智萃™-PMADE经验萃取与敏捷课程开发实战训练

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
智萃™-PMADE经验萃取与敏捷课程开发实战训练
参加对象
企业内训师、人力资源培训负责人、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程通常由讲师开设,他们基于自己的研究、经验和专业知识,仅仅开发和进行讲授式的教学。但随着教学理论的发展,课程显著的特征很大程度上已从专家讲授转向了互动式。这样的课程会关注学习的目的、预期学习的结果、知识获得和技能应用的环境特性,同时关注与课程和环境相关的学习者的学习特征。所以,有效的课程需要细致、系统地分析和描述各种交织在一起的影响成功学习的因素,需要整体的评价和对整个课程创造过程的提炼。
基于PMADE的课程开发技术简单、清楚地向您介绍了关于课程设计的核心流程,亦关于问题场景分析、方法策略呈现,逻辑构建,教学设计、要件开发等环节,课程开发思路清晰简单。核心模型见图:

课程收益 COURSE BENEFITS

 通过学习本课程中的需求分析的工具和方法,能精准课程需求,把握课程方向;
 掌握教学设计的常用方法,能根据专业内容灵活运用;
 熟练使用快速课程开发实战技巧,瞬间萃取知识,并变成可以讲授的课程课件;
 应用课程PMADE技术,能独立完成课程开发任务;

课程大纲 COURSE OUTLINE


900-920 课程开发导入环节

 心目中的讲师画像
 讲师必备的三驾马车
 岗位经验萃取与课程开发课程安排

920-1020

  1.  课程开发PMADE全景图  互动:韩愈《师说》中对老师作用说过一句话,谁能告诉我是什么?
     刺激学习的手段
     课程开发公式:内容*形式
     培训师课程开发案例分析
     视频互动
     引出视频中的问题
     好课程的三个要素
     满足对象需求
     能解决问题
     乐收的形式
     PMADE课程设计技术的全景图
     P:Problem 基于问题的课程精准
     M:Methods 策略萃取与逻辑框架设计
     A:Architecture 课程大纲与内容体系设计
     D;Design 课程课件设计与要件制作
     E:Elements 课程教学方法设计与说课


1030-1130   2.课题快速精准与确定(Problem)

 课程主题确定三要素
 对象
 任务
 聚焦
 基于问题分析(Problem)聚焦思路
  业绩与差距
  差距与问题
 课程课题设置 
 课题优化三原则
 课题优化举例
 课题优化PK
任务:完成PMADE表单:课程选题卡;
辅导:讲师对每个学员的课题进行一对一的辅导,确保课程是聚焦的,一般控制在2个小时内的课程;

1120-1200
下午

1400-1530

3、策略萃取与逻辑架构设计  课程内容架构模型应用
 好流程产出好作品
 课程内容架构模型解析
 萃取关键策略(Methods)
 关键策略萃取两维度
 可操作性
 适合目标学员
 课程逻辑思维导图绘制
 思维导图软件的应用
 学员课题内容逻辑框架绘制与反馈
 课题组世界咖啡工作坊
 小组成员交换贡献智慧
 交换三轮
 小组成员再次汇总归纳
任务:完成课程内容框架思维导图
晚上进行辅导及反馈课程框架的有效性
形式:每位讲师呈现自己的课程框架

1540-1640 4、课程大纲与内容体系设计(Architecture)

 课程大纲6大要素解析
 课程大纲的编制
 课程大纲编制辅导与反馈
 课程目标设置ACBD法则
 泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教
育目标理论简介
 课程目标设定SMART原则和注意事项
 练习:课程目标设定(依据需求分析得到的课题)
练习:依据需求、课程目标,构建
任务:完成课程大纲及教学目标
1640-1730
晚上
1830-2030(如需要)

第二天上午
900-1100 4.课程课件设计与要件制作(Design)

 课件PPT制作与美化
 快速制作PPT 的两种方式
 快速美化工具的应用
 美化素材的应用
 单页PPT制作与美化技能提升
 单页PPT美化三步走
 单页PPT美化技巧
 PPT板式
 PPT正题架构
 PPT图片和文字处理
 PPT动画实施;
 PPT美化的基本规范
 美化原则
 字体大小
 字体类型
 课程素材开发
 素材的来源与使用原则
 案例编写的流程和方法
 案例素材收集
 案例材料使用问题设计技巧
 设计的注意事项
 编写演示(给定素材生成完整的案例)
 课程讲师手册开发
 练习:讲师手册的编写演练
 学员手册的设计细节
 学员手册开发的模板及完善
 测试题设计
 测试题模板及完善

辅导任务:说课,针对PPT进行说课,相互PK和点评

1100-1200 5.课程教学方法开发( Elements)

 课程教学设计三阶段
 开场
 内容互动
 结尾刺激
 课程开场设计
 课程开场设计三原则
 课程开场设计三活动
 开场问好
 自我介绍
 破冰导入
 常见的与课程内容匹配的教学方法设计
 事例支撑
 视频分析
 理解测试
 0JT训练四部曲
 SPM案例教学法
 角色扮演
 讨论
 提问
 课程结尾教学方法
 结尾三部曲
 结尾回顾常见的方式

下 午
1400-1700

6.课程说课与评审(Evaluation)

 课程实施评价四阶段
 课程实施反应评估关注的细节
 课程实施学习评估实施方法
 课程实施行为评估531表与课程内容的结合
 设计和实施总结性评价
 MINI课程设计与开发演练阶段
 学员选定课程开发课题 
 讲师按照培训所授方法带着参训学员现场进行课程开发演示
 注意:基于某个技能点,MINI课程时间为10分钟课程;
 讲师反馈
 学员相互反馈

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张连全老师

珀菲特顾问 | 张连全老师

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讲师简介 / About the Program Leader

专注TTT、经验萃取、微课制作、课程开发、行动学习
ATT(行动式TTT)培训师核心技能培养专家;
智萃™-岗位经验萃取项目首席讲师;
微课设计与制作教学专家;
央企微课大赛专家评委;

全国好讲师大赛评委及资深指导讲师;中电联培训师大赛资深指导讲师;
毕业中国人民大学、澳门城市大学全日制工商管理硕士(MBA);
AACTP(美国培训师协会)专业认证讲师;
AACTP(美国培训协会)专业认证行动学习引导师;
佛山市政府特聘讲师团职业讲师;
济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾;
富士康(集团)讲师库签约TTT和课程开发讲师;
张连全老师近20年知名企业管理从业经验,10年职业培训师经历,众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与培训师培养专家、行动学习项目实施专家顾问;担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。
张连全老师长期致力于企业培训师(ATT)高效培养、课程设计与开发、微课程设计与开发辅导、行动学习项目实施辅导;
拥有四个国家注册版权课程(见附表)
【课程亮点】:项目实施微课翻转+课前在线辅导+复盘学习的课程实施模式,让学习效果更好的落地,为绩效服务!
有微课翻转平台支撑,能做到真正的翻转和学员反复的学习和巩固。
欢迎根据企业需求定制课程! 
【职业经历】  
世界500强企业(德资企业)人力资源部经理、某连锁酒店集团全国培训总监,知名奶粉培训中心副总、跨国咨询公司项目合伙人(主要服务行业是银行金融业、通信、电力)、ATT(行动式TTT)核心能力提升课程品牌持有人,ATT研究院创始人;
张连全老师拥有15年高管实战管理经验和8年的管理咨询 (组织行为与决策、人才发展)经验,全面深入了解企业的营运特点,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动为企业贡献佳绩。
【课程特色】 
张连全老师课程结构严谨,课程内容丰富充实,崇尚通俗易懂,学来就用,老师善于使用引导和启发,综合采取小组讨论,角色扮演,视频相结合,让学员从“学过”到“学会”,从“知道”到“掌握”。培训有幽默感,控场能力强,采取案例、体验式教学方式进行课程授课。

培训课程 / Training courses

一、ATT(行动式TTT)培训师核心技能修炼标准课程:
1、《ATT(行动式TTT)培训师核心技能修炼标准课程》(2-3天)(国家注册版权课程)
2、《ATT(行动式TTT)培训师核心技能修炼进阶课程》(2-3天)(国家注册版权课程)
培训师专项提升课程(进阶课程)
   《CLD情境教学设计&# 8482;(ATT( 行动式TTT) 培训师进阶版)》( 1 - 2 天); < br / > & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;电网版培训师培养课程 < br / > & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;《TTD - 电网通用培训师核心技能提升与实战训练》( 1 - 3 天) < br / > 二、 智萃 & #8482;经验萃取课程及项目
   1、《智萃&# 8482; - 组织绩优经验萃取师修炼》( 1 - 3 天) < br / > 2、《 智萃 & #8482;-微课设计与制作》(国家注册版权课程)(1-5天)
   2、《智萃&# 8482; - PMADE经验萃取与课程开发实战技能》( 国家注册版权课程)( 1 - 5 天) < br / > & nbsp; & nbsp; & nbsp;3、《 智萃 & #8482;-教学案例设计与编写》(国家注册版权课程)(1-3天)
   4、《智萃&# 8482; - 绩优经验萃取与TED演讲呈现技巧》( 2 - 3 天) < br / > 三、 行动学习课程 < br / > 1、《 提问的艺术》( 2 天)( 国际版权课程) < br / > & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;2、《 行动学习解码 - 重塑企业内驱力》( 2 - 3 天)( 精品课程) < br / > & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;3、《 基于行动学习的问题分析与解决》( 精品课程) < br / > 四、 咨询实施项目: < br / > 1、 智萃 & #8482;-经验萃取与培训师培养项目
2、智萃&# 8482; - 精品课程开发及外包项目 < br / > 3、 智萃 & #8482;-微课程开发与微课大赛项目;
4、智萃&# 8482; - 案例与经验萃取及电子化化培养项目; & nbsp;
5、 基于业绩推进的行动学习项目实施; < br / > < /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【成功案例】
【电力电网】十堰国网、重庆电网、宁波电网、九江电网、南方电网超高压、湛江电网、佛山电网、肇庆电网、南方电网基建部、南方电网广东、南方电网云南、南方电网西双版纳、南方电网英德、南方电网高明、南方电网贵州公司,南方电网迪庆、南方电网北海、宁波供电局;
【通信移动】汕头电信、深圳电信、赣州移动、重庆移动、云南昆明移动、重庆移动在线服务公司、广东电信集团、佛山政府12345热线、成都移动、乐山移动、黑龙江移动、广西移动、江苏联通、中国联通陕西省公司、中国移动黑龙江省公司、中国移动云南省公司、中国移动宿迁、中国移动佛山、中国移动肇庆、广东移动培训学院、中国移动江门、中国移动东莞、中国移动珠海、江苏移动、南平移动、泉州移动、萍乡移动、辽宁移动、广州移动,广东移动南方基地等
【银行金融】张家口银行、泉州银行、泰康人寿、中信银行信用卡用心、农行广州分行、太平保险、恒丰银行温州支行、南京银行、中信银行、招行大学、工商银行新疆分行、中国银行江苏分行、南沙农商行、广东省交通银行、建设银行许昌、中国建设银行、建设银行汕头、工商银行广州、招商银行广州、浙江稠州银行、南昌邮政储蓄银行、中国人寿、民生银行广州、四川建设银行、武汉中行;
【航空物流】广州白云国际机场股份、安检、地勤等公司、新华航空技术、山东航空公司、云南祥鹏航空、重庆西部航空、内蒙古机场、金海重工、上海远成物流、东风风神物流、深圳扬帆国际物流、海航货运、南昌邮局;
【地产物业】富力地产、广东城建物业集团、鑫广电物业、保利地产、乔鑫物业、粤海物业、广州天誉物业、广州凯德置地、鄂尔多斯城建集团、东莞第一国际、誉城地产、长大工程公司;
【制造产业】株洲水厂、长沙水厂、广州水厂、东风汽车集团、中储梁集团、金立手机、富士康集团、德资得枫丹、富士康科技、歌尔声学、神东煤矿、宝钢梅山公司、蒙牛乳业、王老吉药业、从兴电子、中国人保、驰宏矿业集团、天地食品、施恩奶粉、七天连锁酒店、安恒铁塔、万和燃具、中天建设集团、马瑞利汽车电子、丸顺汽配(日资)、河套酒业集团公司、紫翔电子、爱普科斯电子、盛美达等亲自辅导与培训多家企业。
【软件研发】武汉光庭、新浪、九博通信、从兴电子、华星科技、京东集团等软件企业;
【电力发电厂】国华浙能发电有限公司、粤电云浮发电厂、韶关电厂、宁波发电厂等;
     【地铁铁路】广州地铁、长沙地铁、宁波地铁等;

2018年前主导课程与项目 (部分)                                                             
银行金融行业重要项目(部分):
1.2013年11月,中信银行总行《全生命周期的客户关系管理》课件外包开发项目(为期1个月,从领导提的概念中抽丝拨茧,把概念落到实处,形成课件包并转移给中信全国的培训人员)
2.2013年3月,广东省交行、工行讲授《教学案例设计与应用》及案例编写项目辅导课;
3.2013年4月,招商银行广州分行零售条线课程开发与内训师培养项目
4.2014年3月,南沙农商行零售和对公业绩提升行动学习项目;
5.2014年4月,南沙农商行管理岗培训师授课技巧提升项目与微课程开发
6.2014年5月,南沙农商行产品说品会(优秀零售销售内训师品牌塑造)项目实施;
以上是不分银行行业培训的项目,待续;
8、2015年8月连续3期为四川建行县级支行行长管理人员技能提升培训《基于高业绩的团队建设与管理》
9、2016年5-10月中国银行微课设计项目
10、2016年3月-7月,佛山政府12345热线内训师培养项目;
11、2017年7月农行广州分行内训师培养项目实施;
12、2017年11月慈溪农村商业银行内训师培养项目实施;
13、2017年10月农业银行某分行连续5天课程开发与微课设计课程实施;
14、2018年4-7月招商银行、中信银行、南京银行微课大赛辅导项目实施。
14、2018年5月恒丰银行课程录制辅导项目;
15、2018年11月泰康人寿精品课程开发项目;
通讯电力行业重要项目(部分)
1、2013年1月-7月,云南移动内训师培养项目负责项目实施与TTT授课;
3、 2013年7-10,广东省移动培训学院课程开发项目;
4、2013年10月,惠州移动基于ADDIE的精品课程开发项目实施;
5、 2013年3月-12月,广东电网行动学习项目实施与辅导;
6、2014年1月,广东电网课程开发与内训师培养项目实施;
7、2014年5月,江苏联通内训师选拔与培养项目(连续2期);
8、2015年4月,江门移动精品课程二次开发项目与辅导
9、2016年9-12月连续为佛山移动,东莞移动讲授微课设计30天;
10、2016年8月广东电网微课设计大赛设计与组织评委;
11、2017年连续为东莞移动、中国银行、中信银行、南京银行等讲授微课制作课程。
12、2018年云南电网内训师培养项目;
以上是不分银行行业培训的项目,待续;
其他行业重要项目(部分)

1、2018年9-2019年1月佛山电网内训师培养项目;
2、2018年10-2019年2月梅州电网内训师培养项目;
3、2012年9月-2013年1月,王老吉行动学习项目,为期3个月,项目解决销售目标问题,圆满完成实施;
4、2012年8月-2013年1月,连续3期为从兴电子电力通讯事业部进行内训师培养项目;
5、2013年11月,在云南驰宏鋅锗矿业公司连续6期行行动学习公开课;
6、2014年2月,南昌邮局行动学习引导师培训项目;
7、2014年5-10月,连续6天在广州白云机场讲授TTT课程;
8、2015年3-7月,韶关电厂内训师培养及精品课程开发项目;
9、2015年9-12月,广州移动TTT导师培养项目;
10、2015年11-2106年1月,福建南平移动TTT项目;
11、2016年3-5月,乐山移动内训师培养项目;
12、2016年7-8月连续5期为广州白云机场讲授内训师培养(ATT)课程;
13、2016年9-12月 武汉东风鸿泰汽车销售公司行动学习项目实施!
14、2016年11-2017年1月连续7期为歌尔声学讲授课程设计与开发:PMADE学习手册
15、2017年6-12月第二次为佛山政府热线进行内训师培养项目辅导(初级和进阶)
16、2017年9月,连续5天为中国太平保险集团进行课程开发与微课制作课程;
17、2017年9月为富力地产进行课程开发与呈现技巧课程;
18、2017年11月神华集团神东煤矿内训师培养项目;
19、2017年12月中国储备梁集团企业内训师培养项目;
20、2018年5-10月株洲水务集团内训师与精品课程开发项目;
21、2018年6-12月佛山政府热线内训师培养项目实施;
22、   2018年11-2019年1月红星美凯龙创课大赛项目实施;

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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