1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程总承包项目负责人、施工管理岗、成本结算岗、分包管理岗及相关工程管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
• 建立工程项目全生命周期管理思维，清晰识别各阶段核心法律风险节点
• 掌握实施、结算阶段风险防控的实操方法，能结合项目实际制定防控措施
• 精准应对变更签证索赔争议，熟练运用证据固定、谈判技巧等解决问题
• 杜绝违法分（转）包行为，规范农民工管理流程，防范群体性法律风险
• 通过典型案例复盘，提升风险预判、纠纷化解的实战能力
课程大纲| Course Outline
开篇：工程项目施工全流程及关键环节整体认知
一、工程总承包项目全生命周期框架
1. 核心阶段划分：前期筹备（招投标、合同签订）→ 施工实施（进度、质量、安全）→ 结算收尾（签证、核算、回款）→ 质保服务（缺陷责任期管理）
2. 各阶段管理核心目标：效率优先、风险可控、合规履约，实现“工期、质量、成本”三大目标平衡
二、全流程关键风险节点图谱
1. 高频风险集中领域：合同条款漏洞、变更签证不规范、分包管理失控、结算依据不足、农民工权益纠纷
2. 风险传导逻辑：某环节风险（如签证缺失）→ 引发连锁问题（结算争议）→ 导致最终损失（工程款拖欠、诉讼败诉）
三、工程管理人员的核心法律职责
1. 风险“第一责任人”角色：前端识别、中端控制、后端化解的全链条参与
2. 关键动作要求：留痕管理、及时上报、合规操作，避免“个人行为”转化为“企业风险”
第一讲 工程总承包项目实施与结算收尾阶段法律风险防控
一、实施阶段核心法律风险防控——从“过程合规”到“结果可控”
1. 合同履行中的风险识别与防控
（1）核心风险点：质量不达标、工期延误、材料设备争议、安全事故追责
（2）典型案例：某住宅项目施工中，甲方指定供应商材料强度不达标引发墙面开裂，责任认定争议
• 基本案情：施工单位按甲方要求使用指定材料，进场验收时仅做外观检查，后出现质量问题，甲方要求施工单位返工并索赔，施工单位主张责任在甲方
• 争议焦点：材料质量责任归属；施工单位的验收义务边界
• 法律分析：《民法典》第791条（指定分包/材料责任）、第801条（施工质量责任）
• 处理结果：法院认定施工单位未履行严格验收义务，承担30%责任；甲方承担70%责任，双方协商返工方案及费用分摊
• 实操启示：① 甲方指定材料需签订书面确认文件，明确质量责任；② 材料进场必须按规范验收，留存检测报告、验收记录等书面证据；③ 发现问题24小时内书面函告甲方，避免责任推定
（3）实操路径：① 建立合同履行台账，每周核对工期、质量、材料等关键节点；② 重要沟通一律采用书面形式（函件、邮件），注明“涉及合同履行”字样；③ 质量问题实行“发现-上报-处置-记录”闭环管理
2. 项目进度与安全管理的风险应对
（1）进度延误风险：业主方拖延付款、设计变更、不可抗力等情形的区分与应对
（2）安全事故风险：工伤认定、总包与分包的责任划分、应急处置流程
（3）实操工具：《进度延误确认函》《安全隐患整改通知书》《工伤事故应急处理流程表》
二、结算收尾阶段法律风险防控——破解“结算难、回款慢”痛点
1. 结算难的核心成因与破解路径
（1）常见成因：结算依据缺失、签证手续不全、双方对定额理解争议、业主恶意拖延
（2）典型案例：某市政道路项目竣工后，业主以“签证未盖公章”为由拒绝认可120万元增量工程款，导致结算停滞1年
• 关键问题：施工单位提交的签证仅有业主现场代表签字，未按合同约定加盖业主公章
• 破解过程：① 收集补充证据（施工日志、现场照片、与业主的沟通记录）；② 依据合同中“现场代表授权条款”主张签字效力；③ 申请工程造价鉴定，佐证增量工程合理性；④ 发《律师函》启动协商，最终达成95%款项支付协议
2. 结算阶段实操关键步骤
（1）结算资料准备：合同原件、签证单、施工图纸、验收报告、材料清单等“一套完整证据链”
（2）争议前置化解：在提交结算报告前，与业主方进行“预沟通”，提前梳理争议点并准备应对依据
（3）逾期结算应对：超过合同约定结算期限（如28天），立即发《结算催告函》并留存送达证据，避免超过诉讼时效
第二讲 法律视角下变更签证索赔争议处理
一、变更签证的合规管理——“签得对、留得住、用得上”
1. 变更签证的法定生效要件
（1）核心要素：书面形式、双方确认（签字盖章）、内容明确（工程范围、数量、价格、工期影响）
（2）常见无效情形：口头承诺、单方记录、签字人无授权、内容模糊（如“增加部分工程”）
2. 签证争议的实操处理方法
（1）未及时签证的补救：① 48小时内补报签证，注明“追补XX时间签证”；② 附现场施工记录、监理证明、业主方沟通记录等佐证；③ 采用“签证+结算说明”组合方式强化效力
（2）典型案例：某商业综合体项目，业主口头要求增加外墙保温层，施工单位完成后未及时补签证，结算时业主拒付该部分费用
实操启示：① 业主口头指令需当场记录，24小时内发《工作联系单》确认；② 施工过程中同步拍摄视频、留存材料采购凭证；③ 签证缺失时，通过“三方（总包、分包、监理）确认单”弥补证据漏洞
二、索赔争议的法律处理逻辑与实操技巧
1. 索赔的核心构成要件
（1）法律依据：合同约定+《民法典》第803-804条（工期、费用索赔）
（2）关键要素：存在违约行为（如业主未按时供料）、造成实际损失（工期延误、人工窝工）、违约与损失存在因果关系、索赔时效内提出（通常合同约定28天）
2. 索赔的全流程操作
（1）证据收集：① 基础证据（合同、图纸、进度计划）；② 动态证据（施工日志、窝工记录、天气证明）；③ 沟通证据（函件、会议纪要、邮件）
（2）索赔报告撰写：明确“索赔事由、损失计算依据、证据清单、索赔金额/工期”，避免模糊表述
（3）谈判策略：先礼后兵（先协商再发函）、聚焦核心争议（不纠缠细节）、依托证据说话（避免情绪化争论）
第三讲 违法分（转）包与农民工管理风险防控
一、违法分（转）包的法律红线与风险防控
1. 法律认定标准与禁止情形
（1）合法分包条件：具备相应资质、经业主同意、不超越总包合同范围、不将主体工程分包
（2）违法情形：转包（全部工程转给他人）、违法分包（分包给无资质单位）、挂靠（以他人名义承揽工程）
2. 典型案例：某总包单位将主体结构工程分包给无资质施工队，施工中发生坍塌事故，造成3人受伤
• 法律后果：① 总包单位被行政处罚（罚款200万元、降低资质等级）；② 总包单位承担全部工伤赔偿责任（180万元）；③ 项目负责人被追究刑事责任
• 防控措施：① 建立分包商资质审核台账（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；② 签订规范分包合同，明确“禁止再分包”条款；③ 对分包工程实行“全过程监管”，避免“以包代管”
二、农民工管理的合规性操作——从“用工”到“薪酬”全规范
1. 核心法律要求与高频风险点
（1）法定义务：签订劳动合同、实名制管理、开设工资专用账户、按月足额支付工资
（2）高频风险：工资拖欠引发群体性上访、“包工头”卷款跑路、未缴纳社保引发工伤争议
2. 实操管理流程
（1）入职管理：① 签订书面劳动合同（明确工资标准、支付时间）；② 登记实名制信息（身份证、银行卡复印件）；③ 开展岗前安全培训并留存记录
（2）工资支付：① 通过专用账户直接发放到农民工银行卡，避免支付给“包工头”；② 每月公示工资发放明细，让农民工签字确认；③ 留存工资支付凭证（银行流水、签收表）至少3年
3. 争议应对案例：某项目“包工头”伪造工资表领取15名农民工工资后失联，农民工集体向总包单位讨薪
解决路径：① 总包单位先行垫付工资（法定先行支付义务）；② 收集“包工头”伪造证据，报警追究其刑事责任；③ 完善工资支付流程，取消“包工头”代领权限，实行“总包直接发、农民工确认”模式
收尾：全流程风险防控体系落地与问题解答
一、风险防控工具包梳理
1. 核心文件模板：《签证确认单》《结算催告函》《分包资质审核表》《农民工工资发放确认书》
2. 日常管理清单：每日施工日志、每周风险排查表、每月合规检查报告
二、现场问题互动解答
针对学员提出的项目实际问题，结合法律规定与实操经验给出定制化解决方案
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号