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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各单位经济管理相关岗位人员、业务骨干、中层管理者及对十五五经济发展与宏观形势感兴趣的相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、精准把握两会关于十五五国家经济发展的核心部署、政策导向及重点任务，明晰宏观经济发展的顶层设计逻辑。
2、全面了解十五五时期我国宏观经济发展的总体态势、核心特征，掌握经济增长、产业升级、区域协调等关键领域的发展规律。
3、通过典型案例剖析，深化对十五五经济政策落地路径、实施成效及潜在挑战的理解，提升结合实际解读政策、研判形势的能力。
4、将宏观经济形势与自身岗位、单位发展相结合，增强发展前瞻性和决策科学性，为后续工作开展提供方向指引。
课程大纲| Course Outline
第一讲 两会精神核心解读——十五五经济发展的顶层设计
一、两会关于十五五经济发展的总体部署
1. 十五五规划编制的时代背景与核心原则
（1）国际国内双重环境对十五五经济发展的约束与机遇
（2）两会明确的十五五经济发展“质的有效提升和量的合理增长”核心导向
2. 十五五经济发展的核心目标体系
（1）经济增长、全要素生产率提升的关键目标
（2）民生改善、生态保护与经济发展的协同目标
（3）高水平开放、安全发展的底线目标
二、两会重点强调的十五五经济政策导向
1. 宏观调控政策的优化与完善
（1）财政政策、货币政策的协同发力方向
（2）稳增长、保就业、促消费的政策组合拳解读
2. 创新驱动发展政策的深化落实
（1）基础研发投入保障与关键核心技术攻关部署
（2）新质生产力培育的政策支持与路径指引
3. 绿色低碳与区域协调发展政策导向
（1）美丽中国建设在十五五经济发展中的融入路径
（2）区域协调、城乡融合发展的重点政策安排
三、典型案例剖析：两会政策导向下的地方实践（十五五开局试点）
1. 案例1：湖北科创引领战略实践——人形机器人产业生态构建
（1）案例背景：湖北依托科教与制造业优势，响应两会新质生产力培育部署，布局人形机器人产业。
（2）案例解析：集聚整机、核心零部件及关联企业，建成创新中心，推动“机器人记者”“产线机器人”等场景落地的政策衔接与实践路径。
（3）案例启示：地方如何结合自身优势，落实两会创新驱动政策，推动科技创新与产业创新深度融合。
2. 案例2：沪渝蓉沿江高铁武宜段开通——区域协调发展政策落地实践
（1）案例背景：响应两会区域协调发展部署，完善长江经济带交通脉络，推动武汉、襄阳、宜昌“金三角”协同发展。
（2）案例解析：高铁开通对区域产业集聚、资源流动、人口回流的带动作用，以及高铁新城建设的实践路径。
（3）案例启示：交通基础设施建设如何成为区域协调发展的“催化剂”，落实两会区域经济布局优化要求。
第二讲 十五五国家宏观经济发展总体态势分析
一、十五五时期宏观经济发展的核心特征
1. 经济增长模式转型：从要素驱动向创新驱动、质量驱动转变
（1）全要素生产率提升成为经济增长的核心支撑
（2）新旧动能转换的深度推进与阶段性特征
2. 需求结构优化：内需主导、消费升级的发展格局
（1）居民消费率提升的目标与实现路径
（2）有效投资与消费升级的良性互动机制
3. 发展格局完善：高水平开放与安全发展协同推进
（1）全方位开放新格局的构建与外贸转型升级
（2）产业链供应链安全与自主可控的发展要求
二、十五五宏观经济发展的重点领域态势
1. 产业领域：现代化产业体系的构建与升级
（1）传统产业高端化、智能化、绿色化转型
（2）新兴产业（人工智能、新能源等）的规模化发展
（3）未来产业（具身智能等）的前瞻布局
2. 生态领域：绿色经济与低碳发展的深度推进
（1）“双碳”目标下的产业结构调整与能源转型
（2）生态保护与经济发展的协同路径
3. 民生领域：经济发展与民生改善的协同提升
（1）就业优先政策与新职业培育的结合
（2）居民收入增长与经济增长的同步实现路径
三、典型案例剖析：宏观经济态势下的产业与生态实践
1. 案例1：湖北楚源集团转型——传统产业绿色升级实践
（1）案例背景：楚源集团作为老牌化工企业，响应十五五绿色发展要求，推动从“被动治理”到“主动升级”的转型。
（2）案例解析：拆除旧车间、引入机器人、布局纳米材料，依托新质生产力实现绿色转型的具体举措与成效。
（3）案例启示：传统产业如何顺应绿色经济发展态势，落实两会绿色低碳政策，实现高质量发展。
2. 案例2：宜都鱼子酱产业——新产业催生新就业的实践
（1）案例背景：响应两会“产业和就业协同”部署，宜都依托完整产业链，培育鱼子酱产业及“鱼子酱调制师”新职业。
（2）案例解析：从生态养殖到全球销售的产业链构建，以及新职业培育对就业的带动作用。
（3）案例启示：如何通过产业培育，落实民生导向，实现经济发展与就业增长的协同推进。
第三讲 十五五经济发展的机遇、挑战与实践路径
一、十五五时期经济发展面临的机遇与挑战
1. 核心机遇
（1）新质生产力培育带来的创新红利与产业升级机遇
（2）区域协调发展、新型基础设施建设带来的投资机遇
（3）消费升级与内需扩大带来的市场机遇
（4）高水平开放带来的国际合作机遇
2. 主要挑战
（1）国际环境复杂多变，产业链供应链安全面临不确定性
（2）新旧动能转换仍需发力，核心技术瓶颈尚未完全突破
（3）有效需求不足、区域发展不平衡等问题仍需破解
（4）绿色转型与经济增长的平衡难度较大
二、十五五经济政策落地的关键实践路径
1. 创新驱动路径：强化企业创新主体地位，完善产学研协同创新机制
（1）关键核心技术攻关的组织模式与保障措施
（2）科技成果转化的机制创新与场景拓展
2. 产业升级路径：统筹传统产业转型与新兴产业培育
（1）传统产业数字化、智能化改造的具体举措
（2）新兴产业与未来产业的生态构建与政策支持
3. 区域协同路径：完善区域发展格局，推动城乡融合发展
（1）重点区域（长江经济带等）的协同发展机制
（2）城乡要素双向流动与公共服务均等化推进
4. 绿色发展路径：健全绿色低碳发展体制机制
（1）能源结构优化与低碳技术推广应用
（2）企业绿色转型的激励与约束机制
三、典型案例剖析：机遇与挑战并存下的区域与产业实践
1. 案例1：武当山文旅融合——抢抓消费升级机遇，推动文化赋能经济
（1）案例背景：响应两会“文旅深度融合”部署，武当山依托世界文化遗产优势，抢抓消费升级机遇，推动文旅产业高质量发展。
（2）案例解析：培育数字文旅新业态、拓展海外文化传播渠道、打造特色文旅IP的实践路径，以及面临的同质化竞争挑战与应对措施。
（3）案例启示：如何依托区域特色资源，抢抓内需扩大与消费升级机遇，实现文化与经济的深度融合。
2. 案例2：多地未来产业布局——应对技术竞争，抢抓创新机遇
（1）案例背景：北京、上海、江苏等地响应两会未来产业布局要求，聚焦人工智能、脑机接口等领域，应对国际技术竞争。
（2）案例解析：各地出台的未来产业支持政策、创新集群建设举措，以及面临的核心技术瓶颈、人才短缺等挑战。
（3）案例启示：地方与企业如何抢抓创新机遇，破解发展挑战，落实十五五未来产业布局部署。
第四讲 总结与展望——立足岗位，把握十五五经济发展机遇
一、十五五经济发展与宏观形势核心总结
1. 两会政策导向的核心逻辑与宏观经济发展的主线脉络
2. 重点领域的发展机遇与核心挑战梳理
二、立足岗位对接十五五经济发展的实践指引
1. 经济管理岗位：精准落实政策，优化管理模式，助力高质量发展
2. 业务骨干岗位：把握产业与市场趋势，提升业务适配性与竞争力
3. 管理岗位：强化前瞻研判，结合宏观形势优化决策，规避发展风险
三、十五五经济发展未来展望
1. 政策效应释放对宏观经济的带动作用预判
2. 新质生产力、绿色经济等重点领域的发展前景
3. 个人与单位在十五五经济发展格局中的发展机遇
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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