1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产业发展企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、招商、运营、产服等相关业务管理人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今全球经济快速发展和产业结构深度调整的大背景下，产业园区作为区域经济发展的重要引擎，正面临着前所未有的机遇与挑战。其体制机制改革已成为关乎园区可持续发展的关键因素，具有深刻的现实背景。
从宏观经济环境来看：一方面，新兴产业如人工智能、大数据、生物医药等蓬勃发展，对产业园区的承载能力、配套设施和服务水平提出了更高要求。传统产业园区若不能及时适应这些变化，调整体制机制，将无法满足新兴产业发展的需求，在国际竞争中逐渐失去优势。另一方面，国际经济形势的不确定性，使得产业园区必须具备更强的灵活性和适应性，以应对外部冲击。
在国内，经济发展进入新常态，过去依赖大规模土地开发、低成本劳动力和优惠政策吸引企业的粗放式产业园区发展模式已难以为继。随着资源环境约束的日益增强，土地、能源等资源要素的稀缺性凸显，产业园区需要向高质量发展转型。这就要求园区在体制机制上进行创新，提高资源利用效率，优化产业结构，推动产业迈向中高端水平。
同时，科技创新成为经济发展的核心驱动力。现代产业园区需要成为科技创新的孵化地和集聚地，但现行体制机制在科技成果转化、创新要素集聚、知识产权保护等方面存在诸多不足。此外，国内各地区之间在产业园区发展方面的竞争也日益激烈，各地都在积极探索适合自身的园区发展模式，通过体制机制改革提升园区竞争力，吸引优质资源和项目。
|
|
本课程以合规是必修课，发展是必答题，以运营的逻辑、经营的思维和可落地的深度（下图），进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区开发思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益| Program Benefits
l 知识提升：全面了解产业园区从起源到现代发展各个阶段的特点，掌握产业园区在经济、社会、环境等方面的发展现状，以及各种政策、市场因素对园区发展的影响。学习产业园区体制机制的内涵、构成要素。
l 技能提升：学会运用科学的方法进行产业园区的规划与布局，掌握现代产业园区运营管理的核心技能，掌握产业园区招商策略，包括产业链招商、资本招商、以商招商等多种方法的运用技巧。
l 思维训练：打破传统产业园区发展的思维定式，激发学员的创新意识。理解体制机制改革需要从整体出发，综合考虑运用系统思维制定全面、协调的改革策略。强化以市场为导向的发展思维。
l 管理提升：掌握制定产业园区发展战略的方法，明确园区在区域经济中的定位和发展目标。认识到产业园区发展过程中的各种风险，在体制机制改革过程中有效管控风险，保障园区发展的稳定性和可持续性。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”：
1. 新华视频《新质生产力》引入产业。
2. “格物致知”带动学员主动思考，小视频《天道》
第一讲：不忘初心——产业园区的初心何在
一、趣味引入
1. 产业园区是怎么“炼成”的呢？一片果园的硅谷。
二、讲解产业园区的起源与初心
1. 产业园区是产业的载体：推动产业发展。
第二讲：从心到脑——思维大变革
一、产业的思维
1. 产业的搏杀：美国“脱钩断链”，我国“积极应对”。
2. 小案例：重庆市垫江县的“多链融合”。
3. 运营的“四个层次”：向运营要效益
二、传统与创新思维碰撞
1. 传统园区的政府主导
2. 现代园区的市场导向
三、时事热点
1. 海南自贸港：负面清单思维对产业园区的启发
四、改革思维的关键要素
1. 市场导向思维：深圳华强北电子产业园区。
2. 创新驱动思维：美国奥斯汀高科技产业园区。
3. 协同发展思维：长三角产业园区一体化发展。
第三讲：从手到脚——体制机制改革的实战秘籍
一、产业园区该有的样子
1. 建设：融合化 品质化
2. 招商：精准化组合化
3. 服务：全要素体系化
4. 盈利：轻量化品质化
二、 产业园区该有的思维
(1) 需要生态的思维
(2) 需要运营的思维
(3) 需要经营的思维
三、运营管理模式的重塑
1. 链链链：多链融合
2. 互动填空：“链”的运营。
3. 产业生态打造：芜湖低空经济产业的培育和发展
四、园区招商与产业培育的创新
1. 招商与产业培育策略：精准招商的系统化安排
2. 新能源产业与产业链分解
3. 案例分享：合肥综合性国家科学中心。
五、园区规划与布局的革新
1. 案例展示：成都天府软件园。
2. 规划要点：产业类型决定园区规模和空间布局。
一、风险管控：警惕园区发展的 “雷区”
1. 市场风险：无锡尚德破产事件对当地光伏园区的冲击。
2. 政策风险：环保升级面临的困局。
3. 运营风险：服务质量差导致的企业流失。
二、《公平竞争审查条例》
1. 条例的解读
2. 各地的落实
三、不能再有的照猫画虎
第五讲：砥砺前行——产业园区共成长
一、各地的产业及园区的做法
1. “干产业”的大布局：
(1) 广东的未来发展矩阵
(2) 江苏的五个“100”
(3) 浙江的“科技型企业家”
2. “干产业”的小动作
(1) 上海湾区的招商政策及实践
(2) 杭州钱塘的招商政策及实践
3. 苏炳添引入：古镇镇的“中国灯都”产业发展
4. 做好一名产业园区开发人员：关键是人、重点是事
(1) 人的管理：专业不外行、敬业敢管理
(2) 用工程思维干好“逻辑”的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
(3) 用经营思维干好“发散”的事：成本思维、效益思维、发展思维
5. “术”与“道”：PDCA与太极。
（回归：发展的眼光与发展的方式）
结语小视频：《脚下的路》
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号