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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 明晰房地产下行周期下工程建设行业的核心困境与政策导向
2. 掌握投建营一体化与城市更新两大转型主线的实施逻辑
3. 学习标杆项目的创新模式与可复制经验
4. 构建企业高质量发展的能力升级路径与落地框架
课程大纲| Course Outline
1. 数据透视：房地产业下行对建筑行业的传导效应（产值增速、利润率、现金流数据）
2. 核心痛点：增量市场收缩、要素成本上升、融资渠道收窄、劳动力供给不足
3. 政策锚点：国家对“建造强国”“城市更新”“绿色低碳”的战略部署
1. 发展逻辑转变：增量开发→存量运营，施工承包→综合服务
2. 两大核心赛道：投建营一体化（资源整合型）与城市更新（存量激活型）
3. 技术赋能机遇：智能建造、绿色建筑对行业效率的重构作用
1. 核心逻辑：投资决策、建设实施、运营管理的全生命周期闭环
2. 价值优势：破解融资难题、提升资产收益、强化政企协同
3. 关键前提：“四资循环”（资源-资产-资本-资金）的运营机制搭建
1. 公共服务类项目：深圳茅洲河体育艺术中心的“党建+PPP+业态融合”模式
1) 前期：政企社三方沟通机制精准定位需求（增设书吧、康复中心）
2) 建设：党员突击队+BIM技术+专利工艺实现效率提升（工期缩短40%）
3) 运营：“可赛可演可餐”复合空间+公益惠民平衡效益（服务25万人次）
2. 新城开发类项目：雄安国贸中心的“股权合作+全链条参与”模式
1) 机制创新：转让30%股权引入施工单位作为股东与运营伙伴
2) 融资突破：企业债+专项债券+产业基金的多元资金池构建
3) 考核导向：以资产收益能力为核心的分类管理体系
1. 能力准备：组建投资研判、工程管理、运营策划跨部门团队
2. 项目筛选：优先选择公共服务、产业园区等具备长期运营价值的领域
3. 风险防控：建立“投资测算-建设管控-运营反馈”的动态调整机制
1. 认知升级：城市更新的核心是“产业内容创造”而非“物质环境改造”
2. 财务平衡：从“一二级开发获利”转向“三级运营收益”为核心
3. 关键原则：运营前置（0+F+EPC），开工前锁定运营主体与财务条件
1. 投资端：聚焦“产业+运营+团队”，而非仅关注存量空间资产
2. 建设端：“内容倒推业态，业态推演形态”的柔性空间设计
3. 运营端：导入生产性服务业与生活性服务业，绑定租金与产业营收
4. 管理端：企业收益与社区经济、就业民生的协同发展
1. 误区1：重面子轻里子→对策：前期开展人群画像与消费需求调研
2. 误区2：国企单打独斗→对策：引入民营运营方作为城市合伙人
3. 误区3：运营与建设脱节→对策：运营团队全程介入规划设计阶段
（茶歇与互动讨论（15分钟）：结合企业自身业务，讨论投建营一体化与城市更新的优先切入方向）
1. 数字化工具：BIM模型优化、智慧场馆管理系统的实践应用
2. 绿色转型：新型环保工艺、低碳材料在工程中的成本效益分析
3. 未来布局：人工智能在进度管控、风险预警中的落地场景
1. 能力模型：通投资、懂技术、善运营、晓政策的跨学科素养
2. 培养方式：高校-企业联合实训+项目实战+数字平台赋能
3. 激励机制：将运营收益与团队绩效深度绑定
1. 部门设置：设立城市更新事业部、投建营一体化中心等专项机构
2. 决策机制：简化跨部门审批流程，建立快速响应的项目专班制度
3. 合作生态：与金融机构、运营服务商、产业资源方构建战略联盟
1. 两大主线：投建营一体化（资产增值）与城市更新（存量激活）的协同关系
2. 关键认知：从“施工方”到“城市运营服务商”的定位转变
3. 落地关键：运营前置、技术赋能、生态共建
1. 工具发放：《企业转型适配性评估量表》（含业务匹配度、能力缺口等维度）
2. 分组任务：3分钟快速梳理本企业转型的1个核心优势与2个关键障碍
3. 答疑解惑：针对具体问题提供个性化建议
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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