企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
库存周转加速器系列 --数字化敏捷供应链

参加对象:管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1-2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

了解制造业的企业目的与供应链管理目标
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响
理解供应链缩短交货周期的重要性
学习敏捷供应链的物料采购策略
了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合

课程大纲| Course Outline

第一部分:供应链管理之于企业盈利
·企业盈利模式的必然趋势
·供应链的敏捷性对企业盈利的影响
·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求
·敏捷供应链的目标--加速库存周转
·敏捷供应链各种模式的整体介绍
·数字化加速敏捷供应链的构建与实现
案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链(录像解析)
·更为务实而灵活的物料采购策略
·库存成本的构成
·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分:敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)
·改进从遏制开始--约束理论TOC
·计划与物流控制的遏制在哪里?
·影响库存周转的三大要素
·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略
案例分享:美资汽车公司敏捷供应链改进之路

第三部分:从需求到发货的敏捷计划体系(信息流)
·总体计划体系的构成
·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次
·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
·影响均衡计划体系的因素
·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
·APS(MES)系统对均衡计划体系的升级与跨越
·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用
·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
  JIT生产系统与数字化的集成
  --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
  --厂内顺序拉动与配料超市的运用
  --短周期按需生产与EMS配料系统
  --SP物料供应模式及集配中心设计
  --结算模式转变与商务合作方式的选择(到货结算转下线结算)
  --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进
·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分:敏捷而精细化的物流管理与库存控制(物流)
·PPEP零件规划(含PFES)
  --确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要货模式)
  --建立每个零件的基本信息
  --物料ABC管理
  --PFES工位物料规划
  --呆滞物料处理
·短周期按需与拉动的配合运用(敏捷供应链的最佳解决方案)
  --安全库存(提前期)的设定及设定策略
  --EDI数据交换系统的设定与运用
  --物料信息与生产信息差异性信号传递
  --顺序配送与短周期按需的结合
  --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
  --批量设定与包装、运输方式
·超市及配送规划(结合信息化解决方案)
  --超市位置的选择
  --超市物品种类选择
  --物品标准包装与运输工具设定
  --超市物品存放逻辑设计
  --配送路线与人员区域划分
  --地址化管理与滚动盘点
·供应商外部信息与物流规划设计(结合数字化解决方案)
  --短周期按需信息传递方式
  --供应商库存模式的选择
  --外部配送系统(milk run 等各种模式)
  --第三方物流管理
总结:学员演练观点发表

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|刘江老师

讲师简介 / About the Program Leader

 Jon Liu 刘江                        
 顾问资历
高级咨询师、培训师、EMBA
通用汽车全球精益黑带大师、工业4.0实战专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 
曾任职于世界500强GM通用汽车生产运营经理、新产品平台项目经理;
曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI供应商管理亚太区高级经理
曾负责英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及项目实施的经历

擅长领域
精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。 
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。 
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善项目的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。

实战绩效
在东风本田公司负责工厂高效生产项目,成功在生产区域完成功能性5S规划与现场物流精益规划,并改进及完善了设备效率提升(TPM)体系,现场节约面积500多平米,并通过SMED实现换型时间下降50%,人均单位面积产出提升40%以上。


统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效指标体系,设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件,并完成积分软件化功能,减轻工作负荷。


在西门子集团下属机械加工企业推广精益生产系统优化项目,完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡,实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。


全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益生产咨询项目,成功帮助其构建精益生产体系,直接降低在线库存60%以上,生产线效率提升超30%,缩短制造周期近70%(整个项目结合了供应商拉动系统、内部零件流拉动、智能排产、生产线平衡、设备效率实时监控等 )


曾经与系统服务商软通动力合作帮助武汉神龙汽车建立零件流信息管理系统(涵盖整个供应链的物流与计划流体系及智能物流配送系统) 


在科洛普推行拉动生产项目,库存金额降低30%同时节约场地三分之一布局新产线。


在福斯润滑油推行快速换模换线项目,将产品的转换时间从60分钟降低到25分钟 


在万向公司推行质量持续项目,帮助其构建和完善质量流程控制体系,通过导入防错系统8个月内将FPY从78%提高至95%以上,降低质量成本近15个百分点。



培训课程 / Training courses

熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。

< p > 精益生产方面包括:精益导入, 中国制造遇上工业4 .0--智能工厂, VSM价值流分析, 精益物流与计划控制, 快速换型, 防错技术等; < /p>

供应商管理与质量管理方面包括: TQM、 供应商管理系统, 五大工具类, 质量问题汇报及解决思路等; < /p>

项目管理类: 项目决策管理、 信息化实施项目管理、 精益工厂项目管理。 < /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车及零部件:联合电子,天合汽车,东风本田、江淮汽车、伊顿动力、小糸车灯,莱尼线束、福耀玻璃、福斯润滑油、海拉汽车电子、宝马汽车、万向集团等。
电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的、镇江阿雷蒙、联想集团、台松电子,格力电器、惠亚电子、摩托罗拉、海康威视、人民电气集团等
机械制造业:蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材风力、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器等。
其他:PPG、壳牌、耐克、安踏、伊利集团、玛氏食品、卡夫、探路者户外服饰、永乐普利茅斯、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。


新产品导入项目管理工作坊视频:

http://xiaoying.tv/v/zoj4oe/1/



工厂精益物流视频:

http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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