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KEY WORDS OF Corporate Training

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宏观经济形势分析及十五五规划解读

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理者

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程收益| Program Benefits

• 核心目标:

1. 基于钟才文8篇连载文章,建立宏观经济形势的辩证认知体系

2. 逐句拆解四中全会公报及十五五规划建议稿,精准把握政策顶层设计

3. 深度掌握中国经济长期向好的六大内在逻辑与实践支撑

4. 结合规划部署预判产业机遇,明确主体层面的应对路径

课程大纲| Course Outline

模块一:破冰导入 —— 锚定 形势 - 政策 - 逻辑认知框架

• 培训目标:建立共识,明确权威解读的核心依据

• 内容要点:

1. 三大核心资料的战略价值:

▪ 钟才文 8 篇文章:经济形势怎么看、经济工作怎么干的权威答案(中央财经委员会署名,体现最高决策层思考)

▪ 四中全会公报:十五五规划的总遵循与方向指引

▪ 十五五规划建议稿:未来五年发展的施工图与任务书

2. 培训逻辑线:辩证看形势精准读政策指标量化析深挖硬逻辑落地抓机遇

3. 互动:当前您最关注的经济热点与政策疑问收集

模块二:宏观经济形势的辩证研判 —— 钟才文 8 篇文章系统解读

• 培训目标:破除认知偏差,把握 形有分化、势在向好的本质,掌握经济长期向好逻辑

• 内容要点:

1. 8 篇文章核心脉络拆解(全维度覆盖,依据原文标题与定位):

▪  1 篇《从全球视角看新时代中国经济的跨越与蝶变》(9.30):发展理念转变、创新驱动突破、协调绿色推进、开放水平提升、民生福祉改善七大维度蝶变数据(2012-2024 GDP 54 万亿至 135 万亿的增长印证)

▪  2 篇《深刻认识中国经济长期稳定发展的内在逻辑》(10.1):党的领导制度优势、习近平经济思想指引、战略规划协同、人民主体力量、市场经济活力、超大规模市场引擎六大逻辑内核

▪  3 篇《科学客观看待我国当前经济发展态势》(10.2):增长 / 就业 / 物价 / 国际收支四大底盘指标、新质生产力突破动能、房地产 / 地方财政风险化解路径

▪  4 篇《中国经济转型升级蕴含重大机遇》(10.3):基于 质量变革、效率变革、动力变革的三大机遇维度 ——

• 产业升级机遇:传统产业 智改数转与先进制造集群培育(对应全要素生产率提升)

• 创新突破机遇:新质生产力相关领域(AI、量子科技等)的技术迭代与成果转化

• 生态价值机遇:绿色能源替代与生态产品价值实现机制(呼应 绿水青山就是金山银山

▪  5 篇《全面认识把握中国经济高质量发展的确定性》(10.4):战略定力、政策连续性、市场规模、经济韧性、投资环境五大确定性表现(社会消费品零售总额 2020-2024 年均增 5.5% 为佐证)

▪  6 篇《中国是全球包容性发展的典范》(10.5):

• 包容性发展的核心内涵:破解 中心 边缘全球化困境,构建共商共建共享合作网络

• 实践路径:一带一路民生项目落地、发展中国家技术援助、全球公共产品供给

• 价值逻辑:效率与公平统一,推动共同富裕的国际实践

▪  7 篇《中国经济发展具有开放共赢性》(10.6):

• 开放型经济的制度创新:制度型开放与国内国际双循环的衔接机制

• 共赢实践:跨境电商综试区扩容、RCEP 区域贸易增长、外资准入负面清单缩减

• 全球贡献:世界经济增长 稳定器(增速为全球近两倍)与贸易 压舱石的具体数据

▪  8 篇《深入了解中国就会坚定相信中国》(10.7):

• 核心引领:习近平总书记关键论断 ——“与中国同行就是与机遇同行,相信中国就是相信明天,投资中国就是投资未来的内涵解读(建立 相信的认知根基)

• 新发展理念的世界价值:五大发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)对全球发展困境的破解作用(针对性解决全球经济增长动力缺失、收入不平等、环境污染、逆全球化、成果分配失衡五大难题)

• 国际责任与道义担当:

◦ 和平发展传统:摒弃 武力统治”“利益掠夺,坚持国家平等相待,不搞意识形态输出

◦ 全球公共产品供给:一带一路倡议、人类命运共同体理念、四大全球倡议的实践价值

◦ 国际秩序维护:坚守国际法,对比部分国家践踏秩序的行为,凸显中国 大国担当

• 经济全球贡献的辩证澄清:

◦ 产业竞争力本质:制度优势、规模优势、治理效能、人民勤奋共同作用的结果,非 输出过剩产能

◦ 贸易顺差逻辑:中外经济周期不一致、供求关系调整的自然结果,满足全球民众需求

◦ 国企海外投资真相:合资合作模式,遵守本地化要求,融入当地社会,无 控制供应链一说

• 中华文化的感召力:中华文明 可信(君子礼序)、可爱(人伦和合)、可敬(大同理想)的特质,契合全人类共同价值

• 真实中国的国际认知:2025 年上半年来华外国人入出境 3805.3 万人次(同比增 30.2%)、免签入境 1364 万人次(同比增 53.9%),洋网红直播推动外国网民摒弃 中国偏见的实例

2. 关键论断深化:

▪ 两点论辩证法:行业 / 区域分化中的转型加速趋势(如传统产业升级与新兴产业爆发并存)

▪ 量变到质变:经济增速合理区间与质量效益提升的协同关系

▪ 认知纠偏论:基于第 8 篇对美西方误解的驳斥,建立 中国贡献而非威胁的正确认知

3. 关键逻辑印证:

▪ 制度逻辑:疫情防控、重大基建中的 全国一盘棋优势案例,呼应第 8 制度优势支撑产业竞争力

▪ 动力逻辑:五个必须统筹在供给侧改革与需求侧管理中的实践,衔接第 8 新发展理念驱动发展

▪ 价值逻辑:共同富裕导向下的收入分配改革与公共服务均等化进展,匹配第 8 共享理念与包容性发展

▪ 国际逻辑:中国经济 发动机”“稳定器作用,印证第 8 全球经济贡献的核心观点

4. 互动讨论:结合所在行业或海外合作经历,谈谈对第 8 中国贡献而非威胁论断的理解,或分享感知真实中国的案例

模块三:十五五规划顶层设计 —— 四中全会公报与建议稿深度解码

• 培训目标:逐句解析政策原文,明确发展目标与八大重点部署的定性要求

• 内容要点:

1. 核心目标解读(公报原文拆解):

▪ 短期目标:高质量发展成效显著、改革攻坚取得突破、美丽中国建设提速、民生福祉持续改善、安全能力全面增强五大核心成效的定性描述

▪ 远期锚点:2035 年人均 GDP 达中等发达国家水平的 两步走战略框架

2. 八大重点部署解码(定性要求明确):

▪ 1)实体经济提质:制造业 三化转型、传统产业升级的方向要求

▪ 2)科技自立自强:卡脖子领域攻关、科研体系改革的核心任务

▪ 3)内需体系构建:扩大内需战略、全国统一大市场建设的推进原则

▪ 4)高水平对外开放:制度型开放、一带一路高质量发展的重点方向(呼应第 8 开放共赢理念)

▪ 5)民生保障升级:共同富裕推进、公共服务均等化的实施要求(衔接第 8 共享理念

▪ 6)安全体系建设:粮食 / 能源 / 产业链安全的保障重点

▪ 7)区域协调发展:重点区域战略的协同方向(匹配第 8 协调理念

▪ 8)文化强国建设:文化产业发展、国际传播能力提升的定性标准(契合第 8 中华文化感召力

3. 互动讨论:规划建议稿中,哪项部署的定性要求与您所在领域关联最密切?其核心指向是什么?

模块四:十五五规划核心指标量化拆解与实施逻辑分析

• 培训目标:将定性目标转化为量化指标,明确指标间协同关系与落地保障

• 内容要点:

1. 五大领域核心指标量化转化(结合规划导向与 十四五衔接):

▪ 1)经济增长领域:

• 定性目标:高质量发展成效显著”→量化指标:年均 GDP 增速 4.5%-5%、全员劳动生产率年均增长 5% 以上、数字经济核心产业增加值占 GDP 比重超 15%

• 量化依据:参考 十四五年均增速 5.2%2035 目标倒推需求

▪ 2)创新驱动领域:

• 定性目标:科技自立自强突破”→量化指标:研发经费投入年均增长 7% 以上、每万人发明专利拥有量达 30 件、科技成果转化率超 65%

• 量化依据:十四五研发投入年均增长 7.1%、创新型国家建设标准(呼应第 8 创新理念

▪ 3)民生保障领域:

• 定性目标:民生福祉持续改善”→量化指标:城镇新增就业 5500 万人以上、居民人均可支配收入年均增长与 GDP 增速基本同步、基本养老保险参保率稳定在 95% 以上

• 量化依据:就业优先政策底线、共同富裕目标要求(衔接第 8 共享理念

▪ 4)绿色发展领域:

• 定性目标:美丽中国建设提速”→量化指标:单位 GDP 能耗较 2025 年下降 13.5%、非化石能源消费比重提升至 28% 以上、地表水优良断面比例超 90%

• 量化依据:双碳目标阶段性要求、生态环境质量标准(匹配第 8 绿色理念

▪ 5)安全能力领域:

• 定性目标:安全能力全面增强”→量化指标:粮食综合生产能力稳定在 1.3 万亿斤以上、能源自给率保持在 80% 以上、关键产业链自主可控率超 75%

• 量化依据:国家粮食安全战略、产业链安全底线

2. 指标实施逻辑分析:

▪ 协同关系:研发投入增长与数字经济占比提升的联动(创新驱动产业转型)、能耗下降与居民收入增长的平衡(绿色低碳与民生改善协同)

▪ 区域差异:东部地区研发投入增速目标(8% 以上)高于中西部(6%-7%)、粮食主产区综合生产能力指标权重更高

▪ 保障机制:财政资金对研发投入的补贴比例(不低于 15%)、能耗指标的跨省交易规则

3. 互动讨论:您所在地区 / 行业的核心指标分解重点是什么?可能面临哪些量化达标挑战?

模块五:机遇落地 —— 十五五时期的产业风口与应对路径

• 培训目标:衔接量化指标与实践,明确六大确定性机遇及主体行动方向

• 内容要点:

1. 六大确定性机遇(结合量化指标与规划部署):

▪ 1)产业机遇:先进制造(工业母机 / 机器人,对应制造业 三化指标)、未来产业(脑科学 / 量子科技,匹配研发投入增速)

▪ 2)创新机遇:核心技术攻关(半导体材料 / 高端仪器,支撑科技成果转化率)、人才红利释放(高技能人才 / 海外人才回流,助力劳动生产率提升)

▪ 3)基建机遇:新型基建(5G / 数据中心 / 特高压,服务数字经济占比目标)、城市更新(老旧小区改造 / 地下管廊,拉动内需)

▪ 4)改革机遇:要素市场化配置(土地 / 数据要素交易,提升经济效率)、营商环境优化(放管服改革 / 知识产权保护,保障创新投入)

▪ 5)绿色机遇:新能源(光伏 / 风电,推动非化石能源占比提升)、生态经济(森林碳汇 / 生态旅游,助力能耗下降)

▪ 6)区域机遇:城市群发展(京津冀 / 长三角产业协同,平衡区域指标差异)、自贸试验区(制度创新试点,服务高水平开放)

2. 三维应对路径:

▪ 政府端:要素保障(财政补贴与研发投入挂钩、能耗指标倾斜分配)、区域增长极培育(产业园区建设匹配指标重点)、政策协同(跨部门指标考核联动机制)

▪ 企业端:科技成果转化(产学研合作对接研发投入目标)、智改数转(数字化转型投入占比不低于营收 3%,匹配数字经济指标)

▪ 个人端:能力升级(数字技能培训覆盖率超 80%,适配劳动生产率提升)、职业选择(新兴产业就业占比目标 25% 以上)

3. 互动讨论:本单位 / 企业如何对接其中两类机遇?结合量化指标制定 1-2 条初步行动计划(如研发投入占比提升至 8%

模块六:总结升华与答疑共识

• 核心总结:形势研判有权威依据(钟才文 8 篇文章,尤其第 8 篇认知纠偏)政策部署有定性要求(四中全会公报)指标拆解有量化标准(规划建议稿转化)机遇落地有路径支撑(三维应对)的闭环认知

• 答疑解惑:聚焦量化指标达标路径(如研发补贴申请、能耗指标优化)与行业适配性问题,结合第 8 中国机遇论断解答国际合作疑问

• 行动倡议:建立 指标跟踪 - 机遇研判 - 落地评估的工作机制,定期对标规划量化目标,践行 与中国同行就是与机遇同行的发展共识

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——产融建深度实践——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——企业管理卓越践行 ——

16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——咨询&授课持续赋能——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次




培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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