企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
推进知识产权战略实施,提升公司核心竞争力

参加对象:知识产权部、各职能部门、分厂

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程大纲| Course Outline

第一部分 知识产权战略介绍

1.知识产权基本概念

企业的有形资产和无形资产

企业的知识产权类型

知识产权的基本属性:地域性、时间性和排他性

2.国家知识产权战略

我国专利法修改的外部因素

国家知识产权战略纲要

我国知识产权发展现状

从中美贸易战看我国知识产权发展态势

3.企业知识产权战略

知识产权对企业发展的战略作用

     实体经济何去何从

第二部分 专利制度概论与资本化

1.专利基本概念

2.专利制度的发展

3.我国专利申请流程及授权条件

4.专利的资本化:专利运营

专利商品化

专利转让/许可

专利融资

专利池/专利联盟

专利标准化

5.高价值专利

高价值专利的评价维度

从日立公司专利管理看专利分级

高价值专利的网红案例

第三部分 企业知识产权管理

企业面临的知识产权外部风险:

     拟上市公司与上市公司的知识产权风险

     中国企业参展的知识产权风险

     中国企业“走出去”的知识产权风险——了解337调查

企业管理的知识产权内部风险:

     供应链管理中的知识产权风险

     技术引进时的知识产权风险

     人员管理中的知识产权风险

企业经营中的知识产权风险管控

     产品研发的专利预警

     监控竞争对手

     风险梳理及规避

     自由实施尽职调查

企业各部门的协同管理

     管理层、研发部门、市场部门、法务部门、财务部门、人事部门各自职责

第四部分 专利挖掘与布局策略

1.专利挖掘的误区

2.专利挖掘的系统化

以技术研发为基础的专利挖掘

以现有专利为基础的专利挖掘

3.专利布局策略

基于企业自身发展的专利布局

     美国唐纳森公司专利布局方式

基于企业市场战略的专利布局

     特安纶专利布局案例


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|牛宇飞老师

讲师简介 / About the Program Leader

牛宇飞 博士
讲师简介
北京某知识产权代理事务所苏州分所副总经理
曾任国家知识产权局专利审查写作江苏中心审查员
曾挂职于常熟市科技局/知识产权局副局长


职业背景
毕业于天津大学化工学院化学工艺专业,获得博士学位。曾就职于国家知识产权局专利审查协作江苏中心材料工程发明审查部,担任化工领域专利审查员,从事发明专利实质审查工作6年。



培训课程 / Training courses

职业技能
专利申请:专利撰写及答复,熟知中国专利申请、复审、无效流程及审查标准,PCT专利申请流程及各国专利法律状态查询;

专利检索:针对机械、化工、材料、微流控芯片等领域的技术方案进行可专利性检索,从业以来已进行发明专利申请确权检索、专利无效检索、技术查新检索等检索任务500余件;

专利分析:以专利为技术情报数据,进行专利产业导航宏观分析及针对研发、预警等

< p > & nbsp;不同目的的微导航分析, 挂职期间 < strong > 曾参与《 常熟市金属加工装备产业专利导航分析》 项目 < /strong>; 

  撰写《唐纳森公司专利技术分析》等分析报告及技术综述;

知识产权培训:针对地方知识产权管理部门工作人员、企业研发人员和知识产权负责人进行专利基础知识、专利挖掘、专利布局、专利分析、专利检索、规避设计、OA答复等实务培训,挂职期间曾为常熟市第九批科技镇长团进行《专利基础知识》讲座,担任苏州慧谷知识产权服务有限公司《常熟市专利挖掘及申请实务巡回培训》项目讲师;在专利审查协作江苏中心审查员内部进行《专利运营基础》讲座;担任北京商专永信知识产权代理事务所苏州分所培训讲师,多次在吴江、苏州高新区等苏州各县市进行《海外专利申请实务》、《专利侵权纠纷处理与应对》等培训讲座。

知识产权政策制定:挂职期间参与《常熟市2017年知识产权(专利)引导资金申报指南》修订; 2017年承担九三学社苏州市委课题,撰写《推进专利运营市场化 提升知识产权运用能力》调研报告及政协提案。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


所审查领域申请人包括3M、埃克森美孚、中国石油天然气、康宁、美的、格力、花王株式会社等国内外企业以及华东理工大学、清华大学、华南理工大学、化工部长沙设计研究院、韩国ENGERGY技术研究院等国内外著名高校和研究院所。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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