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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中铁系统建筑施工企业中层管理人员（含项目管理、生产运营、市场开发、技术管理、战略规划等岗位）
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1、明晰“十五五”规划对建筑行业的战略导向，精准把握行业新形势、新市场格局与核心趋势，提升行业认知高度。
2、识别行业转型期的核心挑战与差异化机遇，结合中铁系统业务特点，掌握适配的战略选择与调整路径。
3、了解建筑行业前沿技术发展动态，掌握核心技术在施工场景的应用要点，推动技术与生产经营深度融合。
4、强化中层管理干部的战略思维与创新意识，提升统筹资源、应对变革、驱动业务升级的实操能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 新形势：“十五五”规划下建筑行业战略格局与认知升级
一、“十五五”规划核心政策对建筑行业的导向作用
1、国家战略层面的行业定位调整
（1）建筑业作为国民经济支柱产业的提质要求（巩固GDP占比，培育新质生产力）
（2）“双碳”目标与高质量发展对行业的硬约束的底层逻辑
（3）住建部“十五五”建筑业发展规划核心要点解读
2、基建投资结构重塑的核心逻辑
（1）总量稳定、结构优化：传统基建与新型基建的协同发展
（2）专项债与政策性金融工具的投向偏好（聚焦民生工程、新基建、绿色能源）
二、建筑行业发展新阶段的核心特征与认知迭代
1、从增量扩张到存量优化的根本性转变
（1）城镇化成熟期的行业主战场转移（城市更新、存量改造取代大规模新建）
（2）中铁系统在存量基建领域的业务适配性分析
2、绿色化、智能化、工业化的转型主线
（1）行业整体利润率偏低与技术赋能价值提升的矛盾破解
（2）央企在行业转型中的引领责任与竞争优势构建
3、内外双循环格局下的行业开放趋势
（1）“一带一路”倡议下的海外基建新机遇（技术+标准+管理输出）
（2）国际合规审查与地缘风险对海外业务的影响
三、“十五五”建筑行业核心挑战与深层机遇
1、共性挑战解析
（1）低现金流项目占比上升，传统商业模式难以为继
（2）劳动力老龄化与高技能人才缺口双重压力
（3）行业集中度提升，中小企业内卷加剧对央企的传导影响
（4）地方债务压力与项目回款周期延长的风险传导
2、结构性机遇捕捉
（1）政策红利驱动的增量市场（重大工程、县域更新、绿色能源基建）
（2）技术升级催生的高附加值赛道（智能建造、低碳技术应用）
（3）细分领域专业化机遇（存量设施维护、特种工程、智慧运维）
第二讲 新市场：“十五五”基建领域布局与需求升级
一、传统基建的存量优化与补短板市场
1、交通基建：从新建到优化升级
（1）高铁干线、货运专线、多式联运枢纽的补链强链项目
（2）既有道路、桥梁、隧道的维护加固与功能提升工程
2、市政基建：聚焦民生痛点的系统性改造
（1）城市地下管网改造、防洪排涝工程建设
（2）老旧小区、老工业区、城中村的综合整治与更新
3、县域基建：城乡融合的新增长点
（1）乡镇公共服务设施（学校、医院）改造与升级
（2）县域老旧街区与特色产业载体建设需求
二、新型基建的增量突破与赛道拓展
1、数字基建配套工程
（1）大数据中心、算力中心、智能路网的物理载体建设
（2）工业互联网平台与5G基站配套基建项目
2、绿色能源基建核心领域
（1）抽水蓄能电站、大型风光电基地及配套储能设施
（2）特高压输电通道与智能电网升级改造工程
3、融合型基建项目机会
（1）智慧交通枢纽、数字化市政管网等“传统+新型”复合项目
（2）低空经济配套基础设施（起降点、管控设施）建设潜力
三、中铁系统目标市场的精准定位与布局策略
1、核心市场深耕：聚焦优势领域（交通、能源基建）的存量与增量项目
2、潜力市场拓展：有序切入新基建、城市更新等新兴赛道
3、海外市场布局：依托“一带一路”，参与区域联合体出海模式
第三讲 新战略：中铁系统应对行业变革的战略选择与调整
一、战略核心导向：从施工总承包到全生命周期服务商转型
1、业务边界拓展：从“建设交付”到“投建营一体化”延伸
（1）存量项目运维服务的价值挖掘（设施维护、能耗管理）
（2）投融资机制创新适配低现金流项目（PPP、REITs模式应用）
2、核心能力升级：构建技术集成与资源统筹能力
（1）绿色低碳技术与数字化技术的融合应用能力
（2）跨产业链资源整合与协同合作能力
二、关键战略选择：差异化竞争与专业化突破
1、产业链纵向延伸战略
（1）向上游延伸：参与项目前期规划、设计咨询环节
（2）向下游拓展：布局运维服务、资产运营等增值环节
2、细分领域专业化战略
（1）聚焦特种工程、绿色能源基建、智慧交通等优势细分赛道
（2）打造“专精特新”业务板块，形成差异化竞争力
3、全球化协同战略
（1）依托“中国建造”品牌，输出技术、标准与管理经验
（2）建立海外风险防控体系（合规、地缘、汇率风险）
三、战略调整路径：适配行业变化的组织与资源优化
1、组织架构调整：设立新型业务部门（智能建造、绿色技术、海外运营）
2、人力资源优化：培育复合型人才（懂施工+懂技术+懂运营）
3、考核机制适配：将绿色化、智能化指标纳入绩效考核体系
第四讲 新模式：建筑行业运营模式创新与实践
一、投融资与运营模式创新
1、政府与社会资本合作模式（PPP）优化应用
（1）聚焦民生类、生态类项目的合作模式设计
（2）风险共担与收益共享机制的搭建要点
2、基础设施REITs模式的实践路径
（1）存量优质基建资产的筛选与盘活
（2）中铁系统REITs项目的申报与运营要点
3、特许经营模式拓展：城市更新、存量运维项目的特许经营合作
二、工程组织实施模式转型
1、工程总承包（EPC）模式深化
（1）设计与施工深度融合，提升项目整体效率
（2）全流程风险管控与成本控制要点
2、全过程工程咨询服务模式探索：
n 整合规划、设计、监理、运维等全环节咨询服务
三、数字化驱动的管理模式创新
1、项目管理数字化：搭建一体化协同管理平台
n 进度、质量、安全、成本的全流程数字化管控
2、供应链数字化：构建智能化供应链体系
（1）绿色建材采购与溯源管理
（2）供应链协同与资源优化配置
第五讲 新技术：建筑行业前沿技术发展与施工应用
一、数字化技术：全流程赋能工程建设
1、BIM/CIM技术深度应用
（1）BIM协同设计与施工模拟（碰撞检测、进度优化）
（2）CIM平台在城市更新、智慧市政项目中的应用
（3）中铁项目BIM技术落地案例拆解
2、AI与大数据技术应用
（1）AI设计平台与智能调度系统（资源分配优化）
（2）大数据驱动的项目风险预警与能耗管理
3、物联网与智能监测技术
（1）施工设备智能化（无人机巡检、智能传感器监测）
（2）既有设施健康监测与智慧运维
二、绿色低碳技术：助力“双碳”目标落地
1、绿色建筑与节能改造技术
（1）超低能耗建筑、近零碳建筑技术应用
（2）光伏建筑一体化（BIPV）、地源热泵等节能技术
2、低碳建造与绿色建材
（1）装配式建筑与模块化施工（工期缩短与能耗降低）
（2）再生混凝土、低碳钢材、绿色保温材料应用
3、碳排放核算与管理技术
（1）建筑全生命周期碳足迹核算方法
（2）碳标识认证与供应链减排管控
三、工业化与智能化建造技术
1、建筑机器人应用
（1）钢筋绑扎机械臂、墙面喷涂机器人等现场施工设备
（2）智能设备与传统施工工艺的融合要点
2、3D打印与智能建造装备
（1）3D打印建筑构件的精度控制与应用场景
（2）智能建造装备的轻量化应用（适配中小项目）
四、中铁系统技术创新落地路径
1、前沿技术试点示范：打造智能建造、绿色建造标杆项目
2、技术人才培养：建立“施工+技术”复合型人才梯队
3、技术合作与研发：联合高校、科研机构突破核心技术瓶颈
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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