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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
精益管理实战（非制造型企业）
参加对象
企业管理干部【课程形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【课程时间】 1天（6小时/天）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。
精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。
本课程是刁东平老师根据28年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成，专门为非制造型企业推行精益管理实践课程而设。
明确企业运营管理中的七大浪费，最大限度地减少浪费
学习削减停滞，加快存货的周转，提高资金利用率
通过持续改善消除浪费，提高运营效率，提高产品或服务的品质
建立起高效的运营运作系统
一、精益意识和概论1、企业的增值原理。
2、通过企业增值原理理解浪费，一切不增值的活动都是浪费；
3、运营管理方式发展的三个阶段：
案例：从大规模到精益方式4、精益管理的定义：精，不投入多余的生产要素；
5、精益管理的定义：益，所有的经营活动都要有效益；
课堂练习：哪些行为是属于不增值的？
6、为什么精益管理是实现运营竞争力的唯一途径？
二、精益管理的五大原则 1、价值：价值只能由最终用户来确定。
案例：为什么这家企业的时间增值率只有0.27%
2、价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动。
案例：典型的大批量处理的恶果：低效率的机场安检通道
3、流动：创造价值的各个活动（步骤）流动起来
案例：医院服务的价值流
4、拉动：让用户按需求拉动生产
5、尽善尽美：持续改进，将价值流动速度显著加快。
头脑风暴：建立企业自身的持续改善载体
案例：5W1H思维模式，深入寻找问题的根源
三、运营效率误区与提升效率的工具
1、提高效率与提高强度
2、整体效率和个体效率
案例：如何走出个体计件制的困局；
3、真效率和假效率
案例：如何将假效率转化为真效率
4、设施的稼动率和可动率；
5、精益的结构：精益管理屋；
6、精益战略地图：通过各类精益工具构建精益管理。
四、精益管理中的七大浪费的识别及其对策
1、等待浪费及其对策
2、搬运浪费及其对策
3、不良或返工浪费及其对策
4、动作浪费及其对策
5、过度设计或加工浪费及其对策
6、库存浪费及其对策
7、制造过多过早的浪费及其对策
案例：建筑行业中的七大浪费
8、三种利润公式
成本目标倒置法（成本还原法）的应用：
案例：华为如何以终为始确立产品成本竞争力？
9、识别必要但无附加价值的活动
案例：回转寿司餐厅消除无效工作的秘密
五、价值流动的均衡化1、木桶的短板理论；
2、价值流线平衡的意义：
A)提高整体的效率而不是孤立的效率
B)减少无价值的浪费
C)缩短周期
案例讨论：项目管理中线不平衡造成降低整体效率
课堂练习：“从座位上台在白板上书写四个字”的节拍分析和测定
4、价值流各环节平衡率的计算和意义
A) 线平衡的计算方法
B）线平衡的含义
C)课堂练习：速度分析和线平衡计算
5、改善线平衡的方法
6、改善线平衡的案例分析
案例分析1：办公流程优化中，改善各个环节的协调性
珀菲特顾问 | 刁东平老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
Ø 北大纵横咨询机构高级合伙人
Ø 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
Ø 松下电器中层和高层管理任职经验
Ø 为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
Ø 为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训
刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。
2004年后，刁东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！
| 培训课程 / Training courses |
《管理沟通》
《精益生产管理》
《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
《卓越领导力》
《高效团队建设》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《全面质量管理》
《执行力体系建设》
《学习型组织建设》
《5S导入与推行实务》
《QC小组活动推进实务》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中天路桥有限公司武汉分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奥集团股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出国留学咨询服务有限公司
长安航空有限责任公司
招商局地产控股股份有限公司佛山分公司
南车青岛四方机车车辆股份有限公司
湖南华宇集团
中国电信广东省电信有限公司惠州分公司
中国电信深圳分公司
东阿昌隆房地产发展有限公司
中国电信中山分公司
中国移动通信集团广东有限公司
太仓力九和塑胶工业有限公司
江苏标榜装饰新材料股份有限公司
烟台中宠食品股份有限公司
广州科密集团有限公司
长沙中京机械有限公司
四川南格尔生物医学股份有限公司
北京探路者户外用品股份有限公司
广州旭阳科技有限公司
深圳市爱升精密电路科技有限公司
通威集团有限公司
广东省电信规划设计院有限公司
大连博涛多媒体技术股份有限公司
广州红海人力资源集团股份有限公司
大连港集团
重庆国际复合材料有限公司
内蒙古呼和浩特民航机场集团公司
内蒙古呼伦贝尔民航机场有限责任公司
杭州盾安控股集团有限公司
云南驰宏锌锗股份有限公司
杭州华正数码科技有限公司
西安民生集团股份有限公司
中国联通长沙分公司
清华同方股份有限公司
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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