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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业中高层管理者、战略规划部门负责人、核心业务骨干及相关职能部门人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
• 1. 系统掌握“十五五”规划的核心要义，清晰把握国家层面关于经济社会发展及国企改革的战略导向与政策重点。
• 2. 精准理解省市层面承接“十五五”规划的具体部署，明确地方国企发展的区域定位与差异化要求。
• 3. 结合政策导向与企业实际，明晰国有企业在“十五五”时期实现高质量发展的关键任务、实践路径与核心抓手。
• 4. 提升政策解读与落地能力，助力企业将“十五五”政策红利转化为发展实效，增强核心竞争力与抗风险能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：顶层设计——“十五五”规划的核心要义与国家政策导向
一、“十五五”规划的时代背景与战略定位
1. 历史方位：基本实现社会主义现代化的关键时期
• （1）“十四五”时期发展成就奠定的坚实基础
• （2）“十五五”承前启后的核心作用与历史使命
2. 内外环境：变局中的机遇与挑战
• （1）国际格局：百年变局加速演进下的风险与机遇
• （2）国内现状：经济基础稳固与发展不平衡不充分的现实矛盾
二、“十五五”规划的指导方针与核心目标
1. 根本遵循：以高质量发展为主题的指导思想
• （1）“五个坚持”原则的内涵解读（坚持党的全面领导、人民至上等）
• （2）新发展理念与新发展格局的深度践行要求
2. 发展目标：高质量发展的关键指标导向
• （1）经济质效：全要素生产率与内需拉动作用提升
• （2）创新驱动：科技自立自强与新质生产力发展要求
• （3）改革深化：社会主义市场经济体制完善方向
三、国家层面关于国有企业的战略部署
1. 国企定位：中国式现代化的重要支柱与依靠力量
2. 核心任务：服务国家战略的重点领域突破
• （1）聚焦主责主业，强化在关键行业与战略领域的控制力
• （2）投身新质生产力发展，加大科技创新与产业创新融合力度
• （3）深化混合所有制改革，完善中国特色现代企业制度
• （4）践行绿色低碳发展，助力“双碳”目标实现
第二讲：政策落地——省市“十五五”规划的承接部署与区域要求
一、省市政策承接的核心逻辑：上下联动与因地制宜
1. 共性要求：全面落实国家战略部署的硬性指标
2. 个性特色：结合区域资源禀赋与发展定位的差异化设计
二、典型省市“十五五”规划中的国企发展导向（结合地方实际补充）
1. 产业大省/经济强省：以国企为龙头推动产业集群升级
• （1）聚焦先进制造业、战略性新兴产业的国企布局要求
• （2）推动国企与民营经济协同发展的具体举措
2. 资源型省份：以国企改革引领产业转型与绿色发展
• （1）传统能源国企的清洁化改造与新能源布局任务
• （2）依托国企推动资源优势向产业优势转化的路径
3. 区域中心城市：以国企为载体提升城市功能与核心竞争力
• （1）在城市基础设施、公共服务领域的国企责任强化
• （2）参与区域协同发展的国企合作机制与重点项目
4. 地方政策重点：财政支持、人才保障、考核激励的配套措施
第三讲：实践路径——“十五五”时期国企高质量发展的核心抓手
一、深化改革激活内生动力
1. 治理体系现代化：完善董事会建设与市场化经营机制
• （1）厘清各治理主体权责边界，提升决策效率
• （2）推进职业经理人制度与中长期激励机制落地
2. 资产优化重组：聚焦核心业务的“瘦身健体”与整合升级
二、科技创新构筑核心优势
1. 加大研发投入：聚焦关键核心技术的“卡脖子”领域突破
2. 创新生态构建：加强与高校、科研院所及产业链伙伴的协同创新
3. 数字化转型：以数字技术赋能生产经营全流程提质增效
三、产业升级服务国家战略
1. 战略性新兴产业布局：主动投身人工智能、生物医药等领域
2. 传统产业焕新：推动高端化、智能化、绿色化改造
3. 服务民生保障：强化在公共服务、应急保障等领域的供给能力
四、风险防控筑牢发展底线
1. 重点领域风险：防范化解债务风险、投资风险与经营风险
2. 合规管理强化：完善内控体系，确保依法合规经营
第四讲：保障措施——推动政策落地与目标实现的支撑体系
一、党建引领：筑牢国企高质量发展的政治根基
• 1. 强化党建与业务深度融合，以党建促发展
• 2. 加强党风廉政建设，营造风清气正的发展环境
二、人才支撑：构建与高质量发展匹配的人才队伍
• 1. 精准引育战略科技人才、经营管理人才与高技能人才
• 2. 完善人才培养、评价与激励机制
三、考核导向：建立以高质量发展为核心的考核评价体系
• 1. 优化考核指标：突出创新、效益、质量与社会责任
• 2. 强化结果运用：将考核结果与薪酬、晋升紧密挂钩
四、案例借鉴：优秀国企高质量发展的实践经验分享
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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