创业全流程避坑

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
创业全流程避坑
参加对象
企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、法律合规从业者、企业法务、人力资源岗位等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

如同人有少中老年,企业从设立到成长加速,迎来转型乃至衰败,各阶段特点不同陷阱各异:筹备期资金短缺人员流动、成长期侵权高发、加速期合作陡增难辨真伪、转型期资产股权极度不稳定……这都需要创业者们练就火眼金睛,准确辨别创业不同时期荆棘难题。

本课程深度解析从企业由小到大、由始至终的五个关键时期特点与难点,帮助各领域一线创业及经营人员,提供营商及法律陷阱化解之道,避开商战重重危机。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 涵盖创业由始至终五个管健转折点,全流程击破创业危机

● 解读企业创立期筹备要点、顶层架构设计原则及常见出资误区

● 规避企业成长期股权、信用、宣传三大雷区风险

● 收获企业加速及转型期必备的人员资源与资金方案

● 强化企业危机期纠纷解决策略,从容面对潜在威胁

课程大纲 COURSE OUTLINE

引言:企业的一生,创业者的四季

第一讲:创立期四大避坑

一、避设立筹备坑

1. 慎选营商主体

——公司法人主体、合伙企业、一人有限公司与个人独资企业

2. 打磨发起人协议/创始人协议

——协议要点、约束内容、与章程的关系……

3. 避免先公司纠纷、表见代理

——公司成立前,为筹备签的合同谁来买单?

——公司设立中途解散,花出去的钱谁来买单?

二、避出资坑

1. 注册资本雷区的4个高发点

1)注册资本数额

2)出资时间

3)验资报告

4)股东名册

2. 出资形式误区

——现金出资、所有权出资、实物出资……

案例讨论:资源出资和技术出资,没那么理所当然?

案例讨论:国有企业划拨土地与土地出让金缴纳

3. 避免抽逃出资与虚假出资

2019《九民纪要》:股东出资义务加速到期情况

三、避团队坑

1. 关键职务设置要点

——法定代表人、总经理、监事、董事/执行董事的职责范围

2. 违法任职排雷情形

案例讨论:根据公司法对各登记职位要求,哪些企业经不起诉讼?

3. 公司架构安排需符三大原则

1)合法性

2)有效性

3)灵活性

 

第二讲:创业成型期三大避坑

一、避股权坑

1. 股权常见三重结构威胁

2. 成长期控股红线与控股策略

1)绝对控制

2)相对控制

3)一票否决

4)程序启动

3. 股东最易疏忽之持股隐患

——进退无配套、代持不清晰、小股东风险……

二、避信用坑

1. 企业信用管控需重视

情景案例展示:当企业进名单

1)进口货物滞留港口

2)欠税被限制出境

3)错失税收优惠

政策简介:城市体系完善之信用联合奖惩信息管理系统

2. 股东/高管信用尽调需纳入

案例讨论:如何避免碰到一个失信限高不能坐飞机的高管?

案例:为“老赖”定制的失信彩铃

3. 人员信用缺失需防范

——保密协议、竞业禁止与竞业协议、服务期协议……

三、避宣传侵权坑

1. 宣传中的专利侵权

案例解析:深圳市X门控科技有限公司宣传册展示产品侵犯外观设计专利权

2. 宣传中的著作权侵权

1)图片侵权

2)擅自使用文字作品

3)字体侵权

案例解析:包装上的字体不是想用就用?—北大方正字体侵权案

3. 宣传中的商标侵权

案例讨论:滴滴微信的品牌之伤

4. 宣传中的不正当竞争

——虚假宣传、商业诋毁、擦边广告语、“搭便车与傍名牌”……

案例解析:“没有中间商赚差价”与“比车商多卖**元”

 

第三讲:加速期四大避坑

一、避增速扩张坑

1. 线上推广雷区

——企业新媒体合作推广/账号委托运营、企业自主直播/受托带货、新媒体纠纷

案例解析:某知名主播推广企业品牌翻车,谨防直播“带货”变“带祸”

2. 加盟与连锁纠纷多发点

——特许经营合同要点、特许方/被特许方违约情形、特许资源保护……

3. 慎踩刑事责任红线

1)刑事风险避雷之紧跟政策变动

2)资金涉及刑事风险

——骗取贷款、贷款诈骗、非法吸收公众存款、集资诈骗

3)业务涉及刑事风险

——合同诈骗、串通投标、职务侵占与挪用资金、非法经营同类营业

二、避融资协议坑

1. 警惕投资协议优先性

——优先增资、优先清算、优先分红……

2. 慎签管理性出让权益

——董事会权益、一票否决权、高管派驻权……

3. 看清可递增权益

——最惠待遇、领售权、随售权……

4. 估值调整与各类对赌条款不乐观

——业绩对赌、管理层对赌、上市对赌、实控权对赌……

案例解析:永乐电器,曲线救国并购失控的背后是投资人在对赌

三、避合作交易坑

1. 合作方审慎调查渠道解析

2. 巧设合作协议商务条款

3. 把关合作交易合规性审查

——人员劳资、资金交互、疫情时代违约与不可抗力……

 

第四讲:转型期二大避坑

一、避变更坑

1. 合并与分立风险规避

1)商主体合并的法律要求4大要点

要点解析:吸收合并与新设合并

2)企业分立设置的5大要素:债权债务、分立程序、债权人权利、资产状况、运营衔接

2. 增资与减资方案要点

1)增资

——增资决议、优先认购权、增资款缴纳、增资股东权益……

案例讨论:投资人这样增资,股东可以套现走人吗?

2)减资

——减资情形、减资程序、不当减资法律后果……

案例解析:华*伟与上海圣*电子商务有限公司之公司决议纠纷

二、避转让坑

1. 股权转让的6大雷区

案例讨论:只见过一房二买,但这些商业交易会被欺诈一股多卖?

2. 资产转让分类解析

1)有形资产:土地、原材料、货物……

2)无形资产:商标、著作权、专利、商誉……

延伸讨论:抵押与质押

案例:股权质押引起的公司经营异常,有何后果?

 

第五讲:危机期三大避坑

一、避诉讼仲裁坑

1. 诉讼各方重点大不同

——原告、被告、第三人、案外人……

2. 仲裁四要件详解

1)仲裁协议

2)仲裁庭与仲裁院

3)仲裁规则

4)仲诉过渡

二、避执行威胁坑

1. 诉前财产保全与诉中财产保全

2. 申请执行与被执行要点

案例:一个突然被拘留的败诉法定代表人

3. 案外人执行异议

案例:离婚协议约定房产归妻,丈夫创业失败抵押房产能否被执行?

三、避解散清算坑

1. 公司解散类型与要点

——一般解散、强制解散、司法解散

2. 各方清算义务与责任解析

——股东清算义务、清算组成员义务、虚假清算法律责任

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李阳老师

珀菲特顾问 | 李阳老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李阳老师  法律风险防控专家

澳门大学国际法硕士

西北政法大学法学学士

司法部律师执业证书

凤凰卫视《财智菁英汇》、《凤凰群英会》嘉宾律师

“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛评委导师

现任:广东益道律师事务所 | 律师合伙人、公司与股权法律部主任

曾任:锦天城律师事务所(中国律所品牌价值100强)深圳分所 | 律师

曾任:澳门有线电视 | 主编、主持人

多家创业协会的主讲律师、顾问律师:深圳创新创业协会主题讲座主讲律师、澳门青创智库协会顾问律师、粤港澳理创协会企业专题主讲律师、“澳港论坛”大湾区融合研讨会主讲嘉宾;曾为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计,总项目企业注册资本超过5亿元。

企业股权投融资并购领域的专业律师:深度参与《海王集团下属基金筹备及并购项目》、《招商银行股份有限公司全球总部大厦项目》、《深创投投资合肥某科技公司项目》等20+家大型企业股权投融资并购项目,项目标的超2亿

 

实战经验:

李阳老师曾受凤凰卫视《财智菁英汇》等栏目邀请,作为嘉宾律师,为观众解读民法典亮点、分析金融与公司法相关律条。并连续3年作为“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛法律评委导师,从法律角度对参赛的创新创业项目进行评审,并给予法律建议。

律所任职期间,李阳老师擅长于法律风险防范、合同法、企业合规经营、公司法与公司章程、投融资并购风险等领域,已为超500家企业提供了企业投融资并购、公司合规运营等的法律咨询服务,也曾深度参与20+家大型国企、民企、外企的股权投融资并购项目,项目标的超2亿+:

■ 华发集团收购广东某创孵中心(政府合作供应商)项目

为国企背景的并购项目开展并购谈判、协议修订、交易架构制定等,排查了业绩对赌、财务控制权等多重融资风险。

■ 海王集团下属基金筹备及并购项目

为集团业务线扩展及收购项目资金需求提供基金尽调法律服务,起草尽职报告、修订合作协议、拟定基金合伙协等涉及项目总额超1亿。

■ 深创投收购合肥某科技公司投资协议及项目架构

为并购项目提供投资协议修订及融资咨询,在五家投资机构联合投资交易模式下,实现融资金额1500万元。

■ 招商银行股份有限公司全球总部大厦项目

为项目全流程提供合同审核、商务谈判、招投标风险把控等法律咨询与服务,审查合同金额超2亿元人民币。

■ 工商银行法律顾问及信贷涉诉法律服务

为深圳分行及多家支行提供金融专项咨询、不良信贷处置等法律服务,通过金融贷款合同纠纷诉讼及仲裁代理,挽损金额超5000万元。

■ 深圳市辰达市政服务有限公司并购深圳某建筑有限公司

为并购项目进行尽职调查、交易设计、风险把控,发现及排除并购标的人员挂靠、股权沿袭等多项交易风险,为收购方间接挽损金额超1000万。

■ 深圳特发地产有限公司龙岗某地产项目

参与地产尽调、项目评估、交易文件起草等各环节风险把控,通过尽职调查排查项目股权重大法律漏洞,间接避免多起诉讼仲裁纠纷。

■ 上海某酒店管理集团公司(海底捞、大董等大型餐饮集团供货商)涉诉纠纷代理

为集团代理酒店租赁仲裁及诉讼纠纷,涉案面积超2万平方米,为企业直接挽损超700万元

■ 为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计:

→ 设计陕西腾云科技有限责任公司员工股权激励方案,实施后促进企业次年营收增长30%

→ 设计深圳点点公寓管理公司合伙人持股计划,为企业引进行业顶尖职业管理人团队

→ 搭建广州久诚电子有限公司股权架构,助理企业进一步发展,现已成为工商银行供货商

→ 设计深圳某领先家居物联公司引进技术合伙人股权分配方案,节省企业高管人力成本20%

……

培训课程 / Training courses

《企业五维法律风险防控方案》

《商务合作合同制定与风险防控》

《公司法框架下的章程实操》

《民法典要点与亮点解读》

《创业全流程避坑指南》

《股权架构与合伙方案》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国工商银行、招商银行股份有限公司、海王集团、前海超量子基金管理有限公司、深圳鼎鸿信基金管理有限公司、前海领英人才服务有限公司、深圳市辰达市政服务有限公司、上海赟鑫酒店管理有限公司、深圳米窝酒店管理有限公司、深圳点点公寓管理公司、中航品牌管理(深圳)有限公司、深圳新时间线科技有限公司、聆思微半导体技术(深圳)有限公司、广州市久诚电子产品有限公司、合肥金霸芯半导体技术有限公司、陕西腾云科技有限公司、

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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