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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
1、让全员清晰认知当前国际局势、全球经济及科技发展核心态势,把握行业外部宏观环境;
2、深入解析军事与科技(重点是AI)的融合应用案例,挖掘其对通信行业的技术借鉴与业务启示;
3、结合联通业务实际,明确宏观变局下管理层的决策方向与普通员工的能力提升重点,凝聚发展共识;
4、拓宽全员视野,强化科技赋能意识,推动技术应用与联通核心业务(网络、算力、物联网等)深度结合;
5、提炼培训核心要点,锚定“十五五”战略方向,形成联通未来五年业务布局与能力建设的前瞻性行动框架。
课程大纲| Course Outline
第一讲:当前国际局势核心态势(聚焦科技与军事关联维度)
本讲核心:解析当前全球格局核心特征,聚焦军事冲突中的科技应用,明确国际局势对通信行业的间接影响,为联通业务布局提供宏观参考。
一、全球格局核心现状与发展趋势
1. 大国博弈焦点:科技竞争、算力竞争、网络安全竞争成为核心战场,各国加速科技与军事深度绑定,通信作为核心支撑技术,成为博弈关键抓手。
2. 区域冲突新特征:以美以对伊朗战争为典型,智能化、精准化、高效化成为现代军事行动的核心标签,AI技术贯穿情报、决策、打击、评估全流程,重构军事对抗模式。
3. 国际通信格局变化:全球数字基础设施竞争加剧,卫星互联网、跨洋海缆、5G/6G网络成为大国博弈的重要载体,联通作为全球通信运营商,面临新的机遇与挑战。
二、典型区域冲突案例剖析(美以对伊朗战争)
1. 冲突背景与核心目标:简述冲突核心诱因,聚焦技术层面的对抗逻辑,重点说明科技(尤其是AI、通信技术)在冲突中的核心支撑作用。
2. 冲突中的科技应用亮点:重点拆解AI在战争中的实战落地,结合联通核心业务关联点解读,挖掘技术迁移价值。
(1)AI在情报获取与处理中的应用:美军Claude大模型快速解析多源异构情报数据、以色列“薰衣草”“福音”AI系统精准锁定目标,其背后的多源数据融合、实时解析、高效传输技术,与联通全球专线、数据调度、政企数据服务的底层逻辑高度相通,可借鉴优化联通数据处理能力。
(2)AI在作战决策中的应用:智能指挥系统通过AI完成数万次战场场景模拟,大幅压缩OODA循环周期,其背后的高算力支撑、低延迟实时调度需求,对联通云算力布局、智能调度平台建设、政企专属算力服务具有重要借鉴意义。
(3)AI在打击执行与毁伤评估中的应用:无人僚机Hivemind系统实现自主协同作战、目标自动识别,其搭载的边缘计算、抗干扰通信、低延迟传输技术,可迁移至联通低空经济、物联网终端管控、工业互联网抗干扰通信等核心业务场景。
3. 冲突对全球科技与通信行业的影响:智能化军事需求倒逼通信技术升级,隐蔽通信、抗干扰网络、高可靠低延迟传输成为刚需,为联通拓展政企抗干扰通信、专用网络建设等业务提供广阔市场机遇。
第二讲:全球经济与科技发展态势(贴合联通业务核心)
本讲核心:解读全球经济复苏格局下,科技(重点AI、通信技术)的发展方向,关联联通核心业务(网络、算力、物联网等)的发展机遇,明确全员发力重点。
一、当前全球经济核心态势
1. 全球经济复苏分化:主要经济体纷纷加大科技投入,重点向数字基础设施、AI、通信技术、算力网络倾斜,跨境数字服务需求激增,为联通出海业务、跨境专线、跨境算力调度等业务提供广阔市场空间。
2. 数字经济成为核心增长极:“网络-算力-智能”协同生态成为各国数字经济竞争的关键,通信行业作为数字经济的底座,承担着连接、算力、赋能的核心职责,迎来新一轮发展机遇与行业竞争。
3. 通信行业发展新趋势:全球通信网络向5G/6G演进、算力网络向协同化升级、AI与通信深度融合,运营商角色从“管道提供者”向“数字赋能者”转型,与联通“数字信息基础设施运营服务国家队”定位高度契合。
二、全球科技发展核心方向(聚焦与联通相关领域)
1. AI技术发展态势:生成式AI、边缘AI、行业专用AI快速落地,从消费端向产业端、军事端渗透,AI与通信、算力的融合成为核心趋势,为联通AI+通信、AI+政企服务提供技术支撑。
2. 通信与算力技术发展:5G-A技术规模化应用,6G技术加速研发,卫星互联网与地面通信网络深度融合,算力网络实现“东数西算”“全国一体化”调度,契合联通核心业务布局方向。
3. 网络安全技术发展:随着数字基础设施普及,网络攻击、数据泄露风险加剧,军事级安全防护技术向民用、政企领域延伸,为联通网络安全服务、政企安全解决方案提供技术借鉴。
三、科技与经济发展对联通业务的启示与机遇
1. 对管理层:明确“科技赋能”决策方向,聚焦算力网络、AI融合、跨境通信、网络安全四大核心领域,优化业务布局,抢占市场先机。
2. 对普通员工:强化技术学习意识,重点掌握AI、5G/6G、算力网络等相关基础知识,提升自身与核心业务的适配度,助力业务落地。
3. 业务落地重点:依托军事技术转化的抗干扰、高可靠通信技术,拓展政企专用网络业务;借助AI与算力融合趋势,优化联通云、数据服务;抓住跨境数字经济机遇,强化跨境专线、跨境算力调度服务优势。
第三讲:军事与科技融合的深度解析(案例延伸与业务落地)
本讲核心:延伸军事与科技融合案例,拆解核心技术逻辑,结合联通业务实际,明确技术迁移路径,推动科技成果转化为业务竞争力。
一、军事与科技融合的核心逻辑与发展趋势
1. 核心逻辑:以军事需求为导向,以科技突破为支撑,实现“技术研发-军事应用-民用转化”的闭环,通信技术作为核心连接载体,贯穿融合全过程。
2. 发展趋势:智能化、无人化、网络化、协同化成为主流,AI、大数据、卫星通信、边缘计算成为军事与科技融合的核心技术,与联通核心技术布局高度重合。
二、典型军事科技应用延伸案例(除美以对伊朗战争外补充)
1. 卫星通信与军事协同:美军“星链”系统在战场中的实时通信、数据传输应用,其低延迟、广覆盖、抗干扰特性,可为联通卫星互联网业务、偏远地区通信覆盖提供技术借鉴。
2. 大数据与军事后勤:军事后勤智能调度系统,通过大数据分析实现物资精准调配,其数据整合、实时调度技术,可迁移至联通政企物流信息化、智慧调度等业务场景。
三、军事科技向联通业务转化的路径与重点
1. 技术迁移路径:筛选军事领域成熟的抗干扰通信、多源数据融合、实时调度、安全防护等技术,结合联通业务场景进行适配优化,实现“军转民”落地。
2. 业务重点落地领域:政企专用通信、网络安全服务、低空经济通信保障、跨境算力调度、智慧政企解决方案等,契合联通核心业务优势,提升市场竞争力。
第四讲:核心要点提炼、行业工作启示与“十五五”前瞻展望
本讲核心:浓缩前三讲核心结论,形成可落地的行业工作指引,结合“十五五”新形势与国家战略,明确联通未来五年的发展方向、核心任务与能力建设重点,实现培训成果向业务实践的转化。
一、培训核心要点提炼(三大核心结论)
1. 全球变局本质:大国博弈已从传统领域转向“科技-算力-网络”核心赛道,军事智能化成为技术迭代的重要催化剂,通信行业作为数字底座,是博弈的关键载体与价值枢纽。
2. 技术融合逻辑:“AI+通信+算力”是军事与民用科技融合的核心主轴,军事领域的抗干扰、低延迟、高可靠、强安全技术,是联通拓展政企高端市场的核心差异化优势。
3. 联通角色定位:从“网络管道提供者”升级为“数字信息基础设施运营服务国家队”,核心能力聚焦“泛在连接、集约算力、智能赋能、安全保障”四大维度,深度服务国家战略与实体经济。
二、对联通行业的工作启示(分层落地指引)
(一)管理层:战略决策与资源配置启示
1. 业务布局:将“军转民”技术转化作为政企业务增长极,重点布局抗干扰专用网络、政企安全解决方案、低空经济通信保障、跨境算力调度四大领域,对接全国统一大市场建设需求。
2. 资源倾斜:加大对AI原生网络、算网协同、卫星互联网的研发投入,联动“东数西算”国家工程,优化算力节点布局,提升跨区域算力调度能力。
3. 合作机制:牵头组建产学研用创新联合体,联合军工院所、高校开展技术攻关,建立“军事技术-民用转化-商业落地”的闭环机制,加速科技成果转化。
4. 资产盘活:依托国有资产盘活政策,将闲置的通信基站、机房、专线资源与算力节点、政企服务相结合,实现存量资产的价值最大化。
(二)普通员工:能力提升与工作实践启示
1. 核心能力升级:全员掌握AI基础应用、5G-A/6G核心概念、算力网络基本逻辑,政企条线员工重点学习军事技术转化场景的解决方案设计,技术条线员工聚焦抗干扰、低延迟、边缘计算等核心技术的落地适配。
2. 工作方法优化:将“军事级标准”融入日常工作,在网络建设、客户服务、数据处理中强化“高可靠、低延迟、强安全”意识,提升服务质量与客户满意度。
3. 市场洞察强化:主动对接政企客户的“安全化、智能化、一体化”需求,挖掘军事技术转化的应用场景,如政务应急通信、工业互联网抗干扰、物流智能调度等,为业务拓展提供线索。
三、联通行业未来发展趋势展望(2026-2030)
1. 网络演进:从5G-A规模化应用到6G技术试验网建设,实现“空天地一体化”通信覆盖,卫星互联网与地面网络深度融合,成为联通服务全球用户的核心能力。
2. 算力赋能:算力网络实现全国标准化互联,形成“智能感知、实时发现、随需获取”的算力互联网,联通作为下一代互联网设计的核心承接方,将主导算网资源的全域通达。
3. AI融合:AI原生技术全面融入网络管理、资源调度、客户服务,AI路由器、AI交换机等智能设备大规模商用,实现网络自优化、自修复、自调度,大幅提升运营效率。
4. 业务转型:从“流量经营”转向“价值经营”,政企服务收入占比持续提升,核心业务聚焦“数字政府、智慧工业、低空经济、跨境数字服务”,成为数字经济的核心赋能者。
5. 安全升级:军事级安全技术全面民用化,量子通信、零信任架构成为网络安全的核心支撑,联通构建跨区域、跨行业的安全协同防护体系,守护关键信息基础设施安全。
四、“十五五”新形势下的前瞻性思考(四大核心方向)
(一)对接国家战略:锚定“新型基建+未来产业”双赛道
1. 新型基础设施建设:落实“适度超前建设”要求,按需推进5G-A、万兆光网、卫星互联网部署,加强算力布局与算网协同,巩固我国新型信息基础设施的领先优势。
2. 未来产业前瞻布局:深度参与6G、量子科技、具身智能等未来产业的技术研发与标准制定,依托联通在下一代互联网的核心优势,打造未来产业的数字底座。
3. 服务统一大市场:构建全国一体化的通信与算力网络,打破区域壁垒,实现数据要素的自由流动与高效配置,为全国统一大市场建设提供通信支撑。
(二)技术创新:构建“军转民+自主研发”双轮驱动体系
1. 军事技术转化:建立军事科技成果转化库,重点筛选抗干扰通信、多源数据融合、实时调度、安全防护等成熟技术,结合联通业务场景进行适配优化,形成差异化产品竞争力。
2. 核心技术自主研发:聚焦6G空天地一体化架构、AI原生网络、量子通信等“卡脖子”领域,加大研发投入,依托新型举国体制,联合上下游企业开展协同攻关,实现高水平科技自立自强。
3. 标准引领:积极参与国际电信联盟(ITU)等国际组织的标准制定,主导5G-A、6G、算力网络等领域的中国标准输出,提升国际话语权。
(三)业务升级:打造“政企高端+民生普惠”双引擎业务生态
1. 政企高端市场:针对国企、央企、政府机构,推出“安全+智能+一体化”的解决方案,如国有资产盘活数字化平台、政府招商智能分析系统、政务应急通信网络等,深度绑定国家战略客户。
2. 民生普惠市场:依托卫星互联网与地面网络融合优势,解决偏远地区通信覆盖问题,推进数字乡村建设;借助eSIM规模商用机遇,拓展物联网终端市场,助力消费升级。
3. 新兴场景拓展:抢抓低空经济、商业航天等战略性新兴产业机遇,提供无人机通信保障、卫星数据传输、智能空管系统等服务,培育新的业务增长点。
(四)能力建设:构建“复合型人才+数字化运营”双支撑体系
1. 人才队伍建设:建立“军事科技+通信技术+行业应用”的复合型人才培养机制,通过内部培训、外部引进、校企合作等方式,培育一批懂技术、懂市场、懂行业的核心人才。
2. 数字化运营:依托AI与大数据技术,构建全链路数字化运营平台,实现客户需求精准洞察、业务流程智能优化、资源配置高效协同,提升运营效率与服务质量。
3. 风险管理:建立“国际局势+技术变革+市场竞争”三位一体的风险预警机制,针对地缘政治冲突、技术迭代风险、市场竞争加剧等问题,制定应急预案,保障企业稳健发展。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)
曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)
曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理
曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总
曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)
曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁
擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;
实战经验:
张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;
■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;
■23年名企高管实战践行管理能力:
01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;
03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价:
张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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