驭势破局:战略新兴产业机遇与挑战解码

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
驭势破局:战略新兴产业机遇与挑战解码
参加对象
企业战略规划部门负责人 新能源业务板块高管 新兴产业投资经理 政府产业政策研究人员 行业协会管理人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在全球能源转型与科技革命浪潮推动下,战略性新兴产业成为经济增长新引擎,新能源产业更是其中核心力量。我国积极推进 “双碳” 目标,新能源产业政策不断加码,市场规模持续扩大。然而,在产业蓬勃发展的同时,诸多问题也逐渐凸显。

一是技术创新瓶颈。新能源发电设备效率提升、储能技术突破面临关键难题,如锂电池能量密度增长缓慢,限制了新能源大规模应用。

二是市场竞争无序。部分地区新能源项目盲目上马,导致产能过剩,例如光伏产业曾因大量企业涌入,出现恶性价格竞争。

三是政策衔接不畅。地方政策与国家宏观政策在执行中存在偏差,影响企业发展规划,像某些省份风电补贴落实延迟。

四是人才结构失衡。既懂技术又擅管理的复合型人才稀缺,难以满足产业快速发展需求。五是国际环境复杂。贸易壁垒与技术封锁增加了产业国际化难度,如欧美对我国新能源产品发起反倾销调查。

设计本课程,旨在帮助管理人员精准把握战略新兴产业脉搏,突破管理瓶颈,提升应对机遇与挑战的综合能力,助力企业在新能源赛道行稳致远。

课程收益 COURSE BENEFITS

知识层面:深入了解战略新兴产业前沿动态,掌握新能源领域政策法规、市场趋势与技术发展方向。

技能层面:学会运用分析模型与工具,精准识别市场机遇,制定科学的产业发展策略与业务推进方案。

思维层面:构建系统性战略思维,从哲学视角辩证看待产业发展,培养创新与风险应对思维。

管理层面:提升资源整合、团队协作与风险管控能力,增强企业在新兴产业竞争中的管理效能。

课程大纲 COURSE OUTLINE

开课小“菜”:

以 “2025年全球新能源汽车销量突破 2000 万辆”热点事件切入,引发学员对战略新兴产业蓬勃发展态势及背后机遇与挑战的思考。

第一讲 不忘初心

一、政策法规引领产业航向

1. 国家战略政策深度解读

(1)“双碳” 目标实施细则剖析

(2)新能源产业中长期发展规划解读

(3)产业扶持政策体系构建

案例:国家发改委发布《“十四五” 现代能源体系规划》。

2. 地方配套政策精准剖析

(1)地方补贴政策差异对比与影响

(2)地方审批流程优化实践与经验

(3)区域产业协同发展政策分析

案例:广东佛山出台新能源汽车产业专项补贴政策。

3. 国际政策动态敏锐洞察

(1)全球碳减排协议对产业的影响

(2)主要经济体新能源贸易政策变化

(3)国际技术标准竞争态势分析

案例:欧盟碳边境调节机制对我国新能源出口的影响。

话题讨论:国际政策变化对我国新能源产业发展带来哪些机遇与挑战?

二、市场需求驱动产业发展

1. 市场需求现状全景扫描

(1)新能源消费市场规模与结构分析

(2)不同应用领域市场需求特点研究

(3)用户需求偏好与行为趋势洞察

案例:2024 年我国户用光伏市场需求爆发式增长。

2. 市场竞争格局深度解构

(1)行业头部企业市场竞争策略分析

(2)新进入企业的机遇与挑战剖析

(3)市场竞争焦点与趋势研判

案例:特斯拉与比亚迪在新能源汽车市场的竞争策略。

3. 市场发展趋势精准预测

(1)未来市场需求增长潜力分析

(2)新兴市场机会与风险评估

(3)市场需求变化对产业的影响预测

案例:储能市场在新型电力系统建设中的需求增长预测。

话题讨论:如何精准把握市场需求变化,实现企业产品与市场的精准对接?

三、产业发展现状深度剖析

1. 新能源产业核心内涵精准界定

(1)产业技术边界与分类标准明确

(2)产业链上下游构成与协同关系分析

(3)产业价值创造与分配机制研究

案例:风光储一体化项目的产业价值分析。

2. 产业融合发展趋势深度洞察

(1)新能源与智能电网融合发展模式探索

(2)新能源与数字技术融合创新应用案例分析

(3)新能源与传统产业协同发展路径研究

案例:新能源汽车与智能交通系统的融合发展。

3. 产业发展痛点全面梳理

(1)技术瓶颈对产业发展的制约分析

(2)市场机制不完善带来的发展障碍剖析

(3)政策执行不到位产生的问题研究

案例:储能技术成本高对新能源消纳的制约。

话题讨论:如何有效解决新能源产业发展中的关键痛点问题?

实操演练:分组绘制新能源产业政策 - 市场 - 技术关联图,分析三者相互作用关系。

结构分析图:使用彩色流程图展示新能源产业政策从国家到地方的传导机制,以及政策如何通过影响市场需求和技术创新驱动产业发展。

第二讲 从心到脑

一、“三维协同” 理论体系

(1)技术创新、市场需求、政策法规协同发展机制

(2)三维要素相互作用关系与影响路径分析

(3)基于 “三维协同” 的产业发展策略制定

案例:中国新能源汽车产业在“三维协同”下的快速发展。

话题讨论:如何根据企业实际情况选择合适的理论模型进行产业分析?

二、技术创新驱动产业升级

1. 新能源技术创新趋势洞察

(1)新型发电技术研发进展与应用前景

(2)储能技术创新方向与突破路径

(3)能源互联网技术发展趋势与关键技术

案例:钠离子电池技术的研发进展与应用。

2. 技术创新管理体系构建

(1)企业技术创新组织架构设计

(2)技术创新资源整合与配置策略

(3)技术创新激励机制建立与完善

案例:宁德时代技术创新管理体系建设。

3. 产学研用协同创新模式探索

(1)产学研用合作机制与协同创新路径

(2)创新成果转化与产业化应用案例分析

(3)协同创新平台建设与运营管理

案例:国家新能源汽车技术创新中心的产学研用协同创新实践。

话题讨论:企业如何有效推动技术创新,实现产业升级?

三、市场机遇精准把握与开拓

1. 市场细分与目标市场选择

(1)新能源市场细分标准与方法研究

(2)目标市场需求特征与竞争态势分析

(3)基于市场细分的目标市场选择策略

案例:蔚来汽车高端新能源汽车市场细分与定位。

2. 市场营销策略创新设计

(1)品牌建设与营销策略制定

(2)线上线下融合的销售渠道拓展

(3)客户关系管理与服务创新

案例:特斯拉创新直销模式与客户服务体系。

3. 新兴市场机会挖掘与开拓

(1)国际市场开拓策略与风险防范

(2)农村新能源市场发展机遇与挑战

(3)跨界融合市场机会分析与把握

案例:我国新能源企业开拓东南亚市场的实践。

话题讨论:企业如何在激烈的市场竞争中挖掘并把握新兴市场机会?

四、政策法规应对与利用

1. 政策法规解读与应用能力提升

(1)政策法规文本解读与关键要点提炼

(2)政策法规对企业发展的影响评估方法

(3)政策法规应用策略与技巧

案例:企业如何利用新能源补贴政策实现发展。

2. 政策风险识别与应对策略制定

(1)政策变动风险预警与识别方法

(2)政策风险应对预案制定与实施

(3)政策沟通与协调机制建立

案例:光伏补贴政策调整后的企业应对策略。

3. 政策资源整合与利用效率提升

(1)政策资源梳理与整合方法

(2)政策项目申报与资金争取策略

(3)政策资源利用效果评估与优化

案例:企业成功申报国家新能源示范项目的经验。

话题讨论:企业如何有效应对政策法规变化,实现合规发展与政策红利利用?

第三讲 从手到脚

一、业务推进核心策略与实施

1. 项目启动与规划关键环节

(1)项目可行性研究深度分析方法

(2)项目团队组建与角色分工优化策略

(3)项目资源需求评估与调配方案制定

案例:三峡集团海上风电项目启动规划实践。

2. 项目执行过程精细化管理

(1)项目进度动态跟踪与调整机制

(2)项目质量控制标准与保障措施

(3)项目成本预算管理与成本控制方法

案例:隆基绿能光伏项目执行管理经验。

3. 项目成果验收与评估体系

(1)项目验收标准制定与审核流程

(2)项目绩效评估指标体系构建

(3)项目经验总结与知识沉淀方法

案例:宁德时代动力电池项目验收评估实践。

话题讨论:如何确保新能源项目高效推进并取得预期成果?

二、技术创新落地与应用推广

1. 技术创新成果转化路径设计

(1)技术中试与产业化衔接策略

(2)创新成果市场推广模式与渠道选择

(3)技术创新知识产权保护与运营

案例:比亚迪刀片电池技术成果转化实践。

2. 新技术应用试点与示范工程建设

(1)试点项目选择标准与实施方案制定

(2)示范工程建设经验总结与推广机制

(3)新技术应用风险评估与应对措施

案例:国家新能源微电网示范项目建设经验。

3. 技术创新持续改进与优化机制

(1)技术创新反馈与改进流程设计

(2)用户需求驱动的技术迭代升级策略

(3)技术创新资源持续投入与保障措施

案例:特斯拉车辆软件持续更新与优化实践。

话题讨论:企业如何加速技术创新成果落地,实现商业化应用?

三、市场拓展实战策略与执行

1. 区域市场开拓分步实施方案

(1)目标区域市场调研与分析方法

(2)区域市场进入策略与渠道建设

(3)区域市场品牌推广与客户开发

案例:蔚来汽车区域市场开拓实践。

2. 客户关系深度维护与价值挖掘

(1)客户分类管理与精准服务策略

(2)客户需求深度挖掘与产品定制化

(3)客户忠诚度提升与口碑营销策略

案例:特斯拉客户关系管理经验。

3. 市场竞争应对与动态调整机制

(1)竞争对手动态监测与分析方法

(2)竞争策略快速响应与调整机制

(3)市场竞争优势持续保持与强化策略

案例:宁德时代应对市场竞争的策略调整实践。

话题讨论:企业如何在市场拓展中有效应对竞争,提升市场份额?

四、产业生态协同发展推进

1. 产业链上下游合作伙伴选择与合作

(1)合作伙伴评估标准与选择方法

(2)合作模式设计与利益分配机制

(3)产业链协同创新与资源共享策略

案例:比亚迪垂直整合产业链的协同发展模式。

2. 产业生态平台建设与运营管理

(1)生态平台功能定位与架构设计

(2)平台入驻企业筛选与管理机制

(3)生态平台价值创造与盈利模式

案例:国家新能源汽车技术创新中心生态平台建设。

3. 产业协同发展政策与机制创新

(1)区域产业协同发展政策研究与应用

(2)产业联盟与协会作用发挥机制

(3)产业协同发展激励与约束机制

案例:长三角新能源产业协同发展政策实践。

话题讨论:企业如何推动产业生态协同发展,实现互利共赢?

五、专项方案制定与实施保障

1. 融资方案创新设计与实施

(1)企业融资需求分析与资金规划

(2)多元化融资渠道选择与组合策略

(3)融资成本控制与风险防范措施

案例:三峡新能源融资方案创新实践。

2. 市场推广专项方案制定与执行

(1)市场推广目标设定与策略规划

(2)线上线下营销活动策划与执行

(3)市场推广效果评估与优化调整

案例:蔚来汽车市场推广专项方案实施经验。

3. 技术创新专项方案规划与推进

(1)技术创新目标与重点任务确定

(2)创新资源整合与研发团队组建

(3)技术创新项目进度管理与成果验收

案例:宁德时代技术创新专项方案实施实践。

话题讨论:如何确保专项方案有效实施,达成预期目标?

六、业务推进风险防范与应对

1. 技术风险预警与防控体系建设

(1)技术风险识别与评估方法

(2)技术风险防控预案制定与实施

(3)技术备份与替代方案储备

案例:锂电池技术风险防控实践。

2. 市场风险监测与应对策略制定

(1)市场风险指标体系构建与监测

(2)市场风险预警机制建立与运行

(3)市场风险应对策略调整与优化

案例:光伏市场价格波动风险应对实践。

3. 政策风险预判与合规管理强化

(1)政策风险预判分析方法与模型

(2)企业合规管理体系建设与完善

(3)政策沟通与政企合作机制建立

案例:企业应对新能源政策变动风险的实践。

话题讨论:企业如何有效防范业务推进过程中的各类风险?

实操演练:使用 A4 纸绘制业务推进甘特图,标注关键节点、风险点及应对措施,并进行小组汇报与交流。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
泰丰老师

珀菲特顾问 | 泰丰老师

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讲师简介 / About the Program Leader

泰丰老师  产业园运营专家

20年产业园运营实战经验

西安交通大学硕士

高级工程师、一级建造师

陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家

现任:陕西紫元产业控股有限公司|总经理

曾任:中南高科西安城市公司|常务副总经理

曾任:华夏幸福基业(上市)|城市建设运营中心总经理

曾任:陕西西咸新区发展集团(国企)|建设管理部部长

曾任:中交第二公路工程局有限公司(世界500强)|项目副经理

[策划-园区调研+定位+决策]:能源互联网产业园区(5.6平方公里)、邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、新竹应急防务产业园(138亩)、西安工业大学军民融合产学研基地(2000亩)等等;

[实施-园区设计+开发+运营]:邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、邢台产业新城(一期14平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、西安临空产业港(189亩)等等;

[萃取-实战经验萃取精华赋能]:曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府,咸阳住建局,杭州钱塘区产业联盟,重庆城建投,西咸新区沣东城投,武钢集团,武汉市政院,中建一局、八局,陕西建工,中通服(中国电信),京能集团,江咨集团,中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程,累计授课200+场,授课学员8000余人。

 

实战经验:

泰丰老师,产业园运营管理专业的“企业人+培训人”,历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业,使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程,更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。

——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——

1)主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目(一期用地424亩)的落地,推进成立首期产业引导基金2亿。

2)完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作,涉及贷款额度超过4亿,并实现有主有备。

——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——

1)负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建,形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。

2)负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作,完成城市道路17条,城市会客厅策划3个、建成2个。

3)2017年冬季百日会战验收,集团排名第一,集团第三方检查始终名列前茅,行唐迎宾大道更是列入集团示范项目;所带团队获评年度优秀团队,2017-2018年担任城市发展组组长,统筹事业部城市发展板块多条线工作,城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。

 

——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——

1)主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理,完成陕西西咸新区周礼佳苑小区(19.5万㎡)、陕西西咸新区空港花园(24.5万㎡)的落地(涉及工程招标11亿,完成进度产值5亿)。

2)主持筹备西咸新区能源互联网产业园,组织开展新区新能源开发,完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块,组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。

3)建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心,实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次,交易金额20多亿;完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。

 

部分授课案例:

泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化,融入到课程当中,实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题,曾服务多家企事业单位,累计授课200多场

1)株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》

2)杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》

3)西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》

4)宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》

5)武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》

6)中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》

7)华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》

8)陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》

9)西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》

 

授课风格:

l 实战导向:老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验,他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验,帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。

l 系统全面:由于老师深谙产业园运营管理全流程,他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面,提供系统化的知识结构。

l 案例分析:老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学,使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。

l 互动交流:通过互动交流的方式激发学员的思考,提高学习效果。

培训课程 / Training courses

Ø 《产业园开发与运营》

Ø 《产业园区招商引资及运营实务》

Ø 《科创园区运营落地方案研讨》

Ø 《产业招商运营沙盘》

Ø 《工程项目全流程管控》(建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向)

Ø 《工程全过程咨询与代建管理》

Ø 《工程商务策划与谈判》

Ø 《工程管理实战沙盘》

Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》

Ø 《城投平台的转型与发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价:

泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面,知识体系既全面又深入,视角独到、以点带面,既有理论的高度,也有实战的深度,对我们实际工作的开展具有很强的指导意义,特别是关于产业园区运营之订单与研发,让人受益匪浅。

                                               ——株洲发改局 周局长

泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容,非常系统且全面,涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域,从规划布局到招商引资,从项目管理到运营服务,知识点详尽且深入,给我留下了深刻的印象,具有诸多亮点。

——西安工业大学 发展规划处  吕老师

老师在园区建设开发方面的专业素养极高,对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中,能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理,使我们易于理解和吸收。同时,教师还注重与学生的互动交流,积极引导我们思考和讨论,课堂氛围十分活跃。

——宝鸡市凤翔区政府  邵主任

泰丰老师在《招商管理》的先关课程中,教学方法多样化,除了传统的讲解外,还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式,增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式,我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战,尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。

——中南高科西安公司招商中心  刘总监

老师的课程内容全面且细致,对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的市场调研到后期的持续优化,形成了一个完整的知识体系,让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——中南高科西安公司运营中心 黄总监

参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习,真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战,将理论与实际操作紧密结合,从工程的启动、规划、执行到监控和收尾,每一个环节都进行详细且深入的剖析,涵盖了丰富的实战要点和策略,让我们对工程管理有了全面且切实的理解。

——华夏幸福邢台区域公司  冯总监

老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验,在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例,从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理,生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法,使我们能迅速领会要点。同时,老师非常注重与学员的互动,耐心解答我们的疑问,鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案,课堂氛围积极热烈。

——武钢产业园  易总监

老师的课程内容全面且细致,对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的项目策划到后期的落地实施,形成了一个完整的知识体系,让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面,怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——咸阳市住建局 马局长

 

 

 

 

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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服务对象 Our Clients

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