业务设计与创新

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中高层

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

在数智化竞争日益激烈的今天，企业持续增长的核心动力，来自于系统性的业务设计能力——即如何构建独特的价值定位、设计高效的利益相关者交易结构，并形成具有竞争力的业务组合体系。本工作坊以国内独创的“1+3+6生意积木”系统为核心方法论，聚焦企业实际业务场景，引导中高层管理者重新审视自身业务逻辑，突破资源整合与变现的瓶颈，系统掌握从价值定位到业务落地的完整设计流程。通过案例分析、工具演练与现场咨询，帮助企业构建一套逻辑清晰、可执行、可持续的业务增长系统，真正实现从商业模式创新到业务成果的转化。

本课程的三大核心价值：

——企业家如何整合资源并进行资源变现?

——企业家如何作势，形成自己的产业话语权?

——企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长?

在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。

课程收益| Program Benefits

n 系统学习“1+3+6生意积木”框架，掌握业务系统分析、设计与优化的核心逻辑与工具；

n 通过战略定位、客户定位、产品定位与市场定位的系统梳理，找准企业价值席位，构建业务发展的核心方向；

n 学会识别关键利益相关者，设计买卖型、股权型、平台型等多种交易结构，提升资源整合与生态合作效率；

n 基于前期定位与交易设计，形成逻辑清晰、支撑战略的业务组合图与实施路径，实现从业务设计到落地执行的一体化贯通。

课程大纲| Course Outline

特训营内容大纲及时间安排

特别声明：以下内容为参照标准，特训营是以实际问题为导向，为取得最佳效果，表中内容及工具会根据现场实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。

第一天业务设计与创新
时间		项目	内容/议题	工具/资料	参与人
上午	第一节	开场破冰	团队建设+明确目标+确立规则	团队共创
		第一讲项目启动会	向团队说明本次特训营的范围、整体框架逻辑、可能涉及的内容、将应用到的主要工具及原理，以及项目进程中各管理者需要配合的事项预告，为后续的项目展开打下基础	项目启动会PPT	中高层
		基本流程	1、公司主持人开场发言，介绍项目情况 2、顾问介绍整体项目框架 3、公司领导（总经理或董事长）发言（ 4、互动答疑。
		预计时长	0.5小时
	第二节	第二讲导入商业模式“1+3+6生意积木”系统	本讲将系统导入“1+3+6生意积木”这一核心框架，全景式阐述商业模式作为生意底层蓝图的构成逻辑，其中重点解析如何通过1个价值独特点、3大创新逻辑以及涵盖价值定位、商业逻辑、业务组合、盈利模式、金融模式、运营模式在内的6大核心积木模块，系统性地构建与解构商业模式，为后续的深度研讨奠定统一的理论基础和共同语言。	商业模式系统解读及研讨PPT 商业模式解构作业PPT	中高层
		基本流程	1. 讲师引导破冰，明确工作坊核心目标与最终产出物。 2. 系统讲解“1+3+6生意积木”模型的构成与内在逻辑关系。 3. 结合经典案例，剖析六大核心模块（价值定位、商业逻辑、业务组合、盈利模式、金融模式、运营模式）在企业中的实际体现。 4. 小组初步研讨：运用新框架，对企业现有商业模式进行快速扫描与初步诊断。
		预计时长	1小时
	第三节	第三讲公司定位系统构建与核心路径选择	本讲聚焦于企业定位体系的构建，深入探讨如何将抽象的企业价值角色具象化为可指导行动的定位系统，内容涵盖战略定位、市场定位、客户定位与产品定位这四个相互关联的维度，并通过小组研讨引导学员基于自身企业的利润逻辑与核心优势，精准定义其在产业链与市场中的独特价值席位，为商业模式的成功奠定方向性基石。	定位系统工具讲解PPT 企业优劣势分析工具商业模式成果作业工具	中高层
		基本流程	1、通过研讨企业战略的背景，明确公司的战略方向。 2、讲解企业定位系统的四大维度（战略、市场、客户、产品）及其内在关联。 3. 案例解读：分析成功企业如何通过精准定位构建竞争优势。 4. 工具实操：引导学员使用定位画布，梳理并撰写本企业的各维度定位描述。 5. 小组研讨：基于定位结论，明确企业的核心利润逻辑与未来主攻方向。
		预计时长	1.5小时
休息
下午	第四节	第四讲公司利益相关者交易结构设计与资源整合	根据商业模式理论的基本逻辑，研讨提炼商业模式底层逻辑与商业价值本质，梳理企业利益相关者，研讨确定企业价值链体系，结合交易机构工具，明确企业商业模式的交易结构系统和落地思路。	商业模式及利益相关者交易结构解读PPT 利益相关者提炼工具PPT 交易结构矩阵工具商业模式成果作业工具	中高层
		基本流程	1. 讲解利益相关者概念，指导学员绘制本企业的“利益相关者图谱”。 2. 系统解析买卖型、股权型、金融型、平台型四种交易结构的特点与适用性。 3. 深入讲解交易结构设计的三大核心要素：交易动能、合作机制、成交场景。 4. 小组研讨：基于企业定位，为关键的利益相关者设计至少一种交易结构方案。
		预计时长	1小时
	第五节	第五讲公司业务组合设计与落地实施路径	作为模式的落地环节，本讲专注于业务组合的设计策略，详细阐述业务组合的定义及其作为商业模式实现载体的核心作用，引导学员基于前期确定的定位与交易结构，对企业所有关键业务活动进行梳理、筛选与拼接，绘制出逻辑清晰、彼此支撑的业务逻辑图，从而将商业模式从蓝图转化为可执行、可管理的具体业务体系。	业务组合工具生意逻辑图绘制工具	中高层
		基本流程	1. 讲解业务组合的定义、层次与设计原则，明确其在商业模式中的核心地位。 2. 工具导入：介绍业务组合逻辑，引导学员梳理现有及潜在业务。 3. 小组实战：将前序研讨的定位、交易结构等成果，整合绘制成企业的“生意逻辑图”。 4. 小组研讨：设计业务组合表格，讲师进行现场点评与优化指导，形成落地行动思路。
		预计时长	1.5小时

下午

第六节

第六讲

业务设计成果研讨确定作业成果完善辅导

研讨确定业务组合规划，完善业务设计规划细节，确定落地脉络，完成整体战略作业成果。

业务设计系统案例PPT

业务设计成果作业工具

中高层

基本流程

1、顾问导入业务组合的案例解读。

2、公司利益相关者、交易结构、业务组合等确定。

3、公司战略成果作业整合。

预计时长

0.5小时

备注：会场所需设备与物资如下：

1、投影

2、大白板、白板笔。

3、大白纸（可夹在大白板上）

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

马涛老师战略创新与数字化转型专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² 独创国内战略商业模式知识体系

² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。

20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

u 部分成功案例：

Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！

Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！

Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。

Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！

Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。

Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。

Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。

Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。

Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。

Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。

Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。

Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。

Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。

Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

Ø 战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

Ø 数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

Ø 工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

Ø 咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……
生活服务	周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺