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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产主管、班组长、一线操作人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生产设备是其核心竞争力的重要组成部分。然而，传统的设备维护方式往往存在诸多问题，如设备故障频发、维修成本高昂、生产效率低下等，已成为制约企业发展的重要因素。
TPM（全面生产维护）作为一种先进的设备管理理念和方法，旨在通过全员参与，实现设备的综合效率最大化，降低生产成本，提高企业的竞争力。
《图表解精益TPM全面生产维护推进实战》作者杨老师结合多年企业管理的经验，以及日式TPM和WCM技法，系统编制此实战性课程，落地性强，让学员一看就动、一做就会。
课程收益| Program Benefits
1. 学员能够深入理解 TPM 的理念和方法，显著降低企业设备故障率，减少停机时间，大幅提高设备的可利用率和生产效率。
2. 培养企业全员的设备维护意识和能力，打造积极主动参与设备管理的团队文化。
3. 帮助企业优化设备管理流程，延长设备使用寿命，有效降低设备维修成本和备件库存。
4. 推动企业实现从传统设备管理向现代化、精益化的转变，提升整体管理水平，增强市场竞争力。
课程大纲| Course Outline
第一天
第一部分：总括概要-TPM的基本概论
² 企业为何要开展TPM-从三个视角解码（设备故障三种模式、设备劣化的两大曲线，设备LCC全生命周期成本）
² TPM推进支柱系统介绍（1个目的，2大基石，3个KPI,3大路径，11个要素，8大支柱，56个步骤介绍及支柱长的职责与分工）
² TPM成熟度等级介绍
² 全生命周期设备管理系统介绍
² TPM推行能给企业带来哪些成果(分享优秀企业的最佳实践成果）
●看得见成果
●算得清成果
●留得下成果
●感受得到成果
第二部分：循序渐进-TPM-自主维护支柱推进
² 何谓自主维护？
² 自主维护活动的三大法宝
² 自主维护展开的逻辑方法步骤
² 培育自主设备维护人员的7大能力
² 设备微缺陷异常发现的有效工具方法介绍
² 小组讨论：5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？
² 设备初期清扫开展方法与底层逻辑
² 设备的两大源与9小源的定义
² 两源地图-锁定微缺陷管理的工具方法(课堂实战)
² 污染源治理改善对策的五字诀方法---现场源头治理与改善方法思路介绍（用学员案例来实战讲解）
² 课堂讨论：如何制定出一份能维持设备基本条件并落地执行的AM基准书？
² 暂定基准书CILR开展及制作步骤要点
² 自主维护体系和工具表单使用介绍
² 润滑管理的思路方法案例
² 设备目视化管理思路方法案例
第二天
第三部分：步步为营-TPM-计划维护支柱推进
² 计划维护的基本想法
² 计划维护的定义，目标
² 计划维护的实施模型和设备等级分类介绍
² 计划维护开展的逻辑方法步骤
² 计划保养的体系介绍（目的、策略方法、内容、对象、谁做）
² 培育专业设备维护人员的7大能力
² 课堂讨论：如何制定出一份能维持设备精度并落地执行的PM基准书？
² 计划维护故障地图-锁定设备的故障部位
² 故障分析工具方法实践--用学员企业设备故障案例进行分析实战
² 设备“0”故障分析改善的系统逻辑图
² 改良维护实施步骤流程
² 预测性维护实施步骤流程
² 预测性维护的BPC(最佳方法实践)-诊断技术的运用
² 计划维护的实施：基于【改善前先复原】与【恢复设备初始精度】理念保养开展步骤与方法（有停机时间设备和没有停机时间单机设备不同的保养思路、策略方法分享）
² 计划维护保养PDCA逻辑图和工具表单使用介绍
² 备件管理思路方法案例
总结-落地实践：
1.重点内容回顾与学习成果总结
2.问答环节：解决学员疑惑，促进知识内化课程总结与回顾
3.布置培训后的工作任务及讲解要求
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
中国卓越企业长期陪跑精益改善专家
曾任：六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理
曾任：摩托罗拉大学（中国区）精益顾问
曾任：化工集团三年首席精益顾问
▼精益求精-专业资格认证
01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师
02-中国惠普大学授权讲师
03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格
▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训
——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导
——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今
——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导
▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训
01-苏州三星电子（中国区）-【设备管理培训】
02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】
03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】
04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】
05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】
实战经验：
拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流，OEE损失分析七步法，围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估，培训，推动企业精益管理变革落地；咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理，生产现场效率提升和成本低减改善，产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.
作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产，TPM全面生产维护实战，一线班组长培训，受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作，出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》
■曾主导化工集团--下属油气，农化，橡胶子公司– 5家子公司辅导，精益管理，设备管理TPM；助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。
■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目，包括精益管理，TPM ，年节省额超过1000万人民币。
■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月，效率提升33%，设计一件流产线，实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
制造行业：中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料，哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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