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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中国工商银行北京某支行中层管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 深刻领会2026年全国两会精神与十八大以来习近平总书记对北京工作系列重要指示批示精神，提升政治站位与战略思维。
2. 精准把握京津冀协同发展最新政策走向、内在逻辑与重大机遇，明晰区域发展对金融服务的核心需求。
3. 明确工商银行在服务国家战略与首都发展中的定位，形成可落地的业务思路与应对举措。
4. 结合典型案例，提升中层管理人员政策解读、市场研判、资源统筹、风险防控能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 把握时代方位：两会精神与首都发展战略指引
一、2026年全国两会精神核心要义与金融工作要求
1. 两会关于经济金融工作的总体部署
（1）高质量发展与新质生产力对金融的要求
（2）扩大内需、科技创新、风险防控重点方向
（3）货币政策与金融服务实体经济导向
2. 两会关于区域协调发展与京津冀协同发展新部署
（1）国家级区域战略深化推进的政策信号
（2）首都功能提升与京津冀一体化重点任务
二、十八大以来习近平总书记对北京工作重要指示批示精神
1. 首都“四个中心”功能定位与“四个服务”根本要求
（1）政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心建设要求
（2）服务党和国家工作大局的金融责任担当
2. 北京城市规划建设与高质量发展核心要求
（1）疏解非首都功能、城市更新、宜居城市建设
（2）科技创新与产业升级的金融支持方向
3. 京津冀协同发展“两翼”驱动与龙头带动要求
（1）北京城市副中心与雄安新区建设部署
（2）区域协同、产业协作、要素流动政策导向
第二讲 洞察战略机遇：京津冀协同发展政策逻辑与市场机遇
一、京津冀协同发展最新政策走向与实施重点
1. 新阶段总体定位与发展逻辑
（1）从疏解承接向创新协同、产业协同、服务协同升级
（2）“十五五”开局之年区域一体化重点任务
2. 重点领域政策突破
（1）交通一体化、产业转移承接、生态环保联动
（2）科技创新共同体建设与科创金融支持
（3）北京“两区”建设与金融开放协同
3. 重大平台与项目机遇
（1）雄安新区、城市副中心、重点产业园区
（2）京津冀创投引导基金、重大基建与城市更新项目
二、京津冀协同发展中的金融需求与业务机遇
1. 对公业务机遇
（1）政府平台、央企国企、疏解承接企业融资需求
（2）产业园区开发、基础设施建设、设备更新金融服务
2. 普惠与科创金融机遇
（1）科技型中小微企业、专精特新企业融资支持
（2）投贷联动、知识产权质押、科创债券等创新服务
3. 个人与财富金融机遇
（1）区域人口流动、住房改善、消费升级需求
（2）跨区域政务、民生、财富管理一体化服务
三、典型案例剖析
1. 案例一：国有大行服务京津冀重大项目融资实践
（1）项目背景与金融方案设计
（2）审批流程、风险控制与综合收益
（3）对支行服务重点项目的启示
2. 案例二：支行服务疏解企业与产业转移客户经验
（1）客户需求痛点与一揽子金融解决方案
（2）跨区域协同服务模式与流程优化
（3）业务拓展与客户留存实操要点
3. 案例三：科创金融服务北京国际科技创新中心案例
（1）科创企业全生命周期金融产品组合
（2）风险分担、投贷联动落地模式
（3）支行科创业务拓客与风控要点
第三讲 找准定位担当：支行服务国家战略的实施路径
一、工商银行服务国家战略的定位与责任
1. 政治站位：金融央企服务大局的使命要求
2. 市场定位：首都金融主力军的角色与优势
3. 业务定位：对公、普惠、科创、财富协同发力
二、支行层面落地举措与实操路径
1. 客群聚焦：重点客户清单与拓客策略
（1）政府及平台客户、重点产业客户、科创与园区客户
（2）存量挖潜、增量拓展、跨区域联动拓客
2. 产品适配：政策导向型产品组合
（1）专项贷款、债券承销、供应链金融、并购金融
（2）普惠小微、科创金融、绿色金融产品落地
3. 服务升级：一体化、综合化、数字化服务能力
（1）政银企对接机制与项目跟进流程
（2）跨区域协同服务与内部资源统筹
4. 风险防控：合规经营与稳健发展底线
（1）政策合规、授信风险、操作风险防控要点
（2）服务重大战略中的风险识别与应对
三、中层管理能力提升与团队执行
1. 政策解读与战略落地能力
2. 资源统筹与跨部门协同能力
3. 市场开拓与客户经营能力
4. 合规风控与稳健经营意识
四、培训总结与行动要点
1. 核心观点与关键政策回顾
2. 支行下一步工作方向与重点任务
3. 中层管理人员履职要求与实践路径
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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