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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
• 核心目标:
1. 基于钟才文8篇连载文章,建立宏观经济形势的辩证认知体系
2. 逐句拆解四中全会公报及十五五规划建议稿,精准把握政策顶层设计
3. 深度掌握中国经济长期向好的六大内在逻辑与实践支撑
4. 结合规划部署预判产业机遇,明确主体层面的应对路径
课程大纲| Course Outline
• 培训目标:建立共识,明确权威解读的核心依据
• 内容要点:
1. 三大核心资料的战略价值:
▪ 钟才文 8 篇文章:“经济形势怎么看、经济工作怎么干” 的权威答案(中央财经委员会署名,体现最高决策层思考)
▪ 四中全会公报:十五五规划的总遵循与方向指引
▪ 十五五规划建议稿:未来五年发展的施工图与任务书
2. 培训逻辑线:辩证看形势→精准读政策→指标量化析→深挖硬逻辑→落地抓机遇
3. 互动:“当前您最关注的经济热点与政策疑问” 收集
• 培训目标:破除认知偏差,把握 “形有分化、势在向好” 的本质,掌握经济长期向好逻辑
• 内容要点:
1. 8 篇文章核心脉络拆解(全维度覆盖,依据原文标题与定位):
▪ 第 1 篇《从全球视角看新时代中国经济的跨越与蝶变》(9.30):发展理念转变、创新驱动突破、协调绿色推进、开放水平提升、民生福祉改善七大维度蝶变数据(2012-2024 年 GDP 从 54 万亿至 135 万亿的增长印证)
▪ 第 2 篇《深刻认识中国经济长期稳定发展的内在逻辑》(10.1):党的领导制度优势、习近平经济思想指引、战略规划协同、人民主体力量、市场经济活力、超大规模市场引擎六大逻辑内核
▪ 第 3 篇《科学客观看待我国当前经济发展态势》(10.2):增长 / 就业 / 物价 / 国际收支四大底盘指标、新质生产力突破动能、房地产 / 地方财政风险化解路径
▪ 第 4 篇《中国经济转型升级蕴含重大机遇》(10.3):基于 “质量变革、效率变革、动力变革” 的三大机遇维度 ——
• 产业升级机遇:传统产业 “智改数转” 与先进制造集群培育(对应全要素生产率提升)
• 创新突破机遇:新质生产力相关领域(AI、量子科技等)的技术迭代与成果转化
• 生态价值机遇:绿色能源替代与生态产品价值实现机制(呼应 “绿水青山就是金山银山”)
▪ 第 5 篇《全面认识把握中国经济高质量发展的确定性》(10.4):战略定力、政策连续性、市场规模、经济韧性、投资环境五大确定性表现(社会消费品零售总额 2020-2024 年均增 5.5% 为佐证)
▪ 第 6 篇《中国是全球包容性发展的典范》(10.5):
• 包容性发展的核心内涵:破解 “中心 — 边缘” 全球化困境,构建共商共建共享合作网络
• 实践路径:“一带一路” 民生项目落地、发展中国家技术援助、全球公共产品供给
• 价值逻辑:效率与公平统一,推动共同富裕的国际实践
▪ 第 7 篇《中国经济发展具有开放共赢性》(10.6):
• 开放型经济的制度创新:制度型开放与国内国际双循环的衔接机制
• 共赢实践:跨境电商综试区扩容、RCEP 区域贸易增长、外资准入负面清单缩减
• 全球贡献:世界经济增长 “稳定器”(增速为全球近两倍)与贸易 “压舱石” 的具体数据
▪ 第 8 篇《深入了解中国就会坚定相信中国》(10.7):
• 核心引领:习近平总书记关键论断 ——“与中国同行就是与机遇同行,相信中国就是相信明天,投资中国就是投资未来” 的内涵解读(建立 “相信” 的认知根基)
• 新发展理念的世界价值:五大发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)对全球发展困境的破解作用(针对性解决全球经济增长动力缺失、收入不平等、环境污染、逆全球化、成果分配失衡五大难题)
• 国际责任与道义担当:
◦ 和平发展传统:摒弃 “武力统治”“利益掠夺”,坚持国家平等相待,不搞意识形态输出
◦ 全球公共产品供给:“一带一路” 倡议、人类命运共同体理念、四大全球倡议的实践价值
◦ 国际秩序维护:坚守国际法,对比部分国家践踏秩序的行为,凸显中国 “大国担当”
• 经济全球贡献的辩证澄清:
◦ 产业竞争力本质:制度优势、规模优势、治理效能、人民勤奋共同作用的结果,非 “输出过剩产能”
◦ 贸易顺差逻辑:中外经济周期不一致、供求关系调整的自然结果,满足全球民众需求
◦ 国企海外投资真相:合资合作模式,遵守本地化要求,融入当地社会,无 “控制供应链” 一说
• 中华文化的感召力:中华文明 “可信(君子礼序)、可爱(人伦和合)、可敬(大同理想)” 的特质,契合全人类共同价值
• 真实中国的国际认知:2025 年上半年来华外国人入出境 3805.3 万人次(同比增 30.2%)、免签入境 1364 万人次(同比增 53.9%),“洋网红” 直播推动外国网民摒弃 “中国偏见” 的实例
2. 关键论断深化:
▪ “两点论辩证法”:行业 / 区域分化中的转型加速趋势(如传统产业升级与新兴产业爆发并存)
▪ “量变到质变”:经济增速合理区间与质量效益提升的协同关系
▪ “认知纠偏论”:基于第 8 篇对美西方误解的驳斥,建立 “中国贡献而非威胁” 的正确认知
3. 关键逻辑印证:
▪ 制度逻辑:疫情防控、重大基建中的 “全国一盘棋” 优势案例,呼应第 8 篇 “制度优势支撑产业竞争力”
▪ 动力逻辑:“五个必须统筹” 在供给侧改革与需求侧管理中的实践,衔接第 8 篇 “新发展理念驱动发展”
▪ 价值逻辑:共同富裕导向下的收入分配改革与公共服务均等化进展,匹配第 8 篇 “共享理念与包容性发展”
▪ 国际逻辑:中国经济 “发动机”“稳定器” 作用,印证第 8 篇 “全球经济贡献” 的核心观点
4. 互动讨论:“结合所在行业或海外合作经历,谈谈对第 8 篇‘中国贡献而非威胁’论断的理解,或分享感知‘真实中国’的案例”
• 培训目标:逐句解析政策原文,明确发展目标与八大重点部署的定性要求
• 内容要点:
1. 核心目标解读(公报原文拆解):
▪ 短期目标:高质量发展成效显著、改革攻坚取得突破、美丽中国建设提速、民生福祉持续改善、安全能力全面增强五大核心成效的定性描述
▪ 远期锚点:2035 年人均 GDP 达中等发达国家水平的 “两步走” 战略框架
2. 八大重点部署解码(定性要求明确):
▪ (1)实体经济提质:制造业 “三化” 转型、传统产业升级的方向要求
▪ (2)科技自立自强:“卡脖子” 领域攻关、科研体系改革的核心任务
▪ (3)内需体系构建:扩大内需战略、全国统一大市场建设的推进原则
▪ (4)高水平对外开放:制度型开放、“一带一路” 高质量发展的重点方向(呼应第 8 篇 “开放共赢” 理念)
▪ (5)民生保障升级:共同富裕推进、公共服务均等化的实施要求(衔接第 8 篇 “共享理念”)
▪ (6)安全体系建设:粮食 / 能源 / 产业链安全的保障重点
▪ (7)区域协调发展:重点区域战略的协同方向(匹配第 8 篇 “协调理念”)
▪ (8)文化强国建设:文化产业发展、国际传播能力提升的定性标准(契合第 8 篇 “中华文化感召力”)
3. 互动讨论:“规划建议稿中,哪项部署的定性要求与您所在领域关联最密切?其核心指向是什么?”
• 培训目标:将定性目标转化为量化指标,明确指标间协同关系与落地保障
• 内容要点:
1. 五大领域核心指标量化转化(结合规划导向与 “十四五” 衔接):
▪ (1)经济增长领域:
• 定性目标:“高质量发展成效显著”→量化指标:年均 GDP 增速 4.5%-5%、全员劳动生产率年均增长 5% 以上、数字经济核心产业增加值占 GDP 比重超 15%
• 量化依据:参考 “十四五” 年均增速 5.2%、2035 目标倒推需求
▪ (2)创新驱动领域:
• 定性目标:“科技自立自强突破”→量化指标:研发经费投入年均增长 7% 以上、每万人发明专利拥有量达 30 件、科技成果转化率超 65%
• 量化依据:“十四五” 研发投入年均增长 7.1%、创新型国家建设标准(呼应第 8 篇 “创新理念”)
▪ (3)民生保障领域:
• 定性目标:“民生福祉持续改善”→量化指标:城镇新增就业 5500 万人以上、居民人均可支配收入年均增长与 GDP 增速基本同步、基本养老保险参保率稳定在 95% 以上
• 量化依据:就业优先政策底线、共同富裕目标要求(衔接第 8 篇 “共享理念”)
▪ (4)绿色发展领域:
• 定性目标:“美丽中国建设提速”→量化指标:单位 GDP 能耗较 2025 年下降 13.5%、非化石能源消费比重提升至 28% 以上、地表水优良断面比例超 90%
• 量化依据:“双碳” 目标阶段性要求、生态环境质量标准(匹配第 8 篇 “绿色理念”)
▪ (5)安全能力领域:
• 定性目标:“安全能力全面增强”→量化指标:粮食综合生产能力稳定在 1.3 万亿斤以上、能源自给率保持在 80% 以上、关键产业链自主可控率超 75%
• 量化依据:国家粮食安全战略、产业链安全底线
2. 指标实施逻辑分析:
▪ 协同关系:研发投入增长与数字经济占比提升的联动(创新驱动产业转型)、能耗下降与居民收入增长的平衡(绿色低碳与民生改善协同)
▪ 区域差异:东部地区研发投入增速目标(8% 以上)高于中西部(6%-7%)、粮食主产区综合生产能力指标权重更高
▪ 保障机制:财政资金对研发投入的补贴比例(不低于 15%)、能耗指标的跨省交易规则
3. 互动讨论:“您所在地区 / 行业的核心指标分解重点是什么?可能面临哪些量化达标挑战?”
• 培训目标:衔接量化指标与实践,明确六大确定性机遇及主体行动方向
• 内容要点:
1. 六大确定性机遇(结合量化指标与规划部署):
▪ (1)产业机遇:先进制造(工业母机 / 机器人,对应制造业 “三化” 指标)、未来产业(脑科学 / 量子科技,匹配研发投入增速)
▪ (2)创新机遇:核心技术攻关(半导体材料 / 高端仪器,支撑科技成果转化率)、人才红利释放(高技能人才 / 海外人才回流,助力劳动生产率提升)
▪ (3)基建机遇:新型基建(5G / 数据中心 / 特高压,服务数字经济占比目标)、城市更新(老旧小区改造 / 地下管廊,拉动内需)
▪ (4)改革机遇:要素市场化配置(土地 / 数据要素交易,提升经济效率)、营商环境优化(“放管服” 改革 / 知识产权保护,保障创新投入)
▪ (5)绿色机遇:新能源(光伏 / 风电,推动非化石能源占比提升)、生态经济(森林碳汇 / 生态旅游,助力能耗下降)
▪ (6)区域机遇:城市群发展(京津冀 / 长三角产业协同,平衡区域指标差异)、自贸试验区(制度创新试点,服务高水平开放)
2. 三维应对路径:
▪ 政府端:要素保障(财政补贴与研发投入挂钩、能耗指标倾斜分配)、区域增长极培育(产业园区建设匹配指标重点)、政策协同(跨部门指标考核联动机制)
▪ 企业端:科技成果转化(产学研合作对接研发投入目标)、“智改数转”(数字化转型投入占比不低于营收 3%,匹配数字经济指标)
▪ 个人端:能力升级(数字技能培训覆盖率超 80%,适配劳动生产率提升)、职业选择(新兴产业就业占比目标 25% 以上)
3. 互动讨论:“本单位 / 企业如何对接其中两类机遇?结合量化指标制定 1-2 条初步行动计划(如研发投入占比提升至 8%)”
• 核心总结:“形势研判有权威依据(钟才文 8 篇文章,尤其第 8 篇认知纠偏)→政策部署有定性要求(四中全会公报)→指标拆解有量化标准(规划建议稿转化)→机遇落地有路径支撑(三维应对)” 的闭环认知
• 答疑解惑:聚焦量化指标达标路径(如研发补贴申请、能耗指标优化)与行业适配性问题,结合第 8 篇 “中国机遇” 论断解答国际合作疑问
• 行动倡议:建立 “指标跟踪 - 机遇研判 - 落地评估” 的工作机制,定期对标规划量化目标,践行 “与中国同行就是与机遇同行” 的发展共识
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)
曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)
曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理
曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总
曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)
曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁
擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;
实战经验:
张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;
■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;
■23年名企高管实战践行管理能力:
01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;
03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价:
张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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