |
部分项目案例:
公司名称 | 行业/产品 | 项目的主要内容 | 改善效果 |
惠州比亚迪有限公司 | 电池材料等 | PD1车间效率提升 | 提升36%,年节省346万 |
PD2车间效率提升 | 提升32%,年节省560万 | ||
三车间效率提升 | 提升35%,年节省213万 | ||
东莞三星电机有限公司 | POWER事业部 | SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升 | SMT设备利用率提升32%,人均效率提升56%,共年节1570万 |
产线生产效率提升 | 提升53%,年节省1347万 | ||
制造周期MCT时间缩短和在制品减少 | 时间缩短55%,在制品减少58%,年节省1500万 | ||
福耀玻璃有限公司 | 汽车玻璃 | 设备效率提升 | 效率提升33%,生产周期缩短 |
在制品减少 | 提升35%,年节省520万 | ||
设备故障率 | 减少51%,年节省455万 | ||
备件成本减少 | 降低72% | ||
品质失败成本降低 | 降低35%,共年节省1540万 | ||
马应龙药业集团有限公司 | 中药产品 | VSM交付周期缩短 | 缩短20% |
设备效率提升 | 效率提升35% | ||
库存成本减少 | 降低25% | ||
品质失败成本降低 | 降低35%,年节省540万 | ||
佛山法恩莎有限公司 | 卫浴产品 | 设备效率提升 | 效率提升45%,生产周期缩短 |
在制品减少 | 提升30%,年节省420万 | ||
设备故障率 | 减少51%,年节省255万 | ||
产品成本减少 | 降低15%,年节省3000万 | ||
品质失败成本降低 | 降低30%,共年节省680万 | ||
重庆山城燃气设备有限公司 | 燃气表产品 | ||
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程:
《降本增效——企业价值VSM实战》
《IE七大手法》
《精益生产管理》
《高级精益6S管理》
《供应链PMC生产计划与物料控制》
《AI人工智能对于生产计划的影响和应用》
《TQM全面质量管理之过程品质管控》
《现场管理与生产效率提升》
《TWI班组长管理》
《制造成本管理与控制》
《设备TPM管理及全生命周期管理》
《精益制造智慧物流》
《设备故障预测及AI智慧运维健康管理》
《AI智能制造之数字化转型》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
1)新能源|汽车行业:比亚迪、福耀玻璃、四川雨田机械、四川希迈汽配、浙江丰衡机电、内蒙古智慧运维新能源、深圳亿和集团等;
2)家电行业:美的集团、格力空调、广州红日燃气、格力电工、广东朝野科技等;
3)药品|医疗|食品|美容|体育行业:华润三九、马应龙集团、四川万林食品、广东众生药业、广东安必平、深圳阿麦斯食品、珠海雅莎、浙江善力科技、青岛惠陆、广州纯钓、柏信体育用品、深圳固源集团、河南百蓓佳等;
4)建筑|家具行业:佛山法恩莎、梦天门业、浙江星威家居、广东九洲风机、广东绿岛风、温州星达电子、重庆山城燃气等;
5)化工行业: 中联水泥、瓮福化工、重庆建峰等;
6)烟草|包装行业:宁波烟草、广西真龙天瑞包装、新强包装、东伟包装;
7)钢铁等五金行业:包钢集团、威丰新材料、南山铝业、南南铝业、浙江永杰股份、浙江玛雅、金丰机械、震裕科技、玛钢集团、东莞四维金属、青岛五顺、深圳丰艺珠宝、中钧科技、浙江万众工业、东莞铭恩五金、、东莞丰亚等;
8)电网|水利行业:南方电网、肇庆四会互感器、广州自来水等;
9)电子行业:三星电机、中京电子、浙江榆阳电子、胜华电子、深圳资电电子、聚飞光电、五株电子科技、彩煌集团、成翔公司、APT、世马、广元、爱铭、大进、爱思尔、东莞乔合里电子、东莞瑞冠、东莞川东科技、杰拓通讯、惠州雅迪威等;
10)智能|光电行业:日本京瓷、佳士科技、深圳永成电子、广东领益、广东鹏林、深圳金宝通、武汉烽火通讯、北京竞业达等;
11)国防军工行业:中国航天、兵器集团等。
12)学校|机关:五邑大学、广州华商学院、哈工大、中大、职教研究院、工信局、国资委等
部分客户评价:
吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析、现场辅导瓶颈设备效率改善、让我们的整体生产效率提高30%,之前我们经常加班很晚,现在一般不加班就能完成生产任务;吴正伟老师课程帮我理清了改善方向,找到了系统性解决现场问题的方法。
——武汉马应龙药业有限公司田主任
吴正伟老师亲自辅导PD1车间整体物流改善,解决制约,让产品快递流动,降低在制品和减少运输工具车40多台,减少人力20%,解决我们长期以来周期长交货困难的局面
——惠州比亚迪有限公司刘组长
吴正伟老师给我们培训了精益生产、设备TPM等精美课程,亲自带领大家到现场进行实习工作改善,在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化,真是了不起,让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界,培训模式焕然一新,为我们走向精益之路打下坚实的基础。
——深圳彩煌集团有限公司马经理
吴老师的授课很专业,他的现场辅导对我们的生产管理工作,尤其是库存管理这个板块,在专业上提供了一种全新的角度,让我们可以优化自身的库存管理制度,对我们的企业有很大帮助。
——杰拓通讯公司 邢经理
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号