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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高级管理人员、项目经理、工程部/计划部负责人、施工单位核心管理人员、设计院技术总监、监理单位现场主管。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当下交通基础设施建设蓬勃发展的时代，高速公路作为经济发展的重要动脉，其建设意义不言而喻。然而，高速公路建设项目面临着诸多挑战，传统管理模式已难以满足项目高效推进的需求。这不仅影响项目本身的顺利交付，还对区域经济发展和民生改善造成一定阻碍，因此，提升高速公路建设项目计划运营管理能力迫在眉睫。
高速公路建设项目存在诸多问题。
工期方面，传统管理模式下，各环节缺乏紧密衔接，征地拆迁、管线迁改等前期工作常常滞后，导致施工延迟，整体工期延长，增加项目成本。
资源配置上，计划与资源脱节严重，材料供应、审批流程以及天气等风险未得到有效前置考虑，致使施工过程中资源短缺或浪费现象频发。
部门协同效率低下，设计变更无法及时联动施工标段，影响施工进度和质量。
考核机制不完善，节点奖惩未与关键路径绑定，无法有效激励项目参与者，导致考核流于形式。
本课程旨在帮助项目管理人员突破传统管理模式的束缚。通过系统学习先进的计划运营管理理念、方法和工具，让学员掌握搭建一体化计划运营体系的技能，形成全周期计划运营意识，实现从 “被动执行” 到 “主动统筹” 的思维转变，从而有效解决高速公路建设项目中的各种难题，提升项目整体管理水平，确保项目按时、高质量完成。
课程收益| Program Benefits
l 知识积累：掌握全周期计划运营理论框架，理解政策导向与市场趋势，熟悉数字化工具的应用逻辑。
l 技能提升：精通甘特图、关键路径法、风险预警表等工具，具备动态资源调配与多标段协同能力。
l 思维重塑：从“被动执行”转向“主动统筹”，建立PDCA循环思维，强化风险前置意识。
l 管理加强：优化考核机制与会议体系，提升跨部门协作效率，实现项目进度与成本双控目标。
课程大纲| Course Outline
课程大纲
开课小“菜”
案例分享1：杜邦分析—经营中的债
一、认知突破：高速项目计划运营的时代命题
1. 国家战略与行业趋势：新基建背景下的提速增效需求
2. 高速项目改扩建的特殊挑战：工期、交通、环境多重约束
3. 从“舒服区”走向“比较优势”：计划运营能力是核心竞争力
二、痛点剖析：传统项目管理“四大盲区”的深层原因
1. 重施工轻前期：征拆、管线迁改滞后的管理惰性
2. 计划与资源脱节：关键资源保障不力的协同障碍
3. 部门协同低效：信息孤岛与沟通断层带来的效率损耗
4. 考核流于形式：激励不足与责任不清导致的主动性缺乏
三、思维升级：从“被动执行”到“主动统筹”的全周期视角
1. 以终为始的倒推思维：从通车目标分解全过程节点
2. 动态运营的PDCA循环：持续纠偏与优化的管理哲学
3. 系统性思考：将人、财、物、信息纳入计划要素
话题讨论：在您的项目中，最大的计划管理痛点是什么？
实操演练：基于一个简化的项目案例，识别并列出影响项目进度的主要“四大盲区”表现。
一、分析模型：基于“目标-节点-资源-考核”的计划运营框架
1. 核心目标设定与分解：确保各层级目标一致性
2. 关键节点识别与控制：锁定影响最终目标的少数关键点
3. 资源需求预测与保障：让人、材、机、资金匹配计划
4. 绩效考核与激励绑定：将计划完成情况纳入评价体系
二、计划体系：构建层层衔接、动态滚动的计划网络
1. 一级计划（里程碑）：确立项目全生命周期重大目标节点
2. 二级计划（标段协同）：细化关键工程界面与交叉作业计划
3. 三级计划（月度滚动）：将资源、天气等不确定因素纳入动态排程
4. 邀请介绍：东莞交投的高速公路计划管理体系
5. 邀请介绍：华夏幸福基业的计划运营体系
话题讨论：
讨论点1：要不要计划？
讨论点2：计划的落地赋能有哪些？
讨论点3：怎么取长补短？
实操演练：制作一个迷你专项计划
内容：学员分组针对公司某项目的特定难点（如某个复杂工序、征迁收尾），利用白纸和便利贴，设计一个包含目标、关键任务、责任人、时间节点、资源需求和保障措施的专项计划草案。
形式：分组讨论与方案设计。
一、战前会：目标共识与责任分解的启动引擎
1. 会议目标与议题设定：确保会议聚焦核心目标
2. 年度/季度/月度KPI分解：将公司战略层层落地
3. 关键路径任务认领与承诺：明确责任人和时间节点
二、调度会：“红黄绿灯”预警与问题解决的关键机制
1. 定期（周/旬）进度汇报与状态更新：基于计划的偏差分析
案例：北京首都公路发展集团，周例会制度
2. “红黄绿灯”分级预警系统：直观呈现滞后风险等级
3. 跨部门/标段问题协调解决：集中力量攻坚难点
三、复盘会：经验萃取与持续优化的学习飞轮
1. 重大节点（如交通导改完成）或阶段性目标达成后的总结
2. 经验教训梳理与提炼：形成可复制的最佳实践或优化SOP
3. 应用于后续计划与管理：将复盘成果转化为指导行动的依据
四、现场管理：确保计划落地的客观条件与专项方案
1. 交通导行方案与实施：保障既有交通安全畅通
案例：江苏高速，大型交通导改方案设计与实施
2. 临时设施与主材设备计划：保障现场资源到位
案例：中铁物资集团，大型基建项目物资供应计划
3. 属地关系与民情协调：营造良好外部环境
案例：四川交投集团，项目建设中的属地协调工作
4. 其他相关问题
五、运维的前置和运营的统筹
1. 运维需求前置管理
(1) 设计阶段：在施工图增加“养护说明”章节，明确设施维护、清障救援等需求
(2) 施工阶段：隐蔽工程影像化管理、材料通用性控制，减少运维期排查成本
2. 运维阶段核心任务
(1) 缺陷责任期管理：建设单位与管养单位联合缺陷清单修复
(2) 资产移交标准化：电子化档案、固定资产清单同步
(3) 绿色运维：团雾诱导、行车唤醒系统降低事故率
3、运营的统筹：经营高速
六、数字化赋能：AI在计划运营管理中的应用前景
1. 智能排程与工期预测-实操：某桥梁工程进度计划
2. 质量及安全管理-实操
一、课程总结“回头瞧”：知识、技能、思维的融合升华
1. 回顾核心概念与工具：计划运营体系、PDCA、CPM、风险预警等
2. 重温思维转变：从被动到主动，从局部到整体
3. 强调实践意义：将所学应用于实际项目管理中
二、撸起袖子“向前看”：将能力转化为企业“变现能力”与个人“比较优势”
1. 打造高效计划运营团队：组织保障与人才培养
2. 持续优化管理流程：将复盘成果转化为制度
3. 深化数字化应用：拥抱技术变革，提升管理效率
4. 关注全生命周期运维：从建设到运营的价值传递
5. 将计划运营能力转化为项目利润与企业竞争力
哲学思考：
1、交通大学和交泰殿
2、“天行健”和“谦泰丰”
三、企业的痛点分析和学员的问题解答：量体裁衣，精准施策
1. 结合课前调研，针对企业普遍问题进行剖析
2. 解答学员在实际工作中遇到的计划运营难题
3. 提供个性化改进建议，促进学以致用
4. 做好经营发展的工作：关键是人、重点是事
(1) 人的管理：专业不外行、敬业敢管理
(2) 用工程思维干好“逻辑”的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
(3) 用经营思维干好“发散”的事：成本思维、效益思维、发展思维
5. 任尔东西南北风
6. “术”与“道”：PDCA与太极。
话题讨论：
1.公司在计划运营中，最容易忽视的风险是什么？如何才能有效规避？
2.如何将今天学到的知识，在你未来的项目中落地生根？
《哪吒2》中的AI与精神，AI在《哪吒2》中看到的工程人的“命”和“运”！
结语小视频：《脚下的路》
选择最关注的计划运营痛点（如征拆协同、设计变更控制、跨标段协调等），结合课程所学，查阅相关资料或案例，撰写一份不超过1000字的专题分析报告，提出改进思路或解决方案。
为期一个月的线上陪跑训练：
第一周：学员提交并分享个人/团队行动计划，导师点评指导。
第二周：针对课后专题研究方向，进行线上答疑和资料分享。
第三周：组织线上案例研讨会，学员分享实践中的困难与进展。
第四周：导师进行课程回顾与重点答疑，布置下一步学习任务。
期间导师提供微信群日常答疑和资源分享。帮助学员将学习成果落地，解决实际问题，形成学习共同体。
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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