库里乾坤大,卷中日月长——档案管理实务培训

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
库里乾坤大,卷中日月长——档案管理实务培训
参加对象
企业内涉及业务档案管理的人员。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》的规范执行,国家档案局等部委、各地政府及企业均出台了相应的管理办法,不断规范各类档案管理。企业业务档案是企业在生产、经营、科研、基建、设备管理等活动中形成的、各种因素相互作用的产物,它综合反映和说明企业的基本面貌和业务活动,是各类业务内容和载体档案的总和。   如何识别各类档案性质,对档案进行恰当分类?怎样做好业务档案管理的规范化、信息化、安全化,怎样发挥业务档案管理在本单位业务经营中的作用?。。。本课程回答上述问题,帮助您快速掌握档案管理实务,快速建立本单位业务档案管理流程。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 熟练掌握档案的定义及分类办法;
● 把握档案管理的原则及流程;
● 有效提升快速建档、安全管理及档案利用三大水平;
● 现场练习五类档案整理实务
● 解读电子化档案管理事务,提升本单位特殊载体档案的管理能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言:
  国家档案局的论文:《中国受灾纸质档案的抢救与修复——以北川地震受灾档案为例》。2017年11月,率中国档案代表团出席2017年国际档案理事会年会。

第一天:库里乾坤大——档案管理的基础知识
一、关于档案管理
1. 档案的起源与沿革
1)国家——文字——档案
2)文字——国家——档案
3)文字——档案——国家——有条理的档案 
4)结绳、刻契 ——档案——文字——国家 ——有条理的档案
2. 定义:档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。
3. 档案管理六大工作内容
1)收集
2)整理
3)鉴定
4)保管
5)统计
6)利用
现场问答:您在自己的档案管理工作中,6大工作哪一项最难?
4. 关于档案的实体管理
5. 档案的信息开发
6. 您了解企业档案吗?
1)定义:指企业在日常工作中从事企业管理、生产、经营、销售、经济核算及科学研究等活动中直接形成有保存价值的真实记录。主要包括文字、图表、音像等。
2)属性分解
a当时性
b亲自性
c真实性
d记录性
二、详解企业九类档案
1. 九大分类:管理、基建、科研、产品、设备、会计、合同、员工、特殊载体档案。
案例研讨:请谈一谈档案与文件的区别?
案例研讨:哪些类别是业务方案?
2. 解读四种常用档案
1)文件类档案
2)会计档案
a会计凭证类:原始凭证,记账凭证,汇总凭证、其他会计凭证;
b会计账簿类:总账,明细账,日记账,固定资产卡片,辅助账簿,其他会计账簿。
c财务报告类:月度、季度、年度财务报告,包括会计表、附表、附注及文字说明,其他财务报告。
3)员工档案
4)特殊载体档案
案例研讨:您单位的声像档案有哪些?实物档案有哪些?
案例研讨:哪几类是企业的业务档案?
3. 企业业务档案的作用
1)企业科学决策的依据
2)企业效益的体现
3)企业的重要资源
4. 企业档案管理的法治化
1)法治化的原动力
2)法治化的重要保障
3)法治化的主要目的
4)确保档案工作人员的工作权力,明确其工作职责,是企业档案意识法治化的重要条件
案例研讨:“谁动了我的档案?”——广东佛山中级人民法院退休职工诉单位档案丢失案件
案例研讨:2011年中央电视台《焦点访谈》栏目以《谁让“健康档案”离了谱》为题,对安徽省怀远县“层层截流卫生经费,假造档案完成指标”问题进行报道。
三、国家重点法律政策解读
1. 关于《企业档案管理办法》
国家档案局、国家发改委联合颁布,根据国务院关于加强企业管理和改善档案工作的要求,为进一步加强企业档案工作,更好地为企业提高经济效益服务制定的。
2. 要点解析
1)企业档案工作制度
2)企业档案业务工作
3)企业档案信息化建设
4)企业档案工作设施设备
四、把握档案管理六原则:全面、职能、特点、联系、方便、协调
1. 以全部档案为对象
2. 依据企业管理职能
3. 结合档案内容和形成特点
4. 保持档案材料的内部有机联系
5. 方便管理与利用
6. 协调统一、不随便改动
五、做好档案管理六环节:收集、整理、鉴定、保管、统计、利用
1. 收集:档案管理工作的实际起点
案例讨论:公司项目多部门多,如何才能确保资料收集完整及时?
1)一是对内收集:即按企业归档制度的要求接收企业内各部门形成的文件材料;
2)二是对外收集:即企业根据国家有关政策和规定,对外单位保存的有关档案材料进行征集、购买或接收。
3)收集工作流程:符合前四步骤并完成最后一步骤
是否岗位发文——是否岗位办理——是否岗位接收——是否不可或缺——是否完全不需要——是否部门核心数据
4)企业基础数据清理总汇表(现场制作:分组按照范表讨论并做出本单位汇总表)
2. 整理
1)区分全宗
2)分类方案制定
3)类别号设定
4)档案排列
5)档号编制
6)互见号填写
7)档案编目
8)建立全宗卷
案例分析:文件档案的整理要点——人有责,时时有活儿,件件登记,年年整理.
现场练习:按照《企业档案管理规范》DA/T 42 – 2009企业档案一级类目和二级类目的划分制作本单位的两级目录
3. 鉴定
1)按鉴定时段包括:归档鉴定 到期鉴定
2)按鉴定内容包括:价值鉴定 质量鉴定 利用范围鉴定
a价值应坚持以下几个标准
-是否具有法律依据性
-是否属于公司大事
-是否具有通用性或示范性
-是否属于专利.
3)企业档案部门对于归档鉴定要做的基本工作
a区分档案与非档案。
b区分“永久”与“非永久”:是档案的,一律长期保存;是一般资料的,一律在保存两年后销毁
c区分重要档案和一般档案:如何界定重要一般?
d区分要控制使用的和可以公开使用的文件与档案。
e区分归档后会有动态变化需要修正的档案和归档后较为稳定的档案。
f区分电子文件归档中哪些文件要同时保存一份纸质档案
4. 保管
1)档案、底图、磁性载体文件的存放和重要档案备份要求
2)档案修护要求
3)库房管理要求——“以防为主,防治结合”,确保档案安全
4)排放与库位管理
a大流水排放
b分类排放
c流水与分类排放
5. 统计
1)及时、准确地填报本企业档案工作年报及有关统计报表;
2)建立档案工作统计台账
a档案馆(室)藏情况
b度入出库情况
c档案利用情况
d档案专兼职人员情况
e档案设施、设备情况
f档案销毁情况
3)保持统计工作的连续性 ——进行统计分析研究
6. 利用:档案管理的终极目的
1)加强检索系统的建设
a分为手工检索系统和计算机检索系统
b检索信息要覆盖全部馆(室)藏
c检索功能要匹配合理
2)设定利用者权限
3)进行利用登记
4)采取多种方式
5)编制各种实用汇编
6)编写初加工的专题材料
7)编写深加工的研究材料
8)举办档案陈列或展览

第二天:卷中日月长——业务档案管理实务运用
一、上午:交叉检查
1. 运用档案管理检查评分表,对被检查单位进行表格内容梳理及填报(1小时)
2. 行政部、人力资源部、财务部、后勤部、研发部五组交叉检查
(或根据本企业实际情况组成5个检查组)
3. 检查汇报及分析(约1个半小时)
4. 存在不足的汇总整理
二、下午:操作实践(分组同时进行)
1. 分组练习(约1小时)
1)文书档案管理:行政部(总经理办公室)
2)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录
练习:现场制作、检查2017年度的会议纪要档案盒
2. 人员档案管理:人力资源部
1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录
练习:现场制作、检查2017年度的XX员工的一套档案
3. 科技档案管理:研发部门
1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录
练习:现场制作、检查2017年度的某一完成的科研课题的一套档案盒
4. 基建档案管理:后勤部门
1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录
练习:现场制作、检查2017年度的已完成的某一基建项目的一套档案盒
5. 会计档案管理:财务部门
1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录
练习:现场制作、检查2017年度的财务报告的一套档案盒
成果验收与点评(约1小时)
三、企业档案管理信息化建设
1. 电子档案基础知识
 1)电子档案是具有保存价值的归档电子文件和相应元数据、背景信息和支持软件。        ——《企业档案工作规范》
2)电子档案的类型:图像、音频、视频、网页。
2. 档案管理的信息化
1)档案信息化的目标与原则
2)电子文件的归档
3)传统载体档案数字化
4)电子档案的保管
5)档案网络化服务
6)档案管理系统软件
四、业务档案管理课程的落地转化
1. 转变观念,提高认识——档案资产观
2. 领导责任
3. 全员参与
4. 全程管理——前端控制、过程管理(同步管理)
5. 系统管理
6. 信息化方向
7. 因企制宜

结束/总结与互动
1. 您的收获
2. 您的困惑
3. 今后怎样投入档案管理

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵原老师

珀菲特顾问 | 赵原老师

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讲师简介 / About the Program Leader

赵原老师   招投标及行政管理学专家
(招投标、政府投资、保密、档案、新闻)
10年招投标管理、省级政府厅局发言人
高级经济师
国家发改委综合评标专家库专家
南开大学经济学学士
云南大学经济学硕士
现任:云南省发展改革委  交易市场监督处处长
曾任:云南省招标采购局  招投标监督处处长、新闻发言人
      中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任

个人简介:
自大学毕业,历经金融系统、政府部门两大工作阶段。1993年任云南省农行营业部办公室秘书、国际结算部副经理,2006年任中国长城资产管理公司昆明办事处办公室副主任;2010年—2017年任云南省招标采购局办公室主任、招投标监督处处长、新闻发言人,2018年至今任云南省发展改革委交易市场监督处处长。
专业领域负责行政管理及招投标管理两大板块。招投标管理11年,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。行政管理领域,熟谙新闻传播与舆情管理,熟悉行政管理学实务,擅长公文写作、新闻发布会组织、对外协调沟通、档案及保密管理。多次参与过云南省人大的全省药品集中采购专题问询会、云南省政府公共资源交易领域的相关新闻发布会,负责云南省系统内的新闻发布、公文写作及档案保密培训工作。负责系统内档案、保密、舆情管理工作。

实战经验
2010-2015年,云南省招标采购局新闻发言人
2008-2010年昆明长水机场招标项目  招标总额93.3550亿元
2012-2016年云南省基本药物集中采购监督  年度采购金额约120亿元
2010年至今 云南省综合评标专家库日常管理  库内专家总人数10245名

2006年-2007年,中国长城资产管理公司昆明办事处信息发布协调员
2013年,云南省十二届人大常委会第三次会议联组会议联络员
2013年,云南省医药卫生体制改革工作专题询问会新闻联络员
2014年至今,云南省保密委、档案管理委联络员
2014年,云南省政府“三公经费”新闻联络员

授课风格:
亲切大方,语言精炼,善于营造轻松的学习氛围;
严谨细致,逻辑清晰,深入浅出,法律法规归纳性强;
实战实用,理论与演练相结合,案例生动贴切,落地实际;

培训课程 / Training courses

一:招投标管理
《应者汤汤、胜者为王——项目投标管理与中标技巧》
《政采订单大赢家——政府采购投标实务与技巧》
《招标达人——招标文件编写及评标办法设定》
《拥抱互联网+——新形势下的电子招投标全流程及法律风险点解析》
《五步思维优质评标——评标专家法律法规及评标实务》
《重构招标采购一体化公平竞争机制——解析招投标电子化全流程》
《无契约、不和谐——合同法实务与案例》
《规范择优、高效采购——采购管理与商务谈判》
《把握结算审计要点——基于审计视角的建设工程合同管理》
《招标文件之写作达人——七步成诗制作高水准的招标文件》
二:行政管理
《保密工作人人有责——企业保密管理实务》
《库里乾坤大、卷中日月长——档案管理实务》
《天机云锦用在我——常用公文写作技巧》
《人人都有麦克风——新媒体时代的舆情管理》
《您是优秀的新闻发言人吗——新闻发言人素养与技巧》
《由5S原则说起——危机公关与媒体应对实务》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

银行证券:内蒙信用社、广发证券昆明营业部、富滇银行、华夏银行昆明分行
电子行业:中科电22所青岛信息公司、浪潮通软科技公司、交大集团信息公司
化工行业:云天化集团有限责任公司、云南煤化集团有限公司
电力行业:东风发电厂、国家电网有限责任公司内蒙供电局
医药保健:云南白药集团股份有限公司、云南医药工业公司、扬子江药业集团
住房建设:重庆万科、云南农垦集团、云南省投集团、二十三冶
铁路:中铁十四局、云南省发改委铁路建设办公室、昆明铁路局
能源:云南能投集团、云南省地矿局、云南黄金集团、甘肃省电投
新闻出版:云南省委宣传部、云南省新闻出版集团、云南省政府新闻办
院校部队:清华大学工程建设总裁班、云南交通职业技术学院、云南省军区、武警云南总队

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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