企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
卓越供应链管理实务

参加对象:从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争而是供应链的竞争如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

课程收益| Program Benefits

● 了解供应链的合作关系管理;
● 掌握供应链条件下的准时化采购特点;
● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法;
● 掌握供应链条件下的库存管理方法;
● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法;
● 成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师

课程大纲| Course Outline

第一讲:供应链合作关系管理
一、供应链管理模式与保证体系
1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
2. 合作伙伴关系的企业集成模式
3. 合作伙伴关系的质量保证体系
4. 合作伙伴理念与文化
5. 合作伙伴关系特点
二、供应链合作伙伴的评价与选择
1. 供应链合作伙伴的选择评价方法
2. 供应链合作伙伴的选择步骤与评价
3. 行业先进管理流程解析
4. 供应链合作伙伴选择流程
5. 供应链合作伙伴选择标准
6. 供应链合作伙伴业绩考核标准
案例分析与讨论:供应链选择评价标准制订
各小组分享与老师分享点评

第二讲:供应链条件下的准时化采购
一、采购管理类型与模式
1. 传统的采购模式
2. 现代的采购类型与模式
二、供应链管理下的采购模型特点与流程标准
1. 基于供应链的采购管理模型
2. 基于供应链的供应商布局管理
3. 采购实施的关键因素
4. 供应链管理环境下采购特点
案例解析:行业先进
5. 供应链管理环境下的电子采购
6. 供应链管理环境下采购流程
7. 供应链管理环境下采购标准
三、供应链条件下的准时化采购策略与系统
1. 采购实施步骤
2. 准时化采购模块与采购策略
3. JIT准时化采购系统
案例练习:传统采购问题点总结
各小组分享与老师分享点评

第三讲:供应链条件下的供应商管理
一、供应商业绩管理与能力提升 
1. 两种供应关系模式
2. 供应商的业绩考核
3. 供应商管理能力提升与辅导
4. 供应商管理中的廉洁控制方法
5. 行业先进供应商管理控制方法
二、供应商关系与业绩管理标准方法
1. 供应商选择评价流程
2. 供应商选择评价标准
3. 供应商业绩考核与奖惩标准
4. 供应商改善提升工具与方法
案例练习:供应商奖惩方法与技巧
各小组分享与老师分享点评

第四讲:供应链条件下的库存管理
一、库存管理的因素和方法
1. 库存管理的基本方法
2. 库存管理标准与方法
二、供应链管理库存管理策略与措施方法
1. 供应商管理库存
2. 供应链条件下的联合库存管理
3. 供应链条件下的多级库存优化与控制
4. 行业先进案例解析
5. 供应链管理下的库存过期品的控制措施
6. 供应链管理下的库存控制方法
案例练习:企业呆滞品库存原因探讨
各小组分享与老师分享点评

第五讲:供应链条件下的现代物流管理
一、物流管理内容与流程
1. 供应链管理下的物流管理的基本内容
2. 物流管理的基本流程
二、厂内厂外物流管理方法与流程标准
1. 物流管理与供应链管理的关系
2. 厂内物流与厂外物流管理方法
3. 行业先进案例解析
4. 物流管理制度标准
5. 物流配货的方法与流程
案例练习:企业内外物流规划注意事项与原则
各小组分享与老师分享点评

第六讲:供应链条件下的客户管理
1. 识别顾客要求
2. 塑造客户服务理念
3. 明确客户服务人员的职责与要求
4. 客户涵盖的部门
5. 优质客户服务的标准与规范
6. 构建一流的客户服务体系
7. 服务流程分析与实施
8. 客户服务培训的内容与方法
9. 客户信息收集
10. 建立客户资料信息卡
11. 进行客户服务分层
12. 成功服务大客户
13. 客户服务质量改进
14. 加强售后服务工作
案例模拟练习:客户为何会怒气冲冲?
各小组分享与老师分享点评

第七讲:提高供应链相关方的满意度与忠诚度
1. 何为供应链的满意度
2. 供应链满意度的测评对象
3. 供应链中相关方的满意度的测评内容
4. 供应链中相关方的满意度测评关键
5. 供应链中相关方的满意度测评作业程序
6. 供应链中相关方的满意度指标与分析
7. 如何提高供应链中相关方的满意度
8. 提高供应链满意度的服务流程
9. 供应链中相关方的忠诚度
10. 建立与忠诚供应链中相关方的纽带

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李剑波老师

讲师简介 / About the Program Leader

李剑波老师  生产质量与供应链管理实战专家

15年咨询管理与培训经验

质量管理体系注册高级咨询师

环境管理体系注册高级咨询师

中国质量协会(CAQ)特邀高级培训师

苏州市政府与无锡市政府特邀企业管理顾问

曾任:富士康集团(昆山)有限公司   供应链经理

曾任:捷安特(昆山)有限公司  生产经理/质量经理

擅长领域:现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务,

 

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂,统一食品,联合利华,大金机械,麦克维尔等300多家企业通过ISO9001ISO14001ISO45001IATF16949认证,企业内训与公开班场次累积在1500场次以上,年均授课120天以上,共计学员5万人次以上

先后被松下集团,索尼集团,大金集团,三星集团,中石油,云南红塔集团,中国移动,中国电信,中国邮政,江南造船厂,海尔集团,格力集团,长春一汽,东风股份,昆明钢铁集团,盐城钢铁集团,宁波钢铁集团,欧普照明,亨通集团,伊利集团,中铁集团,神达电脑,陕西法斯特汽车,欧瑞康集团,江苏红豆集团、波士登,海澜之家等多家大企业返聘,其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程,返聘高达70余次,好评率95%以上。

 

部分返聘案例:

村田新能源(无锡)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》10

AW(苏州)汽车零部件有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》10

松下集团股份有限公司返聘《制造业供应链管理实务》8

上海吴泾热电厂 返聘《现场班组长管理能力提升实务》8

统一食品(昆山)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》8

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》8

妮维雅(上海)有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》6

格力空调(合肥)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6

不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》6

镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司返聘《制造业供应链管理实务》6

康师傅(杭州)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6

欧普照明(苏州)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6

无锡机床厂返聘《现场班组长管理能力提升实务》6

上海三菱电梯有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6

中铁集团返聘《制造业供应链管理实务》6

广西南南铝加工有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》5

联合利华(合肥)有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》4

中国石油股份有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4

云南红塔集团返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4

伊利集团股份有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4

三星半导体(苏州)有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4

……

 

部分咨询项目案例:

中国中铁集团 《供应商管理实务培训与项目》 18个月

指导规范了供应商的管理流程,分类标准,选择标准,业绩评价标准,并现场指导主要供应商提升现场管理水平,减少对于中铁集团的配合困扰。

大金机械(苏州)有限公司 《精益生产-现场改善实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善,发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案,当年减少浪费导致的金额达200万,客户交付业绩也大大提升,成为主要客户的优秀供应商。

村田新能源(无锡)有限公司 《现场班组长管理能力提升实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善,达到高级别的5S标准要求,班组长的角色认知更清晰了,提升了运营生产效率20%以上,管理层与基层员工的关系也融洽,矛盾下降20%以上。

松下集团 《QCC品管圈实务》 12个月

企业各部门与层次人员的问题意识得到明显提升,有效提案比上年提升20%以上,发现了部门与改善存在的各种不合理现象并制订切实可行的改善方案,当年完善修订各种流程与作业标准达200多个,企业运营效率得到明显提升,客户满意度从85%提升到95%,成为主要客户的优秀供应商。

莱芜金雷风电科技有限公司 《质量成本与质量经济性管理实务》 10个月

企业建立了系统的质量成本管理程序与内部结算核价标准,质量成本核算数据完善,发现企业部分工序质量控制过剩,发现部分环节质量控制薄弱,重新进行风险识别制订切实可行的质量计划,当年减少质量成本500,客户满意度得到明显提升,成为风电行业零部件的行业标杆企业。

授课风格:

亲切大方,幽默风趣,善于营造轻松愉悦的学习氛围;

严谨细致,以解决问题为导向,案例生动贴切,落地实际;

深入浅出,将理论体系与实战经验相结合,采用演练、讨论、视频等方式,通俗易懂。




培训课程 / Training courses

主讲课程:

精益生产管理实务

现场班组长管理技能提升实务

《质量成本与质量经济性管理实务》

QCC品管圈与质量改善推行实务》

《全面质量与零缺陷管理实务

制造型企业供应链管理实务

PMC生产计划与物料管理实务

仓储与物流管理实务

采购管理与成本降低实务

客户投诉管理与满意度提升管理实务

主要推行项目:

精益生产管理--5S现场实务项目

《质量成本与质量经济性管理项目实务》

QCC品管圈与质量改善推行项目实务》

《全面质量与零缺陷管理项目实务

制造型企业供应链管理实务供应商管理能力提升项目




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服装行业:江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司,常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司、……

化工行业:江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技(苏州)有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅(上海)有限公司、汉高粘合剂有限公司……

电子电器:格力空调(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半导体(苏州)有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明(苏州)有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调……

汽车行业:上海大众股份有限公司、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机(无锡)有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业(集团)有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时(上海)驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司,陕西法斯特汽车零部件……

机械与成套装置:无锡机床厂、江南造船厂,中航集团,中铁集团,中船重工,中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷(苏州)有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司……

食品行业:统一食品(昆山)有限公司、联合利华(合肥)有限公司、伊利集团股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅(杭州)有限公司……

其他行业:云南红塔集团、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船(集团)有限公司、山东矿业集团公司、中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业:江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司……



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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