1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高速公路资产经营部门土地开发、项目策划岗位员工 机关规划设计、政策研究、投资管理部门成员 沿线服务区及土地储备项目负责人 城乡规划、物流管理相关专业新入职员工 参与土地开发的第三方合作机构对接人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在国家新型城镇化战略与 "双循环" 发展格局下，土地综合开发作为优化空间资源配置、提升城市运营效率的重要抓手，正迎来 TOD （以公共交通为导向的开发）模式与仓储物流用地开发的双重机遇期。高速公路其沿线土地兼具交通枢纽辐射优势与生态保护限制，亟需通过 TOD 模式激活站城一体化价值，通过仓储物流用地开发构建高效供应链节点。
然而，当前资产经营工作人员普遍在土地政策解读、开发模式创新、产业协同规划等方面存在短板，亟待系统培训突破传统开发思维，提升土地资源集约化利用水平，为区域经济发展注入新动能。
政策红利转化能力不足：对国土空间规划、集体经营性建设用地入市等政策理解不深，未能精准把握 TOD 项目容积率奖励、物流用地优先供应等政策窗口。
开发模式单一化局限：依赖传统土地出让模式，对 TOD"轨道 + 物业" 联动开发、仓储物流用地 "租售 + 供应链服务" 复合运营等创新模式缺乏实践经验。
专业人才储备缺口大：缺乏既懂交通规划又懂商业运营的 TOD 复合型人才，以及熟悉仓储物流设施规划、供应链管理的专业团队。
规划与产业衔接不紧密：TOD 项目前期策划忽视周边产业定位，仓储物流用地开发未对接区域产业集群需求。
风险防控机制不完善：对 TOD 项目土地溢价分配纠纷、仓储物流用地环保政策变动等风险预判不足。
课程收益| Program Benefits
知识层面：系统掌握 TOD 模式核心理论、仓储物流用地开发政策体系及规划设计原理，了解国内外典型案例的成功经验与教训，构建土地综合开发的知识框架，明确不同开发模式的适用场景与政策边界。
技能层面：学会 TOD 项目可行性研究报告编制、仓储物流园区功能分区规划、土地价值评估与收益测算等实操技能，掌握站城一体化设计、智能仓储设施布局方法，提升项目全周期管理能力。
思维层面：培养 "交通引导开发"" 产城融合 "的系统思维，突破传统土地开发路径依赖，强化政策解读与市场趋势研判能力，形成“规划-产业-运营” 协同的开发思维模式，提升创新解决方案设计能力。
管理层面：掌握土地开发项目跨部门协作机制、利益相关方沟通技巧，建立风险预控与合规管理体系，提升资源整合效率与团队执行力，推动土地开发项目从 “单一建设” 向 “长效运营”转型。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”：
1. 新华视频《新质生产力》引入产业，生产力公式。
社会热点引入：成都 TOD 模式出圈成网红
1. 国家土地开发政策图谱解析
案例：广州地铁 18 号线 TOD 项目政策合规实践
2. TOD 模式发展脉络与核心内涵
案例：香港九龙站 TOD 项目收益分配模式
3. 仓储物流用地开发市场新动向
案例：上海洋山港智慧物流园区规划实践
话题讨论：叙古高速沿线土地开发如何借力国家政策红利？
实操演练：分组梳理 TOD 与物流用地开发核心政策清单
1. 高速土地资源禀赋分析
案例：重庆山城步道 TOD 项目生态保护与开发平衡
2. 现有开发模式短板剖析
案例：某高速服务区周边土地低效利用整改案例
3. 核心矛盾与突破关键点
案例：杭州未来科技城 TOD 项目政企合作模式
话题讨论：叙古高速土地开发的最大瓶颈是什么？如何破局？
实操演练：绘制沿线重点开发地块的 SWOT 分析图
1. TOD 模式的多维价值创造
案例：东京品川站 TOD 项目区域经济带动效应
2. 仓储物流用地的产业赋能逻辑
案例：郑州航空港物流园区产业配套实践
3. 叙古高速土地开发战略定位
（1）川渝滇交通枢纽的 TOD 示范走廊
（2）武陵山区特色农产品物流集散中心
（3）生态友好型站城一体化发展新样板
案例：成都龙泉山生态 TOD 项目定位启示
话题讨论：如何将土地开发与叙古高速品牌价值提升结合？
实操演练：小组合作撰写项目开发战略定位说明书
1. TOD 开发 "钻石模型"
案例：成都双流机场 TOD 项目模型应用
2. 物流用地开发 "蜂巢模式"
案例：重庆国际物流枢纽园区模式创新
3. 站城融合发展 "五维评估体系"
案例：香港西九龙站城融合评估体系
话题讨论：如何用创新理论解决叙古高速土地开发中的特殊问题？
实操演练：运用 "双轮驱动" 模型设计沿线某站点开发概念方案
社会热点引入：顺丰鄂州花湖机场物流园开园
前期策划阶段
案例：成都犀浦 TOD 项目前期策划流程
规划设计阶段
案例：香港红磡站 TOD 项目规划设计细节
土地获取阶段
案例：广州金融城 TOD 项目土地获取实践
建设实施阶段
案例：深圳北站 TOD 项目施工管理经验
运营管理阶段
案例：东京涩谷 TOD 项目运营管理模式
退出机制设计
案例：上海虹桥 TOD 项目资产证券化实践
选址论证阶段
案例：郑州航空港物流园选址论证过程
功能设计阶段
案例：西安国际港务区物流园功能分区实践
土地获取阶段
案例：南京龙潭物流园土地分期获取经验
工程建设阶段
案例：普洛斯上海物流园工程建设标准
招商运营阶段
案例：京东亚洲一号物流园招商运营策略
智慧化升级阶段
案例：苏宁南京物流园智慧化升级实践
TOD 项目交通组织专项方案
案例：成都东客站 TOD 交通组织方案
物流园区排水消防专项方案
案例：重庆白市驿物流园消防方案
土地开发经济测算表
案例：广州新塘 TOD 项目经济测算表
开发进度甘特图
案例：深圳光明 TOD 项目进度管理图
利益相关方沟通矩阵
案例：香港东涌 TOD 项目沟通管理实践
合规性审查清单
案例：上海桃浦 TOD 项目合规审查流程
话题讨论：在项目落地中如何平衡开发进度与合规要求？
实操演练：分组设计某物流园区的功能分区平面图
社会热点引入：某物流园因环保不达标被通报
1. 国土空间规划合规性审查
2. 土地出让合同风险管控
3. 物流设施建设合规要点
1. TOD 项目商业运营风险
2. 物流园区出租率波动风险
3. 土地增值收益实现风险
1. 项目团队协作风险
2. 资金管理风险
3. 廉政风险防控
话题讨论：如何建立土地开发全周期风险防控机制？
实操演练：编制叙古高速土地开发风险清单及应对措施
社会热点引入：国务院发文支持 TOD 模式推广
一、课程总结 "回头瞧"
（1）知识体系复盘
（2）技能短板分析
（3）团队协作效能评估
二、撸起袖子 "向前看"
行业趋势与战略适配
（1）"十四五" 现代物流体系规划对接要点
（2）智慧城市建设对 TOD 开发的新要求
（3）"双循环" 格局下物流枢纽布局机遇
案例：国家物流枢纽承载城市建设经验
重点项目推进计划
（1）叙古高速首批 TOD 示范项目清单
（2）沿线物流园区布局优化方案
（3）土地开发三年行动计划表
案例：成都轨道集团 TOD 项目推进路径
能力提升行动计划
（1）专业资格认证备考时间表（如注册城乡规划师）
（2）外部标杆项目考察路线设计
（3）内部导师制人才培养方案
案例：招商蛇口人才培养计划实践
三、企业痛点分析与参考经验
（1）叙古高速土地开发痛点再梳理
（2）国内标杆项目经验借鉴
（3）数字化转型工具推荐
话题讨论：如何将课程所学转化为具体工作改进措施？
实操演练：每人制定一份土地开发工作提升计划
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号