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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
培训管理者(training director)是指为适应企业内外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要,由企业设定专职部门或职位来实施一系列有组织的管理训诫行为的专兼职部门或职位的岗位人员。
培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单,随着认知水平的不断提高,培训管理者在企业中的角色越来越丰富,承担的责任也越来越重大。本课程系统性的培养培训管理者专兼职岗全方位的能力。
清晰培训管理者在企业中的角色与定位;
掌握培训规划及需求分析的五种常用方法并实际用应用;
快速学习及体验微学习项目的设计与实操方法;
掌握课堂实施的标准操作流程及工具使用;
了解并熟悉柯氏四级评估方法,并应用到企业项目评估中。
【培训时间】2天实操版(09:00—12:00,13:30—17:00)
【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合。
【课程纲要】
第一天 上午,09:00-10:30
导入:培训管理者的角色认知与定位
一、规划:基于组织绩效改进的培训需求分析
1.1 目标现状与组织期望的绩效差距分析
1.2 “互联网”式培训需求分析
1.3 运用“约哈利窗”理论找到培训需求价值点
1.4 五种培训需求分析理论与实际应用
业务需求:模糊的业务问题分析
绩效需求:期望的行为表现
能力需求:应具备的知识/技能
环境需求:促进/阻碍的环境因素
动机需求:内部动机分析
第一天 上午,10:30-12:00
二、设计:达成培训目标的微项目设计四步法
2.1 第一步-准备:培训管理者与参训者的双重准备设计
2.2 第二步-学习:基于KSA达成的教学内容设计(702010法则之10环节)
2.3 第三步-转化:基于岗位应用学习转化体验设计(702010法则之70环节)
2.4 第四步-评估:学习前中后三阶段学习评估设计
案例分析:内训师、领导力、HRBP项目及新人培训项目设计分析
(参考陈老师专业文章《学习项目设计流程》,http://www.hrloo.com/rz/14095834.html )
第一天 下午,13:30-17:00
三、资源:基于阶段目标达成的培训机构讲师筛选
3.1 有效识别匹配课程的专业性
3.2 快速判断讲师的专业度与项目匹配性
3.3 如何获得老师的更多支持与参考度
四、实施:培训项目实施执行保障体系建设
4.1 培训准备:从培训通知到满员参训的高效控制
4.2 培训实施:高效课堂标准化实施体验流程
4.3 培训总结:成为让领导放心的培训项目汇报方式
思维导图:《培训实施标准流程》参考
五、评估:柯氏四级评估在企业中的实践应用
5.1 反应评估-评估被培训者的满意程度
5.2 学习评估-测定被培训者的学习获得程度
5.3 行为评估-考察被培训者的知识运用程度
5.4 成果评估-计算培训创出的经济效益
应用探讨:基于绩效改进的行动学习项目评估案例分析(1.4亿降本项目全过程分析)
第二天 上午,09:00-12:00
1.各组代表上台汇报设计成果,每组15分钟汇报
2.台下分组讨论点评项目优缺点,以及项目实施方案成果
3.导师整体点评,进一步提升整体流程及设计成果
第二天 下午,13:30-17:00
1.各组修改项目设计方案,导师现场指导
2.导师就学员难点及共性点赋能,提升培训管理能力

| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈 雄
TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人
华人培训界泰斗刘子熙先生嫡传弟子
课程设计与开发领域资深专家、导师
近600天TTT专项培训与大型项目实操经验
美国NASA-4D领导力系统认证培训导师、教练
【工作经验】
18年企业一线实战工作经验。先后服务于达能集团、三胞集团及LDK集团知名企业,从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。
【专业实践】
11年内训师培养及课程设计与开发项目实操经验,TTT3.0技术引领者。
曾任三胞集团(含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业,多元化千亿级跨国企业)管理学院高级经理及团队负责人,带领团队策划并实施“三胞好讲师”讲师体系搭建及培养、“三胞文化大使”系列课程开发及讲师培养、“三胞集团体系新干部培养”策划及落地等重点学习项目。
TTT3.0技术引领者,主导研发塔思课®TTT进阶系统版权课程。7年磨一剑“培训师六项实战技术”(2008-2014),3年完成“课程设计与开发、授课技巧五项全能”两门进级课程修炼(2015-2017)。2018推出塔思课®TTT标准化、定制化及版权化授证TTT。
曾为LDK集团(原世界最大太阳能企业),“从0到1”搭建内部讲师体系,并开班38期、培养认证讲师391名、辅导开发243门光伏电力行业专业课程。
《场驭™卓有成效的五项管理实践》版权课程,其核心“分析业务工作场景、构建团队管理策略、实现组织管理升级”,实现从技术专家到卓越管理者全面升级。众多企业引进版权授证TTT,完善领导力课程及讲师体系,并由此成为TTT项目长期合作伙伴。
【授课风格】
逻辑性强,风趣幽默,亲和力强。
课程体系化,逐步进阶,标准化工具箱及行动学习工作坊落地培训效果。
7年生产与技术管理、零售与销售管理经验,深入业务实践,懂业务语言。
| 培训课程 / Training courses |
TTT3.0标准课程
1)《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》(3天版)
2)《塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊》(2天版)
3)《塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导》(2天版)
4)《塔思课®精彩授课五项全能训练营》(2天版)
TTT3.0定制项目
1)《卓越内训师团队赋能、三阶段辅导落地项目》(7天标准版)
2)《内训师培养与课程体系建设定制化辅导项目》(定制版)
备注:对客户进行项目需求调研后,实行TTT定制化课程开发及项目运作服务。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
【部分服务客户】
通信行业:中国移动(福建/浙江/安徽/四川/云南/西安)、中国联通(中国联通学院/广东/内蒙古)、中国电信(北京/青海/江西)、中移在线、中移铁通……
电力行业:国家电网(河北/江西/陕西/湖北)、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技 ……
金融银行:中国工商银行(杭州金融研修学院)、中国邮政储蓄银行(湖北/江西)、中国农业银行(北京)、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服 ……
地产行业:中建五局、开元集团、众森地产、富力地产集团、新力地产、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、湖北交投 ……
医药行业:杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、金斯瑞医疗 ……
汽车行业:延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲 ……
其它行业:索尼(中国)、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、光明乳业集团、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、永艺家具、中烟集团、无锡大东方百货、全家FamilyMart、恒企教育、海太半导体、江西星火有机硅 ……
【塔思课®TTT近年重点项目】
1)2019年湖北交投实业-TTT卓越内训师培养项目(5阶段)(讲师认证及课程产出)
2)2019年中移在线-《人机共舞-人工智能在客服中心的应用》定制化课程开发工作坊
3)2019年中国工商银行-《各级管理者员工管理能力提升课程开发》定制化工作坊(4门)
4)2019年江苏省联社-TTT内训师培养6天5晚魔鬼训练营(讲师认证及课程产出)
5)2018年巴斯夫中国-AP标兵雏鹰班课程复盘与迭代开发项目(迭代10门专业课程)
6)2018年南京南自电网自动化-内训师赛前集训导师及大赛评委(40进10)
7)2018年江西银行集团级内训师赋能三阶项目-(开发27门精品课/培养27位赋能讲师)
8)2018年中国移动福建移动-“大数据+5G通信技术”系列课程复盘与迭代开发辅导项目
9)2017年安能物流集团-自动波领导力开发辅导项目(7门进阶课程)
10)2017年首都国际机场商贸公司-中高级内训师培养与认证项目(TTT进阶)
11)2017年艾莱依集团有限公司-艾师精品课程开发辅导(CSTD年度评选获奖项目)
12)2017年荣德新能源科技有限公司-塔思课®TTT进阶培养、辅导与认证项目(三阶)
13)2017年中国邮政储蓄银行湖北分行-金种子计划之微课开发与制作(1课3现/29门)
14)2016年国家电网陕西电力公司-科级干部管理技能定制化课程开发项目
15)2016年中国移动广元移动公司-微课开发与制作进阶项目(进阶)
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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