1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在全球能源转型与科技革命浪潮推动下,战略性新兴产业成为经济增长新引擎,新能源产业更是其中核心力量。我国积极推进 “双碳” 目标,新能源产业政策不断加码,市场规模持续扩大。然而,在产业蓬勃发展的同时,诸多问题也逐渐凸显。
一是技术创新瓶颈。新能源发电设备效率提升、储能技术突破面临关键难题,如锂电池能量密度增长缓慢,限制了新能源大规模应用。
二是市场竞争无序。部分地区新能源项目盲目上马,导致产能过剩,例如光伏产业曾因大量企业涌入,出现恶性价格竞争。
三是政策衔接不畅。地方政策与国家宏观政策在执行中存在偏差,影响企业发展规划,像某些省份风电补贴落实延迟。
四是人才结构失衡。既懂技术又擅管理的复合型人才稀缺,难以满足产业快速发展需求。五是国际环境复杂。贸易壁垒与技术封锁增加了产业国际化难度,如欧美对我国新能源产品发起反倾销调查。
设计本课程,旨在帮助管理人员精准把握战略新兴产业脉搏,突破管理瓶颈,提升应对机遇与挑战的综合能力,助力企业在新能源赛道行稳致远。
课程收益| Program Benefits
知识层面:深入了解战略新兴产业前沿动态,掌握新能源领域政策法规、市场趋势与技术发展方向。
技能层面:学会运用分析模型与工具,精准识别市场机遇,制定科学的产业发展策略与业务推进方案。
思维层面:构建系统性战略思维,从哲学视角辩证看待产业发展,培养创新与风险应对思维。
管理层面:提升资源整合、团队协作与风险管控能力,增强企业在新兴产业竞争中的管理效能。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”:
以 “2025年全球新能源汽车销量突破 2000 万辆”热点事件切入,引发学员对战略新兴产业蓬勃发展态势及背后机遇与挑战的思考。
一、政策法规引领产业航向
1. 国家战略政策深度解读
(1)“双碳” 目标实施细则剖析
(2)新能源产业中长期发展规划解读
(3)产业扶持政策体系构建
案例:国家发改委发布《“十四五” 现代能源体系规划》。
2. 地方配套政策精准剖析
(1)地方补贴政策差异对比与影响
(2)地方审批流程优化实践与经验
(3)区域产业协同发展政策分析
案例:广东佛山出台新能源汽车产业专项补贴政策。
3. 国际政策动态敏锐洞察
(1)全球碳减排协议对产业的影响
(2)主要经济体新能源贸易政策变化
(3)国际技术标准竞争态势分析
案例:欧盟碳边境调节机制对我国新能源出口的影响。
话题讨论:国际政策变化对我国新能源产业发展带来哪些机遇与挑战?
二、市场需求驱动产业发展
1. 市场需求现状全景扫描
(1)新能源消费市场规模与结构分析
(2)不同应用领域市场需求特点研究
(3)用户需求偏好与行为趋势洞察
案例:2024 年我国户用光伏市场需求爆发式增长。
2. 市场竞争格局深度解构
(1)行业头部企业市场竞争策略分析
(2)新进入企业的机遇与挑战剖析
(3)市场竞争焦点与趋势研判
案例:特斯拉与比亚迪在新能源汽车市场的竞争策略。
3. 市场发展趋势精准预测
(1)未来市场需求增长潜力分析
(2)新兴市场机会与风险评估
(3)市场需求变化对产业的影响预测
案例:储能市场在新型电力系统建设中的需求增长预测。
话题讨论:如何精准把握市场需求变化,实现企业产品与市场的精准对接?
三、产业发展现状深度剖析
1. 新能源产业核心内涵精准界定
(1)产业技术边界与分类标准明确
(2)产业链上下游构成与协同关系分析
(3)产业价值创造与分配机制研究
案例:风光储一体化项目的产业价值分析。
2. 产业融合发展趋势深度洞察
(1)新能源与智能电网融合发展模式探索
(2)新能源与数字技术融合创新应用案例分析
(3)新能源与传统产业协同发展路径研究
案例:新能源汽车与智能交通系统的融合发展。
3. 产业发展痛点全面梳理
(1)技术瓶颈对产业发展的制约分析
(2)市场机制不完善带来的发展障碍剖析
(3)政策执行不到位产生的问题研究
案例:储能技术成本高对新能源消纳的制约。
话题讨论:如何有效解决新能源产业发展中的关键痛点问题?
实操演练:分组绘制新能源产业政策 - 市场 - 技术关联图,分析三者相互作用关系。
结构分析图:使用彩色流程图展示新能源产业政策从国家到地方的传导机制,以及政策如何通过影响市场需求和技术创新驱动产业发展。
(1)技术创新、市场需求、政策法规协同发展机制
(2)三维要素相互作用关系与影响路径分析
(3)基于 “三维协同” 的产业发展策略制定
案例:中国新能源汽车产业在“三维协同”下的快速发展。
话题讨论:如何根据企业实际情况选择合适的理论模型进行产业分析?
1. 新能源技术创新趋势洞察
(1)新型发电技术研发进展与应用前景
(2)储能技术创新方向与突破路径
(3)能源互联网技术发展趋势与关键技术
案例:钠离子电池技术的研发进展与应用。
2. 技术创新管理体系构建
(1)企业技术创新组织架构设计
(2)技术创新资源整合与配置策略
(3)技术创新激励机制建立与完善
案例:宁德时代技术创新管理体系建设。
3. 产学研用协同创新模式探索
(1)产学研用合作机制与协同创新路径
(2)创新成果转化与产业化应用案例分析
(3)协同创新平台建设与运营管理
案例:国家新能源汽车技术创新中心的产学研用协同创新实践。
话题讨论:企业如何有效推动技术创新,实现产业升级?
三、市场机遇精准把握与开拓
1. 市场细分与目标市场选择
(1)新能源市场细分标准与方法研究
(2)目标市场需求特征与竞争态势分析
(3)基于市场细分的目标市场选择策略
案例:蔚来汽车高端新能源汽车市场细分与定位。
2. 市场营销策略创新设计
(1)品牌建设与营销策略制定
(2)线上线下融合的销售渠道拓展
(3)客户关系管理与服务创新
案例:特斯拉创新直销模式与客户服务体系。
3. 新兴市场机会挖掘与开拓
(1)国际市场开拓策略与风险防范
(2)农村新能源市场发展机遇与挑战
(3)跨界融合市场机会分析与把握
案例:我国新能源企业开拓东南亚市场的实践。
话题讨论:企业如何在激烈的市场竞争中挖掘并把握新兴市场机会?
1. 政策法规解读与应用能力提升
(1)政策法规文本解读与关键要点提炼
(2)政策法规对企业发展的影响评估方法
(3)政策法规应用策略与技巧
案例:企业如何利用新能源补贴政策实现发展。
2. 政策风险识别与应对策略制定
(1)政策变动风险预警与识别方法
(2)政策风险应对预案制定与实施
(3)政策沟通与协调机制建立
案例:光伏补贴政策调整后的企业应对策略。
3. 政策资源整合与利用效率提升
(1)政策资源梳理与整合方法
(2)政策项目申报与资金争取策略
(3)政策资源利用效果评估与优化
案例:企业成功申报国家新能源示范项目的经验。
话题讨论:企业如何有效应对政策法规变化,实现合规发展与政策红利利用?
1. 项目启动与规划关键环节
(1)项目可行性研究深度分析方法
(2)项目团队组建与角色分工优化策略
(3)项目资源需求评估与调配方案制定
案例:三峡集团海上风电项目启动规划实践。
2. 项目执行过程精细化管理
(1)项目进度动态跟踪与调整机制
(2)项目质量控制标准与保障措施
(3)项目成本预算管理与成本控制方法
案例:隆基绿能光伏项目执行管理经验。
3. 项目成果验收与评估体系
(1)项目验收标准制定与审核流程
(2)项目绩效评估指标体系构建
(3)项目经验总结与知识沉淀方法
案例:宁德时代动力电池项目验收评估实践。
话题讨论:如何确保新能源项目高效推进并取得预期成果?
二、技术创新落地与应用推广
1. 技术创新成果转化路径设计
(1)技术中试与产业化衔接策略
(2)创新成果市场推广模式与渠道选择
(3)技术创新知识产权保护与运营
案例:比亚迪刀片电池技术成果转化实践。
2. 新技术应用试点与示范工程建设
(1)试点项目选择标准与实施方案制定
(2)示范工程建设经验总结与推广机制
(3)新技术应用风险评估与应对措施
案例:国家新能源微电网示范项目建设经验。
3. 技术创新持续改进与优化机制
(1)技术创新反馈与改进流程设计
(2)用户需求驱动的技术迭代升级策略
(3)技术创新资源持续投入与保障措施
案例:特斯拉车辆软件持续更新与优化实践。
话题讨论:企业如何加速技术创新成果落地,实现商业化应用?
三、市场拓展实战策略与执行
1. 区域市场开拓分步实施方案
(1)目标区域市场调研与分析方法
(2)区域市场进入策略与渠道建设
(3)区域市场品牌推广与客户开发
案例:蔚来汽车区域市场开拓实践。
2. 客户关系深度维护与价值挖掘
(1)客户分类管理与精准服务策略
(2)客户需求深度挖掘与产品定制化
(3)客户忠诚度提升与口碑营销策略
案例:特斯拉客户关系管理经验。
3. 市场竞争应对与动态调整机制
(1)竞争对手动态监测与分析方法
(2)竞争策略快速响应与调整机制
(3)市场竞争优势持续保持与强化策略
案例:宁德时代应对市场竞争的策略调整实践。
话题讨论:企业如何在市场拓展中有效应对竞争,提升市场份额?
四、产业生态协同发展推进
1. 产业链上下游合作伙伴选择与合作
(1)合作伙伴评估标准与选择方法
(2)合作模式设计与利益分配机制
(3)产业链协同创新与资源共享策略
案例:比亚迪垂直整合产业链的协同发展模式。
2. 产业生态平台建设与运营管理
(1)生态平台功能定位与架构设计
(2)平台入驻企业筛选与管理机制
(3)生态平台价值创造与盈利模式
案例:国家新能源汽车技术创新中心生态平台建设。
3. 产业协同发展政策与机制创新
(1)区域产业协同发展政策研究与应用
(2)产业联盟与协会作用发挥机制
(3)产业协同发展激励与约束机制
案例:长三角新能源产业协同发展政策实践。
话题讨论:企业如何推动产业生态协同发展,实现互利共赢?
五、专项方案制定与实施保障
1. 融资方案创新设计与实施
(1)企业融资需求分析与资金规划
(2)多元化融资渠道选择与组合策略
(3)融资成本控制与风险防范措施
案例:三峡新能源融资方案创新实践。
2. 市场推广专项方案制定与执行
(1)市场推广目标设定与策略规划
(2)线上线下营销活动策划与执行
(3)市场推广效果评估与优化调整
案例:蔚来汽车市场推广专项方案实施经验。
3. 技术创新专项方案规划与推进
(1)技术创新目标与重点任务确定
(2)创新资源整合与研发团队组建
(3)技术创新项目进度管理与成果验收
案例:宁德时代技术创新专项方案实施实践。
话题讨论:如何确保专项方案有效实施,达成预期目标?
1. 技术风险预警与防控体系建设
(1)技术风险识别与评估方法
(2)技术风险防控预案制定与实施
(3)技术备份与替代方案储备
案例:锂电池技术风险防控实践。
2. 市场风险监测与应对策略制定
(1)市场风险指标体系构建与监测
(2)市场风险预警机制建立与运行
(3)市场风险应对策略调整与优化
案例:光伏市场价格波动风险应对实践。
3. 政策风险预判与合规管理强化
(1)政策风险预判分析方法与模型
(2)企业合规管理体系建设与完善
(3)政策沟通与政企合作机制建立
案例:企业应对新能源政策变动风险的实践。
话题讨论:企业如何有效防范业务推进过程中的各类风险?
实操演练:使用 A4 纸绘制业务推进甘特图,标注关键节点、风险点及应对措施,并进行小组汇报与交流。
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任:陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任:中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任:华夏幸福基业(上市)|城市建设运营中心总经理
曾任:陕西西咸新区发展集团(国企)|建设管理部部长
曾任:中交第二公路工程局有限公司(世界500强)|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]:能源互联网产业园区(5.6平方公里)、邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、新竹应急防务产业园(138亩)、西安工业大学军民融合产学研基地(2000亩)等等;
[实施-园区设计+开发+运营]:邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、邢台产业新城(一期14平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、西安临空产业港(189亩)等等;
[萃取-实战经验萃取精华赋能]:曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府,咸阳住建局,杭州钱塘区产业联盟,重庆城建投,西咸新区沣东城投,武钢集团,武汉市政院,中建一局、八局,陕西建工,中通服(中国电信),京能集团,江咨集团,中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程,累计授课200+场,授课学员8000余人。
实战经验:
泰丰老师,产业园运营管理专业的“企业人+培训人”,历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业,使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程,更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1)主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目(一期用地424亩)的落地,推进成立首期产业引导基金2亿。
2)完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作,涉及贷款额度超过4亿,并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1)负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建,形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2)负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作,完成城市道路17条,城市会客厅策划3个、建成2个。
3)2017年冬季百日会战验收,集团排名第一,集团第三方检查始终名列前茅,行唐迎宾大道更是列入集团示范项目;所带团队获评年度优秀团队,2017-2018年担任城市发展组组长,统筹事业部城市发展板块多条线工作,城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1)主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理,完成陕西西咸新区周礼佳苑小区(19.5万㎡)、陕西西咸新区空港花园(24.5万㎡)的落地(涉及工程招标11亿,完成进度产值5亿)。
2)主持筹备西咸新区能源互联网产业园,组织开展新区新能源开发,完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块,组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3)建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心,实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次,交易金额20多亿;完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例:
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化,融入到课程当中,实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题,曾服务多家企事业单位,累计授课200多场
1)株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2)杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3)西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4)宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5)武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6)中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7)华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8)陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9)西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格:
l 实战导向:老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验,他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验,帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面:由于老师深谙产业园运营管理全流程,他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面,提供系统化的知识结构。
l 案例分析:老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学,使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流:通过互动交流的方式激发学员的思考,提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》(建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向)
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价:
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面,知识体系既全面又深入,视角独到、以点带面,既有理论的高度,也有实战的深度,对我们实际工作的开展具有很强的指导意义,特别是关于产业园区运营之订单与研发,让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容,非常系统且全面,涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域,从规划布局到招商引资,从项目管理到运营服务,知识点详尽且深入,给我留下了深刻的印象,具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高,对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中,能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理,使我们易于理解和吸收。同时,教师还注重与学生的互动交流,积极引导我们思考和讨论,课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中,教学方法多样化,除了传统的讲解外,还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式,增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式,我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战,尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致,对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的市场调研到后期的持续优化,形成了一个完整的知识体系,让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习,真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战,将理论与实际操作紧密结合,从工程的启动、规划、执行到监控和收尾,每一个环节都进行详细且深入的剖析,涵盖了丰富的实战要点和策略,让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验,在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例,从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理,生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法,使我们能迅速领会要点。同时,老师非常注重与学员的互动,耐心解答我们的疑问,鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案,课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致,对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的项目策划到后期的落地实施,形成了一个完整的知识体系,让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面,怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号