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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程行业各分子公司中高层领导、产业链链主办公室人员及部分感兴趣的博士群体
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员系统理解工程行业产业链生态的核心内涵、构成要素及发展逻辑，明晰“服务+技术+工程”融合路线的战略价值。
2. 提升学员在产业链资源识别、评估、整合及协同管理方面的实战能力，掌握跨板块资源联动的关键方法。
3. 引导学员结合城建、环保、钢铁及配套产业的行业需求，将“服务+技术+工程”路线融入产业链生态构建实践，筑牢企业产业体系竞争力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 产业链生态构建的核心逻辑与工程行业实践基础
一、产业链生态的内涵与时代价值
1、产业链生态的核心概念
（1）从“线性链条”到“生态网络”的演化逻辑
（2）生态构建的核心目标：价值共生与风险共担
2、工程行业构建产业链生态的紧迫性与战略意义
（1）行业竞争从“企业间”到“生态间”的转变趋势
（2）城建、环保、钢铁产业的关联性与生态协同空间
二、工程行业产业链生态的核心构成与典型特征
1、三大核心板块的产业链结构解析
（1）城建产业：以项目为核心的上下游资源矩阵（设计、施工、建材、运维等）
（2）环保产业：政策驱动下的技术与服务融合链条（监测、治理、资源化利用等）
（3）钢铁及配套产业：绿色化转型中的供需协同体系（冶炼、加工、物流、回收等）
2、工程行业产业链生态的关键特征
（1）重资产属性下的资源聚合难度与协同要求
（2）政策导向与市场需求双重驱动的生态演化规律
三、“服务+技术+工程”路线：产业链生态的升级引擎
1、董事长战略导向的核心内涵解读
（1）“服务”：从项目承接向全生命周期服务延伸
（2）“技术”：以核心技术突破引领产业链价值提升
（3）“工程”：筑牢主业根基，强化生态核心载体作用
2、三维融合对产业链生态构建的支撑作用
（1）打破板块壁垒，实现跨领域资源高效流动
（2）提升生态抗风险能力，应对行业周期波动
第二讲 工程行业产业链资源整合的核心方法与实践路径
一、产业链资源的识别与评估体系
1、核心资源的分类与识别维度
（1）内部资源：技术专利、工程资质、资金储备、人才团队
（2）外部资源：供应链伙伴、科研机构、政府资源、金融机构
2、资源评估的关键指标与工具
（1）基于价值链的资源价值评估模型
（2）资源匹配度与协同潜力的量化分析方法
二、跨板块资源整合的实践路径
1、城建与环保板块的资源联动
（1）城市基础设施建设中的环保技术植入（如海绵城市、绿色建材）
（2）环保项目的工程化落地与运维服务延伸
2、钢铁及配套产业与城建、环保的协同整合
（1）钢铁材料在城建工程中的定制化供应与成本优化
（2）钢铁企业绿色转型中的环保技术合作与资源循环利用
3、“服务+技术+工程”导向的资源整合案例解析
（1）某城建集团：以技术研发为核心，整合设计、施工、运维全链条服务资源
（2）某环保企业：依托工程实施能力，联动科研机构与金融机构构建技术转化生态
三、资源整合中的风险管控与利益分配机制
1、常见风险点与应对策略
（1）资源依赖风险：多元化合作与核心资源掌控平衡
（2）协同风险：建立跨主体的沟通与冲突解决机制
2、生态内利益共享与责任共担机制设计
（1）基于价值贡献的利益分配模型
（2）长期合作中的信任构建与契约保障
第三讲 基于“服务+技术+工程”的产业链生态优化与落地策略
一、生态构建中的核心能力培育
1、技术创新能力：打造生态共研平台
（1）联合高校、科研机构建立产业链技术创新联盟
（2）聚焦环保新材料、智能施工等关键技术突破
2、服务增值能力：延伸产业链服务维度
（1）从工程承包向“投资-建设-运营-管理”一体化服务转型
（2）针对链主企业需求的定制化服务方案设计
3、工程履约能力：强化生态核心支撑作用
（1）标准化施工与质量管控体系建设
（2）大型复杂项目的资源统筹与协同实施能力
二、链主企业在生态构建中的引领作用
1、链主企业的定位与核心职责
（1）制定生态发展规则，搭建资源对接平台
（2）带动中小配套企业发展，提升生态整体竞争力
2、链主办公室的工作重点与能力要求
（1）产业链信息收集与资源图谱绘制
（2）生态合作项目的策划、推进与跟踪管理
三、企业生态构建的落地步骤与保障措施
1、落地实施的四步流程
（1）现状诊断：梳理产业链资源与能力短板
（2）目标设定：明确生态构建的阶段性目标与核心任务
（3）伙伴选择：基于协同价值的合作方筛选与评估
（4）机制搭建：建立合作协议与常态化协同机制
2、保障措施：组织、人才与文化支撑
（1）设立跨部门生态管理专项团队
（2）培养具备产业链思维的复合型人才
（3）构建开放共享的生态合作文化
第四讲 行业案例深度解析与实战总结
一、标杆企业产业链生态构建案例解析
1、案例一：某大型城建集团的“技术+服务”生态布局
（1）生态构建背景与战略规划
（2）“服务+技术+工程”融合的具体实践与资源整合路径
（3）生态运营成效与经验启示
2、案例二：某钢铁企业绿色生态链构建实践
（1）联动环保与城建板块的资源整合模式
（2）技术创新与服务延伸对生态价值提升的作用
二、学员企业生态构建痛点与解决思路研讨
1、结合三大板块特性，聚焦核心痛点
（1）城建板块：资源分散与协同效率低下问题
（2）环保板块：技术落地与工程转化衔接问题
（3）钢铁及配套产业：绿色转型中的资源匹配问题
2、基于“服务+技术+工程”路线的针对性解决建议
三、培训总结与行动指引
1、核心内容回顾：产业链生态构建的关键逻辑与资源整合方法
2、行动建议：学员结合本企业实际的后续工作重点
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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