企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
新形势下银行重点业务法律风险识别与处置实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:银行法律合规部及相关业务骨干

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,中国经济进入结构调整与转型升级的关键时期,银行业面临的经营环境日趋复杂。一方面,金融创新层出不穷,保理、资管、资产池等业务模式不断演进,为银行带来新的增长点;另一方面,宏观经济下行压力增大,企业信用风险事件频发,导致银行不良资产攀升,法律纠纷数量激增。特别是贸易背景真实性审查、非典型担保的效力认定、资管新规下的合规运作、企业债务重组中的银行权益保护等问题,已成为法律合规工作的痛点与难点。

本课程旨在聚焦&&银行的核心业务,通过产品风险剖析+重组实务精讲的模式,从事前风险识别、事中流程控制到事后资产处置的全链条视角,帮助法律合规团队精准把握风险要害,掌握实用工具,提升主动风险管理能力,为全行业务的稳健发展保驾护航。

 

课程收益| Program Benefits

1. 系统掌握:深度理解六大核心业务的最新监管政策、法律框架与典型风险模式。

2. 精准识别:能够运用案例分析法,快速识别业务中隐藏的法律瑕疵与合规陷阱。

3. 实战应用:掌握风险审查清单、分析模型等落地工具,提升日常工作的专业性与效率。

4. 能力提升:增强在企业债务重组中的方案设计、谈判博弈与法律风险防范的综合能力。

课程大纲| Course Outline

模块一:上午(3小时)—— 银行核心业务法律合规风险深度剖析

1.1 供应链金融(保理与贸易融资)的法律风险识别与防范 (50分钟)

1.1.1 业务逻辑重述与风险全景图

讲解保理(有追/无追索权)、国内/国际贸易融资(如信用证、福费廷)的核心交易结构与法律关系。

绘制供应链金融的风险地图:从核心企业信用风险,到上下游企业操作风险,再到交易背景真实性的系统性风险。

【案例导入】:萝卜章空转贸易引发的连环诉讼案,分析银行在其中的审查失职与法律责任。

1.1.2 核心风险一:贸易背景虚假化的审查困境与破解

虚假贸易的常见手法:伪造单据(合同、发票、仓单、运单)、关联方循环交易、无真实货权的融资。

法律合规审查要点:如何从形式审查走向实质审查,关注合同流、票据流、货物流、资金流四流的一致性与合理性。

【落地工具】:贸易背景真实性四流合一交叉验证清单 该清单将审查点细化为20个核查项,例如发票信息与ERP系统是否匹配运输记录与货物目的地是否合理回款资金来源是否为交易对手方等,帮助审查人员进行结构化、标准化的尽职调查。

1.1.3 核心风险二:应收账款的权利瑕疵与处置障碍

应收账款转让通知/确认的法律效力与实务操作要点,分析《民法典》项下保理合同登记对抗效力的重要性。

应收账款之上存在的禁止转让约定、抵销权、质押等权利冲突及其处理规则。

【案例分析】: 某保理业务中,债务人以与债权人存在其他合同纠纷为由行使抵销权,导致银行保理款项悬空案。探讨银行如何通过前期合同设计与中期确认函来规避风险。

1.2 金融资管与资产池业务的合规“红线”与风险隔离 (50分钟)

1.2.1 资管新规后的业务重塑与合规挑战

解读资管新规及其配套规则的核心要义:打破刚兑、禁止期限错配、消除多层嵌套、实行净值化管理。

银行理财业务面临的主要合规风险:投资者适当性管理不到位、信息披露不充分、产品风险评级与客户不匹配。

【案例研讨】: 某银行因理财产品宣传中存在误导性陈述,被投资者起诉并判令承担赔偿责任的司法判例,反思合规宣传的重要性。

1.2.2 资产池业务的穿透式监管与风险隔离

资产池业务的本质:资金与资产的集合运作模式,及其天然存在的流动性风险、信用风险和操作风险。

监管穿透原则下的合规要求:底层资产的真实、可特定化、可估值;禁止利用资产池业务规避监管指标或进行监管套利。

【落地工具】:资产池业务合规审查防火墙设计图 以图表形式展示如何在账户设置、估值核算、投后管理、信息披露等环节建立有效的风险隔离机制,确保与银行自营业务之间的风险不被传递。

1.2.3 非典型担保在资管业务中的应用与效力风险

分析差额补足承诺、流动性支持函、维好协议等增信措施的法律性质(保证、债务加入、独立合同)。

探讨在不同司法判例中,该等非典型担保被认定为有效或无效的具体情形与裁判逻辑。

操作建议:如何起草严谨的增信协议条款,最大限度地确保其法律效力,避免因名为增信、实为担保而被认定无效。

1.3 银团贷款与债券业务的法律职责与风险管理 (50分钟)

1.3.1 银团贷款:牵头行/代理行的权责边界与法律风险

银团贷款的法律结构:银团贷款协议、代理协议、担保协议等一揽子合同的内在逻辑。

牵头行与代理行的勤勉尽责义务边界:贷前尽职调查、贷后管理、信息传递、风险预警的责任划分。

【案例剖析】: 因牵头行贷后管理疏忽,未及时发现借款人财务恶化,导致参与行遭受损失并起诉牵头行的纠纷案。

【落地工具】:银团贷款牵头行/代理行关键职责(SOP)流程图及风险预案 该工具明确了各阶段的关键动作、责任部门、完成时限及出现风险事件(如借款人违约)时的启动预案。

1.3.2 债券承销:从通道看门人的角色转变与尽调责任

分析注册制下,中介机构(尤其是银行作为主承销商)的法律责任变化,强调其对信息披露真实性、准确性、完整性的核查把关义务。

债券承销业务尽职调查的核心要点:如何有效核查发行人的偿债能力、募投项目真实性、关联交易及或有负债。

【案例聚焦】: 近期大型企业债券违约事件中,主承销商因尽职调查不到位被证监会处罚及投资者索赔的典型案例。

1.3.3 债券投资:信用风险评估与违约处置的法律路径

银行作为债券投资者的风险管理:内部信用评级体系的构建、久期管理与流动性风险防范。

债券违约后的法律救济途径:持有人会议机制的运用、提起诉讼/仲裁、参与发行人破产重整程序。

探讨逃废债的识别与法律应对策略,如利用公司人格否认、追究董监高责任等手段维护债权。


模块二:下午(3小时)—— 企业债务重组与不良资产处置法律实战

2.1 债务危机识别与银行的早期介入策略 (40分钟)

2.1.1 企业债务危机的早期预警信号

财务信号:现金流枯竭、高额非经常性损益、偿债指标急剧恶化、频繁变更会计师事务所。

非财务信号:实际控制人失联/涉案、核心技术人员流失、重要资产被查封、负面舆情集中爆发。

【落地工具】:企业债务危机预警红黄绿灯监测模型 将数十个关键指标量化,并根据其严重程度赋予不同颜色等级,为法律合规及业务部门提供直观的风险判断依据。

2.1.2 银行的应对层级与法律手段箱

绿灯阶段:加强沟通,要求提供额外信息。

黄灯阶段:启动内部预警,要求补充增信措施,启动全面资产调查。

红灯阶段:组建专项小组,采取财产保全、提起诉讼、发送履约催告函等法律行动,准备介入重组。

讲解财产保全的策略与技巧:如何选择保全对象、如何提供担保、如何应对被申请人的保全异议。

2.2 庭外重组:方案设计、谈判博弈与法律文件体系 (60分钟)

2.2.1 庭外重组的核心优势与适用场景

分析庭外重组(协议重组)相比于司法程序的灵活性、高效性、保密性与企业挽救价值。

适用场景:债务问题相对简单、债权人数量不多且有合作意愿、企业仍有核心运营价值。

2.2.2 银行作为核心债权人的方案设计主导权

重组方案的四大核心要素:清偿资源从哪来债权人如何分类各类债权如何清偿未来经营谁主导

常见的债务重组模式:展期降息、以资抵债、债务转股权(债转股)、引入战略投资者。

【互动演练】:模拟债务人谈判沙盘 分组扮演银行、其他债权人、债务人、意向投资人,围绕一个模拟案例进行重组方案的谈判,体会各方利益诉求与博弈关键点。

2.2.3 庭外重组的法律文件体系与风险控制

关键法律文件:一致行动协议、债务重组框架协议、债权人委员会章程、各类担保/增信协议。

详解《债务重组协议》的核心条款: standstill(暂停)条款、清偿方案条款、新担保措施、银行的监督权(如派驻财务总监)、违约责任条款等。

强调对复杂担保链(如互保、联保)在重组中的清理与重新安排,避免因处置不当引发新的诉讼。

2.3 司法重整:银行债权保护的终极战场 (60分钟)

2.3.1 破产重整程序的核心流程与法律要点

从申请、受理、指定管理人,到债权申报、召开债权人会议、表决重整计划、法院批准与执行,全流程讲解银行的权利与义务。

重点解析:银行作为有财产担保债权人的优先受偿权、别除权的行使、利息计算规则等特殊法律地位。

2.3.2 银行在重整程序中的深度参与策略

如何通过债权申报精准主张权利,避免因瑕疵导致债权不被确认。

如何积极参与债权人委员会,影响管理人决策与重整计划草案的制定。

如何在重整计划表决中行使投票权,平衡债权回收最大化与企业重生可能性之间的关系。

【案例深度分析】: 以国内某知名上市公司破产重整案为例,复盘银行债权人委员会如何通过专业的法律与财务顾问,成功优化重整投资人方案,提升自身债权的清偿率。

2.3.3 重整计划的审查与债转股的落地实施

审查重整计划草案的合规性与可行性:关注清偿方案是否公平、经营方案是否现实、监督期限是否合理。

债转股的法律与商业考量:转股价格的确定、持股平台的搭建、未来退出路径(IPO、并购、回购)的设计、作为股东的管理权限。

【落地工具】:银行参与企业破产重整工作指引与SOP 内容涵盖从信息收集、内部立项、律师选聘、债权申报、参与会议到投票决策、后续监督的全过程标准化操作流程,确保银行在复杂的重整程序中行动统一、决策科学。

2.4 课程总结与Q&A (20分钟)

2.4.1 课程核心知识点回顾

总结各业务模块的核心风险与防范要点。

串联起从业务准入到风险处置的法律合规管理闭环。

2.4.2 互动答疑

学员就实际工作中遇到的疑难问题与桑老师进行深入交流和探讨。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师