利器篇—企业战略执行与战略解码

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、中高层

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在日益复杂的商业环境中，企业往往面临战略制定与执行脱节的普遍困境：战略愿景难以转化为具体行动，目标层层衰减，组织协同效率低下，人才与机制无法有效支撑战略落地。本课程《利器篇——企业战略执行与战略解码》直击企业战略落地中的核心挑战，聚焦如何通过系统化、工具化的方法，将宏观战略逐级分解为可执行、可衡量、可追踪的具体任务与责任体系。课程围绕“路标—跑道—动力—人才”四大系统展开，深度融合战略解码四力模型与OGSM等实战工具，帮助企业构建从战略规划到执行闭环的全景管理体系，推动组织上下对齐目标、协同发力，最终实现战略的真正落地与持续增长。

课程收益| Program Benefits

n 掌握战略解码的核心逻辑与四力模型工具，实现战略愿景向可执行目标的系统转化。

n 学会运用路标系统进行战略目标分解，明确市场、财务与管理三大目标路径。

n 构建高效敏捷的运营体系与组织架构，提升战略执行中的协同效率与响应速度。

n 设计动力系统与激励机制，打造自驱型执行团队，推动战略目标全员承诺与落实。

n 建立系统化的人才选育用留体系与梯队建设机制，支撑战略持续推进与组织能力升级。

n 熟练掌握OGSM战略规划与执行管理工具，实现从公司到部门的战略逐层解码与跟踪。

n 通过现场实操与工具演练，提升战略分解、目标设定与执行落地的实战应用能力。

课程大纲| Course Outline

导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示

第一讲：战略解码与运营体系构建——从目标到高效执行

一、战略执行系统

1. 四力模型的基本概念和意义

2. 四力模型的整合和应用

二、战略解码系统：从愿景到可落地目标

1. 路标分解三大目标

1.1 市场目标

1.2 财务目标

1.3 管理目标

练习研讨：战略目标规划-市场目标、管理目标、财务目标

三、跑道系统重构

1. 运营系统：效率、节奏、核心竞争力

2. 管理系统升级

2-1. 组织架构

2-2. 组织职能

2-3. 组织分工

案例分析：华为组织结构遵循战略演变规律

四、业务流程整合：实现全链路管理

1. 每条“链”将实行全业务流程管理方式

2. 创造价值的流程管理机制

2.1 建立规范的业务流程体系

2.2 定期评估流程的运作绩效

2.3 建立流程持续优化的机制

练习研讨：如何构建战略-组织-能力一体化的核心竞争力赋能体系

第二讲：执行动力与人才梯队建设——驱动组织持续成长

一、动力系统设计：文化与机制双轮驱动

1. 机制、文化、考核与承诺的系统化设计

2. 文化战略落地三步曲：牵引、配套、推进

3. 激励机制创新与绩效管理体系

4. OKR落地流程与目标对齐实践

案例分析：蒙牛——“再创一个新蒙牛”文化战略

案例分析：Uber——OKR如何驱动高速组织协同与目标对齐

练习研讨：企业组织与机制创新的关键措施与实施路径

二、人才体系构建与梯队发展

1. 人才“选育用留”核心原则与方法

2. 人才质量盘点与发展潜质评估

3. 关键人才识别与人才地图绘制

4. 梯队建设机制与年度培养计划制定

练习研讨：年度人才培养计划表与培养路径

第三讲：OGSM——战略规划、执行管理工具

一、什么是OGSM

1. OGSM定义

1）Objectives目的——完成的方向、达到的状态

2）Goals目标——实现目标的指标

3）Strategies策略——采取的策略

4）Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命

1.1 自我创立

1.2 公司指引

1.3 使命定位

1.4 经营层的策略

2. Goals目标——遵循SMART原则

2.1 目标管理五要素

2.2 设定目标七个步骤

2.3 遵循SMART原则

2.3.1 S(Specific)：怎样具体明确

2.3.2 M(Measurable)：怎样衡量

2.3.3 A(Achievable)：怎样可以达到

2.3.4 R(Relevant)：怎样平衡关联

2.3.5 T(Time-Bound)：怎样设定期限

3. Strategies策略

3.1 策略类型——业务与组织策略

3.2 策略制定方法——鱼骨图分析

3.2.1 鱼骨图的三种类型：整理问题型、原因型、对策型

3.2.2 针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）。

3.2.3 按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

3.2.4 将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

3.2.5分析选取重要因素。

3.2.6检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

3.2.7将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

3.2.8分析选取重要因素。

3.2.9检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

4. Measures衡量

4.1 关键策略制定基本方法

4.2 PDCA管理模式定时追踪

第四讲：OGSM制定方法

一、OGSM制定的方法

1. 工作目标的实现

2. 目标G是对目的O更细化的描述

3. 策略S和目标O之间是必要性关系

4. 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整

二、OGSM-T的行动方案

1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事

2. 责任：每一步由谁负责

3. 支持：期望什么样及谁的帮助

4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

5. 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同

三、公司级OGSM解码步骤

1. 第一步：战略复盘与战略分析

2. 第二步：目的（Objectives）共识

3. 第三步：目标（Goals）分析与制定

4. 第四步：业务（Strategies）策略制定

5. 第五步：组织策略（Strategies）分析与制定

6. 衡量指标（Measures）制定

练习研讨：公司OGSM练习

第五讲：OGSM知识体系与实操

一、OGSM的系统管理

1. 公司OGSM的层次关系

2. OGSM的制定标准

二、如何用OGSM制定部门经营计划

1．步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨

2．步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨

3．步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨

4．步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建

第六讲：部门OGSM分解与实施路径

一、OGSM部门分解构建训练

1. 用OGSM工具制定经营计划

2. 年度经营计划的工作安排

1.制定OGSM的“O”与“G”

2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”

二、部门级OGSM分解

1. 步骤一：明确企业战略目的

1.1 战略复盘与SOWT分析

练习研讨：战略执行差距分析

2. 步骤二：制定实现业务目标的行动方案

2.1 SWOT矩阵战略总结与优化策略

2.2 业绩目标提炼总结

2.3 检查目标是否符合SMART

练习研讨：确定战略关键点与目标校验表

3. 步骤三：制定各部门的业务策略与组织策略

3.1 鱼骨图拆解部门业务策略

3.2 业务策略达成的组织差距分析

练习研讨：业务策略与组织策略总结表

4. 步骤四：制定各部门的衡量指标

4.1 策略达成的衡量标准

4.2 业绩差距分析

练习研讨：策略衡量指标总结

5. 步骤五：部门vs公司，支持资源

5.1 制定OGSM-T的步骤

6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况

6.1 部门工作目标设定

小组讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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