结构优化，产业焕新 ——“十五五”解读与机遇分析

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：全员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键攻坚阶段，置身于全球格局深度调整、科技产业加速变革的战略窗口期。新质生产力作为驱动中国经济高质量发展的核心引擎，正深刻重塑国家战略蓝图与产业竞争格局。然而，面对地缘政治博弈加剧、全球产业链供应链重构、国内人口结构与市场空间转变等多重挑战，许多企业陷入“战略认知”与“落地实践”的双重困境：对“十五五”规划的新起点、新主线与新布局理解不深，对未来五年的宏观趋势与战略态势把握不准，对重点产业方向与新质生产力的内涵路径认知模糊，导致无法在国家大局中精准定位，难以将宏观机遇转化为企业自身的成长动能。

本课程基于对“十五五”国家战略的深度解析、对未来趋势的前瞻研判以及对重点产业的系统梳理，旨在帮助企业管理者构建从战略洞察、态势破局到产业落地的全景认知框架，助力企业突破迷茫、明晰方向、抢占先机，实现从被动应对到主动布局的战略升维。

课程收益| Program Benefits

n 全面掌握“十五五”国家战略的新起点、新主线与新布局，建立与国家发展同频的战略视野和系统认知。

n 深度理解未来五年全球与中国在政治经济格局、货币体系、经济结构、区域发展等领域的重大变革与核心趋势。

n 把握“十五五”期间“挑战性战略机遇期”的总体特征与核心战略任务，提升在复杂环境下的破局与决策能力。

n 洞悉“十五五”重点产业布局与新质生产力的核心载体，明确制造业升级、人工智能、能源改革等领域的政策动向与投资机遇。

n 理解五年规划的演进规律与制定逻辑，学习从地方实践和中央政策中捕捉产业发展信号的方法。

n 学会将宏观趋势、国家战略与产业方向转化为企业的发展机遇，明确自身在新时代下的定位与破局之道。

课程大纲| Course Outline

第一讲：洞悉“十五五”宏观经济环境：变局、动能与趋势

一、全球变局下的中国经济重构：底层逻辑与顶层设计

1. 百年变局的重构逻辑：从规模到质量、要素到创新、传统到新型的核心转变

2. 多期叠加下新康波契机—新质生产力 + 结构升级 + 制度改革的核心支撑

3. 重构中国经济的研究框架

二、十五五经济趋势与机遇总结

1.全球格局：“两超多极” 成型，货币体系加速多元化

2.中国定位：持续贡献全球经济最大增量，经济结构全面换装

3.产业发展：政策目标从 “升级” 到 “领先”，产能策略奠定核心基础

4.区域布局：从 “雁阵模式” 到 “多核协同”，四大增长极引领发展

5.财政模式：“股权财政” 逐步取代 “土地财政”，引发治理深层变革

6.人口结构：老龄化加剧但新生人口趋缓，人口红利向质量转化

7.房地产：从投资品转为消费品，居住属性成为核心锚点

第二讲：中国在全球经济重构中的定位与战略方向

一、“十五五”的新战略起点与核心主线

1. 迈向 2035 远景目标的关键五年

2. 承前启后：基于“十四五”进展与新形势的再谋划

3. 核心主线：以新质生产力驱动高质量发展

二、全球动荡与机遇并存：国际新环境格局

1. 地缘政治格局：多极化加速与大国博弈复杂化

2. 科技产业竞争：新一轮科技革命与全球产业链重构

3. 国际规则演变：数字经济、贸易新秩序

三、世界政治经济格局走向“两超多极”

1. 中美维持“高集中度”经济地位

2. “全球南方”孕育新的多级主体

3. 传统“多强”国家面临诸多政治经济问题

四、中国发展新常态：在约束中创造新优势

1. 人口与资本结构转型：从数量红利到人力资本红利

2. 市场与消费升级：从规模扩张到品质与服务驱动

3. 创新与绿色转型：科技自强与“双碳”目标下的产业机遇

4. 动能转换：新、旧动能“交接棒”

五、中国经济结构转型三大趋势

5. 产业升级：新质生产力与传统产业改造

6. 消费变迁：服务型消费成为增长主力

7. 投资转向：从“物”到“人”的价值重构

第三讲：产业升级与企业经济：新周期下的战略布局

一、新兴战略产业带动国家新旧动能转换的基本逻辑

1. 国家发展阶段与经济结构的调整

1-1. 短缺到过剩的发展模式

1-2. 新经济的高质量发展模式

2. 分析国家战略和政策导向

3. 探讨宏观经济的未来展望与挑战

4. 新旧动能转换的意义和目标

二、“三架马车”重构：消费、投资与贸易新形态

1. 消费数字化和多元生活方式的影响

2. 新生活方式与工业化社会的推动

3. 投资新技术带动新经济机遇

4. 中国贸易现代全球升级的策略

三、新生产方式与生活形态带来的企业机遇

1. 数字经济和智慧配套产业崛起带来制造业机遇

2. 新能源、绿色生活和智慧城市的带动基础建设升级机遇

3. 发力“四化”，推动制造业高质量发展

4. 体验经济的动能转换

5. 体验经济重塑消费者心智

6. 中国消费的5个特点

7. 激励消费的6大措施

8. 生活方式改变机遇

8-1. 新家庭结构重塑消费

8-2.“新懒人经济”崛起

第四讲：破局“十五五”战略态势-挑战、机遇与战略任务

一、挑战性的战略机遇期与认知关键

1. 聚焦“挑战性的战略机遇期”构建新时期改革开放的新认知

2. 外部战略环境压力呈现“二次曲线，先升后降”

3. 信息技术变革的深层机制和实践路径

3.1 数智时代的新一轮全球经济一体化的总体趋势与路径

3.2 以中国为枢纽的全球供应链-产业链-价值链调整

4. 中国国内治理的关键词是“认知”

4.1 政治认知

4.2 经济-金融认知

4.3 社会-文化认知

5. 产业领域的重点完善国内区域经济带的战略布局

6. 十五五期间应务实推动“线上-线下闭环”的新型社会治理体系

二、核心战略任务梳理

1. 打通数据要系流通堵点

2. 大国竞争背景下的科技外交能力和能力体系建设

3. 以提振信心为核心，提升宏观经济治理能力

4. 推进数字治理与创新，打造数智社会

5. 建立并完善国家级“新金融战略

6. 打造中国特色的可持续绿色低碳发展模式

7. 打造符合功能性的旅游强国

8. 破局高等教育综合改革合力建设

9. 打造中国特色新医疗产业

10. 以基础科学与前沿技术为指引，驱动新质生产力发展

第五讲：聚焦“十五五”重点产业-新质生产力与落地路径

一、规划脉络回顾：“五年规划”演进规律

1. 十五五规划制定关键节点

2. 历年五年规划各篇章主题

3. 五年规划”的特征演变

二、“十五五”重点产业方向与新质生产力梳理

1. 从地方调研看重点产业

1.1 制造业高端化智能化

1.2 卡脖子技术攻关

1.3 新基建：通信

1.4 人工智能

1.5 能源改革

2. 从重要会议看政策取向

2.1 新质生产力

2.2 人工智能

2.3 制造业反内卷

2.4 国防军工

2.5 深海科技

2.6 文化

2.7 教育

3. 新质生产力

3.1 战略性新兴产业

3.2 未来产业

3.3 数字经济

3.4 传统产业转型升级

三、“十五五”新机遇把握方式与企业破局之道

1. 新兴产业发展机遇与企业如何把握

2. 新经济带来新周期的发展动力与传统产业弯道超车的企业机遇

3. 新周期的节奏与企业创新的发展空间

4. 新经济时代企业未来之路—中国未来十年商业机遇总结

5. 战略思维工具：战略解构图

a) 重读商机

b) 发掘使命——明确战略视野

c) 组合新思维——重建战略思维逻辑

d) 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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