企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
营商环境的评估与实务

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:政府各相关监管、执法部门,检察院、法院等相关部门,各类企业负责人及相关人员。

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在当今竞争激烈的经济格局下,营商环境成为了地区和国家经济发展的关键因素。一个良好的营商环境不仅能够吸引投资、促进企业成长和创新,还对整体经济活力和社会发展具有深远影响。随着经济的不断发展和变化,企业对于营商环境的要求也日益提高。政府和相关机构需要准确评估营商环境的现状,以便发现问题、找出差距,从而有针对性地制定政策和措施来改善和优化营商环境。

同时,在实际工作中,了解和掌握营商环境评估的方法与实务操作,对于政府工作人员、企业管理者以及相关专业人士都具有重要意义。他们需要熟悉评估指标体系、数据收集方法、分析工具等,以便更好地参与和推动营商环境的优化工作。此外,不同地区和行业的营商环境特点和需求也各不相同。课程背景还包括对这些差异的认识和分析,以便学员能够在具体情境中灵活运用所学知识和技能,制定符合实际的解决方案。

本课程从“人”出发,以实操的思维和可落地的视角,摆摆问题、理理规则、谈谈做法。从营商环境与评估体系出发,营商环境与新质生产力、营商环境与高质量发展的相互作用关系,以及亲清政商关系进行阐述,帮助学员进行完整、系统的营商环境思考,必要时深入现场实地分析,指导、支持学员开展相关工作。

课程收益| Program Benefits

● 全面了解世行营商环境成熟度评估体系的构成、指标和方法。

● 掌握如何运用该评估体系分析和评价不同国家和地区的营商环境状况。

● 深入理解营商环境的内涵、构成要素及其对经济发展的重要意义。

● 掌握新质生产力的概念、特征与发展趋势。

● 明晰营商环境与新质生产力之间的相互关系和相互作用机制。

● 运用相关理论分析实际问题,提出优化营商环境促进新质生产力发展的策略和建议的能力。

● 掌握地方经济高质量发展的特征、目标和关键要素。

课程大纲| Course Outline

“郫县豆瓣”诉“鄣县豆瓣”商标侵权案切入,为课程后续内容做铺垫。

第一讲:营商环境和世行评估体系

一、营商环境

1. 营商环境概述

(1)营商环境的概念、内涵与重要性

(2)营商环境对经济发展的影响

(3)营商环境的构成要素:政策法规、政务服务、市场竞争、社会信用、基础设施、

(4)全球主要经济体的营商环境现状与比较

世行评估体系

1. 世行营商环境评估体系

1)发展历程

(2)不同阶段的评估重点和变化。

2. 世行营商环境成熟度评估体系的构成

(1)主要指标和维度。

(2)各项指标的具体含义和计算方法。

3. 有关指标分析

1)开办企业指标分析:开办企业的流程和要求

(2)办理施工许可指标分析:建设项目审批流程、影响因素

(3)获得电力指标分析:电力供应的可靠性与成本、电力接入的程序和效率

(4)财产登记指标分析:财产登记制度与流程、保障财产权益的措施

(5)获得信贷指标分析:金融市场与信贷环境、信用体系建设

(6)保护中小投资者指标分析:投资者权益保护机制

(7)纳税指标分析:税收制度与征管、纳税便利化措施

(8)跨境贸易指标分析:国际贸易流程与壁垒、通关效率与成本

(9)执行合同指标分析:司法程序与效率、合同执行的保障

(10)办理破产指标分析:破产法律制度、破产程序与结果

4、世行营商环境评估体系的应用与局限性

(1)对政策制定的指导意义

(2)存在的不足与改进方向。

案例分享:BEE指标体系下宁波营商环境的成效和短板

 

讲:新质生产力与营商环境

新质生产力解析

1. 新质生产力的内涵与特征

2. 新质生产力的构成要素

(1)科技创新与应用

(2)数据资源与数字技术

(3)新型人才与智力资本

(4)产业融合与新业态

(5)绿色发展与可持续性

3. 新质生产力的驱动机制

(1)政策引导与制度创新

(2)市场需求与消费升级

(3)技术进步与创新体系

(4)企业战略与竞争优势

3. 新质生产力的核心特征

4. 新质生产力的发展趋势

(1)智能化与自动化

(2)平台化与生态化

(3)全球化与协同化

(4)绿色化与低碳化

5. 与传统生产力的比较分析

6. 新质生产力与经济增长

(1)新质生产力对经济增长的贡献

(2)新质生产力推动经济结构调整

(3)新质生产力与就业和收入分配

7. 新质生产力与产业升级

(1)对传统产业的改造与提升

(2)新兴产业的培育与发展

(3)产业布局与区域协调发展

8. 新质生产力与创新体系

(1)科技创新的引领作用

(2)产学研合作与协同创新

(3)知识产权保护与创新激励

9. 新质生产力与社会发展

(1)对社会生活方式的影响

(2)教育、医疗等公共服务领域的创新

(3)社会治理与公共管理的变革

10. 新质生产力的挑战与应对策略

(1)技术伦理与数据安全问题

(2)人才短缺与技能提升

(3)制度障碍与政策协调

11. 新质生产力的发展趋势与挑战

二、营商环境对新质生产力的影响

1. 政策法规环境与新质生产力的关系

1)产业政策对新质生产力发展的引导作用

2)知识产权保护政策对创新的激励

2. 政务服务环境与新质生产力的关系

1)高效政务服务对企业创新和发展的促进

2)数字化政务对新质生产力的推动

3. 市场竞争环境与新质生产力的关系

1)公平竞争机制对新质生产力的激发

2)开放的市场环境对资源配置的优化

4. 社会信用环境与新质生产力的关系:良好信用体系对企业合作与创新的保障

5. 基础设施环境与新质生产力的关系

6. 先进基础设施对新质生产力的支撑

三、新质生产力对营商环境的反作用

1. 新质生产力发展推动政策法规的完善

2. 新质生产力促进政务服务的优化升级

3. 新质生产力改变市场竞争格局

4. 新质生产力提升社会信用水平

5. 新质生产力对基础设施建设的新要求

案例分享:青岛开发区税务用实践树立“税路领航”服务品

四、促进营商环境与新质生产力协同发展的政策建议

1. 宏观政策层面的举措

(1)体制机制改革

2)法律法规完善

2. 微观政策层面的支持

1)企业扶持政策

2)创新激励政策

五、营商环境与新质生产力协同发展的未来展望

1. 科技进步与新质生产力的未来走向

2. 营商环境面临的新机遇与新挑战

3. 两者协同发展的趋势与前景

六、优化营商环境促进新质生产力发展的策略

1. 基于政策法规的策略

2. 政务服务改进策略

3. 市场竞争环境营造策略

4. 社会信用体系建设策略

5. 基础设施提升策略

 

讲:高质量增长与营商环境

地方经济高质量发展概述

1. 地方经济高质量发展的内涵与特征:创新驱动、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展

2. 地方经济高质量发展的衡量标准、目标与任务

3. 地方经济高质量发展的主要路径

4. 地方经济高质量发展的关键要素与支撑体系

二、营商环境对地方经济高质量发展的影响

1. 政策法规环境与地方经济高质量发展

1)产业政策对产业升级的引导

2)税收政策对企业创新和投资的激励

3)法律法规对市场秩序的维护

2. 政务服务环境与地方经济高质量发展

1)行政审批制度改革对企业效率的提升

2)政府服务创新对企业满意度的影响

3)数字政府建设对经济发展的推动

3. 市场竞争环境与地方经济高质量发展

1)公平竞争机制对企业创新活力的激发

2)市场准入与退出机制对资源配置的优化

3)反垄断与反不正当竞争对市场秩序的规范

4. 社会信用环境与地方经济高质量发展

1)信用体系建设对企业融资和合作的促进

2)信用监管对市场主体行为的约束

3)诚信文化建设对社会风气的塑造

5. 基础设施环境与地方经济高质量发展

6. 交通、能源、通信等基础设施对经济活动的支撑

7. 新基建对数字经济和创新发展的推动

三、地方经济高质量发展对营商环境的反作用

1. 经济高质量发展对政策法规完善的需求

2. 高质量发展对政务服务水平提升的要求

3. 经济高质量发展对市场竞争环境优化的推动

4. 高质量发展对社会信用体系建设的促进

5. 经济高质量发展对基础设施升级的拉动

案例分享:上海工作动态持续更新,营商环境持续优化

四、优化营商环境促进地方经济高质量发展的策略与路径

1. 基于政策法规的优化策略

(1)减税降费政策的完善与落实

(2)税收政策的合理性

(3)产业政策的精准导向

2. 政务服务的改进策略

(1)行政审批制度的持续深化改革

(2)智能化政务服务的提升

(3)政务服务标准化与规范化

3. 市场竞争环境的营造策略

(1)公平竞争审查制度的落实

(2)市场主体培育与扶持

(3)市场秩序的维护与监管

4. 社会信用环境的建设策略

(1)信用信息共享与应用

(2)信用监管机制的创新

(3)诚信教育与宣传

5. 基础设施的提升策略

(1)传统基础设施的完善与升级

(2)新基建的规划与布局

6. 数字技术在营商环境中的应用

 

第四讲:政商关系

一、政商关系的历史演变与发展

1. 传统政商关系的特点与问题

2. 现代政商关系的转型与挑战

3. 亲清政商关系提出的背景与意义

二、亲清政商关系的内涵与特征

1. “亲”的内涵与要求

2. “清”的内涵与要求

3. 亲清政商关系的辩证统一

三、构建亲清政商关系的理论基础

1. 公共管理理论与政商关系

2. 经济学理论与政商关系

3. 法学理论与政商关系

四、亲清政商关系的实践探索

1. 政府层面的实践举措

(1)优化政务服务

2)加强市场监管

3)推动政策公平公正

2. 企业层面的实践举措

1)依法诚信经营

2)积极履行社会责任

3)加强与政府的沟通合作

五、构建亲清政商关系的难点与挑战

1. 思想观念上的障碍

2. 制度机制上的不完善

3. 利益冲突与腐败风险

案例分享:1、能无息借款的吴主任2、浦东创投成立“廉洁合作工作联盟

六、促进亲清政商关系构建的策略与建议

1. 强化思想教育与引导

2. 完善制度体系建设

3. 加强监督与问责机制

4. 推进政商沟通机制常态化

5. 营造良好的社会舆论氛围

七、亲清政商关系与经济社会发展

1. 对经济增长的影响

2. 对创新发展的推动作用

3. 对社会稳定和谐的意义

案例1:“1号土”、“零添加”的注册商标

案例2:理想汽车遭遇的网络水军

案例3:评价大中华区营商环境的“普华永道”

案例4:上海对于营商环境的“多维发力”

案例5:丽江的“调价”冰激凌

案例6:《公平竞争审查条例》

案例7:搂草打兔子的尽职调查

案例8:收钱不给地的某地工业园

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|泰丰老师

讲师简介 / About the Program Leader

泰丰老师  产业园运营专家

20年产业园运营实战经验

西安交通大学硕士

高级工程师、一级建造师

陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家

现任:陕西紫元产业控股有限公司|总经理

曾任:中南高科西安城市公司|常务副总经理

曾任:华夏幸福基业(上市)|城市建设运营中心总经理

曾任:陕西西咸新区发展集团(国企)|建设管理部部长

曾任:中交第二公路工程局有限公司(世界500强)|项目副经理

[策划-园区调研+定位+决策]:能源互联网产业园区(5.6平方公里)、邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、新竹应急防务产业园(138亩)、西安工业大学军民融合产学研基地(2000亩)等等;

[实施-园区设计+开发+运营]:邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、邢台产业新城(一期14平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、西安临空产业港(189亩)等等

[萃取-实战经验萃取精华赋能]:曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府,咸阳住建局,杭州钱塘区产业联盟,重庆城建投,西咸新区沣东城投,武钢集团,武汉市政院,中建一局、八局,陕西建工,中通服(中国电信),京能集团,江咨集团,中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程,累计授课200+场,授课学员8000余人。

 

实战经验:

泰丰老师,产业园运营管理专业的企业人+培训人”,历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业,使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程,更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。

——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——

1)主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目(一期用地424亩)的落地,推进成立首期产业引导基金2亿

2)完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作,涉及贷款额度超过4亿,并实现有主有备

——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——

1)负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建,形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。

2)负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作,完成城市道路17条,城市会客厅策划3个、建成2个

3)2017年冬季百日会战验收,集团排名第一,集团第三方检查始终名列前茅,行唐迎宾大道更是列入集团示范项目;所带团队获评度优秀团队2017-2018年担任城市发展组组长,统筹事业部城市发展板块多条线工作,城市发展组业绩排名始终位列事业部第一

 

——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——

1)主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理,完成陕西西咸新区周礼佳苑小区(19.5万㎡)、陕西西咸新区空港花园(24.5万㎡)的落地涉及工程招标11亿,完成进度产值5亿

2主持筹备西咸新区能源互联网产业园,组织开展新区新能源开发,完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块,组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目

3)建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心,实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次,交易金额20多亿;完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。

 

部分授课案例:

泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化,融入到课程当中,实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题,曾服务多家企事业单位,累计授课200

1)株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》

2)杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》

3)西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》

4)宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》

5)武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》

6)中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》

7)华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》

8)陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》

9)西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》

 

授课风格:

实战导向:老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验,他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验,帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。

系统全面:由于老师深谙产业园运营管理全流程,他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面,提供系统化的知识结构。

案例分析:老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学,使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。

互动交流:通过互动交流的方式激发学员的思考,提高学习效果。



培训课程 / Training courses

Ø 《产业园开发与运营》

Ø 《产业园区招商引资及运营实务》

Ø 《科创园区运营落地方案研讨》

Ø 《产业招商运营沙盘》

Ø 《工程项目全流程管控》(建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向

Ø 《工程全过程咨询与代建管理》

Ø 《工程商务策划与谈判》

Ø 《工程管理实战沙盘》

Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务

Ø 《城投平台的转型与发展》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价:

泰丰老师“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面,知识体系既全面又深入,视角独到、以点带面,既有理论的高度,也有实战的深度,对我们实际工作的开展具有很强的指导意义,特别是关于产业园区运营之订单与研发,让人受益匪浅。

                                               ——株洲发改局 周局长

泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容,非常系统且全面,涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域,从规划布局到招商引资,从项目管理到运营服务,知识点详尽且深入,给我留下了深刻的印象,具有诸多亮点。

——西安工业大学 发展规划处  吕老师

老师在园区建设开发方面的专业素养极高,对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中,能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理,使我们易于理解和吸收。同时,教师还注重与学生的互动交流,积极引导我们思考和讨论,课堂氛围十分活跃。

——宝鸡市凤翔区政府  邵主任

泰丰老师在《招商管理》的先关课程中,教学方法多样化,除了传统的讲解外,还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式,增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式,我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战,尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。

——中南高科西安公司招商中心  刘总监

老师的课程内容全面且细致,对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的市场调研到后期的持续优化,形成了一个完整的知识体系,让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——中南高科西安公司运营中心 黄总监

参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习,真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战,将理论与实际操作紧密结合,从工程的启动、规划、执行到监控和收尾,每一个环节都进行详细且深入的剖析,涵盖了丰富的实战要点和策略,让我们对工程管理有了全面且切实的理解。

——华夏幸福邢台区域公司  冯总监

老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验,在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例,从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理,生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法,使我们能迅速领会要点。同时,老师非常注重与学员的互动,耐心解答我们的疑问,鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案,课堂氛围积极热烈。

——武钢产业园  总监

老师的课程内容全面且细致,对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的项目策划到后期的落地实施,形成了一个完整的知识体系,让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面,怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。

——咸阳市住建局 马局长

 

 

 

 

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师