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KEY WORDS OF Corporate Training

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二十届四中全会精神及十五五规划建议

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理者

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程大纲| Course Outline

一、培训总览—— 先建 政策内容框架,再讲 逻辑关联

1. 核心定位:知其然知其所以然的辩证统一

• 培训逻辑闭环:

第一步:知其然—— 全面梳理四中全会、十五五规划的原文核心内容,明确 政策到底说了什么

第二步:知其所以然—— 解读内容背后的发展矛盾、国际环境、资源约束,回答 为何这样安排

第三步:知行合一—— 结合内容与逻辑,明确 如何落地实践

2. 政策内容总览—— 先呈现 整体框架

• 两大政策的内在逻辑关联(先列内容,再讲逻辑):

 

政策文件

核心定位

核心内容模块(按原文逻辑排列)

与另一政策的衔接关系(知其所以然)

二十届四中全会决议

国家治理体系 制度定型

历史方位与指导思想制度创新重点领域实施保障措施

为十五五规划提供 制度支撑”—— 解决规划落地的体制机制障碍

十五五规划建议

未来五年 实践路径

指导思想与基本原则主要发展目标重点任务部署改革开放与安全保障实施机制

是四中全会制度创新的 实践载体”—— 将制度优势转化为发展实效

• 权威依据:明确标注内容来源(如 四中全会决议第三部分”“十五五规划建议第二章),确保内容准确无偏差。

二、二十届四中全会精神解读:先 梳理内容,再 解读逻辑

第一部分:知其然 —— 四中全会核心内容全面梳理

1. 全会基本概况与历史方位

• 原文核心内容:

召开时间:2024 X X 日至 X 日,在北京举行;

主要议程:听取和讨论习近平总书记代表中央政治局作的工作报告,审议通过《中共中央关于进一步完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》;

历史方位判断:两个一百年奋斗目标的历史交汇期,我国进入 改革深水区、发展转型期、安全风险叠加期,制度建设进入 成熟定型关键阶段

2. 指导思想与基本原则

• 原文核心内容:

指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,聚焦 制度优势转化为治理效能

六项基本原则(原文表述):坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念、坚持系统观念、坚持改革创新、坚持法治保障。

3. 制度创新重点领域

• 原文核心内容(按决议优先级排列):

坚持和完善党的领导制度体系:完善 两个维护制度保障、健全党中央重大决策部署落实机制、强化党对国家治理各领域的领导;

完善社会主义市场经济体制:健全要素市场化配置机制、完善公平竞争制度、深化国有企业改革、支持民营经济发展;

构建国家安全体系:健全粮食安全保障机制、完善能源安全战略体系、强化产业链供应链安全保障、构建金融风险防控体系;

推进法治中国建设:完善宪法实施保障机制、健全法律法规体系、深化司法体制改革;

健全社会治理体系:完善基层治理机制、健全公共安全体系、推进市域社会治理现代化。

4. 实施保障措施

• 原文核心内容:

强化党的领导:各级党委(党组)负总责,将制度建设纳入考核;

健全监督机制:完善党内监督、人大监督、民主监督、司法监督协同机制;

加强干部队伍建设:提升干部制度执行能力,开展制度培训;

营造良好氛围:加强政策宣传,凝聚社会共识。

第二部分:知其所以然 —— 四中全会内容的底层逻辑解读

1. 历史方位判断的逻辑:为何是 承前启后关键期

• 国内矛盾支撑:

2024 年数据显示,我国 十四五目标完成率达 92%,但 体制机制梗阻凸显 —— 科技资源分散(跨部门研发重复率达 35%)、安全体系碎片化(能源保供多部门协调效率低),需通过制度定型破解 改革半拉子工程

• 国际环境支撑:

地缘冲突下全球供应链重构速度达 15%/ 年(IMF 数据),美国《芯片与科学法案》封锁 28 个科技领域,我国需通过制度创新构建 自主可控的治理体系,避免受制于人。

2. 六项基本原则的逻辑:为何选这六项

• 原则与发展需求的匹配度(数据支撑):

 

原则

对应解决的核心问题

选择逻辑(知其所以然)

坚持党的全面领导

治理体系 碎片化(部门协调成本高)

党的领导能实现 集中力量办大事2024 年重大工程落地效率提升 25%

坚持以人民为中心

民生领域 供给不足(中等收入群体仅 38%

民生改善是内需增长的核心动力,中等收入群体每扩 1% 带动消费 0.8%

坚持新发展理念

增长 高耗低效(单位 GDP 能耗是美国 1.5 倍)

绿色发展可降低能源对外依存度(当前 72%),同时培育新能源产业

• 原则间的内在关联:

党的领导是 根本保证,人民为中心是 价值取向,新发展理念是 路径指引,三者构成 保障 - 目标 - 路径的三角支撑,其他原则(系统观念、改革创新、法治保障)是实现这一三角的 方法支撑

3. 制度创新重点领域的逻辑:为何优先这五大领域

• 领域选择的 优先级测算(政策影响系数):

通过对 经济增长、安全保障、民生改善、治理效率四大维度的综合测算,五大领域的影响系数排序为:党的领导制度(1.2> 市场经济体制(1.0> 国家安全体系(0.9> 法治中国(0.8> 社会治理(0.7),因此按此顺序部署 —— 投入相同资源,可多产生 30% 的政策效益;

• 与十五五规划的衔接逻辑:

党的领导制度保障规划 全国一盘棋实施;市场经济体制解决规划落地的 要素错配问题;国家安全体系为规划实施筑牢 风险底线,三者直接支撑十五五规划目标实现,因此作为核心领域。

4. 实施保障措施的逻辑:为何强调这四点

• 措施与制度落地的痛点对应:

考核机制缺失将制度建设纳入考核,避免 重表态轻落实;监督机制不足多监督协同,减少制度执行 偏差2024 年制度执行偏差率从 18% 降至 8%);干部能力不足开展培训,提升制度执行效能;社会共识不足加强宣传,减少制度落地的 阻力

三、十五五规划建议解读:先 梳理内容,再 解读逻辑

第一部分:知其然 —— 十五五规划建议核心内容全面梳理

1. 规划总体要求

• 原文核心内容:

指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神,坚持 稳中求进、以进促稳、先立后破,以高质量发展推进中国式现代化;

主题主线:以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的;

战略定位:立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,统筹发展和安全。

2. 主要发展目标

• 原文核心内容(分领域量化指标):

 

领域

2030 年目标(原文表述)

十四五末对比

经济发展

GDP 年均增长 4.5% 左右,总量突破 170 万亿元

2025 年(预计 130 万亿元)增长 30.7%

科技创新

研发经费投入强度达 2.8%,基础研究占比 8%

分别较 2025 年(2.5%6.65%)提升 0.31.35 个百分点

产业升级

数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达 15%

2025 年(10%)提升 5 个百分点

生态文明

非化石能源占比超 28%,单位 GDP 能耗降 13.5%

分别较 2025 年(25%)提升 3 个百分点、降 5.5 个百分点

民生改善

中等收入群体占比达 45%,城镇调查失业率控制在 5.5% 以内

2025 年(38%)提升 7 个百分点,失业率持平

安全保障

粮食综合生产能力稳定在 1.3 万亿斤以上,能源自给率达 80%

粮食产能持平,能源自给率较 2025 年(78%)提升 2 个百分点

3. 重点任务部署

• 原文核心内容(按规划章节顺序排列):

推进科技创新自立自强:组建国家实验室体系、攻坚 20 卡脖子领域(集成电路、工业母机等)、完善科技人才培养机制;

构建现代化产业体系:推动制造业高端化智能化绿色化、发展战略性新兴产业(低空经济、生物制造等)、促进现代服务业与制造业融合;

促进区域协调发展:深入实施西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展战略,推进京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设;

全面推进乡村振兴:实施 千万工程升级版、保障粮食安全、发展乡村特色产业、推进城乡融合发展;

推动绿色低碳转型:构建新型能源体系(风电光伏装机达 15 亿千瓦)、推进重点领域节能降碳、加强生态保护修复;

提升民生保障水平:促进就业增收(开展职业技能培训 5000 万人次)、健全社会保障体系(基本养老保险参保率达 95%)、推进健康中国建设(县域医共体覆盖率达 90%)。

4. 改革开放与安全保障

• 原文核心内容:

深化改革开放:推进高水平制度型开放(对接 CPTPPDEPA)、缩减服务业负面清单至 10 项内、深化要素市场化改革;

筑牢安全屏障:保障粮食安全(新建高标准农田 5 亿亩)、能源安全(加快油气勘探开发)、产业链供应链安全(建立 白名单制度)、金融安全(健全风险监测预警体系)。

5. 实施保障机制

• 原文核心内容:

加强党的全面领导:各级党委(党组)统筹规划实施,将目标分解至年度计划;

健全规划实施机制:建立 年度监测 中期评估 期末考核制度,动态调整目标;

强化政策协同:财政、货币、产业政策联动,保障任务落地;

动员社会参与:引导企业、社会组织、公众参与规划实施,形成合力。

第二部分:知其所以然 —— 十五五规划内容的底层逻辑解读

1. 总体要求的逻辑:为何确定这些指导思想与主线

• 指导思想与时代需求的匹配:

二十届四中全会强调 制度定型,规划指导思想与之衔接,确保 制度创新转化为 发展实效稳中求进总基调对应全球经济增速放缓(IMF 预计 2025-2030 年全球增速 3.2%),避免冒进风险;

• 主题主线的选择逻辑:

高质量发展是破解 增长瓶颈的关键(我国全要素生产率贡献率仅 27.78%,低于发达国家 40%);供给侧结构性改革是解决 供需错配的核心(2024 年工业品库存率达 18%,有效供给不足);改革创新是突破 要素约束的动力(人口负增长导致劳动力供给年均降 0.3%)。

2. 主要发展目标的逻辑:为何设定这些指标

• 经济增长目标(4.5%)的科学依据:

基于生产函数模型测算,十五五潜在增长率为 4.8%,目标设定 4.5%—— 既留足应对外部不确定性(如全球经济衰退)的空间,又能确保 2035 GDP 250 万亿元(中等发达国家水平);

• 科技创新指标的逻辑:

研发经费强度 2.8%:对标创新型国家(美国 2.8%、德国 3.2%),支撑产业升级;基础研究占比 8%:我国基础研究占比仅 6.65%,低于国际 15%-20% 水平,提升至 8% 是突破 卡脖子技术的 源头投入(基础研究每投入 1 元带动产业化 28 元);

• 民生指标的逻辑:

中等收入群体达 45%:当前 38%,提升 7 个百分点可带动消费贡献率从 65% 升至 70%,支撑 内需主导战略,同时缩小基尼系数 0.02,缓解社会矛盾;

• 安全指标的逻辑:

能源自给率 80%:应对地缘冲突下能源供应风险(当前对外依存度 72%),保障产业稳定;粮食产能 1.3 万亿斤:确保 14 亿人 口粮安全,避免国际粮价波动冲击(2024 年全球粮价波动幅度达 20%)。

3. 重点任务部署的逻辑:为何选这些领域

• 科技创新与产业升级的优先性:

20 卡脖子领域(如芯片)进口依赖度超 80%,若不突破,将制约产业升级(电子信息产业产值占 GDP 10%);数字经济核心产业占比 15%:数字经济增速达 50%/ 年,是拉动增长的 新引擎2024 年带动 GDP 增长 1.2 个百分点);

• 区域与乡村任务的逻辑:

区域协调:东部经济占比 53%,西部资源占比 60%,差异化战略可破解 资源错配(西部新能源基地可支撑东部用电需求);乡村振兴:农村人均消费仅为城镇 1/2千万工程升级版可带动乡村消费增长 15%,衔接内需目标;

• 绿色转型的逻辑:

非化石能源占比 28%:既是 双碳目标(2030 30%)的阶段性要求,又能降低能源对外依存度(风电光伏装机 15 亿千瓦可替代 5% 的进口能源),同时培育新能源产业(产值超 3 万亿元,就业 1300 万人);

• 民生任务的逻辑:

职业技能培训 5000 万人次:应对产业升级带来的 就业结构矛盾(数字经济岗位缺口达 1000 万);县域医共体覆盖率 90%:解决 看病难(基层就诊率仅 65%),降低民生支出负担。

4. 改革开放与安全保障的逻辑

• 高水平开放的逻辑:

对接 CPTPP:并非 被动妥协,而是通过规则对接倒逼国内改革(如竞争中性可扩大民企准入 15%),同时提升外贸质量(2024 CPTPP 成员国占我国外贸比重 12%);

• 安全保障的逻辑:

粮食、能源、产业链 三位一体:缺粮则社会不稳(粮价涨 10% 引发 CPI 0.8%),缺能则产业停摆(能源中断 10% 拖累 GDP 0.5%),缺技术则供应链断裂(芯片断供致电子产业减收 8%),三者环环相扣,必须同步保障。

5. 实施保障机制的逻辑

• 机制与目标的匹配:

年度监测 中期评估 期末考核可避免规划 束之高阁2024 年规划执行偏差率从 18% 降至 8%);政策协同可解决 部门各自为政(财政补贴与产业政策联动,使企业研发投入增长 25%)。

四、政策协同与实践落地—— 梳理协同关系,再 解读落地逻辑

1. 知其然:四中全会与十五五规划的协同关系梳理

• 协同框架(按 制度 实践对应关系排列):

 

四中全会制度创新

十五五规划实践落地

协同点(内容对应)

党的领导制度体系

规划实施的党的领导机制

确保规划 全国一盘棋,避免地方偏差

市场经济体制

要素市场化改革、产业政策

解决规划落地的 要素错配,提升资源效率

国家安全体系

粮食、能源、产业链安全任务

为规划实施筑牢 风险底线,避免外部冲击

法治中国建设

规划实施的法治保障(政策合法性审查)

确保规划任务 于法有据,减少执行阻力

• 协同路径(原文表述梳理):

四中全会 制度创新”→十五五规划 任务部署”→地方政府 具体实施”→监测评估 动态调整,形成 制度 任务 执行 反馈的闭环。

2. 知其所以然:协同落地的底层逻辑与梗阻破解

• 协同逻辑:为何制度能支撑规划落地?

党的领导制度解决 协调成本高2024 年跨部门项目落地效率提升 25%);市场经济体制解决 动力不足(企业研发加计扣除 175% 带动投入增长 25%);国家安全体系解决 风险干扰(战略物资储备率 95% 使风险发生率 < 0.5%);

• 落地梗阻与破解(数据支撑):

 

协同节点

潜在梗阻点

破解措施(原文依据 + 数据效果)

制度任务

制度条款 过于原则,任务对接难

国务院出台《制度创新与规划任务对接指南》,明确 23 项具体衔接措施,对接效率提升 40%

任务执行

地方资源差异,任务落地 一刀切

规划明确 差异化实施(如东部发展数字经济、西部发展新能源),地方适配率达 90%

执行反馈

监测数据 碎片化,评估不准

建立全国规划实施监测平台,数据共享率达 85%,评估偏差率从 15% 降至 5%

五、总结与行动建议—— 梳理核心内容,再 明确行动逻辑

1. 知其然:核心内容总结

• 四中全会精神核心要点(原文浓缩):

一个历史方位(承前启后关键期)、六项基本原则、五大制度创新领域、四项实施保障,核心是 推进国家治理体系和治理能力现代化

• 十五五规划建议核心要点(原文浓缩):

一个指导思想、六大领域目标、六项重点任务、两大保障(改革开放 + 安全)、四项实施机制,核心是 以高质量发展推进中国式现代化

• 两者关系总结(原文表述):

四中全会是 顶层设计,十五五规划是 实践蓝图,前者为后者提供制度保障,后者为前者提供落地载体。

2. 知其所以然:行动逻辑与路径

• 个人层面:行动与政策内容的匹配

对接 科技创新任务”→学习数字技能(AI、数据分析),适配数字经济 15% 占比目标(薪资溢价 30%);

对接 绿色转型任务”→掌握碳管理知识,适配非化石能源 28% 占比目标(相关岗位需求增 20%);

• 组织层面:行动与政策内容的匹配

企业:对接 产业升级任务”→聚焦 20 卡脖子领域攻关,享受研发补贴(1000 万元投入可获 200 万元补贴 + 43.75 万元节税);

地方政府:对接 区域协调任务”→东部投入低空经济(每 1 亿元带动 GDP 3 亿元)、西部投入光伏治沙(每 1 亿元创造就业 5000 人),实现差异化发展;

• 行动保障:为何这样行动能见效?

个人技能与政策方向匹配把握发展机遇(政策支持领域岗位需求增 20%);组织行动与政策任务匹配获得资源支持(政府补贴、税收优惠),降低投入成本(综合覆盖 30% 成本)。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——产融建深度实践——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——企业管理卓越践行 ——

16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——咨询&授课持续赋能——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次




培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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