宏观经济趋势与企业机遇

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

中国宏观经济课程涵盖了国家经济运行的整体框架、宏观调控政策和经济增长理论。课程介绍中国经济发展的历史与现状，探讨了中国特色社会主义经济体制、市场化改革及开放政策对经济发展的影响。其次，聚焦于宏观经济运行机制，包括国内生产总值（GDP）、通货膨胀、失业率、货币政策、财政政策等指标和政策工具的作用和影响。

在此基础上，课程还研究了中国宏观经济中的结构性问题，如产业结构调整、收入分配不平衡、区域发展不均衡等，以及它们对经济增长和社会稳定的影响。最后，课程涉及了中国宏观经济政策的制定与执行过程，包括政府部门间协调、决策层面的考量和对外因素的应对策略，为学员提供了全面理解和分析中国宏观经济的框架与运行机制的机会。

课程收益| Program Benefits

n 了解中国经济发展的历史、现状和未来走向，从宏观角度把握国家经济的全貌。

n 理解宏观经济政策（如货币政策、财政政策）对经济增长、通货膨胀、就业等指标的影响，以及它们在经济运行中的作用。

n 探讨中国经济中的结构性问题，包括产业结构调整、收入分配、区域发展不均衡等，以及这些问题对经济增长和社会稳定的影响。

n 获得分析宏观经济走势和政策效果的能力，能够更准确地预测经济发展的可能方向，从而做出相应的决策。

n 将理论知识应用于实际情境，例如了解政府决策的背后逻辑、宏观经济对企业经营的影响等。

课程大纲| Course Outline

第一讲：2025年中国经济展望

一、变局·重构白天鹅风险和大国经济学

1. 下一次全球衰退是一个白天鹅事件

2. 面对百年变局，重构中国经济的底层逻辑和顶层设计

3. 多期叠加下的中国有望率先启动新一轮康波周期

4. 重构中国经济的研究框架

二、2025年的政策期经济指预测

1. 积极财政的新内涵:兼顾防风险和稳增长

2. 货币政策：不一样的跨周期和逆周期

3. 经济预测：2024年的“意外”与2025年的“回归”

三、长期方向:新一轮康波周期与二十届三中全会

1. 全球产业链变局与中国的应对

2. 多重周期叠加，康波即将起势

3. 二十届三中全会将启动新一轮改革

第二讲：中国经济在“东风化雨”中延续复苏

一、“外循环”将修复

1. 中美制造周期：从分化到弥合

2. 中国出口修复：弹性与结构

二、“内循环”再平衡

1. 居民消费：商品与服务的再平衡

2. 产业投资：制造业与服务业并进

2-1. 制造业：韧性犹存

2-2. 服务业：新兴领域崛起

3. 基建地产：国民力量“此消彼长”

第三讲：行稳致远、创新突围

一、实际利率看世界

1. “稳中求进”需要一定的经济增速

2. 实际利率的意义

3. 经济增速、投资回报与利率水平

二、旧动能、新动能和新质生产力

1. 消费2023年恢复偏慢，未来有望继续恢复

1-1. 不利因素：居民收入渠道不多，储蓄意愿偏高

1-2. 居民加杠杠意愿和能力还不足

1-3. 可选消费增长潜力较大

2. 房地产可能会回稳：销售增速估计会好转

2-1. 供需：商品住宅广义库存降幅较大

2-2. 新看点：“三大工程”、新型城镇化、城市更新行动

3. 出口：高基数+海外经济减速

3-1. 有利因素：库存周期可能向上

4. 以进促稳，基建仍很重要

5. 制造业投资的支撑：补库周期开启

6. 创新突围，自主创新引领高质量发展

6-1. 产品结构升级带来出口新增长点

6-2. 新能源汽车有望延续高景气

6-3. 技术突破有望推动消费电子市场回暖

6-4. 发展“新质生产力”

第四讲：中国长期和短期经济分析

一、长期和短期经济分析

1. 两千年维度：看长期经济驱动因素

2. 人口预测：第三代“婴儿潮” 消失的影响

3. 什么是我国短期经济领先指标

4. 房地产市场的终局和化解

5. 去杠杆的宏观影响：美国模式 VS 日本模式

二、财富分化和资产配置：与“纸币”赛跑

1. 为何会有财富分化：从一个数字游戏看三大原因

2. 财富分化对经济、通胀和资产的影响

3. 货币的本质是什么，超发的影响是什么

4. 寻找新“货币”维度：如何跑赢“印钞机”

三、中国宏观经济：如何核算、统计和分析

1. 我国GDP如何核算：从最底层的统计方法入手

2. 怎么分析GDP的趋势和周期

3. GDP的结构怎样演变

4. 如果有月度GDP数据？月度宏观数据模拟方法

5. 如何分析经济的“三驾马车”

四、如何跟踪国内经济: 高频指标的构建

1. 揭秘海通宏观高频指标：如何构建

2. 怎么预测生产

3. 怎么预测国内消费

4. 怎么预测出口

5. 高频同步指标的胜率有多少

第五讲：中美经济分析与预测

一、美国经济分析和跟踪

1. 美国百年经济史一览

2. 经济结构演化趋势

3. 总量经济跟踪与解析

4. 供需双视角跟踪与解读

二、货币：如何创造、如何观测

1. 从“零”认识央行货币调控

2. 对降准的理解：认识基础货币投放三阶段

3. 当我们说“降息”时，我们在说什么

4. 银行信贷派生：与监管赛跑

5. 狭义流动性 VS 广义流动性

三、如何跟踪和预测中国通胀

1. 是谁在主导我国通胀： “猪油共振”为什么重要

2. 下个月的CPI/PPI怎样预测

3. 货币超发如何影响通胀

4. 衡量供与需：“产出缺口”失效了吗

5. 央行如何看待通胀

四、我国就业：统计和趋势分析

1. 失业率能否较好反映宏观经济状况

2. 当前的就业：压力在哪儿

3. 谁在创造就业：工业还是服务业

4. 如何解决就业问题

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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