设备故障分析方法应用与实践

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
设备故障分析方法应用与实践
参加对象
生产管理人员:生产经理、主管、班组长等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生产运营高度依赖于设备的稳定运行。然而,设备故障频发,给企业带来了巨大的损失,严重影响了生产效率、产品质量和经济效益。

本课程深入探讨设备故障的本质,从设备全生命周期管理的角度出发,分析故障发生的根源。通过对比传统与基于原理的故障分析方法,引入先进的故障分析工具,并结合丰富的实践案例,帮助学员掌握有效的设备故障分析和解决技巧,提升企业的设备管理水平.

课程收益 COURSE BENEFITS

1.明确故障定义与分类:学员能够清晰地定义和分类设备故障,深入理解故障发生的原理和模式,从而准确判断故障原因.

2.熟练运用分析工具:掌握多种先进的故障分析工具和方法,如5W2H、4M、5WHY等,快速有效地分析到设备故障的真因.

3.提升预防与维护能力:通过实践案例的学习和讨论,学员能够将所学知识应用于实际工作中,提高设备故障的预防和维护能力和企业整体的生产运营效率。

4.制定科学策略:制定科学合理的故障预防和设备维护策略,降低设备故障发生率,延长设备使用寿命,减少维修成本.

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一章:总揽全局-设备故障分析概述

一、设备故障的定义与分类

•  设备故障的基本概念

•  设备故障的类型与特点

二、探本溯源-为什么设备会发生故障?

•  从设备全生命周期管理视角解码设备故障发生五大密码

•  压迫与强度的关系

•  失效的三大模式及原因分析

•  设备故障发生的原理

四、对症下药-根除故障的措施方法与对策

•  根除故障的措施

•  根除故障的核心工具-RBC

•  设备故障对策的五个重点项目

第二章:提纲挈领-故障分析的基本方法

一、传统设备故障分析法VS基于原理原则故障分析法

•  传统设备故障分析法三大特点风险

•  故障分析存在三大误区

•  基于原理原则分析法在设备故障分析中的应用  

二、5G+5W2H+4M+5WHY故障分析工具

•  5G+5W2H+4M+5WHY定义与应用场景

•  案例分析:5G+5W2H+4M+5WHY在设备故障分析中的应用

第三章:学以致用-设备故障的分析实践应用与案例分析

一、基于改善之前先复原理念的实践

•  复原与改善关系

•  案例分析(1):设备、生产经理困惑:为什么设备发生故障的零件更换了,设备依然不好?基于改善之前先复原理念在设备故障改善中的应用

二、基于恢复设备初始精度理念的实践

•  设备的精度分类-静态和动态精度

•  案例分析(2):生产、质量经理困惑:为什么设备一提速,产品合格率就下降?基于恢复设备初始精度理念在设备故障改善中的应用

三、案例讨论(3)生产、设备、技术经理困惑:为何设备故障维修后复机时间很长?

四、案例分享:设备故障分析改善系统逻辑图

第四章:未雨绸缪-故障预防与维护策略

一、故障预防的重要性

•  故障预防的概念与方法

•  不同类型维护的 P-F 间隔曲线介绍

二、维护策略的制定

•  五种类型维护策略对比(定义、应用场景、优缺点)

•  维护策略的选择实施与维护成本的关系

三、故障诊断技术实践与应用介绍

1.振动分析

•  振动分析的基本原理

•  振动数据的采集与分析方法

2.热像分析

•  热像分析的原理与应用

•  热像仪的使用与数据分析

总结与讨论:

•  课程内容回顾

•  学员问题解答

•  行动计划制定

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨新刚老师

珀菲特顾问 | 杨新刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨新刚老师  

中国卓越企业长期陪跑精益改善专家

曾任:六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理

曾任:摩托罗拉大学(中国区)精益顾问

曾任:化工集团三年首席精益顾问

▼精益求精-专业资格认证

01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师

02-中国惠普大学授权讲师

03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格

▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训

——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导

——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今

——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导

▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训

01-苏州三星电子(中国区)-【设备管理培训】

02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】

03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】

04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】

05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】

实战经验:

拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流,OEE损失分析七步法,围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估,培训,推动企业精益管理变革落地;咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理,生产现场效率提升和成本低减改善,产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.

作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师,为许多家企业培训、辅导推行精益生产,TPM全面生产维护实战,一线班组长培训,受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作,出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》

 

■曾主导化工集团--下属油气,农化,橡胶子公司– 5家子公司辅导,精益管理,设备管理TPM;助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。

■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目,包括精益管理,TPM ,年节省额超过1000万人民币。

■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月,效率提升33%,设计一件流产线,实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。

授课风格:

深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块,并用自己的方式将重点内容形成一套方法论,易用易记,从而激发学员内在动力与学习积极性。

场景感强-引用精彩视频片段,导入实际工作场景,深度解读,将知识点很好的融合进去,简易理解,记忆点深。


培训课程 / Training courses

5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造行业:中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料,哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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