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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：鄂尔多斯市昊华红庆梁矿业有限公司
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、精准把握十五五国家大政方针、宏观经济形势与能源强国、新型能源体系建设核心要求，明晰宏观政策导向。
2、认清当前能源、煤矿行业发展现状、核心特征与中长期趋势。
3、识别十五五时期煤炭兜底保障、智能化升级、煤与新能源融合、高效清洁利用带来的战略机遇。
4、结合鄂尔多斯与煤矿企业实际，形成可落地的安全保供、绿色低碳、智能高效、合规经营实施路径。
5、通过典型案例剖析，掌握先进企业转型经验，提升战略执行与风险防控能力。
6、形成面向未来的战略思维，明确企业中长期发展方向与战略选择。
课程大纲| Course Outline
第一讲 十五五新形势下国家大政方针与能源战略核心部署
一、十五五国家发展总体方略与核心导向
1. 十五五规划核心要义
（1）高质量发展与新质生产力主线
（2）统筹发展和安全的总体要求
（3）统一大市场与产业政策新趋势
2. 能源领域顶层战略定位
（1）建设能源强国的目标与路径
（2）新型能源体系：非化石能源为主体、化石能源兜底保障
（3）双碳目标与碳达峰攻坚期要求
二、能源行业十五五关键政策与制度变革
1. 能源安全新战略与保供要求
（1）能源供应链韧性与战略储备
（2）煤炭作为压舱石的兜底定位
2. 绿色低碳转型硬约束
（1）从能耗双控转向碳排放双控
（2）绿电、绿证、碳核算与碳管理
3. 科技创新与产业升级方向
（1）能源领域核心技术攻关
（2）智能化、数字化、绿色化融合发展
第二讲 国家宏观经济形势与能源煤矿行业发展现状及趋势
一、当前国家宏观经济总体形势
1. 宏观经济运行特征与政策基调
（1）经济增长、结构调整与需求变化
（2）财政、货币、产业、能源政策联动
2. 宏观经济对能源需求的影响
（1）工业用能、电力需求与煤炭消费关系
（2）区域经济格局与能源基地定位
二、能源行业发展现状与格局
1. 全球能源形势与我国能源安全环境
（1）国际能源市场波动与供应链风险
（2）我国能源自给率与对外依存度
2. 国内能源结构现状
（1）化石能源与非化石能源占比变化
（2）电力结构转型与煤电功能定位调整
三、煤矿行业发展现状
1. 行业供给侧结构性改革成效
（1）落后产能退出与先进产能释放
（2）产业集中度提升与大型煤企主导格局
2. 行业运行核心特征
（1）产量、价格、库存、成本关键指标
（2）安全、环保、生态约束持续强化
四、煤矿行业中长期发展趋势
1. 功能定位趋势：从主体能源向兜底保障+调节支撑转变
2. 空间布局趋势：大型能源基地集约化、规模化、一体化
3. 技术路线趋势：智能化、绿色化、高效化
4. 盈利模式趋势：从单一煤炭销售向综合能源服务转型
第三讲 十五五对能源、煤矿行业的挑战与冲击
一、行业发展环境挑战
1. 政策监管趋严
（1）煤炭消费达峰与总量管控
（2）生态环保、安全生产、碳合规三重约束
2. 能源结构转型压力
（1）新能源替代加速与市场格局重构
（2）煤电由基础保障向支撑调节转型
3. 区域与产业协同要求
（1）鄂尔多斯能源基地定位与产能调控
（2）产业链上下游协同与成本传导压力
二、企业经营管理挑战
1. 安全生产与合规风险
（1）智能化、标准化、精细化监管升级
（2）重大风险防控与责任体系压实
2. 绿色转型成本压力
（1）节能降碳、环保提标、生态修复投入
（2）碳核算、碳披露、碳交易管理要求
3. 市场与效益压力
（1）价格波动与供需格局变化
（2）传统盈利模式与转型发展平衡
第四讲 十五五能源、煤矿行业的战略机遇
一、煤炭兜底保障的战略机遇
1. 能源安全保供政策红利
（1）先进产能核准与稳定接续
（2）战略储备与应急保供机制
2. 区域能源基地建设机遇
（1）鄂尔多斯国家能源与战略资源基地定位
（2）大型现代化煤矿与集约化发展
二、绿色低碳转型机遇
1. 煤炭清洁高效利用
（1）智能绿色开采与洗选提质
（2）低热值煤利用与节能降碳改造
2. 煤与新能源融合发展
（1）矿区光伏、风电、储能一体化
（2）沉陷区治理与新能源项目落地
3. 碳资产开发与管理
（1）CCER、绿电、绿证价值挖掘
（2）低碳认证与市场竞争力提升
三、智能化与高质量发展机遇
1. 智慧矿山建设
（1）少人化、无人化、智能化开采
（2）降本增效与安全水平提升
2. 产业链延伸与多元发展
（1）煤基新材料、高端化工等高价值方向
（2）现代物流、综合能源服务新业态
第五讲 煤矿企业应对策略与典型案例剖析
一、总体应对思路
1. 坚守安全底线，筑牢保供根基
2. 坚持绿色转型，走好低碳之路
3. 坚定智能升级，提升核心竞争力
4. 坚守合规经营，防控各类风险
二、重点实施路径
1. 安全保供能力提升
（1）产能优化与稳产保供方案
（2）重大灾害治理与本质安全建设
2. 绿色低碳发展行动
（1）节能降碳改造与减排路径
（2）矿区生态修复与新能源融合
3. 智能矿山建设落地
（1）采掘、运输、通风、监控系统智能化
（2）数据治理与数字化管理平台
4. 合规与风险管理
（1）环保、碳、安全、用地全流程合规
（2）市场风险与经营风险防控
三、典型案例剖析
1. 大型煤矿安全高效稳产案例（保供与效益平衡）
2. 煤矿绿色低碳转型案例（节能降碳+新能源融合）
3. 智慧矿山智能化降本增效案例（少人化与安全提升）
4. 能源企业碳资产管理与价值实现案例
第六讲 全天内容总结提炼与企业未来发展路径及策略应对
一、全天培训核心内容总结
1. 十五五宏观大势与政策核心要点
2. 能源与煤矿行业现状、趋势、挑战、机遇
3. 企业可落地的关键举措与经验借鉴
二、企业中长期发展路径参考
1. 短期（1—2年）：稳安全、稳生产、稳效益、强合规
2. 中期（3—5年）：推智能、促绿色、优成本、拓增值
3. 长期（5年以上）：融新能源、建综合能源、塑核心竞争力
三、面向昊华红庆梁矿业的战略选择建议
1. 立足鄂尔多斯区位优势，强化核心保供能力
2. 以智能化改造为抓手，提升本质安全与运营效率
3. 以绿色低碳为方向，布局矿区生态修复与新能源
4. 以合规管理为底线，构建全流程风险防控体系
四、开放性思考课题（根据培训共同解答）
1. 企业如何在保供任务与转型发展之间实现平衡？
2. 如何用最小投入实现智能化、绿色化改造效益最大化？
3. 碳管理、绿电、CCER如何转化为企业实实在在的收益？
4. 未来3—5年，企业核心竞争力应聚焦哪些方面？
5. 如何构建适应十五五新形势的现代化管理与人才体系？
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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