1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程项目经理、工程管理人员、成本商务管理人员、企业相关中层负责人以及经营开发的相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今全球化和科技飞速发展的时代，工程企业面临着错综复杂且瞬息万变的市场环境。各类工程企业如雨后春笋般涌现，无论是本土企业之间的角逐，还是在国际市场上与跨国工程巨头的竞争，都使得企业生存和发展压力剧增。
一方面，政策法规不断完善和更新。环保政策日益严格，对工程建设过程中的节能减排、资源利用等方面提出了更高要求。同时，安全生产法规也在持续强化，一旦发生安全事故，企业不仅面临巨额罚款和停工整顿，更会严重损害企业声誉。
另一方面，技术创新日新月异。工程企业如果不能及时跟上技术变革的步伐，将在项目承接、成本控制、工程质量等方面处于劣势。部分传统工程企业由于缺乏相关技术人才和应用经验，在大型项目投标中竞争力不足。
此外，原材料价格波动频繁、劳动力成本上升、项目融资难度加大等问题也给工程企业管理带来诸多挑战。在这样的背景下，工程企业管理者迫切需要具备战略思考能力，从长远发展的角度制定企业战略规划、优化管理流程、整合资源配置、应对风险挑战，以实现企业的可持续发展。
课程收益| Program Benefits
● 系统掌握工程行业的宏观发展趋势，了解不同类型工程企业在产业链中的定位以及相互关系，熟悉国内外先进的工程管理理念和方法体系。
● 深入学习工程企业相关的管理思维和法律知识，结合市场环境准确分析企业内外部环境，识别自身优势、劣势、机会和威胁。
● 提升风险管理技能，能够识别工程企业面临的各类风险，如市场风险、技术风险、法律风险等，并掌握相应的风险应对策略和工具。
● 培养战略思维能力，学会从宏观、全局和长远的角度思考企业发展问题。突破传统的业务思维局限，能够站在行业发展前沿和企业整体利益的高度进行决策。
● 强化创新思维，鼓励学员积极探索工程管理领域的新模式、新技术和新方法，为企业发展注入创新活力。同时培养批判性思维，能够对企业现行管理策略和决策进行反思和优化。
课程大纲| Course Outline
从中铁某局某公司承建的交通示范S1线03标段商务切入，为课程后续内容做铺垫。
一、工程项目管理概论
1. 工程项目的概念、分类和特点
2. 工程项目管理的发展历程和趋势
3. 工程项目管理的目标、任务和基本原则
二、工程项目组织管理
1. 工程项目组织形式的选择与设计
2. 项目经理的职责、素质和能力要求
3. 项目团队的组建、发展和管理
4. 工程项目的沟通管理和协调机制
三、工程各专业管控与经营管理
1. 进度管理与经营：节奏、优化
2. 质量管理与经营：有效、可控
3. 成本管理与经营：不是越低越好
4. 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
5. 采购管理与经营：节奏比价格更重要
6. 合同管理与经营：重视经营的前提
一、工程领域市场概述
1. 工程领域市场的定义与范围
2. 工程领域市场的重要性与作用
3. 工程领域市场的发展历程
二、工程领域市场分类与特点
1. 按工程类型分类（如建筑工程、交通工程、水利工程等）及其特点
2. 按市场区域分类（如国内市场、国际市场）及其特点
3. 按项目规模分类及其特点
三、工程领域市场参与者
1. 业主与发包方
2. 设计单位与咨询机构
3. 施工企业与承包商
4. 设备材料供应商
5. 其他相关服务提供商
四、工程领域市场竞争格局
1. 竞争的主要形式与特点
2. 主要竞争因素分析（如技术实力、成本控制、品牌影响力等）。
3. 竞争战略与策略的选择
五、建筑工程市场动态
1. 建筑工程市场的现状与趋势
2. 新型建筑材料与技术的发展
3. 绿色建筑与可持续发展的要求
六、工程施工行业政策法规概述
1. 我国工程施工行业政策法规体系的构成
2. 建筑法与工程建设相关法律
(1) 《中华人民共和国建筑法》的主要内容和要点
(2) 其他与工程建设相关的法律，如《招标投标法》《合同法》等
3. 相关法规规定
(1) 工程施工许可制度：施工许可、擅自施工的法律后果
(2) 工程发包与承包法规：方式和程序、资质管理、禁止性规定
(3) 工程质量法规：责任主体和义务、监督管理、事故处理
(4) 工程安全法规：责任体系，现场管理，事故的报告、调查和处理
(5) 工程造价法规：计价依据和方法、工程款的结算与支付
(6) 环境保护法规：施工对环境的影响及防治、环保法规对工程施工的要求
(7) 劳动法规与工程施工人员权益保障
一、不忘初心：筑牢企业发展根基
1. 工程企业的初心探寻
(1) 话题探析：工程质量影响因素。
(2) 初心是什么？企业来源、企业经营发展。
2. 企业使命与价值观
(1) 使命和价值观是什么？虚还是实？
(2) 互动：怎么落地。
二、风险管控与合规管理：保障企业稳健前行
1. 风险识别、评估与应对策略
(1) 风险矩阵。
(2) 风险评估与量化
(3) 风险应对策略制定与实施
(4) 风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
2. 合规管理体系建设与运行
(1) 合规管理制度与流程
(2) 合规管理体系的框架结构和主要内容：合规政策制定、合规组织架构设置、合规流程梳理等。
(3) 合规监督与审计：方法和手段。
导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理
人员管控要点：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、做好工程企业管理
1. 用工程思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号