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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业的中高层管理人员以及区域开发的规划、建设、运营管理人员，企业发展的其他相关负责人
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今全球化和城市化的浪潮中，中央商务区（CBD）已成为城市经济发展的核心引擎和形象名片。随着经济的快速发展和城市功能的不断升级，CBD的规划建设和运营管理面临着前所未有的挑战和机遇。
CBD的规划建设涉及到城市规划、土地利用、交通规划、建筑设计等多个领域的知识和技术。合理的规划可以充分发挥CBD的集聚效应和辐射作用，提高城市的运行效率和竞争力。同时，运营管理也是确保CBD长期稳定发展的关键。良好的运营管理可以提升CBD的品质和形象，吸引更多的企业和人才入驻，促进产业的升级和创新。
一方面，城市之间的竞争日益激烈，各城市都在努力打造具有特色和竞争力的CBD，以吸引高端产业、人才和资本的聚集。另一方面，随着科技的飞速进步和社会需求的不断变化，CBD也需要不断创新和优化，以适应新的发展趋势。
在这样的背景下，深入了解和掌握CBD的规划建设和运营管理知识变得至关重要。本课程旨在为相关从业者、决策者和研究者提供一个全面、系统的学习平台，帮助他们提升专业素养和能力，为城市的可持续发展做出贡献。
课程收益| Program Benefits
● 知识方面：了解CBD的概念、未来趋势。学习城市规划、建筑设计、交通规划等与CBD规划建设相关的专业知识。重点掌握CBD运营管理中的“四个运营”的逻辑体系。
● 技能方面：具备进行CBD规划方案设计能力。掌握CBD运营管理中的路径和方法，提高运营效率和效果。学会与不同专业团队协作，推进CBD规划建设和运营实施。
● 思维方面：培养创新思维，形成系统思维，全面考虑CBD发展中的各种因素，制定综合性的解决方案。强化可持续发展思维，注重资源节约和环境保护。
● 管理方面：提升项目管理能力，掌握团队管理技巧，打造高效协作的专业团队，共同推动CBD的发展。提高风险管理意识，能够预见和应对各类风险和挑战。
课程大纲| Course Outline
第一讲：不忘初心——从产业看园区
从美国“脱钩断链”，我国“积极应对”切入产业。
一、产业的内涵和外延
1. 产业与战略新兴产业
2. 产业的分类和发展
(1) 产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类
(2) 产业的发展阶段
(3) 我国已经是“制造业大国”
3. 产业共生
(1) 共生理论
(2) 共生模型：“丰田主义”和“温特尔主义”
案例：卡伦堡工业园的共生生态
(3) 融通发展：适合中国实际的产业组织形态
案例：深圳的融通发展之路
4．产业集聚
(1) 产业集群
(2) 工业互联网：美国通用电气的Predix平台
5. 新质生产力
二、产业对园区的需求
1. 该有的初心：产业园区服从于、服务于产业发展
2. 产业对产业园区的需求：地域需求、配套需求、技术需求、生态需求、政策需求、“人”的需求、经济+环保要求、发展的扶持重点、企业和载体的适配。订单、研发、资金
三、产业园区
1. 产业园区发展趋势
(1) 国资主体在转型
(2) 民营主体强经营
(3) 行业龙头在发力
(4) 科技主体开新局
2. 产业园区该有的样子
(1) 建设：融合化 品质化
(2) 招商精准化组合化
(3) 全要素服务体系化
(4) 产城一体化融合化
3. 产业园区的相关指标说明
4. 产业园区的思维
(1) 需要生态的思维：大的顶天立地，小的铺天盖地，眉毛是眉毛、胡子是胡子
(2) 需要运营的思维：盘好资源、用好策略、建好引擎、抓好团队、做好落地
(3) 需要经营的思维：目标导向、算好经济，社会两本账、做好拆解、先“闭”后“粗”
5．产业园区需要“经营”
(1) “四个运营”
(2) 运营统筹下的“经营”
第二讲：CBD的规划建设
从美国“脱钩断链”，我国“积极应对”切入产业。
1. CBD的产业、特征及类型
(1) 产业类型：商业、金融、办公、文化等核心功能。
(2) 特征：高密度的建筑、高流量的人流和车流、多样化的商业和服务设施等。
(3) 类型：金融主导型、商务服务型、综合型等。
2. CBD在城市发展中的地位和作用
(1) 经济增长的引擎
(2) 城市形象的展示窗口
(3) 创新和创业的高地
1. 规划理念与目标
(1) 可持续发展理念
(2) 人性化设计理念
(3) 目标的制定，经济发展目标、社会发展目标、环境目标等。
2. 土地利用规划
(1) 功能分区，如商务办公区、商业服务区、居住配套区等。
(2) 建筑密度和容积率的控制
(3) 土地混合使用策略
3. 交通规划
(1) 公共交通系统的规划，如地铁、公交、轻轨等。
(2) 步行和自行车道系统的设计
(3) 停车场和交通枢纽的布局
(4) 交通拥堵的解决方案
4. 景观规划
(1) 公共空间的设计，如广场、公园、步行街等。
(2) 建筑外观和天际线的塑造
(3) 绿化和生态景观的营造
1. 项目启动与策划
(1) 可行性研究
(2) 项目定位和目标设定
(3) 项目团队组建
2. 工程技术与质量控制
(1) 建筑结构和材料的选择
(2) 施工工艺和技术的应用
(3) 质量监控和验收标准
3. 项目进度管理
(1) 制定项目进度计划
(2) 进度跟踪和调整
(3) 风险管理和应对措施
4. 项目成本管理
(1) 预算编制和成本控制
(2) 成本效益分析
(3) 资金筹集和融资渠道
第三讲：CBD的运营管理
1. 运营管理模式
(1) 政府主导模式
(2) 市场主导模式
(3) 政企合作模式
案例：金茂与梅溪湖
2. 物业管理
(1) 设施设备维护与管理
(2) 安全保卫和消防管理
(3) 环境卫生和绿化管理
3. 商业运营
(1) 租户管理和招商策略
(2) 租金定价和收益管理
(3) 商业活动策划和推广
4. 服务管理
(1) 政务服务和公共服务的提供
(2) 信息服务和智能化管理
(3) 客户满意度调查和服务质量改进
1. 品牌定位与形象塑造
(1) 确定 CBD的独特品牌价值
(2) 设计品牌标识和宣传口号
(3) 塑造统一的品牌形象
2. 营销策略与渠道选择
(1) 线上营销，如网站、社交媒体等
(2) 线下营销，如展会、推介会等
3. 合作营销和联盟推广
(1) 活动策划与品牌传播
(2) 举办大型商务活动和文化活动
(3) 利用媒体和公关进行品牌传播
(4) 与城市形象营销相结合
1. 面临的挑战
(1) 竞争压力
(2) 产业升级的困难
(3) 交通拥堵和环境问题
(4) 社会包容性和公平性问题
2. 应对策略
(1) 差异化发展战略
(2) 创新驱动和产业转型
(3) 智能交通系统和绿色发展措施
(4) 社会融合和社区建设
案例：毗邻的西安高新区和曲江新区
课程总结：
导入：由梅成章的《工程管理》导入
关键是人的管理
1. 用工程思维干好业务的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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