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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 政策吃透:精准掌握房建、市政等传统领域及水利、新能源等新兴领域的国家新规与江西、湖北、天津、吉林地方政策细节
2. 机遇找准:从政策条款中挖掘各业务领域的潜在项目线索,建立“政策-业务-区域”的机遇匹配思维
3. 策略用活:掌握重点区域差异化开发策略,具备结合政策导向与中交优势设计初步开发方案的能力
4. 工具落地:获得政策跟踪、线索提取、需求对接的实操工具,提升工作主动性与专业度
第一模块 政策解读核心逻辑:从条款到机遇的转化方法(1小时)
1. 建筑行业政策的“三层结构”:国家定方向、地方出细则、部门落执行
(1)青年骨干政策解读重点:聚焦“资金支持”“项目清单”“申报要求”等实操条款
(2)误区规避:避免只看“原则性表述”,忽略“附件清单”“实施细则”等关键信息
2. 政策机遇转化“四步法则”(工具导入)
(1)找政策:锁定权威渠道(附《重点政策信息来源清单》)
(2)拆条款:提取“支持领域、资金额度、责任部门、时间节点”四要素
(3)配业务:对接中交房建、市政、水利等核心业务
(4)定动作:明确“跟踪部门、收集资料、初步对接”等具体工作
3. 案例示范:用“四步法则”解析江西城市更新政策,提取中交房建业务机遇
第二模块 核心业务领域新规政策深度解读(上)—— 传统优势业务(2小时)
—— 房建、市政、路桥领域:政策稳增长下的刚需机遇
一、国家层面新规核心条款(2025年重点)
1. 房建领域
(1)绿色建筑新规:新建住宅强制满足绿色建筑二星级标准(建材、节能要求)
(2)保障性住房政策:“十四五”新增保障房规划与EPC总承包模式导向
2. 市政领域
(1)海绵城市升级:30%以上新建市政项目需达到海绵城市建设标准
(2)智慧市政政策:市政道路、管网项目需配套智能监测设施(资金补贴占比10%-15%)
3. 路桥领域
(1)农村公路新规:“四好农村路”升级,强调桥涵配套与安防设施
(2)高速公路政策:智慧收费、绿色服务区建设的强制要求
二、重点地区政策差异化与机遇(结合中交业务)
1. 江西省
(1)房建:南昌、赣州保障性住房项目清单(2025年计划开工12万套),优先选用本地央企承建
(2)市政:赣江新区智慧市政试点(补贴比例15%),含智能灯杆、地下管网监测
(3)案例:中交江西某市政项目借力“智慧市政补贴政策”降低成本12%
2. 湖北省
(1)路桥:长江中游城市群跨区公路项目(如武汉-黄冈快速通道),享受省级财政资金倾斜
(2)市政:武汉海绵城市示范项目(汉阳片区),申报成功可获中央补助2亿元
3. 天津市
(1)房建:滨海新区人才公寓建设政策,装配式建筑占比需达50%(中交装配式优势适配)
(2)市政:海河沿线景观提升工程,优先采用“EPC+运营”模式
4. 吉林省
(1)路桥:农村公路“白改黑”工程(2025年计划5000公里),补贴标准为造价的40%
(2)房建:长春旧城改造配套住宅项目,强调节能改造与适老化设计
三、传统业务开发策略:政策借力技巧
1. 投标加分:突出“绿色建筑”“智慧技术”等政策符合性亮点
2. 资金申请:对接地方住建、交通部门,申报政策补贴与专项债支持
3. 青年骨干动作:整理《区域传统业务政策补贴清单》,标注申报节点
第三模块 核心业务领域新规政策深度解读(下)—— 新兴增长业务(2.5小时)
—— 水利、新能源、城市更新领域:政策红利下的增量机遇
一、国家层面新规核心条款(2025年重点)
1. 水利领域
(1)国家水网规划:重点支持跨流域调水、灌区改造、防洪排涝工程
(2)资金政策:水利项目专项债占比提升至基建专项债总额的20%,申报简化
2. 新能源领域
(1)风光储一体化政策:新建风电、光伏项目需配套储能设施(容量不低于10%)
(2)建筑光伏一体化(BIPV):新建厂房、公共建筑光伏覆盖率不低于20%
3. 城市更新领域
(1)城市更新条例:禁止大拆大建,鼓励“微改造+功能提升”
(2)资金支持:城市更新专项债向“老旧小区+配套市政”组合项目倾斜
二、重点地区政策落地与项目机遇
1. 江西省
(1)水利:鄱阳湖水利枢纽配套工程(防洪排涝),2025年启动前期招标
(2)新能源:赣南苏区农光互补项目(补贴标准0.3元/度,连续补贴3年)
(3)城市更新:南昌西湖区老旧小区改造(含智慧物业),单个项目投资超5000万
(4)对接技巧:联系江西省水利厅“重大项目处”获取项目储备清单
2. 湖北省
(1)水利:汉江中下游引水工程(荆门-荆州段),采用“投建营一体化”模式
(2)新能源:武汉经开区工业厂房BIPV项目,政府给予建设成本20%补贴
(3)案例:中交湖北某新能源项目通过BIPV政策实现投资回报率提升至12%
3. 天津市
(1)新能源:滨海新区海上风电配套工程(海底电缆、升压站),纳入国家首批试点
(2)城市更新:和平区历史街区活化项目,允许通过“产权置换”实现资金平衡
4. 吉林省
(1)水利:松辽流域灌区现代化改造(白城、松原地区),补贴资金由中央与省级各承担50%
(2)新能源:农安、长岭等地风电项目,享受“跨省外送电价溢价”政策
(3)城市更新:长春宽城区“老厂区改造+科创园区”项目,可申请东北振兴专项资金
三、新兴业务开发策略:政策先行打法
1. 水利:紧盯“地方水利发展规划”,提前介入项目前期论证(如协助做可行性研究)
2. 新能源:联动中交电力板块,打包“新能源+配套基建”方案对接地方能源局
3. 城市更新:突出“微改造+政策资金适配”,用“补贴+运营收益”打动政府客户
4. 小组实操:分组选取“江西新能源”或“湖北水利”领域,用“四步法则”输出1份政策机遇分析表(15分钟,现场点评)
第四模块 重点地区市场开发差异化策略与实战工具(2小时)
一、四大区域政策组合与开发侧重点
|
区域 |
核心政策导向 |
重点业务领域 |
关键对接部门 |
开发核心技巧 |
|
江西 |
长江经济带、革命老区振兴 |
城市更新、水利、农光互补 |
省发改委重大项目处、水利厅规计处 |
突出“老区建设贡献”,绑定专项债项目 |
|
湖北 |
长江中游城市群、智慧湖北 |
路桥、新能源(BIPV)、水利 |
省交通厅建管处、能源局新能源处 |
强调“跨区协同”能力,推广智慧技术方案 |
|
天津 |
滨海新区开发、绿色低碳 |
新能源(海上风电)、房建(人才公寓) |
滨海新区发改委、住建局 |
主打“高端制造配套”,对接京津冀协同政策 |
|
吉林 |
东北振兴、粮食安全 |
路桥(农村公路)、水利(灌区改造) |
省农业农村厅、交通厅农路处 |
突出“粮食安全保障”,结合高标准农田业务打包 |
二、政府客户需求对接实战技巧(青年骨干专属)
1. 初次对接“政策敲门”话术模板
(1)针对江西水利厅:“我们关注到《鄱阳湖水利规划》,中交在大型灌区改造有XX案例,想了解贵厅2025年重点项目计划”
(2)针对天津能源局:“结合滨海新区海上风电试点政策,我们设计了‘风电+升压站’一体化方案,想向您汇报适配性”
2. 政策线索跟踪“三表管理法”
(1)《政策信息跟踪表》:记录政策来源、核心条款、有效期
(2)《项目线索表》:关联政策与潜在项目,标注责任部门
(3)《对接进展表》:更新与政府部门的沟通节点、待办事项
第五模块 总结与落地行动(0.5小时)
1. 核心结论:政策是新兴业务的“入场券”,是传统业务的“加分项”,青年骨干要做“政策信息的捕捉者、机遇的传递者”
2. 个人落地任务(课后1周内完成)
(1)从工具包中选取1个重点区域,跟踪1项最新政策
(2)提取1条匹配中交业务的项目线索,填写《项目线索表》并提交上级
(3)尝试与1个地方部门进行政策咨询(用提供的话术模板)
3. 答疑交流:针对区域政策细节、工具使用的个性化问题解答

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)
曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)
曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理
曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总
曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)
曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁
擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;
实战经验:
张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;
■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;
■23年名企高管实战践行管理能力:
01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;
03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
| 培训课程 / Training courses |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价:
张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
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