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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程收益| Program Benefits
1、 从精益角度为现场各车间管理骨干（计划员、调度员、成本核算专员）提供改善工具/方法及案例，掌握精益控本/降本路径思路；
2、 根据各车间（锻造、机加、组装、表面处理、钣金、特殊处理等8大工艺车间）成本特点，分析划小核算单元管控科目，找出控本机会点；
3、 按部门引导学员小组在价值流分析、专线机制、快速换型、OEE设备效率提升、ECRS线平衡改善等符合现场领域进行立项；
4、 辅导学员按车间为精益控本改善小组进行培训转化，立项+过程陪跑+成果发表；
课程大纲| Course Outline
第一天：精益控本
第一部分：现场极致成本管控原动力即短周期核算产物
1、企业经营/运营短周期核算意味什么？
案例分享：全面预算管理升级，集团内部经营资金拆借；
优秀企业本质即濒临破产的恐惧；
情景演示：短周期核算部门视角及认知；
2、现场划小核算单元即成本机制管控
成本极致管控划分维度；
以订单为主线核算成本；
以管理要素为主线核算成本；
案例：从订单OTD订单周期管理与订单成本核算；
第二部分：以现场管理要素为主线极致成本管控
1、全员改善—创意功夫活动
案例：1分钟16项改善点
丰田提案改善、改善新闻报、改善核心本质；
2、工时管控即标准作业
方法：手元化评价及改善
线平衡及多能工机制；
加班管理生产型加班、事务型加班管控；
3、设备停线管理机制
-快速换线/换模；
-丰田安灯系统，追查停线原因分析；
-OEE综合设备效率管控；
4、班组物料成本管控
-生产型物料清线机制、加工不良、材料不良快速处理机制；
-辅料定额管控机制及数据推移管控；
案例：丰田机加现场洗衣粉改善
5、现场作业编制/节拍改善
-慢计划、快行动，可控节拍管理
生产线人员配置及员工作业标准化；
经典视频：丰田1人16机及淡旺季劳务工机制；
6、环境及场地有效利用率
-在制物料快速周转理念；
-加工总工时+总工时15%即制造出货周期红线
知识点复盘；
备注：参训车间成本专员准备车间划分到区域/产线成本科目台账，3个月以上数据；（涉及保密进行脱敏处理；
第二、三天：精益价值流分析及车间控本改善规划制定
第一部分：价值流改善价值认知
1、 精益核心工具价值流分析价值应用案例解析
案例一：丰田发动机价值流应用解析；
案例二：上世纪90年代欧美企业价值流引发职能变更；
-价值流在制造环节改善价值认知总结；
2、精益“黄金公式”即物料快速流转、拉动排产
-组织/公司三大计划管控模式造成价值流分析断点过多；
-锻造工艺车间应用价值流分析探讨；
-机加工艺车间应用价值流分析探讨；
-组装工艺车间（包含组装后包装）应用价值流分析探讨；
1）从产品线维度分析；2）从占压资金维度分析；3）从设备产能资源为序分析；
备注：应用实现信息化系统采集数据，预计会发现缺失数据；
3、学员互动：职能小组提炼各自职能工艺车间价值流应用注意点及价值点；
第二部分：绘制价值流实战
4、价值流分析练习
第一步骤：选择一个价值流（产品族）
第二步骤：绘制小组分工及职能范围支持；
第三步骤：理解外部客户需求、内部客户需求；
第四步骤：绘制过程流
第五步骤：绘制物料流
第六步骤：绘制信息流
第七步骤：计算产品总生产周期、寻找瓶颈工序；
第八步骤：设定目标及改善策略针对性制定
5、价值流基础框架（客户铸造、机加、组装、计划物流）实践绘制价值流图；
-工序流、业务流主流程绘制；
-信息流绘制，测算需求周期时间、批量批次数匹配性；
工序内节拍产出、批量产出数据添加；
-材料库存、在制库存、节点产出库存架构性分析即数量转换时间；
6、学员互动：锻造、机加、组装、计划物流价值流图初稿发表；
第三部分：产品线/局部区域常见价值流问题识别
7、占压资源/资金库存结构识别问题；
-需求端波动造成结构性问题；
各组识别需求端是否存在“源头风险”
目的：寻找学员价值流图中客户需求方、订单先天性问题，改善中加以规避；
8、价值流与专线生产机制
案例分析：专线生产机制最大优势分析；
目的：通过内部排产规则，减少外部客户需求影响范围；
9、工序流转中无序与有序价值差异点
-现有价值流图中找出无序流动造成“等待浪费”
目的：寻找现状价值流图中的“堵点”；
10、识别价值流图中“瓶颈工序”
-各小组瓶颈工序制约要素分析
目的：寻找现状价值流图中设备约束点；
第四部分：现状价值流问题甄别
11、现有价值流问题点提炼发表；
学员互动：客户锻造、机加、组装、计划物流，价值流图四大问题点发表；
12、车间成本科目精益控本路径规划；
13、价值流改善目标设定；
头脑风暴：价值流从简到难，从内到外，抓重点改善顺序及策略；
-设定改善目标注意点及方法；
学员互动：价值流突破口标出及改善顺序，改善目标价值预期；
知识点复盘及8大车间精益控本价值流分析及控本点立项发表；
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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