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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业中高层经营管理者、战略规划部门负责人及核心骨干；2. 政府产业主管部门、园区管委会相关工作人员；3. 产业研究机构研究员、高校相关专业师生；4. 金融机构产业投资、风控等岗位从业人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、知识目标：系统掌握党的二十届四中全会及2025年中央经济工作会议中关于产业发展的核心部署，精准把握“现代化产业体系”“新质生产力”等关键政策内涵。
2、能力目标：结合政策导向与产业实践，具备识别所在领域产业前沿趋势的能力，能够将政策要求转化为企业发展、产业布局的初步思路。
3、意识目标：强化对产业变革机遇与挑战的认知，树立以创新驱动、绿色发展为核心的产业发展理念，增强应对产业迭代的主动性。
课程大纲| Course Outline
第一讲 政策基石：双会精神与产业发展顶层设计
一、党的二十届四中全会关于产业发展的战略擘画
1、核心定位：以高质量发展为主题构建现代化产业体系
（1）根本导向：坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，保持制造业合理比重。
（2）核心方向：明确产业发展“智能化、绿色化、融合化”三大路径，加快建设制造强国、质量强国等领域。
2、关键动力：以高水平科技自立自强催生新质生产力
（1）战略抓手：统筹教育、科技、人才强国建设，强化原始创新与关键核心技术攻关。
（2）融合要求：推动科技创新与产业创新深度融合，依托数字中国建设赋能产业升级。
3、布局重点：培育壮大新兴产业与未来产业，优化传统产业，促进服务业优质高效发展。
二、2025年中央经济工作会议的产业发展具体部署
1、核心任务：坚持创新驱动，加紧培育壮大产业新动能。
2、关键举措：三大重点方向落地政策
（1）产业链升级：实施新一轮重点产业链高质量发展行动，筑牢产业体系根基。
（2）技术融合：深化拓展“人工智能+”，完善人工智能治理与应用体系。
（3）金融支撑：创新科技金融服务，打通“科技—产业—金融”循环堵点。
3、保障机制：强化企业创新主体地位，完善新兴领域知识产权保护，建设国际科技创新中心。
三、双会精神的内在逻辑与产业导向总结
1. 政策主线：以新质生产力为核心，推动产业从“规模扩张”向“质效提升”转型。
2. 实践路径：政策部署从“顶层设计”向“具体行动”延伸，聚焦产业链、技术、金融协同发力。
第二讲 趋势洞察：双会精神引领下的产业前沿方向
一、创新驱动：重点产业链的高端化突破
1. 产业链薄弱环节靶向攻坚
（1）聚焦领域：高端芯片、工业母机、基础软件等“卡脖子”领域，建立风险动态评估与攻关机制。
（2）案例参考：我国在新能源汽车、光伏领域通过产业链协同实现全球竞争优势的实践经验。
2. “链主+专精特新”融通发展生态构建
（1）核心模式：赋予“链主”企业资源配置主导权，通过订单绑定、技术共享带动配套企业升级。
（2）政策激励：对实现国产替代的配套企业给予研发税收抵免，对培育“小巨人”企业的链主单位给予奖励。
3. 区域产业集群化发展：长三角、粤港澳大湾区打造“产业链共同体”试点，实现产能与技术共享。
二、数智融合：“人工智能+”激活全产业变革
1. 制造业智能化转型
（1）应用场景：推广“AI+工艺优化”“AI+质量检测”，建设汽车、电子等行业“智能工厂标杆”。
（2）发展目标：2025年人工智能核心产业规模超4000亿元，带动相关产业规模超5万亿元。
2. 服务业数字化升级
（1）重点领域：“AI+医疗诊断”提升三级医院辅助诊疗覆盖率，“AI+消费”优化服务供给。
（2）基础支撑：依托“东数西算”工程，建设全国一体化算力网，推动跨区域算力调度。
3. 治理体系完善：建立AI动态分级分类监管，在高风险领域实施“强制安全评估”。
三、绿色转型：产业发展的生态化重构
1. 传统产业低碳改造
（1）实施路径：在钢铁、化工等行业推广“碳足迹追踪系统”，将绿色指标纳入采购评审。
（2）政策依托：严格执行《工业领域碳达峰实施方案》，强化绿色金融优先支持。
2. 新兴绿色产业壮大
（1）核心领域：新能源装备、节能环保技术、碳管理服务等，形成新的经济增长点。
（2）案例参考：重庆以新能源汽车为核心构建产业体系，2024年产量达95.3万辆。
四、赛道拓展：未来产业的前瞻性布局
1. 政策导向：四中全会明确提出培育壮大未来产业，推动脑机接口等领域成为新增长点。
2. 重点方向
（1）脑机接口：从医疗康复向工业制造、消费领域延伸，上海张江已实现技术产业化突破。
（2）量子科技、合成生物学：依托北京、上海、粤港澳大湾区国际科创中心开展集中攻关。
第三讲 实践路径：产业趋势下的发展策略与风险应对
一、政策工具的精准运用
1. 财政与金融支持：对接科技创业投资引导基金、知识产权证券化试点等政策资源。
2. 人才与创新激励：利用“投早投小”税收优惠、研发费用加计扣除等政策强化创新投入。
二、企业主体的战略调整
1. 大型企业：强化“链主”责任，主导产业链技术标准制定与创新资源整合。
2. 中小微企业：聚焦细分领域，通过“专精特新”发展实现与产业链的精准对接。
三、重点风险的识别与防范
1. 技术风险：加强核心技术自主可控，避免过度依赖单一技术路径。
2. 供应链风险：构建多元化供应链体系，参与区域“产业链共同体”建设。
3. 政策落地风险：建立政策跟踪机制，及时适配产业导向调整发展策略。
总结：把握政策机遇 抢占产业变革制高点
1. 核心结论：双会精神明确了“创新为核、质效优先、生态协同”的产业发展逻辑，新质生产力将成为产业升级的核心引擎。
2. 行动倡议：立足自身领域，将政策要求转化为具体行动，以技术创新突破、模式升级适配产业前沿趋势，在高质量发展中实现价值增长。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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